J********n
发帖数: 536 | 1 世上有些道理虽然是真理，但是你不知道的话有好处，知道了反而有坏处。撕逼术也是
其中之一。老中的问题不在于不会撕逼。印度人几乎从来不撕逼，人家混的也不错。 |
J********n
发帖数: 536 | 2 有的老中投诉了无良老板，结果老板不但没受处分，反而获得了提升。
老中偏爱找德高望重的人来给自己作证。还有就是用不同族裔的，比如我是老中，如果
老印，老白也证实我说的话，那么我的话在hr面前就有可信度。
你要赢得撕逼，就得从处理撕逼的人的角度看问题。假如你是公司老总，或者hr高管，
你的利益何在？一个撕逼的case呈到你面前，谁说的是真话真的重要么？谁对谁错真的
重要么？ |
J********n
发帖数: 536 | 3 你开了个中餐馆。
老张和老李是你雇的厨师。一天，老李突然给你notice要辞职。你问为啥辞职？老李说
我跟老张不合，老张有地域歧视，看不起我们农村人。
你会去调查处理老张吗？傻逼才会。老李已经辞职了，处理老张只会给你自己找麻烦。
所以：
只有ongoing的矛盾才会得到处理。
不管是当事人之一已经离职了，还是转组了，还是被pip了，这些矛盾，都不需要处理
。你已经被pip了那么hr只要拖时间等你走人就好了。我见过拿了pip还能赶走老板的，
但是那是通过行政系统。在hr系统里你做不到。 |
J********n
发帖数: 536 | 4 你开了个中餐馆。
清洁工阿花来找你投诉厨师老张摸她屁股。你说，我调查调查。
过了一个星期，打烊的时候碰到阿花在扫地。你问：“how is your weekend？”
阿花：“I had a wonderful weekend!”
阿花没有再提投诉的事，你还会再提吗？
所以只有原告方在积极推动case，才会得到处理。 |
J********n
发帖数: 536 | 5 矛盾存在于人与人之间，矛盾不分对错，解决矛盾的方法就是把参与矛盾的人分开。
你开了个中餐馆。
厨师老张和配菜工小王不和。他们到底是因为争女人，还是赌钱？到底是谁对谁错？你
通通都不关系。但是，他们两个都是拿刀干活儿的，要是一言不合，在后厨互砍，会是
什么情形？这是你觉对不能容忍的。
所以你把小王调到前台收银。他们两个永远别见面，你就没有麻烦了。为什么调动小王
？因为调动他对你造成的损失小。反过来，要是证据显示必须调动老账才能解决矛盾，
你就会让老张到前台收银，他大不了辞职不干你不care。
解决矛盾永远都是采用代价最小的方法。 |
v*****u
发帖数: 1796 | |
s****s
发帖数: 80 | 7 说得不错，例子也恰当。勇于斗争还要擅于斗争，不过还是要勇字当先。 |
t**********n
发帖数: 1718 | |
A*******5
发帖数: 690 | 9 对于码工而言，我们不一定需要人作证。有的时候对方没有证据就是你的证据。 |
J********n
发帖数: 536 | 10 所以，最好的证人，就是你老板身边天天在一起工作躲也躲不开的人。具体地讲，也就
是同老板手下其他ic。找到一个这样的人帮你说话，老板就很难应付了。 |
|
|
J********n
发帖数: 536 | 11 老中的傻逼之处，就是一旦被老板pick，就当作是丢人的事不敢声张。这样的人，是
pip的理想对象。
小矛盾fire ic，大矛盾fire老板。
一旦被自己手下投诉了很污的罪名，老板的必然心态是能少一个人知道就要少一个人知
道，能少一个人卷进来就少一个人卷进来。ic的策略应该相反，他怕谁知道我就让谁知
道，他怕把谁卷进来我就把谁卷进来。
我上次投诉前老板，故意把一个和他有竞争关系的peer老板也列为证人。那个傻逼多半
不会帮我说话，我也不care。把他卷进来就纯粹是为了恶心我前老板。
只要是有合适的借口，你就是把公司总裁列为证人，他也得乖乖来作证。 |
J********n
发帖数: 536 | 12 挫败pip的方法及其简单，就是抢先去举报你老板的某种违法行为。这样他之后对你采
取的一切措施都成了对举报人的打击报复行为。 |
