h********i
发帖数: 1 | 1 前几天面试拒了一个同事的内推，面试者表现并不太差，但是有几个我很在意的地方不
达标，所以给了no
同事今天突然在群里post了信息cc我，说interesting to see the notes from the
other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价，觉得答的都好。
这种情况该如何在群里回复呢？我原本想说
thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving
our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment
然后列举出详细原因
不知道大家有没有什么更好的建议，公司很小，并不想跟同事关系搞坏。。 |
l*******u
发帖数: 198 | 2 如果candidate是中国人的话建议放水，大家都不容易 |
g**w
发帖数: 16 | 3 同事和内推都是中国人，那楼主就是装逼傻帽
同事和内推都是烙印，那楼主就是英雄，希望最后能把职位留给国人
少给我提政治正确
: 如果candidate是中国人的话建议放水，大家都不容易
【在 l*******u 的大作中提到】
: 如果candidate是中国人的话建议放水，大家都不容易
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L**4
发帖数: 194 | 4 招人要招跟自己站一起的，然后才是技术。合作上的问题远比技术上的问题难解决 |
l***n
发帖数: 21 | 5 +1
【在 g**w 的大作中提到】
: 同事和内推都是中国人，那楼主就是装逼傻帽
: 同事和内推都是烙印，那楼主就是英雄，希望最后能把职位留给国人
: 少给我提政治正确
:
:
: 如果candidate是中国人的话建议放水，大家都不容易
:
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p*******i
发帖数: 111 | 6 我觉得你同事可能也是想帮他的内推知道怎么提高吧。有的时候如果interviewee感觉
到特别好，但是interviewer感觉不太好的时候，如果不能知道是哪几个点做得不到位
，interviewee可能下一次面其他职位的时候还会犯一样的错误。
我觉得你同事会有一点失望，他的内推也会有一点失望，但是只要是理性的人，这一点
不快都会过去的。而且楼主已经列出来interviewee做得欠缺的地方了，这对于
interviewee的帮助那是老鼻子了。所以理性的人应该觉得你做了一件好事。通常来讲
我们根本不能从interviewer那里得到这么有针对性的反馈，对吧。
但是如果你同事还是想不开的话，那真的就不是楼主能解决的问题了。不能解决，就不
要太放在心上了。
improving
assessment
【在 h********i 的大作中提到】
: 前几天面试拒了一个同事的内推，面试者表现并不太差，但是有几个我很在意的地方不
: 达标，所以给了no
: 同事今天突然在群里post了信息cc我，说interesting to see the notes from the
: other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价，觉得答的都好。
: 这种情况该如何在群里回复呢？我原本想说
: thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving
: our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment
: 然后列举出详细原因
: 不知道大家有没有什么更好的建议，公司很小，并不想跟同事关系搞坏。。
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s**********g
发帖数: 14942 | 7 想提高的话为啥在公共的群里问呢？
感觉如果只是想要帮助提高，会私聊，问的也能更细，更有帮助
群聊基本就是要“你也贴一个，大家评评理”的感觉
【在 p*******i 的大作中提到】
: 我觉得你同事可能也是想帮他的内推知道怎么提高吧。有的时候如果interviewee感觉
: 到特别好，但是interviewer感觉不太好的时候，如果不能知道是哪几个点做得不到位
: ，interviewee可能下一次面其他职位的时候还会犯一样的错误。
: 我觉得你同事会有一点失望，他的内推也会有一点失望，但是只要是理性的人，这一点
: 不快都会过去的。而且楼主已经列出来interviewee做得欠缺的地方了，这对于
: interviewee的帮助那是老鼻子了。所以理性的人应该觉得你做了一件好事。通常来讲
: 我们根本不能从interviewer那里得到这么有针对性的反馈，对吧。
: 但是如果你同事还是想不开的话，那真的就不是楼主能解决的问题了。不能解决，就不
