a**********r
发帖数: 241 | 1 我这边的问题是：自从基金开始后有好多没想到的问题的事情，结果在开始前几年多花
了好多钱，都是没预期但又非得要的，现在nih又不会多给我，只好在各方面使劲减。
这个人做的东西我的博后和consultant都可以做，所以思前想后就把这个co-i的15%
effort变成consultant了，就这样账面上还有七万刀的亏损，在grant上的每个人都被
砍了funding。
co-i是个好人，而且在自己的学校不开心，来我们学校面试，我还去了这人的job talk
，和这个人当面解释了自己的难处，结果人家说本来指望着这15% effort的，现在还得
去处理这个问题，而且即使得到我们学校offer，也要等到九月份。当然，人家也说理
解我的做法，云云。回来后一直心里挺难受的，这个人挺好的，本来就是soft money，
又吃了我一刀，可是要是不去掉这个，我手下的几员大将没法进行这个项目了都。
大家都怎么整的呢？像我这样的情况，能去nih根据unexpected circumstance要点新钱
么？反正觉得换了我肯定要很生气的，可是现在不砍又不行。想来想去都是不高兴，是
不是要做pi就得心硬点？ |
p*******7
发帖数: 322 | 2 你可以去申请一个admin supplements
talk
【在 a**********r 的大作中提到】
: 我这边的问题是：自从基金开始后有好多没想到的问题的事情，结果在开始前几年多花
: 了好多钱，都是没预期但又非得要的，现在nih又不会多给我，只好在各方面使劲减。
: 这个人做的东西我的博后和consultant都可以做，所以思前想后就把这个co-i的15%
: effort变成consultant了，就这样账面上还有七万刀的亏损，在grant上的每个人都被
: 砍了funding。
: co-i是个好人，而且在自己的学校不开心，来我们学校面试，我还去了这人的job talk
: ，和这个人当面解释了自己的难处，结果人家说本来指望着这15% effort的，现在还得
: 去处理这个问题，而且即使得到我们学校offer，也要等到九月份。当然，人家也说理
: 解我的做法，云云。回来后一直心里挺难受的，这个人挺好的，本来就是soft money，
: 又吃了我一刀，可是要是不去掉这个，我手下的几员大将没法进行这个项目了都。
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a**********r
发帖数: 241 | 3
谢谢 刚去看了下 好像没什么具体的说明 而且我们学校从没人和我说起这个过 一般能
给多少呢？还有，是不是要等好几个月申请下来？
【在 p*******7 的大作中提到】
: 你可以去申请一个admin supplements
:
: talk
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r**e
发帖数: 143 | 4 理解你的难处，但这个做法不赞成，以后也不好跟别人合作
talk
【在 a**********r 的大作中提到】
: 我这边的问题是：自从基金开始后有好多没想到的问题的事情，结果在开始前几年多花
: 了好多钱，都是没预期但又非得要的，现在nih又不会多给我，只好在各方面使劲减。
: 这个人做的东西我的博后和consultant都可以做，所以思前想后就把这个co-i的15%
: effort变成consultant了，就这样账面上还有七万刀的亏损，在grant上的每个人都被
: 砍了funding。
: co-i是个好人，而且在自己的学校不开心，来我们学校面试，我还去了这人的job talk
: ，和这个人当面解释了自己的难处，结果人家说本来指望着这15% effort的，现在还得
: 去处理这个问题，而且即使得到我们学校offer，也要等到九月份。当然，人家也说理
: 解我的做法，云云。回来后一直心里挺难受的，这个人挺好的，本来就是soft money，
: 又吃了我一刀，可是要是不去掉这个，我手下的几员大将没法进行这个项目了都。
|
a**y
发帖数: 464 | 5 感觉不认同你的做法。原因如下
1: 没有合作者的话 你的申请肯定会被reviewers指出来这方面expertise的缺失。没有
他 你拿不到这个grant 或者要几年后你有文章发表 建立credit后才能拿到这个grant
2 学术届的课题不是工业界。本来就是拿到钱后可能用它做别的项目 然后用
preliminary results申请下一个项目。钱和项目本身不是一一对等。
你如果要资源做新的东西 该做的是再去拿个项目。你把coi的钱砍了 我的话至少以后
是不会和你合作。太不厚道了 |
a**y
发帖数: 464 | 6 我觉得正常的做法是按照申请交上去的比例分钱。除非对方不愿意做事了。不然以后谁
和你合作啊
申请的时候靠对方加强你的grant 拿到钱了就不给了。我要是你的合作者肯定不会吃这
个亏
: 感觉不认同你的做法。原因如下