J********n
发帖数: 536 | 13 你去举报你老板连续pip了3个老中，是种族歧视。那好，种族歧视是要有证据的，这个
证据是统计学的证据。你的话还没说完，hr已经run了一行sql，你有没有戏唱她已经知
道了。
就算统计学证据对你有利，也不会有律师帮你打这个官司的。干掉区区一个老板能有多
点儿利润？
然而即使如此，你操作的只要不是太傻逼的话，保命是足够了。想干掉老板的话，还得
多动动脑筋。 |
J********n
发帖数: 536 | 14 还是那句话，换成你是公司总裁或hr，你最怕什么？
你不怕员工投诉你performance review不公，这样的投诉根本吸引不了眼球。
你害怕的是你手下的老板说了什么傻逼的话，或者做了什么傻逼的事情，被员工抓住把
柄。 |
J********n
发帖数: 536 | 15 要干掉老板，常常是要抓住他说的一句错话，做的一件错事展开猛攻。
他要是还没犯错怎么办？那就要给他创造犯错的机会。 |
C***A
发帖数: 44 | 16 赞！
刷累了poj的时候，
来刷刷政治斗争，人际关系。
两手都要抓，两手都得硬！
世间万物，皆题。 |
C***A
发帖数: 44 | 17 那该怎么创造呢？
【在 J********n 的大作中提到】
: 要干掉老板，常常是要抓住他说的一句错话，做的一件错事展开猛攻。
: 他要是还没犯错怎么办？那就要给他创造犯错的机会。
|
d***u
发帖数: 943 | 18 你这个我全看了一遍，兄弟你是高人，受教了
【在 J********n 的大作中提到】
: 世上有些道理虽然是真理，但是你不知道的话有好处，知道了反而有坏处。撕逼术也是
: 其中之一。老中的问题不在于不会撕逼。印度人几乎从来不撕逼，人家混的也不错。
|
y*y
发帖数: 57 | |
J********n
发帖数: 536 | 20 撕逼有风险，撕逼需谨慎，能不撕逼就尽量不要撕逼。
撕逼最大的风险，是误杀好人。有的时候老板不能为你争取利益，不是他不想，只是他
无能，斗不过其他老板。有的时候你做了很大贡献，却拿不到酬劳，是因为公司里有论
资排辈的算法。这些都不值得撕逼。
如果你觉得老板对不起你就跟老板撕逼，那么估计跟你合作的老板们多半都要被你干掉
了。要是你是这种性格，千万不要学撕逼术，要不然过几天某司中层大量离职怪到我的
头上可是很不公平啊。 |
|
|
J********n
发帖数: 536 | 21 如果老板对你充满恶意，想把你干掉，那你也不用怕他。
我在撕逼场上对当老板的毫无尊敬可言。
撕逼的人证游戏规则对老板不利，
撕逼的物证游戏规则对老板不利，
撕逼的法律对老板不利，
撕逼的舆论对老板不利，
撕逼的hr游戏规则对老板不利。
而且，撕逼中，职位越高损失就越大。老板跟ic撕逼，从一开始就注定了是亏本买卖。
撕逼场上人人平等。一个senior director一旦被干掉，一样是傻逼。
【在 J********n 的大作中提到】
: 撕逼有风险，撕逼需谨慎，能不撕逼就尽量不要撕逼。
: 撕逼最大的风险，是误杀好人。有的时候老板不能为你争取利益，不是他不想，只是他
: 无能，斗不过其他老板。有的时候你做了很大贡献，却拿不到酬劳，是因为公司里有论
: 资排辈的算法。这些都不值得撕逼。
: 如果你觉得老板对不起你就跟老板撕逼，那么估计跟你合作的老板们多半都要被你干掉
: 了。要是你是这种性格，千万不要学撕逼术，要不然过几天某司中层大量离职怪到我的
: 头上可是很不公平啊。
|
J********n
发帖数: 536 | 22 一旦老板在1:1中说了什么话，证实他想干掉你，就要立即发动撕逼。
要反唇相讥，据理力争，跟你老板吵架。
但是，在组内，老板就是上帝。他有决定一切的权利，你说破天也是伤不到他的。要撕
逼，一定要在他害怕的人面前撕逼。所以吵到正酣，就要祭出escalation大法。
给你老板做个选择题：我现在就要去越级老板面前评理去。你是跟我一起去？还是我自
己去？
并且告诉他，如果越级老板不给我主持公道，我就去找他老板。我是公司员工，就是
