f******d
发帖数: 80 | 1 自己做过的比较出彩和相关的项目是一个团队工作。这个工作发的两篇论文中，比较好
的那篇也是顶级的水平了，我是二作。比较差的那篇，我是一作。
面试时我想present这个工作，遇到两个选择：
1. 只present自己做的，可这样这个故事就不完整；
2. 把故事讲完整，然后明确说哪些是我主要做的，哪些是我参与做的，哪些不是我做
的，可这样好像又显得自己leadership不够。
我太缺乏面试经验了，所以请教下各位faculty，有没有更好的做法？怎么说才既给别
人留下好印象，又不会觉得taking other people's credit的感觉？
谢谢大家。 |
B********r
发帖数: 54 | 2 类似事我们系面试时我见过，有印度哥哥讲完故事后，致谢一下另一个第一
作者。当时给我的感觉是他太牛了，想法实验设计动手动笔外加指导学生。
回来后上网一查这两个文章，每个文章里各人的贡献写的清清楚楚，我了个去...... |
o****9
发帖数: 479 | 3 我也深有体会。一个烙印学生在一个工业界的项目中干了一些打酱油的intern工作，回
来对intern做总结报告时，把一个有几十人参与的项目说得好像都在他领导之下才完成
的。我几次问他到底做了哪部分具体工作，都被他打太极回避了。因为有他老板的护航
，他的总结报告顺利过关。
我就不明白为什么这样的事情放在烙印和美国学生身上，是被认为很正常的，而且体现
了他们的领导力。如果同样的事情放在中国学生身上，就会被认为是吹牛，造假，学术
不诚实。
【在 B********r 的大作中提到】
: 类似事我们系面试时我见过，有印度哥哥讲完故事后，致谢一下另一个第一
: 作者。当时给我的感觉是他太牛了，想法实验设计动手动笔外加指导学生。
: 回来后上网一查这两个文章，每个文章里各人的贡献写的清清楚楚，我了个去......
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L***s
发帖数: 9258 | 4 有什么样的老板就有什么样的学生。
话说回来，中国人有时候自己也不争气。我一个毕业的学生前几天讲了个他们公司的故
事。director是个老中。混了好多年才爬到现在这个位置。招同胞升同胞都是偷偷摸摸
的，生怕别人说三道四。就算招了或者升了同胞，也赶紧同样搞几个老印老美什么的，
美其名曰“保持平衡”。某年招了个老印，剩下的故事大家都知道了：老印先介绍了不
少自己的同胞来面试，进来的继续招自己的同胞，把别的candidate都kill掉。第一个老
印很快就在老印兄弟的帮助下demo了leadership，做了manager。然后变本加厉，只要招
一个外国人，就一定要至少招一个老印。然后老印越来越多，把持住了各个组。开始为
第一个老印升职造舆论。
至少有一天，第一个老印成功升为director，然后提拔一堆老印经理，把原来那个老中
的人连根拔起，全部挤走。
该不该同情那个老中director？
【在 o****9 的大作中提到】
: 我也深有体会。一个烙印学生在一个工业界的项目中干了一些打酱油的intern工作，回
: 来对intern做总结报告时，把一个有几十人参与的项目说得好像都在他领导之下才完成
: 的。我几次问他到底做了哪部分具体工作，都被他打太极回避了。因为有他老板的护航
: ，他的总结报告顺利过关。
: 我就不明白为什么这样的事情放在烙印和美国学生身上，是被认为很正常的，而且体现
: 了他们的领导力。如果同样的事情放在中国学生身上，就会被认为是吹牛，造假，学术
: 不诚实。
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n******g
发帖数: 2201 | 5 老李一针见血
个老
要招
【在 L***s 的大作中提到】
: 有什么样的老板就有什么样的学生。
: 话说回来，中国人有时候自己也不争气。我一个毕业的学生前几天讲了个他们公司的故
: 事。director是个老中。混了好多年才爬到现在这个位置。招同胞升同胞都是偷偷摸摸
: 的，生怕别人说三道四。就算招了或者升了同胞，也赶紧同样搞几个老印老美什么的，
: 美其名曰“保持平衡”。某年招了个老印，剩下的故事大家都知道了：老印先介绍了不
: 少自己的同胞来面试，进来的继续招自己的同胞，把别的candidate都kill掉。第一个老
: 印很快就在老印兄弟的帮助下demo了leadership，做了manager。然后变本加厉，只要招
: 一个外国人，就一定要至少招一个老印。然后老印越来越多，把持住了各个组。开始为
: 第一个老印升职造舆论。
: 至少有一天，第一个老印成功升为director，然后提拔一堆老印经理，把原来那个老中
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C*******i
发帖数: 57 | 6 These kind of issues should have been inhibited from the very begining
个老
要招
【在 L***s 的大作中提到】
: 有什么样的老板就有什么样的学生。
: 话说回来，中国人有时候自己也不争气。我一个毕业的学生前几天讲了个他们公司的故
: 事。director是个老中。混了好多年才爬到现在这个位置。招同胞升同胞都是偷偷摸摸
: 的，生怕别人说三道四。就算招了或者升了同胞，也赶紧同样搞几个老印老美什么的，