: 1: 没有合作者的话 你的申请肯定会被reviewers指出来这方面expertise的缺失
。没有
: 他 你拿不到这个grant 或者要几年后你有文章发表 建立credit后才能拿到这个
grant
: 2 学术届的课题不是工业界。本来就是拿到钱后可能用它做别的项目 然后用
: preliminary results申请下一个项目。钱和项目本身不是一一对等。
: 你如果要资源做新的东西 该做的是再去拿个项目。你把coi的钱砍了 我的话至
少以后
: 是不会和你合作。太不厚道了
【在 a**y 的大作中提到】
: 感觉不认同你的做法。原因如下
: 1: 没有合作者的话 你的申请肯定会被reviewers指出来这方面expertise的缺失。没有
: 他 你拿不到这个grant 或者要几年后你有文章发表 建立credit后才能拿到这个grant
: 2 学术届的课题不是工业界。本来就是拿到钱后可能用它做别的项目 然后用
: preliminary results申请下一个项目。钱和项目本身不是一一对等。
: 你如果要资源做新的东西 该做的是再去拿个项目。你把coi的钱砍了 我的话至少以后
: 是不会和你合作。太不厚道了
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a**********r
发帖数: 241 | 7 统一解释下，这个人的作用的确是可以 replace的，在申请时候完全是为了好看才放的
，本来给5%，可是人家学校非要15%才行，这个人的工作我的博后和另一个consultant
都可以做，现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
意外的开支措手不及，例如一个仪器需要买好几百个，可是当时价钱在budget里是这个
数，现在突然涨价五倍，怎么办？
我以前也有过好几次类似情况，不过是5%，结果pi把我从整个grant 里拿掉，说实在没
钱给我了。可是在申请时候，nih可是特意要他们加入我这样的expertise，所以加了我
后的 revision分数马上就上去了。可是被remove了我也没觉得有什么，不过这次第一
次砍别人，怎么就觉得特别累呢？ |
g******t
发帖数: 11249 | 8 一开始没钱 不给别人
跟你拿出10块钱要给人家 又收回去了
是两种感觉
consultant
【在 a**********r 的大作中提到】
: 统一解释下，这个人的作用的确是可以 replace的，在申请时候完全是为了好看才放的
: ，本来给5%，可是人家学校非要15%才行，这个人的工作我的博后和另一个consultant
: 都可以做，现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
: 意外的开支措手不及，例如一个仪器需要买好几百个，可是当时价钱在budget里是这个
: 数，现在突然涨价五倍，怎么办？
: 我以前也有过好几次类似情况，不过是5%，结果pi把我从整个grant 里拿掉，说实在没
: 钱给我了。可是在申请时候，nih可是特意要他们加入我这样的expertise，所以加了我
: 后的 revision分数马上就上去了。可是被remove了我也没觉得有什么，不过这次第一
: 次砍别人，怎么就觉得特别累呢？
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a**y
发帖数: 464 | 9 你心里难受也是因为你内心知道这样做不厚道
consultant
你可以一开始不同意。你如果用了别人 然后又反悔。你觉得这样对吗？
现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
这个问题很难说。我觉得你可以做的是 再去拿个grant啊。很多东西稍微变一下 又是
个新课题
我相信当时别人把你给去掉，你也有不高兴。另外，不能因为别人不厚道，你也可以不
厚道
除非上次砍你钱的和这次是同一个人。
都是你这么搞得话，圈子都坏掉了。大家都没诚信了。合作只能搞MPI，谁愿意做Co-I？
【在 a**********r 的大作中提到】
: 统一解释下，这个人的作用的确是可以 replace的，在申请时候完全是为了好看才放的
: ，本来给5%，可是人家学校非要15%才行，这个人的工作我的博后和另一个consultant
: 都可以做，现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
: 意外的开支措手不及，例如一个仪器需要买好几百个，可是当时价钱在budget里是这个
: 数，现在突然涨价五倍，怎么办？
: 我以前也有过好几次类似情况，不过是5%，结果pi把我从整个grant 里拿掉，说实在没
: 钱给我了。可是在申请时候，nih可是特意要他们加入我这样的expertise，所以加了我
: 后的 revision分数马上就上去了。可是被remove了我也没觉得有什么，不过这次第一
: 次砍别人，怎么就觉得特别累呢？