ceo的办公室我也可以推门就进，我投诉种族歧视他也不能不见我。
看你老板怎么选。 |
J********n
发帖数: 536 | 23 记住，职场撕逼，事情闹的越大，卷入的人级别越高，ic就越安全，被干掉的人就越可
能是老板。
【在 J********n 的大作中提到】
: 一旦老板在1:1中说了什么话，证实他想干掉你，就要立即发动撕逼。
: 要反唇相讥，据理力争，跟你老板吵架。
: 但是，在组内，老板就是上帝。他有决定一切的权利，你说破天也是伤不到他的。要撕
: 逼，一定要在他害怕的人面前撕逼。所以吵到正酣，就要祭出escalation大法。
: 给你老板做个选择题：我现在就要去越级老板面前评理去。你是跟我一起去？还是我自
: 己去？
: 并且告诉他，如果越级老板不给我主持公道，我就去找他老板。我是公司员工，就是
: ceo的办公室我也可以推门就进，我投诉种族歧视他也不能不见我。
: 看你老板怎么选。
|
A*******5
发帖数: 690 | 24
我都照做了，目前卷进去的人都到了VP了，我们不是银行，没有很多VP，连录音我都有
，可是他们丝毫不在乎，简直是按照EEOC上每条retaliation的规定照着做，而且这些
全有一目了然的证据（不是那种需要专业知识的），我最近很怀疑法律有没有作用。
【在 J********n 的大作中提到】
: 记住，职场撕逼，事情闹的越大，卷入的人级别越高，ic就越安全，被干掉的人就越可
: 能是老板。
|
J********n
发帖数: 536 | 25 1. 曾有律师建议我不要用eeoc。我上次的case公司是拖了半年超过了eeoc投诉的期限
才偷偷把我前老板将为ic，并把他的组解散，从未正式通知过这是我投诉的结果。现在
情况，你公司撤掉印度老板就等于认罪。
2. 投诉烙印种族歧视不知道行不行的通，已有的例子都是针对白人。
3. Hr是怎么站到印度老板一边的？是一开始就这样还是后来转变的？我曾经在两个公
司投诉印度和白人老板，hr都至少对管这个事情有兴趣。公司体制应当适当motivate
hr找老板麻烦。hr直接帮老板说话，要么是hr在这个case里没有立功机会，要么是公司
制度没有奖励措施。
我觉得你目前的策略成功的防止了他们pip你，就是有效的。不投诉的话情况可能糟的
多。
组里其他全都是印度人？有没有受到老板排挤需要跟你合作的？
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 我都照做了，目前卷进去的人都到了VP了，我们不是银行，没有很多VP，连录音我都有
: ，可是他们丝毫不在乎，简直是按照EEOC上每条retaliation的规定照着做，而且这些
: 全有一目了然的证据（不是那种需要专业知识的），我最近很怀疑法律有没有作用。
|
A*******5
发帖数: 690 | 26
1. EEOC是挺慢的，他们撤不撤掉烙印，是他们和烙印之间的事，我也管不了，不过至
少可以不要做其他报复行为，譬如说故意把我的title改成USCIS规定的不qualified的
title，非得要用那个title transfer H1b，本来我自己查的和之前问他们的都是公司
合并，不用transfer h1b。
2. 早就投诉了，是先投诉到HR那里的。
3.从最一开始就是，我也很震惊。
【在 J********n 的大作中提到】
: 1. 曾有律师建议我不要用eeoc。我上次的case公司是拖了半年超过了eeoc投诉的期限
: 才偷偷把我前老板将为ic，并把他的组解散，从未正式通知过这是我投诉的结果。现在
: 情况，你公司撤掉印度老板就等于认罪。
: 2. 投诉烙印种族歧视不知道行不行的通，已有的例子都是针对白人。
: 3. Hr是怎么站到印度老板一边的？是一开始就这样还是后来转变的？我曾经在两个公
: 司投诉印度和白人老板，hr都至少对管这个事情有兴趣。公司体制应当适当motivate
: hr找老板麻烦。hr直接帮老板说话，要么是hr在这个case里没有立功机会，要么是公司
: 制度没有奖励措施。
: 我觉得你目前的策略成功的防止了他们pip你，就是有效的。不投诉的话情况可能糟的
