J****R 发帖数: 373 | 1 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。
发这个帖子有几个目的:
看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。
为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。
给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司,
拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。
永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员
级别层次如下
CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
进公司的时候,正是公司第3次号称要IPO的时候。没错,是第三次。前两次都因为各种
原因没能够
IPO。我进去的时候,公司正在加紧release 新的版本,甚至已经找了进行IPO的投行。
但到我被layoff
的时候,还是没能IPO。为什么?
先从最远处讲。
公司的founder F是个很能忽悠的主。据说之前忽悠过无数投资,搞了很多公司,但大
多无疾而终,把无数
VC玩成了凯子。这样的人为什么还能忽悠到钱?因为人家忽悠成功过,而且成功的那一
次是billion级别的。
所以这之后F依然能够忽悠到钱,而且用忽悠到的钱把公司做得不小。但是,连着2年不
能IPO,board有点坐
不住了。为了稳住board,F搞来了他的哥们助阵,有点steve job请那个卖糖水入伙的意
思。人算不如天算,
board果然信任这个卖糖水的哥们,结果就是------board和卖糖水合力设局把F给踢出
去了。。。。。卖糖水
的成了CEO,并且发现公司的盈利和产品都很不稳定,必须推迟IPO,并要求在短期内把
所有产品整合,做成
一个有稳定营收的系列产品。board支持了卖糖水的这种策略,公司继续朝这个方向努
力。开始我还纳闷,不
都是推迟IPO么?F来搞和卖糖水的来搞有什么区别?
后来我才知道资本的厉害之处。对F来说,忽悠到了钱,board对他不能怎么样了,只要
他在那,就依然可以左右
事情的发展方向。而卖糖水的接这个摊子,就等于立了投名状。如果这个卖糖水的玩不
好的话,或者他把IPO搞
砸了,那不光是IPO后股票可能变成penny stock,他自己进去捡肥皂都是有可能的。
F被踢出去以后,斗争却没有停止。不久以后,sales 的头出局,紧接着,CFO出局。上
面的血雨腥风
我们这种小虾米感受不到,只能从邮件中略知一二。但隐隐约约的也感觉到公司处于剧
烈动荡之中。动荡之
余,俺写俺的程序,fix 俺的bug.倒也悠哉悠哉了几个月的时间。
待续 |
f***i 发帖数: 162 | 2 不错,继续继续
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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m*****t 发帖数: 334 | 3 SUpport
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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b*******n 发帖数: 847 | 4 看的很惊心动魄啊,lz继续
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 m*****t 的大作中提到】 : SUpport
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A*****o 发帖数: 284 | 5 强力顶LZ,个人觉得很多大陆来的留学生基本没接触过社会,也没工作过,
对这些事情没有必要的认知,很多人以为找到好公司老实工作就是全部了.
LZ这样的普及很有必要,否则没法跟烙印竞争. |
o**********e 发帖数: 18403 | |
j**********g 发帖数: 204 | |
s****n 发帖数: 116 | 8 写的好,顶
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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a******i 发帖数: 175 | |
u******s 发帖数: 157 | |
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f********x 发帖数: 2086 | 11 楼主一定要更新啊
对于教育华人群体,改变观念有极其深刻的意义啊 |
k***g 发帖数: 4904 | 12 JXJX
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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g*******o 发帖数: 2578 | |
h*********n 发帖数: 11319 | 14 占座
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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N*D 发帖数: 3641 | |
q**x 发帖数: 1636 | |
v******y 发帖数: 4134 | 17 无非就是讲他们公司怎么倒的吧,一个接一个的倒下 |
A***a 发帖数: 2211 | |
n****t 发帖数: 34 | |
B********d 发帖数: 1893 | 20 我不明白,这些有什么大惊小怪的,有人的地方就有政治,有利益冲突的地方就有政治
,大家把心态放好就是了。
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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l********g 发帖数: 221 | 21 意思是board想控制全局,所以和卖糖水的合力把F搞掉? |
I**********v 发帖数: 367 | 22 和我公司有些类似. 后来我公司的头都换了. 连项目都换了. 我这样的小兵就赶紧挪地
方了. 大人物斗,会殃及小人物的. 最可怕的是绿卡办一半的外国人. 好难过. |
I**********v 发帖数: 367 | |
f****y 发帖数: 1013 | |
G*****n 发帖数: 3863 | 25 什么叫“大惊小怪”?难道捂着耳朵撅着屁股装作不知道才不是“大惊小怪”?
什么又叫“把心态放好”?当个缩头乌龟就是“心态好”?