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a**********r
发帖数: 241 | 10 那咋办？和nih说为了我的良心舒服，所以把后几年的项目scale全部减半？ |
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a**y
发帖数: 464 | 11 你就是要给你自己找个借口 那就没办法
NIH给你了钱，实际上根本就不管你在做什么具体的东西。那这个做借口。。。
【在 a**********r 的大作中提到】
: 那咋办？和nih说为了我的良心舒服，所以把后几年的项目scale全部减半？
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a**********r
发帖数: 241 | 12
Execuse me? 每年的rppr都是汇报上去的，recruit多少人都是有power有 sample在那
里的。在recruit第一步骤时候，发现好多人虚报自己数据，就是为了参加我的项目，
结果一半的sample没法用，白花了好久时间，收了200%的sample才搞定。你不了解我的
project不要乱说好不好？
【在 a**y 的大作中提到】
: 你就是要给你自己找个借口 那就没办法
: NIH给你了钱，实际上根本就不管你在做什么具体的东西。那这个做借口。。。
|
a**y
发帖数: 464 | 13 你就是跑来找认同的。。。
anyway，我也不想和你吵架
我只是表达我的看法。公共论坛嘛。看看有没有人和你看法一样的吧。
【在 a**********r 的大作中提到】
:
: Execuse me? 每年的rppr都是汇报上去的，recruit多少人都是有power有 sample在那
: 里的。在recruit第一步骤时候，发现好多人虚报自己数据，就是为了参加我的项目，
: 结果一半的sample没法用，白花了好久时间，收了200%的sample才搞定。你不了解我的
: project不要乱说好不好？
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a**********r
发帖数: 241 | 14
谁来找认同呀，认同最不值钱了。看来看去二楼最有营养，明天就去问admin
supplement去，反正大不了就砍一刀后再回去多发点钱好了。
还有人得到过这个admin supplement过么？好不好得？一般等多久才能有呢？
【在 a**y 的大作中提到】
: 你就是跑来找认同的。。。
: anyway，我也不想和你吵架
: 我只是表达我的看法。公共论坛嘛。看看有没有人和你看法一样的吧。
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l***s
发帖数: 841 | 15 admin supplement主要是给diversity什么的。一般扩大scope 的supplement需要peer
review。
【在 a**********r 的大作中提到】
:
: 谁来找认同呀，认同最不值钱了。看来看去二楼最有营养，明天就去问admin
: supplement去，反正大不了就砍一刀后再回去多发点钱好了。
: 还有人得到过这个admin supplement过么？好不好得？一般等多久才能有呢？
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a**********r
发帖数: 241 | 16 不光是 有好几种的样子 有一种的确叫diversity supplement 不过另外一种是为了针
对recruitment中的extra cost或天灾人祸导致仪器被灭的状况的
: admin supplement主要是给diversity什么的。一般扩大scope 的supplement需
要peer
: review。
【在 l***s 的大作中提到】
: admin supplement主要是给diversity什么的。一般扩大scope 的supplement需要peer
: review。
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s**********t
发帖数: 544 | 17 是这样的，所以这种情况下把别人remove很不好
【在 a**y 的大作中提到】
: 你就是要给你自己找个借口 那就没办法
: NIH给你了钱，实际上根本就不管你在做什么具体的东西。那这个做借口。。。
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a**********r
发帖数: 241 | 18 刚给那人写了封信 解释为啥会砍funding 一把血泪史 不在这里讲了 前两年的admin一
直给我project出来是surplus 自己第一次也没注意 这两周才发现admin完全搞错了 明
明是underwater非要说是surplus 好容易来了个新的admin才帮我看清楚是怎么回事 再