: 多。
|
t**********8
发帖数: 2 | 27 写的很好呀！
我很想问问如何跟级别高的IC撕逼。在FLAG我4级，同组IC6级，恰好我们做的方向相同
，因为我比IC6早半年进组，我做的project是最挣钱的（占我们同时做的方向的75%的
revenue），IC6因为这个有些怀恨在心。更有意思的是IC6的老婆也在我们组，跟我级
别一样也是IC4。跟IC6老婆发生了一些个人矛盾。
IC6老婆很想升级，但是升不上去，就离开了。。。 然后我这次perf找IC6写review，
当时有些犹豫，但是感觉最近帮了IC6不少忙，我就提前跟他开了个会。在会上IC6说了
一些自己看法，但是我听起来感觉问题不大，但是实际在review中出现了很多额外的内
容。我想知道如何继续撕逼。
这个IC6基本啥也不干，underperform，同组一个人也有意见，所以我感觉很不爽。
十分困惑，请求帮助！
【在 J********n 的大作中提到】
: 1. 曾有律师建议我不要用eeoc。我上次的case公司是拖了半年超过了eeoc投诉的期限
: 才偷偷把我前老板将为ic，并把他的组解散，从未正式通知过这是我投诉的结果。现在
: 情况，你公司撤掉印度老板就等于认罪。
: 2. 投诉烙印种族歧视不知道行不行的通，已有的例子都是针对白人。
: 3. Hr是怎么站到印度老板一边的？是一开始就这样还是后来转变的？我曾经在两个公
: 司投诉印度和白人老板，hr都至少对管这个事情有兴趣。公司体制应当适当motivate
: hr找老板麻烦。hr直接帮老板说话，要么是hr在这个case里没有立功机会，要么是公司
: 制度没有奖励措施。
: 我觉得你目前的策略成功的防止了他们pip你，就是有效的。不投诉的话情况可能糟的
: 多。
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A*******5
发帖数: 690 | 28
这也行？我听说过夫妻在一个公司的，但至少是不同部门，还能在一个组？您不能找其
他人写review？
【在 t**********8 的大作中提到】
: 写的很好呀！
: 我很想问问如何跟级别高的IC撕逼。在FLAG我4级，同组IC6级，恰好我们做的方向相同
: ，因为我比IC6早半年进组，我做的project是最挣钱的（占我们同时做的方向的75%的
: revenue），IC6因为这个有些怀恨在心。更有意思的是IC6的老婆也在我们组，跟我级
: 别一样也是IC4。跟IC6老婆发生了一些个人矛盾。
: IC6老婆很想升级，但是升不上去，就离开了。。。 然后我这次perf找IC6写review，
: 当时有些犹豫，但是感觉最近帮了IC6不少忙，我就提前跟他开了个会。在会上IC6说了
: 一些自己看法，但是我听起来感觉问题不大，但是实际在review中出现了很多额外的内
: 容。我想知道如何继续撕逼。
: 这个IC6基本啥也不干，underperform，同组一个人也有意见，所以我感觉很不爽。
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s***d
发帖数: 15421 | 29 夫妻档一个组太多了
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 这也行？我听说过夫妻在一个公司的，但至少是不同部门，还能在一个组？您不能找其
: 他人写review？
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w**x
发帖数: 362 | 30 这个如果没有准备的话，现实中不是很容易当场启动撕逼模式。
【在 J********n 的大作中提到】
: 一旦老板在1:1中说了什么话，证实他想干掉你，就要立即发动撕逼。
: 要反唇相讥，据理力争，跟你老板吵架。
: 但是，在组内，老板就是上帝。他有决定一切的权利，你说破天也是伤不到他的。要撕
