b***y
发帖数: 392 | 1 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: biguy (Goodman), 信区: Working
标 题: 印度同事让我教他我独有的技术，怎么办
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 2 22:34:06 2013, 美东)
组里一个印度同事，在做某个任务。他采用的软件实现方法困难比较大，因为那个软件
就不是干这种活的。我估计大部分他想实现的功能都搞不定。他现在还处于咨询调查的
阶段。
我自己也在做类似的事情，起步时间差不多，但因为我在软硬件交互控制方面已经有好
几年的项目经验，我已经在一个简单的demo中实现了他打算用那个软件实现，但不知如
何下手的一些功能。
现在问题来了，今天这个小子叫来他的technical lead，到我跟前，让我给跟那个lead
解释我的程序的实现过程和功能。我想没多想，就给比较细致的解释并回答了他们的一
堆问题。
然后这印度小子缠着我要让我培训我现在使用的软件（整个lab几十人里只有我懂这个
软件，并且有过相关经验），还直接在outlook设定了个两个小时的appointment。
我不太想教他。大家有何建议。 |
v******r
发帖数: 1630 | |
c*****g
发帖数: 21627 | 3 假猩猩教他一些皮毛，故意弄一些bug
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: biguy (Goodman), 信区: Working
: 标 题: 印度同事让我教他我独有的技术，怎么办
|
b***y
发帖数: 392 | 4 教了，他开始学的话，就会不断来问我的。 不教的话，这个东西上手还是比较困难的
，很多人都会浅尝辄止。
现在组里记个烙印只能要做类似的活，只能一句一句敲命令，或者运行零散的scripts
的办法，而我的实现高效快捷。
我打算实现后，生成个exe文件，相当于黑盒封装，让他们用去。 让我教他的这个小子
，他设想的方法，是难以实现所要的功能。
但如果他学了我的方法，不就和我一样了。 |
c*w
发帖数: 4736 | 5 这2B设appointment不经过你同意，你根本不用理丫的，直接说爷有别的事情。穷山恶
水出刁民，老印很多都很恶心，脸皮特别厚，说起慌一套一套的。
scripts
【在 b***y 的大作中提到】
: 教了，他开始学的话，就会不断来问我的。 不教的话，这个东西上手还是比较困难的
: ，很多人都会浅尝辄止。
: 现在组里记个烙印只能要做类似的活，只能一句一句敲命令，或者运行零散的scripts
: 的办法，而我的实现高效快捷。
: 我打算实现后，生成个exe文件，相当于黑盒封装，让他们用去。 让我教他的这个小子
: ，他设想的方法，是难以实现所要的功能。
: 但如果他学了我的方法，不就和我一样了。
|
y****g
发帖数: 36950 | 6 就说现在忙，等空下来跟他说，同时CC给上级，意思就是你们要学，那就给我升职。没
道理让我有干活又教人，要跟我学就派他给我干活。 |
y**********g
发帖数: 2728 | 7 尼玛，你有什么独有的技术？
【在 b***y 的大作中提到】
: 教了，他开始学的话，就会不断来问我的。 不教的话，这个东西上手还是比较困难的
: ，很多人都会浅尝辄止。
: 现在组里记个烙印只能要做类似的活，只能一句一句敲命令，或者运行零散的scripts
: 的办法，而我的实现高效快捷。
: 我打算实现后，生成个exe文件，相当于黑盒封装，让他们用去。 让我教他的这个小子
: ，他设想的方法，是难以实现所要的功能。
: 但如果他学了我的方法，不就和我一样了。
|
b***y
发帖数: 392 | 8 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
资料的链接。nnd.
不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
【在 c*w 的大作中提到】
: 这2B设appointment不经过你同意，你根本不用理丫的，直接说爷有别的事情。穷山恶
: 水出刁民，老印很多都很恶心，脸皮特别厚，说起慌一套一套的。
:
: scripts
|
y**********g
发帖数: 2728 | 9 你让他去死，说老子没时间。
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
|
b***y
发帖数: 392 | 10 尼玛，也算不上特别独到的技术，但lab里面几十个人都不会，唯独我会，而且我有好
几年做更复杂项目的经验。也知道他们要求的功能究竟能不能实现，什么工具实现好。
这算不算独有技术？
【在 y**********g 的大作中提到】
: 尼玛，你有什么独有的技术？
|
|
|
y**********g
发帖数: 2728 | 11 这是不能教，让阿三去死。
别说阿三，老中也不能教，教会徒弟，饿死师傅。
【在 b***y 的大作中提到】
: 尼玛，也算不上特别独到的技术，但lab里面几十个人都不会，唯独我会，而且我有好
: 几年做更复杂项目的经验。也知道他们要求的功能究竟能不能实现，什么工具实现好。
: 这算不算独有技术？
|
c*w
发帖数: 4736 | 12 就算老板设两个人的appointment，能问也要问一下对方，表示尊重。
他这样以下犯上很rude了，不用理丫的，说没时间就行。
share
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
|
d**z