加上前面的种种 懒得重复
也和他说会去申请admin supplement了 无论如何试试看总比不试好
同时决定勒紧裤腰带还是把他做key personnel好了 从15%砍到5%
奏这样 应该可以睡个好觉了 |
l***y
发帖数: 4671 | 19 最好成比例的砍所有人。要这么想：没这个人，你未必能拿到这笔钱。中间出了意料之
外的开支，是PI经验不足，PI做的budget，选的合作者，应该PI担责任，又不是co-I的
错。大家同舟共济，一起担着，成比例砍所有 key personnel，这已经是给面子了。遇
到得罪不起的co-I，人家直接来一句“谁的责任砍谁的钱”，你还不是得硬吃下去？人
家肯为你的责任承担一定的损失，已经很够意思了。
【在 a**********r 的大作中提到】
: 刚给那人写了封信 解释为啥会砍funding 一把血泪史 不在这里讲了 前两年的admin一
: 直给我project出来是surplus 自己第一次也没注意 这两周才发现admin完全搞错了 明
: 明是underwater非要说是surplus 好容易来了个新的admin才帮我看清楚是怎么回事 再
: 加上前面的种种 懒得重复
: 也和他说会去申请admin supplement了 无论如何试试看总比不试好
: 同时决定勒紧裤腰带还是把他做key personnel好了 从15%砍到5%
: 奏这样 应该可以睡个好觉了
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w****e
发帖数: 1883 | 20 Overspending 是你的责任，为什么要copi来承担责任？莫名其妙。 |
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|
c*********v
发帖数: 589 | 21 其实从你的回答你这个人可以看出不是很厚道。
当时没有这个co-I你的funding拿不到，这就行了。commitment要keep，如果不想keep
，也别立牌坊
当年我也有这种时候，到时候大家一起同比例减effort，另外努力申请其他的。最后皆
大欢喜。
学术界口碑很重要
【在 a**********r 的大作中提到】
: 刚给那人写了封信 解释为啥会砍funding 一把血泪史 不在这里讲了 前两年的admin一
: 直给我project出来是surplus 自己第一次也没注意 这两周才发现admin完全搞错了 明
: 明是underwater非要说是surplus 好容易来了个新的admin才帮我看清楚是怎么回事 再
: 加上前面的种种 懒得重复
: 也和他说会去申请admin supplement了 无论如何试试看总比不试好
: 同时决定勒紧裤腰带还是把他做key personnel好了 从15%砍到5%
: 奏这样 应该可以睡个好觉了
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a**********r
发帖数: 241 | 22 要是成比例地砍人今年所有人都得清零 前两年的subcontract被砍了30-40% 可是当时
的admin没发现 是按照原来的90%给的 也导致了超支 所以如果较真的话 前两年多给钱
了 今年应该一个不给才对
另 我的grant当年写的时候本校没人愿意和我写 觉得我太green 搞得我不得不去找了n
个sub才搞好 每个sub的overhead都70-90% 很多人都说没想到nih会fund这样的group
呵呵 anyway I’ve done what
I could to keep the grant running and I’ll only reply to constructive
comments here. |
s**********e
发帖数: 33562 | 23 答应了给人家那么多钱，回头把钱给砍了，这就是小偷强盗一类的行为嘛，不管找什么
样的借口。以后谁还愿意跟你一起申请grant？
感觉难受？感觉难受就把钱给人家啊。到这里来就是来让大家给你说没关系了啦其实这
样很正常你没有任何错喔哈哈哈哈，对吧？又要XXX又要XXX的节奏吧。
【在 a**********r 的大作中提到】
: 要是成比例地砍人今年所有人都得清零 前两年的subcontract被砍了30-40% 可是当时
: 的admin没发现 是按照原来的90%给的 也导致了超支 所以如果较真的话 前两年多给钱
: 了 今年应该一个不给才对
: 另 我的grant当年写的时候本校没人愿意和我写 觉得我太green 搞得我不得不去找了n
: 个sub才搞好 每个sub的overhead都70-90% 很多人都说没想到nih会fund这样的group
: 呵呵 anyway I’ve done what
: I could to keep the grant running and I’ll only reply to constructive
: comments here.