: 要太放在心上了。
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y****w
发帖数: 3747 | 8 要是烙印一开始肯定就明说了。 没意外都是老中。
【在 g**w 的大作中提到】
: 同事和内推都是中国人，那楼主就是装逼傻帽
: 同事和内推都是烙印，那楼主就是英雄，希望最后能把职位留给国人
: 少给我提政治正确
:
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: 如果candidate是中国人的话建议放水，大家都不容易
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s*******f
发帖数: 2718 | 9 同意前面人说的。
我上家小公司一般都招 experienced，好不容易说能招几个新毕业的。我看见有个中国
小姑娘来面试了，我就先带她去洗手间，然后说一会儿还有个 mock 的人在场，你哪道
题准备的比较熟，希望我问的？我们公司就一轮，然后顺利招进来了。大家之后关系很
不错。不然招的另外两个新毕业的都是老印。
老中就看看这人不膈应，能相处就行了。“同事的内推，面试者表现并不太差”，如果
又是老中还给了 No 我也是醉了。
老公那边也是，他跳槽根本没准备，他做硬件的，新公司那个组（几万人的公司）基本
全老中环境，大家互相都觉得 comfortable 随便谈了下就进去了。进去之后果然大家
处的不错。
另外一个好友也是，在一个比较火爆的上市公司，她向另一个组的老中推荐了一个她妈
妈以前的学生，人家为了留着位子等她推荐的这个，拒绝了多少个人啊。但是这个被推
荐的人拿到 offer 最后还不去了。我这个朋友也是欲哭无泪。
老中什么时候能学会做人？ |
d***u
发帖数: 118 | |
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d***u
发帖数: 118 | |
y**i
发帖数: 1050 | 12 等你发现你周围都是印度人，还各个只喜欢表现不喜欢做事的时候，你就知道你的情商
有多低了。
我现在公司，上面乌压压一片印度人。我看的都头大。大头都是烙印。看不到中国人。
很多老中喜欢内斗，搞自己人。以为很聪明。以为如果答题没有答道自己想听的就不好
。这种思维以后斗不过人家的。还什么很在意的题目答不好。我和你说吧，印度人帮印
度人，啥都不懂照样可以招进来，照样可以把啥都懂的中国人踢走。
老中要团结起来呀，如果各个都像楼主那样，以后全部都是印度人天下。
读书真的读到死。又不是搞诺贝尔奖。
improving
assessment
【在 h********i 的大作中提到】
: 前几天面试拒了一个同事的内推，面试者表现并不太差，但是有几个我很在意的地方不
: 达标，所以给了no
: 同事今天突然在群里post了信息cc我，说interesting to see the notes from the
: other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价，觉得答的都好。
: 这种情况该如何在群里回复呢？我原本想说
: thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving
: our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment
: 然后列举出详细原因
: 不知道大家有没有什么更好的建议，公司很小，并不想跟同事关系搞坏。。
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y**i
发帖数: 1050 | 13 等你发现你小孩找工作的时候，从HR，到IT，再到各个大头，都是印度人。等一大堆印
度绿卡人，数倍于中国绿卡人进美国的时候，你就知道现实有多残酷。 面试的人里
面也许你小孩是唯一一个充数的华裔小孩，你就知道多危险了。你小孩以后就是拿来给
印度
人充数的时候，你就知道自己自以为是的选择有多糟糕。那么喜欢搞的很正值一样，以
为招一个中国人就自己不避嫌了。为印度人铺路。
中国人再不帮助自己人，以后会非常非常难。
【在 y**i 的大作中提到】
: 等你发现你周围都是印度人，还各个只喜欢表现不喜欢做事的时候，你就知道你的情商
: 有多低了。
: 我现在公司，上面乌压压一片印度人。我看的都头大。大头都是烙印。看不到中国人。
: 很多老中喜欢内斗，搞自己人。以为很聪明。以为如果答题没有答道自己想听的就不好
: 。这种思维以后斗不过人家的。还什么很在意的题目答不好。我和你说吧，印度人帮印
: 度人，啥都不懂照样可以招进来，照样可以把啥都懂的中国人踢走。
: 老中要团结起来呀，如果各个都像楼主那样，以后全部都是印度人天下。
: 读书真的读到死。又不是搞诺贝尔奖。
:
: improving
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p*******i