这个世界,就是要么你去努力折腾,要么你最后被别人折腾。楼主跟大家分享故事,可
以让大家长见识,这是个好事。你这种消极阴暗的才是最不好的心态。
【在 B********d 的大作中提到】 : 我不明白,这些有什么大惊小怪的,有人的地方就有政治,有利益冲突的地方就有政治 : ,大家把心态放好就是了。
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K*o 发帖数: 96 | |
N****n 发帖数: 294 | 27 关键是有很多人还不知道怎么应对。
【在 B********d 的大作中提到】 : 我不明白,这些有什么大惊小怪的,有人的地方就有政治,有利益冲突的地方就有政治 : ,大家把心态放好就是了。
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c****k 发帖数: 462 | 28 顶你。最烦的是那些人,别人提一些很好的建议。他会看不起地甩出一句总结的话,好
像看得很高很开的,好像比别人懂很多很睿智的,其实就是毛爷爷形容的造反三年也不
会成功的秀才。楼主做个普及,你懂得你补充,你不懂的你学习,水滴汇流成河。高高
在上的吹凉气,是这些书迂们唯一可以找到自尊的方式。
【在 G*****n 的大作中提到】 : 什么叫“大惊小怪”?难道捂着耳朵撅着屁股装作不知道才不是“大惊小怪”? : 什么又叫“把心态放好”?当个缩头乌龟就是“心态好”? : 这个世界,就是要么你去努力折腾,要么你最后被别人折腾。楼主跟大家分享故事,可 : 以让大家长见识,这是个好事。你这种消极阴暗的才是最不好的心态。
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G*****n 发帖数: 3863 | 29 Re. 而且最烦的就是这些人的永远都是讲些囫囵话。这种话在任何情况下都好像适用,
咋一听好像挺有道理,但是久了你就发现他们实际上也只会翻来覆去说这种没有营养的
东西。真是浪费自己也是浪费大家的生命。
期待楼主赶紧跟新,继续讲。
【在 c****k 的大作中提到】 : 顶你。最烦的是那些人,别人提一些很好的建议。他会看不起地甩出一句总结的话,好 : 像看得很高很开的,好像比别人懂很多很睿智的,其实就是毛爷爷形容的造反三年也不 : 会成功的秀才。楼主做个普及,你懂得你补充,你不懂的你学习,水滴汇流成河。高高 : 在上的吹凉气,是这些书迂们唯一可以找到自尊的方式。
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b***f 发帖数: 11 | |
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h*******k 发帖数: 660 | 31 楼主文质俱佳,无私分享社会经验,帮助大家适应社会,善莫大焉!
【在 J****R 的大作中提到】 : 首先声明:版上有兄弟认识我的马甲,请不要戳穿。 : 发这个帖子有几个目的: : 看大家最近因为refer国人产生争执,希望能对一些童鞋有所启迪。 : 为了警醒那些觉得“凭真本事吃饭”,“在公司要讲原则”的童鞋。 : 给涉世不深的小朋友们看看公司斗争的残酷性。不要以为自己进了好公司, : 拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或是素不相识的人。 : 永远记住:你能走多高多稳,很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。 : 背景介绍:公司是个startup,但做的比较大,有若干产品分布于美国各个地区。 人员 : 级别层次如下 : CEO-SVP-VP-director-team manager-architect-senior-engineer
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R*******d 发帖数: 13640 | |
B********d 发帖数: 1893 | 33 谁 TMD 说放好心态,就是指缩头乌龟,就是指不要折腾, 你的中文语文白学了 ?
我说的就是这些东西实在是太普通太正常了,就和过去不和平年代的决斗,厮杀一样,
到了职场上,就不该指望风平浪静,你就该时时刻刻注意谁是朋友,谁是敌人,该你出
手的时候,你就该出手,该你选队的时候,你就该选队。
同样的,该你战斗的时候,你就该选择战斗 !
【在 G*****n 的大作中提到】 : 什么叫“大惊小怪”?难道捂着耳朵撅着屁股装作不知道才不是“大惊小怪”? : 什么又叫“把心态放好”?当个缩头乌龟就是“心态好”? : 这个世界,就是要么你去努力折腾,要么你最后被别人折腾。楼主跟大家分享故事,可 : 以让大家长见识,这是个好事。你这种消极阴暗的才是最不好的心态。
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B********d 发帖数: 1893 | 34 中国人多看看三国演义,资治通鉴,一个小破公司的一点儿破事儿,算个 P 啊。
所以我厌烦的就是某些人把小破公司的某些权斗,利益争夺,看着天塌下来似的,人类
几千年,上万年,不都是这样吗, JJWW 个球 !
【在 N****n 的大作中提到】 : 关键是有很多人还不知道怎么应对。
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