|
c*********v
发帖数: 589 | 24 sigh,感觉你lab的人可能也很stressful。中国人AP的名声就是被这样的给弄得不好了
讲有理，每个人都能讲出一堆。关键是义气
钱可以不停的拿，人品修复很难。走着瞧
了n
【在 a**********r 的大作中提到】
: 要是成比例地砍人今年所有人都得清零 前两年的subcontract被砍了30-40% 可是当时
: 的admin没发现 是按照原来的90%给的 也导致了超支 所以如果较真的话 前两年多给钱
: 了 今年应该一个不给才对
: 另 我的grant当年写的时候本校没人愿意和我写 觉得我太green 搞得我不得不去找了n
: 个sub才搞好 每个sub的overhead都70-90% 很多人都说没想到nih会fund这样的group
: 呵呵 anyway I’ve done what
: I could to keep the grant running and I’ll only reply to constructive
: comments here.
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a**********r
发帖数: 241 | 25 怎么办？该怎么办怎么办。申请更多的钱同时要保证lab的工作正常进行。如果一个人
的expertise是replaceable的，在资源有限时候就只能先砍。仔细看了下其他的人，都
是unique的，所以怎么都要保。看来这基金项目和开公司一个样子，one cannot make
everyone happy. |
H****y
发帖数: 2992 | 26 通篇看下来，觉得你最大的问题不是砍了多少钱，是你如何value和你共事的人。关于
是否replaceable，当初不是他主动来找你，明知道你博后能干这个，还要来分一杯羹
。是你有困难，去找人家。他在这个grant上“好看”，能帮你拿到钱，这就够了。不
能够用到别人的时候keep人家，用不着的时候就踢开了。这个说得不好听，就是过河拆
桥啊。
你列举了很多困难。就是在困难的时候，才是考验一个人真实品质的时候，别人会在这
个时候仔细观察你的。你要是没拿到这个R01，你现在都揭不开锅，招学生不用想，不
是困难更大吗？请人帮忙的时候许诺给15%，一遇到问题就不兑现了，这是诚信问题，
做生意的大忌。
另外你学校内部的人都不愿帮你了，什么原因？green是什么意思我不懂，但是我通篇
看下来，从你回帖上就知道你平时和人如何对话。“绒绒，你能不能。。。” “我不
能，我不能这么干，我有这个原因，我只回答有以建设性意见的贴。” 人家说什么，
你都是一句话顶回去，是不是？
这样下去，路就越走越窄了。三思！ |
a**********r
发帖数: 241 | 27
艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
assignment呢？
【在 H****y 的大作中提到】
: 通篇看下来，觉得你最大的问题不是砍了多少钱，是你如何value和你共事的人。关于
: 是否replaceable，当初不是他主动来找你，明知道你博后能干这个，还要来分一杯羹
: 。是你有困难，去找人家。他在这个grant上“好看”，能帮你拿到钱，这就够了。不
: 能够用到别人的时候keep人家，用不着的时候就踢开了。这个说得不好听，就是过河拆
: 桥啊。
: 你列举了很多困难。就是在困难的时候，才是考验一个人真实品质的时候，别人会在这
: 个时候仔细观察你的。你要是没拿到这个R01，你现在都揭不开锅，招学生不用想，不
: 是困难更大吗？请人帮忙的时候许诺给15%，一遇到问题就不兑现了，这是诚信问题，
: 做生意的大忌。
: 另外你学校内部的人都不愿帮你了，什么原因？green是什么意思我不懂，但是我通篇
|
b*******7
发帖数: 1 | 28 不能调整分配比例嘛？少给点也比直接砍掉好，毕竟都是合作的。
sub
【在 a**********r 的大作中提到】
:
: 艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
: 愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
: 同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
: 里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
: 来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
: 要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
: assignment呢？
|
t**********n
发帖数: 1718 | |
Y****N
发帖数: 8694 | 30 直接把人家给抹掉？
可以少给点儿，直接抹掉也太狠了
以后还怎么见面？
【在 a**********r 的大作中提到】
:
: 艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
: 愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
: 同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
: 里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