: 逼，一定要在他害怕的人面前撕逼。所以吵到正酣，就要祭出escalation大法。
: 给你老板做个选择题：我现在就要去越级老板面前评理去。你是跟我一起去？还是我自
: 己去？
: 并且告诉他，如果越级老板不给我主持公道，我就去找他老板。我是公司员工，就是
: ceo的办公室我也可以推门就进，我投诉种族歧视他也不能不见我。
: 看你老板怎么选。
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t**********8
发帖数: 2 | 31 所以我提前问他了，他反映了一些负面的东西其实都不重要，写了也无妨，谁知道最后
弄了一堆没跟我直接说的。
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 这也行？我听说过夫妻在一个公司的，但至少是不同部门，还能在一个组？您不能找其
: 他人写review？
|
c********t
发帖数: 1756 | 32 讲的非常好，有斗争经验的前辈就要多讲讲撕逼的方法和策略。这和解算法题同等重要
，2000道题都刷了，难道还怕和恶老板撕逼！
【在 J********n 的大作中提到】
: 1. 曾有律师建议我不要用eeoc。我上次的case公司是拖了半年超过了eeoc投诉的期限
: 才偷偷把我前老板将为ic，并把他的组解散，从未正式通知过这是我投诉的结果。现在
: 情况，你公司撤掉印度老板就等于认罪。
: 2. 投诉烙印种族歧视不知道行不行的通，已有的例子都是针对白人。
: 3. Hr是怎么站到印度老板一边的？是一开始就这样还是后来转变的？我曾经在两个公
: 司投诉印度和白人老板，hr都至少对管这个事情有兴趣。公司体制应当适当motivate
: hr找老板麻烦。hr直接帮老板说话，要么是hr在这个case里没有立功机会，要么是公司
: 制度没有奖励措施。
: 我觉得你目前的策略成功的防止了他们pip你，就是有效的。不投诉的话情况可能糟的
: 多。
|
A*******5
发帖数: 690 | 33
您公司有相关这方面的document，policy， manual， memo之类的吗？有的话，逐条看
哪里可以挑出毛病，您就有理有据了。
【在 t**********8 的大作中提到】
: 所以我提前问他了，他反映了一些负面的东西其实都不重要，写了也无妨，谁知道最后
: 弄了一堆没跟我直接说的。
|
c********1
发帖数: 5269 | 34 如果，处于弱势。尽力不要撕逼吧。
FBI director 够牛吧。够老江湖吧。
但总统一句话。就下台了。
例外的。
破斧沉舟。不怕没工作的。或本来就会没工作的。
【在 c********t 的大作中提到】
: 讲的非常好，有斗争经验的前辈就要多讲讲撕逼的方法和策略。这和解算法题同等重要
: ，2000道题都刷了，难道还怕和恶老板撕逼！
|
z*******o
发帖数: 4773 | 35 那不叫撕逼,
和川普撕撕不到他老板那里去, 川普就顶天了. 指着国会那是扯淡,不是一个系统. 何
况共和党控制
【在 c********1 的大作中提到】
: 如果，处于弱势。尽力不要撕逼吧。
: FBI director 够牛吧。够老江湖吧。
: 但总统一句话。就下台了。
: 例外的。
: 破斧沉舟。不怕没工作的。或本来就会没工作的。
|
s******n
发帖数: 238 | |
A*******5
发帖数: 690 | 37
对的，您就算想要理论也要尽量显得合情合理，让HR和management挑不出毛病，这样您
自身是安全的，对方也抓不到您的把柄。他现在威胁不到您的工作安全，所以先慢慢来
。我当时的情况是cckyle2001讲的最后一条。
【在 c********1 的大作中提到】
: 如果，处于弱势。尽力不要撕逼吧。
: FBI director 够牛吧。够老江湖吧。
: 但总统一句话。就下台了。
: 例外的。
: 破斧沉舟。不怕没工作的。或本来就会没工作的。
|
c********1
发帖数: 5269 | 38 不是三权互制吗?
