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j***a
发帖数: 1 | 1 就财富和机会来说，今天的社会好像是“狼多肉少”，特别在职场，随着“外包”（
out source)浪潮的袭击，情况好象更加险峻。公司为了利润，重组消减合并不同的部
门已成为家常便饭。而且，这种所谓的re-org已经成为企业运行的固定模式。所以，
CBC广播说：现在，没有谁的工作是“永久”固定的，一个人一生最起码要经历3-5次职
业转换。
从2000年开始，我工作过的部门每年都有大大小小，各种名目的裁员。特别是像我这样
在后台不为公司直接“挣钱”只“花钱”的人，每一年都有被裁的可能。但是，有一点
我相信，除非公司彻底关门，全部搬到印度/中国/中南美/东欧，我们始终有机会。
那么，什么样的人才是公司要保留的呢？
必须得承认，95%的人无论从IQ还是从技能都属于“普通”，也就是说公司没有你不会
垮台。记得有一次我的老板问过我一个问题：“如果，一百年以后，你我都不存在了，
我们银行是否还会正常运行”？其实，这个问题的另一面是说，在职场，没有谁是不可
取代的。所以，任何时候，就算是作天大的官儿，也别把自己看得太高。在今天职场的
工作分工模块里，没有团队的支持合作，一个人很难成大事。
无论在哪里，无论工作的团队大或小，一个人的Integrity很重要。一个人工作的品格
决定他在职场的命运。一个人是否对全局关心，是否愿意帮助和成就他人，是否愿意贡
献己能建设健康的团队，是否全情投入在所作的每一件小事上忠心，以及关键时刻是否
能以大局为重，等等，这些都是考量员工的关键。为什么公司不会把“技术”指标提到
首位来考量呢？因为，健康的企业文化从来都不是靠“精英”，而是靠每一个最普通而
平凡的尽职而忠心的员工。
有一次，我申请一个内部的职位，到最后，只剩下我和另外一个同事LC。LC从16岁就在
我们公司边上学边作柜台服务，最后，他大学毕业，自然而然地成为了公司的全职员工
，并且一路在我们公司都发展的很好。但是，在他26岁的时候，一次事故，他残疾了，
只能坐在轮椅上工作。
LC是一位非常敬业，优秀，而且非常有思想的员工。经过第一轮和第二轮的面试后，
招聘的老板还是无法在我和LC之间做出选择。于是，老板想了一个法子，给我们两天的
时间，让我和LC每个人做一个小的项目，然后，他再根据我们做的情况做出最后的决定
。回到家，我好好地想了一夜，决定不再和LC竞争，放弃最后一轮的角逐。
第二天，我找到老板。“我决定退出竞争”我说。
“为什么？你有很好的机会”老板问。
“因为，我比LC有更多的机会，我可以去公司的任何一个地点，任何一个办公室上班，
对于LC来讲，他只能到有残疾人通道的办公室去上班。”我回答。
“我很高兴你能想到他人，但是，你有没有想过，这也是你的一次机会？你如果放弃，
你不觉得对自己不公平吗？”老板问。
“我想过，是有点儿可惜。但是，我相信我还会有更多的机会。对于LC来讲，这也许是
他唯一的机会”我回答。
“你不怕我会对你的能力产生质疑？”老板突然把我推到一个难堪的位置。
“如何看我那是你的事，与我无关。无论如何，我决定退出和LC的竞争，我不会完成你
给我的项目……”。我走出老板的办公室，心里有一种说不出来的轻省和平静。
但是，我万万也没有想到的是，一个钟头以后，我们整个楼层收到一个通告，老板宣布
我得到了我放弃竞争的职位。
“为什么？”我冲进老板的办公室，急不可耐地问。
“因为，你的Integrity让我不得不这样决定”老板说。
“那LC呢？”我问。
“我已经和他谈过了，这是他和我一起做的决定”，老板很平静地回答我。
一个月后，LC被调到另外一个部门，干一个和我同级但不同性质的工作。
经过这件事儿，我和LC成为好朋友，他告诉了我更多的关于他残疾以前的事，他的家庭
，他的成长经历。我也知道了他更多的“秘密”。他原来是一个不折不扣的文艺青年，
除了在我们公司上班外，他还是发表作品的诗人，也是酒吧的驻唱歌手。
从那以后，LC不但成为我新晋的英文老师，他还总是笑称我是他的职场“女朋友”。这
位请人的老板（我前老板的老板），也成为我在公司的第一位“导师”（Mentor)。 |
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