s******y
发帖数: 9 | 1 星期一29号面的，见了8个人，老板，2个和老板同级的经理，3个比老板高的director
，1个老板的老板的老板，1个hr的generalist， 每人45分钟.
generalist第一个见我，照着本子一个一个念behavioral questions，我回答的时候她
就拿笔在本子上记，全程无eye contact，我回答得很郁闷，感觉自己一个人在唱独角
戏，没有观众所以没有激情。（我是那种人来疯的人，越是有人交流，就越眉飞色舞。
）第一个见完，感觉只给自己勉强70分。
后面来了三个director,一个比一个有知识，聊得也开心，人都很nice,很详细地介绍公
司的business,products, markets, technologies, challenges,etc,感觉没把我当外
人，我做的功课也派上了用场，事先打印了很多我觉得谈话中可能会用到的材料，比如
一些表格，presentation,和小工具等。他们每人都带着我的cover letter 和resume来
，还有一个笔记本，和我谈的时候就在上面画示意图，（临走我都问他们要了那些示意
图，他们都很nice地撕给了我），每人都给了我名片。
午饭前最后一位是hiring manager,也就是未来的老板，聊得不如前面几个放的开，有
一些严肃，但还算真诚，谈了他目前struggle的项目，以及他希望这个人能如何给他
meet the challenge. 中午他叫上一个同事（不在interviewer list上）一起去公司隔
壁的餐馆吃午饭，我没敢放松，要了一个soup of the day in cup，小小一碗，吃像也
不难看。吃饭时聊的主要还是如何可以攻克他目前面临的问题等等，不过他后来好像也
不想一直谈这个，就和同事谈孩子上大学和买车的事，我稍微插了几句嘴，不想表现的
太放松。回公司的路上他对我说“你住xxx,开车来上班还挺近的，明年公司要搬到xxx,
it's even closer to your home, good for you!"。
午饭后见hm的老板的老板，回想起来，这里我可能犯了一个错误。我们一行三人上楼梯
的时候，我走在最前面，刚好楼梯上面就是马上要见的那位，hm就在我下面两级楼梯说
”hey, Bob, perfect timing!我们刚刚吃饭回来，随时等待你开始“。好，我开始犯
错误了，我居然没等hm介绍，就跨上楼梯去和bob握手，还介绍说”我是xxx, nice to
meet you",一副自来熟的样子，bob有些诧异，手虚握了一下，看了我一眼，没说什么
。然后他对hm说他去拿点东西就来会议室。我和hm进了会议室，我明显感觉到气场有些
不对了，hm没话找话问我“在等bob的时候，你还有什么问题要问我”，我猝不及防问
了个问题，也不太到位，感觉气氛有些尴尬。
bob 来了，没想到聊的还很好，他是少壮派，看人带一点挑剔的眼光，听我回答也明显
是用心在听，甚至比前面的几个还用心，是真的pay attention,我放缓了语调，凝聚了
精神，细细地和他谈，全程保持很好的eye contact,到最后我能感觉到他眼睛里的笑意
，我稍稍放心了些。但是他也谈到了我的经历某一个方面的不match. 谈完了， 他说下
面是xxx吧，我说xxx临时不available, 改成yyy了，他看了下新的schedule, 说我去看
看。一会儿xxx和yyy都来了。
和xxx和yyy的谈话很愉快，气氛又和上午差不多了，他们介绍很多关于公司，产品，市
场，公司历史，结构等等，总之很友好。我在网上打出了yyy在某一领域的一份
presentation,刚好就聊到了那个话题，我就把presentation 拿给他看，表示我早已拜
读了，很受启发，他很惊诧，脸上的笑意隐藏不住，旁边的xxx拿过presentation瞄几
眼，问yyy放在网上什么地方，他怎么不知道。
最后hm进来wrap up，问我HR有没有告诉我timeline,我说没有，他问HR都问什么了，我
说都是behavioral questions,他嗤笑了一下，然后说现在不能给我答复，这个星期也
definitely not possible,他还有两个人要面试，but the latest by the end of
next week, we will get back to you. 我重申了我的巨大的兴趣和希望为他工作的
热忱，他表示了然，并说他是一个很easygoing 的人，会是一个很好相处的老板，我以
后就知道了。 然后送我到门口，说byebye.
回来给8个人都发了thank you email,尽量复述当时每人不同的谈点，表示深受启发很
涨知识，并再次表示很希望加入团队。 八个email不能重复，一直写到晚上，接着又写
八份thank you card,也是每份都不同，并和已发的email也不同，主要recapping我的
competencies。 第二天一早邮局寄走。
面经落利落唆，请大家见谅。并帮忙看看，如果下星期没有答复的话，我是应该问HR呢
，还是直接问HM?
谢谢大家的建议。 | m******a
发帖数: 334 | 2 啊？？ 还要寄card啊？
LZ做得可真到位，能透露是哪家公司么？ | s******y
发帖数: 9 | 3 不是版上热门的公司，名字我就不提了。请见谅。我预感他们不会选我，面的时候有点
过了——现在回头想想。一声叹息。。。
不过下星期还是要follow up的，是问HR呢还是hiring manager? 请给点建议吧。
【在 m******a 的大作中提到】
: 啊？？ 还要寄card啊？
: LZ做得可真到位，能透露是哪家公司么？
| m******a
发帖数: 334 | 4 我一般都找当时联系我的recruiter。
不过follow up这种事情，也就是求自己心安。
我觉得你表现得挺好的呀，如果真坏了，也就在你提到的某一经历不match上了。
anyway，祝你好运！ | m******a
发帖数: 334 | 5 我一般都找当时联系我的recruiter。
不过follow up这种事情，也就是求自己心安。
我觉得你表现得挺好的呀，如果真坏了，也就在你提到的某一经历不match上了。
anyway，祝你好运！ | s******y
发帖数: 9 | 6 这是个好主意，recruiter 是第一个和我联系的人，也是他帮我set up 和hiring
manager 的phone interview. 不过后面的on-site就是另外的人在安排并和我联系了。
现在觉得应该onsite 结束后就给recruiter 报告一下进展的，有点失理。现在赶快补
一份吧！谢谢你的提醒。如你所说，做到自己心安吧。
【在 m******a 的大作中提到】
: 我一般都找当时联系我的recruiter。
: 不过follow up这种事情，也就是求自己心安。
: 我觉得你表现得挺好的呀，如果真坏了，也就在你提到的某一经历不match上了。
: anyway，祝你好运！
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