任何一方没有绝对权力
【在 z*******o 的大作中提到】
: 那不叫撕逼,
: 和川普撕撕不到他老板那里去, 川普就顶天了. 指着国会那是扯淡,不是一个系统. 何
: 况共和党控制
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J********n
发帖数: 536 | 39 我两次在不同的公司投诉老板，hr都是热情接待。也许我运气好？理论上，大公司有的
hr或者整个部门都是专门处理投诉的，撕逼客就是他们的客户。他们不一定会帮客户，
但是如果客户不来，他们也会很捉急。
但是给hr发工资的毕竟是公司。我第二次跟老板撕逼，请了个律师做咨询。临了让他给
写个律师函，他死活不写，说是如果不写，hr investigation有可能发现对老板不利的
证据，反之有外部调查，hr一定会尽力找对我不利的证据。现在想想看，也不一定全是
他耍滑头。
我猜，同理eeoc也是靠投诉吃饭的，不能太过得罪顾客。虽然慢，应该会有一个正面的
结果。
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 对的，您就算想要理论也要尽量显得合情合理，让HR和management挑不出毛病，这样您
: 自身是安全的，对方也抓不到您的把柄。他现在威胁不到您的工作安全，所以先慢慢来
: 。我当时的情况是cckyle2001讲的最后一条。
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A*******5
发帖数: 690 | 40
嗯，我觉得应该是HR不在本地的缘故，如果在office里，那反而不好意思做的太过分，
这样隔着老远，她想尽快甩掉麻烦，我觉是这样。但是怎么着她进行调查时也得来我们
这边吧，也没有，调查了一个星期就草草结束了。
【在 J********n 的大作中提到】
: 我两次在不同的公司投诉老板，hr都是热情接待。也许我运气好？理论上，大公司有的
: hr或者整个部门都是专门处理投诉的，撕逼客就是他们的客户。他们不一定会帮客户，
: 但是如果客户不来，他们也会很捉急。
: 但是给hr发工资的毕竟是公司。我第二次跟老板撕逼，请了个律师做咨询。临了让他给
: 写个律师函，他死活不写，说是如果不写，hr investigation有可能发现对老板不利的
: 证据，反之有外部调查，hr一定会尽力找对我不利的证据。现在想想看，也不一定全是
: 他耍滑头。
: 我猜，同理eeoc也是靠投诉吃饭的，不能太过得罪顾客。虽然慢，应该会有一个正面的
: 结果。
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J********n
发帖数: 536 | 41 值得补充，去越级老板那里告状不是必须的。如果你对自己的辩论能力没有信心，也可
以只撕hr系统这一头儿。这两个系统相互独立，有可能撕出完全不同的结果。
如果你的目的在于保命，并非一定要收拾无良老板，也可以把话说的不那么太难听。老
板发现跟你撕逼得不偿失，完全有可能跟你妥协，你可以把这个余地留出来。
【在 J********n 的大作中提到】
: 记住，职场撕逼，事情闹的越大，卷入的人级别越高，ic就越安全，被干掉的人就越可
: 能是老板。
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J********n
发帖数: 536 | 42 撕逼中要去见某人，最好不要make appointment，敲门就进。
没有人会愿意见你，不用对这个事情的讨厌程度有任何怀疑。
【在 J********n 的大作中提到】
: 值得补充，去越级老板那里告状不是必须的。如果你对自己的辩论能力没有信心，也可
: 以只撕hr系统这一头儿。这两个系统相互独立，有可能撕出完全不同的结果。
: 如果你的目的在于保命，并非一定要收拾无良老板，也可以把话说的不那么太难听。老
: 板发现跟你撕逼得不偿失，完全有可能跟你妥协，你可以把这个余地留出来。
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J********n
发帖数: 536 | 43 行政系统里的所有人都必然会帮你老板说话，要对这个有心理准备。但是他们也不敢说
的太过，显然，把你惹急了没好处。
实践经验显示，当越级老板和老板的关系很铁的时候，他会适当帮ic说话撮合达成妥协
。当越级老板和老板关系不佳，他反而摆出一副公事公办的装逼嘴脸来。
这真是耐人寻味。
【在 J********n 的大作中提到】
: 撕逼中要去见某人，最好不要make appointment，敲门就进。
: 没有人会愿意见你，不用对这个事情的讨厌程度有任何怀疑。
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w**x
发帖数: 362 | 44 如果烙印manager找的证人都是烙印，算不算歧视？ |
J********n
发帖数: 536 | 45 老板主动把自己手下更多的ic卷入撕逼把事情闹大，很傻很天真。
【在 w**x 的大作中提到】
: 如果烙印manager找的证人都是烙印，算不算歧视？
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A*******5
发帖数: 690 | 46
我的烙印老板就是这样干的，到现在也没事啊，而且是站在办公室入口的必经之路，逢
人就说，声音大到我坐在靠里面的cubic都能听见。
【在 J********n 的大作中提到】
: 老板主动把自己手下更多的ic卷入撕逼把事情闹大，很傻很天真。
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