: 来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
: 要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
: assignment呢？
|
|
|
f*********e
发帖数: 185 | 31 既然他做了1%的活，那不如保持个小一点的比例吧。。做人不能把路走绝，
除非对方先不仁不义。既然对方只是能力不足，而且也是你自己挑的人你的责任很大，
不是他故意拖你项目后腿。我也觉得你出尔反尔就是过河拆桥了。
sub
【在 a**********r 的大作中提到】
:
: 艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
: 愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
: 同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
: 里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
: 来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
: 要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
: assignment呢？
|
a**********r
发帖数: 241 | 32 谢谢楼上几个，没错，我已经问他能不能变成5%，这样一来，他还是key personnel，
而且薪水在Fall开始新工作之前会保持稳定的。估计这人还是得恨死我了，少恨点是点
吧。 |
f*********e
发帖数: 185 | 33 他心胸狭隘的话还是会恨你。但是你做到了问心无愧，没有把事做绝。你没有办
法决定别人的善恶美丑，但是你可以决定你自己的。 以后你再遇到他，你可以很坦然
地面对他，如果他不能坦然，那不是你的问题。。 每个人都会遇到困难，他如果足够
有智慧他会换位思考，为你想想。。在遇到困难的时候怎么处理和克服，很大程度上决
定了这个人今后的格局。
【在 a**********r 的大作中提到】
: 谢谢楼上几个，没错，我已经问他能不能变成5%，这样一来，他还是key personnel，
: 而且薪水在Fall开始新工作之前会保持稳定的。估计这人还是得恨死我了，少恨点是点
: 吧。
|
N*T
发帖数: 414 | 34 说一个我的砍Co-I的故事吧，跟你这个不太一样。
我原来的一个Co-PI，在项目开始一年后因为个人原因辞职了。我可以选择撤销
subcontract或者他们学校内部换人。他推荐了一个新来的同事，我也口头同意了。没
想到这个新人无比奇葩。自己一点effort都没有，白得一个项目，态度还挺横。而且转
脸不认人，对原来的co-pi态度恶劣。因为换人的申请还没有最后批准，我跟sponsor商
量了一下，惹不起躲得起，把他们学校给砍了。我知道这个梁子是结下了，但是考虑到
与其下面好几年许多未知纠纷，不如提前了断好。
我有朋友是此人博士学校的faculty.朋友的评价是此人strong personality,整个博士
期间与系里某同样strong personality的老教授斗了好几年。
【在 a**********r 的大作中提到】
: 谢谢楼上几个，没错，我已经问他能不能变成5%，这样一来，他还是key personnel，
: 而且薪水在Fall开始新工作之前会保持稳定的。估计这人还是得恨死我了，少恨点是点
: 吧。
|
a**********r
发帖数: 241 | 35
谢谢楼上的，艾玛这两个礼拜鸭梨太大，我这里前两年没人给我管，因为是全院唯一一
个搞nih的，结果所有小秘都踢皮球，所有的purchase subcontract etc的paperwork全
是我一个人自己搞，后来的admin也不靠谱，出了这么一个大篓子，幸好现在的新admin
很给力，分担了部分paperwork。
不知道这里搞nih的同仁们，你们学校的grant spending tracking是怎么做的呢？能做
projection么？我这里只能每个月下载一个大pdf，还没发变excel，全都得自己手敲
entry。
【在 f*********e 的大作中提到】
: 他心胸狭隘的话还是会恨你。但是你做到了问心无愧，没有把事做绝。你没有办
: 法决定别人的善恶美丑，但是你可以决定你自己的。 以后你再遇到他，你可以很坦然
: 地面对他，如果他不能坦然，那不是你的问题。。 每个人都会遇到困难，他如果足够
: 有智慧他会换位思考，为你想想。。在遇到困难的时候怎么处理和克服，很大程度上决
: 定了这个人今后的格局。
|
a*****g
发帖数: 19398 | 36 鸡器习惯了就好廊五中●●●共●国
【在 a**********r 的大作中提到】
:
: 谢谢楼上的，艾玛这两个礼拜鸭梨太大，我这里前两年没人给我管，因为是全院唯一一
: 个搞nih的，结果所有小秘都踢皮球，所有的purchase subcontract etc的paperwork全
: 是我一个人自己搞，后来的admin也不靠谱，出了这么一个大篓子，幸好现在的新admin
: 很给力，分担了部分paperwork。
: 不知道这里搞nih的同仁们，你们学校的grant spending tracking是怎么做的呢？能做
: projection么？我这里只能每个月下载一个大pdf，还没发变excel，全都得自己手敲
: entry。
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