发帖数: 111 | 14 俺看帖不仔细，没注意到是在公共的地方问的。应该私下交流的事情拿到公共地方，确
实不太通情。
我也基本同意技术在很多情况下不是最大的问题，因为可以学习和培养。
在公司里面工作和为人处事的态度，否能有效沟通和好好相处，更为重要一点。
而且的确私聊的话恐怕得到的信息更具体更深入。
【在 s**********g 的大作中提到】
: 想提高的话为啥在公共的群里问呢？
: 感觉如果只是想要帮助提高，会私聊，问的也能更细，更有帮助
: 群聊基本就是要“你也贴一个，大家评评理”的感觉
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y****w
发帖数: 3747 | 15 这事儿明摆着就是人推荐人了解面试过程后不忿要说法的，被人黑了没法挽回还要对丫
客气？不论人种这都很正常吧。 没意外这几个人都是老中，楼主傻逼。跟着还觉得人
家“不太通情”的，别傻了。 楼主还在辩解啥几个指标达不到他要求的，拿出来说说
呗，看看哪些是属于发挥，那些是具体环境相关，哪些是真的red flag？他们同组的估
计让他盲面也得毙掉大半如果不是全部的话，同理别人面他也一样。面试是命题作文除
外。
【在 p*******i 的大作中提到】
: 俺看帖不仔细，没注意到是在公共的地方问的。应该私下交流的事情拿到公共地方，确
: 实不太通情。
: 我也基本同意技术在很多情况下不是最大的问题，因为可以学习和培养。
: 在公司里面工作和为人处事的态度，否能有效沟通和好好相处，更为重要一点。
: 而且的确私聊的话恐怕得到的信息更具体更深入。
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h***1
发帖数: 2263 | 16 无所谓了，下次你内推的，或者你被内推的时候，人家一样拒。
要考倒谁简单太容易了。
不是不报日子未到，
improving
assessment
【在 h********i 的大作中提到】
: 前几天面试拒了一个同事的内推，面试者表现并不太差，但是有几个我很在意的地方不
: 达标，所以给了no
: 同事今天突然在群里post了信息cc我，说interesting to see the notes from the
: other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价，觉得答的都好。
: 这种情况该如何在群里回复呢？我原本想说
: thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving
: our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment
: 然后列举出详细原因
: 不知道大家有没有什么更好的建议，公司很小，并不想跟同事关系搞坏。。
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h*****y
发帖数: 25 | |
l*****y
发帖数: 317 | 18 对。如果楼主说我不喜欢这个人，觉得话不对路、处不来，Okay没问题。技术不懂的到
时候干起来就好了，有什么东西是相对论那么难懂的？回字有几个写法有那么重要吗？
我面人从来都不问什么乌七八糟的问题，就是聊天。不喜欢的才问点技术类的到时候好
写写。对中国人就是应该好点，人好就招，不会的东西慢慢学呗。
【在 h*****y 的大作中提到】
: 哈哈。。我觉得选人比技术重要太多了
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g****y
发帖数: 2810 | 19 没有废话，让他去找hr说。
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【在 h********i 的大作中提到】
: 前几天面试拒了一个同事的内推，面试者表现并不太差，但是有几个我很在意的地方不
: 达标，所以给了no
: 同事今天突然在群里post了信息cc我，说interesting to see the notes from the
: other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价，觉得答的都好。
: 这种情况该如何在群里回复呢？我原本想说
: thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving
: our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment
: 然后列举出详细原因
: 不知道大家有没有什么更好的建议，公司很小，并不想跟同事关系搞坏。。
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o**o
发帖数: 3964 | |