: 美其名曰“保持平衡”。某年招了个老印，剩下的故事大家都知道了：老印先介绍了不
: 少自己的同胞来面试，进来的继续招自己的同胞，把别的candidate都kill掉。第一个老
: 印很快就在老印兄弟的帮助下demo了leadership，做了manager。然后变本加厉，只要招
: 一个外国人，就一定要至少招一个老印。然后老印越来越多，把持住了各个组。开始为
: 第一个老印升职造舆论。
: 至少有一天，第一个老印成功升为director，然后提拔一堆老印经理，把原来那个老中
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z****a
发帖数: 372 | 7 这种现象到处都是，无论工业界还是学术界。。。虽然大家做小虾米的时候都意识到这
一点，但是当上了领导的还是重蹈覆辙，有句话咋说的来的，如果人生重来一次，那他
依然走这条路。。。
个老
要招
【在 L***s 的大作中提到】
: 有什么样的老板就有什么样的学生。
: 话说回来，中国人有时候自己也不争气。我一个毕业的学生前几天讲了个他们公司的故
: 事。director是个老中。混了好多年才爬到现在这个位置。招同胞升同胞都是偷偷摸摸
: 的，生怕别人说三道四。就算招了或者升了同胞，也赶紧同样搞几个老印老美什么的，
: 美其名曰“保持平衡”。某年招了个老印，剩下的故事大家都知道了：老印先介绍了不
: 少自己的同胞来面试，进来的继续招自己的同胞，把别的candidate都kill掉。第一个老
: 印很快就在老印兄弟的帮助下demo了leadership，做了manager。然后变本加厉，只要招
: 一个外国人，就一定要至少招一个老印。然后老印越来越多，把持住了各个组。开始为
: 第一个老印升职造舆论。
: 至少有一天，第一个老印成功升为director，然后提拔一堆老印经理，把原来那个老中
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m****a
发帖数: 435 | 8 所谓过去的经验决定了我们未来的抉择，关键是要认识到问题的所在，这是做出改变的
第一步。
现在的关键是很多人根本没有认识到问题的所在。这个版上就有很多典型代表(比如退
隐的高妹)，他们即使做小虾米时候也没认识到问题的所在，他们鄙视老印的结党营私
，而不是欣赏老印的抱团精神，他们梦想等自己做了领导就要高屋建瓴地倡导
diversity，殊不知，某一天，他们也成了老李例子里这个可怜的老中director了。
这种现象到处都是，无论工业界还是学术界。。。虽然大家做小虾米的时候都意识到这
一点，但是当上了领导的还是重蹈覆辙，有句话咋说的来的，如果人生重来一次，那他
依然走这条路。。。
个老
要招
【在 z****a 的大作中提到】
: 这种现象到处都是，无论工业界还是学术界。。。虽然大家做小虾米的时候都意识到这
: 一点，但是当上了领导的还是重蹈覆辙，有句话咋说的来的，如果人生重来一次，那他
: 依然走这条路。。。
:
: 个老
: 要招
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o****9
发帖数: 479 | 9 说得极是。我看到美国人，烙印，中东阿拉伯人，亚洲的韩国人，日本人，都抱团很紧。
以前，我也不屑这种抱团行为，怕被别人说闲话。我崇尚单打独斗，以为能冲出一片天
。但事实上，别人对一团散沙的中国人根本不放在眼里。即使是混得好的中国人，他们
付出的代价是别人的好多倍。事业上混得好的中国人也被人耻笑没生活，没个人魅力，
没领导能力。
我现在意识到了这一点。我以后才不会避讳和国人抱团，举荐国人。其他族群早就这么
做了，而且，他们混得风生水起。
【在 m****a 的大作中提到】
: 所谓过去的经验决定了我们未来的抉择，关键是要认识到问题的所在，这是做出改变的
: 第一步。
: 现在的关键是很多人根本没有认识到问题的所在。这个版上就有很多典型代表(比如退
: 隐的高妹)，他们即使做小虾米时候也没认识到问题的所在，他们鄙视老印的结党营私
: ，而不是欣赏老印的抱团精神，他们梦想等自己做了领导就要高屋建瓴地倡导
: diversity，殊不知，某一天，他们也成了老李例子里这个可怜的老中director了。
:
: 这种现象到处都是，无论工业界还是学术界。。。虽然大家做小虾米的时候都意识到这
: 一点，但是当上了领导的还是重蹈覆辙，有句话咋说的来的，如果人生重来一次，那他
: 依然走这条路。。。
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m****a
发帖数: 435 | 10 关于闲话，你抱团，别人说闲话，你不抱团，别人也会说闲话。
两种情况，哪种情况的闲话对你更有利？
紧。
【在 o****9 的大作中提到】
: 说得极是。我看到美国人，烙印，中东阿拉伯人，亚洲的韩国人，日本人，都抱团很紧。
: 以前，我也不屑这种抱团行为，怕被别人说闲话。我崇尚单打独斗，以为能冲出一片天
: 。但事实上，别人对一团散沙的中国人根本不放在眼里。即使是混得好的中国人，他们
: 付出的代价是别人的好多倍。事业上混得好的中国人也被人耻笑没生活，没个人魅力，
: 没领导能力。
: 我现在意识到了这一点。我以后才不会避讳和国人抱团，举荐国人。其他族群早就这么
: 做了，而且，他们混得风生水起。
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