发帖数: 183 | 13 1. 首先跟他说忙，等你有时间了再教，至少拖一个礼拜
2. 如果必须教，每次meeting开始就问他问题，他问你一个你问他两个，他问两个你问
他四个。
可以先google一个稍微相关而且很长的文档，等你们meeting开始的时候问他懂不懂这
个， 不懂先读完再来找你，重新约时间，返回1
来几个循环估计他就不找你了。 这招我也是跟老印学的
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 尼玛，也算不上特别独到的技术，但lab里面几十个人都不会，唯独我会，而且我有好
: 几年做更复杂项目的经验。也知道他们要求的功能究竟能不能实现，什么工具实现好。
: 这算不算独有技术？
|
X**********n
发帖数: 209 | |
b***y
发帖数: 392 | 15 很有道理。
我此前有次还跟他提到过可以协助他用他的那种方法实现，结果这小子跟我说，等他把
那个语言弄明白了再告诉我。他没时间。
看来确实可以如法炮制，也说没时间。
【在 d**z 的大作中提到】
: 1. 首先跟他说忙，等你有时间了再教，至少拖一个礼拜
: 2. 如果必须教，每次meeting开始就问他问题，他问你一个你问他两个，他问两个你问
: 他四个。
: 可以先google一个稍微相关而且很长的文档，等你们meeting开始的时候问他懂不懂这
: 个， 不懂先读完再来找你，重新约时间，返回1
: 来几个循环估计他就不找你了。 这招我也是跟老印学的
:
: lead
|
w*********e
发帖数: 6093 | 16 这个要顶。印度几家大学？
【在 d**z 的大作中提到】
: 1. 首先跟他说忙，等你有时间了再教，至少拖一个礼拜
: 2. 如果必须教，每次meeting开始就问他问题，他问你一个你问他两个，他问两个你问
: 他四个。
: 可以先google一个稍微相关而且很长的文档，等你们meeting开始的时候问他懂不懂这
: 个， 不懂先读完再来找你，重新约时间，返回1
: 来几个循环估计他就不找你了。 这招我也是跟老印学的
:
: lead
|
w*****n
发帖数: 214 | 17 不，不，不能直接回绝，那太傻了。
首先一定跟你的老板领导说这个事情，表现自己有比这个印度同事强的能力，不要贬低
这个印度人，要赞扬自己。看老板对教他有什么反应。但千万不要流露任何这个lab就
自己会这个的态度。
同时要跟你老板说，即使要约也跟印度人另外约一个不同时间，同时告诉印度人在那个
时间前应该看些什么书。给他一堆广泛的link或经典的文章，让他先看着，有可能的话
cc给你老板，他老板。一般这样就知难而退了。过一定时间后如果他还缠你，就和你老
板说要组织这个方面的学习培训，多弄一些人进来，不要你和印度人一对一。这个印度
人估计很狡猾，你就算好好教他，他也可能找碴，估计他会往上捅，背后说你坏。你要
注意一下。
如果你们是大公司，“也算不上特别独到的技术，但lab里面几十个人都不会，唯独我
会，”这种态度对你升职是有害的，自己要从另一方面想，我领导了哪几个其他部门，
通过融合这个技术，完成了公司老板布置的哪些哪些项目。在公司里，完成项目是硬通
货，有技术不是。如果完不成项目，要么更改项目，要么踢给别人。
希望对你有帮助，更希望集思广益，大家都来出主意。 |
b****l
发帖数: 23606 | 18 楼上那个人方法挺好的。
【在 w*****n 的大作中提到】
: 不，不，不能直接回绝，那太傻了。
: 首先一定跟你的老板领导说这个事情，表现自己有比这个印度同事强的能力，不要贬低
: 这个印度人，要赞扬自己。看老板对教他有什么反应。但千万不要流露任何这个lab就
: 自己会这个的态度。
: 同时要跟你老板说，即使要约也跟印度人另外约一个不同时间，同时告诉印度人在那个
: 时间前应该看些什么书。给他一堆广泛的link或经典的文章，让他先看着，有可能的话
: cc给你老板，他老板。一般这样就知难而退了。过一定时间后如果他还缠你，就和你老
: 板说要组织这个方面的学习培训，多弄一些人进来，不要你和印度人一对一。这个印度
: 人估计很狡猾，你就算好好教他，他也可能找碴，估计他会往上捅，背后说你坏。你要
: 注意一下。
|
D**S
发帖数: 24887 | 19 你最好小心些.
99%此B没安好心.
最好想办法打消丫试图向你学习的计划.之于那个不经过你同意就设置的appointment,
不理丫的,当自己是谁呢?!
share
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
|
D**S
发帖数: 24887 | 20 对老中,要具体情况具体分析.
对阿三,没有例外.
【在 y**********g 的大作中提到】
: 这是不能教，让阿三去死。
: 别说阿三，老中也不能教，教会徒弟，饿死师傅。
|
|
|
D**S
发帖数: 24887 | 21 估计丫还会犯贱来骚扰楼主,要求新的appointment,总要让丫死了心才行,否则楼主要烦
死了.
【在 c*w 的大作中提到】
: 就算老板设两个人的appointment，能问也要问一下对方，表示尊重。
: 他这样以下犯上很rude了，不用理丫的，说没时间就行。
:
: share
|
P****i
发帖数: 12972 | 22 这个帖子可以保存
【在 d**z 的大作中提到】
: 1. 首先跟他说忙，等你有时间了再教，至少拖一个礼拜
: 2. 如果必须教，每次meeting开始就问他问题，他问你一个你问他两个，他问两个你问
: 他四个。
: 可以先google一个稍微相关而且很长的文档，等你们meeting开始的时候问他懂不懂这
: 个， 不懂先读完再来找你，重新约时间，返回1
: 来几个循环估计他就不找你了。 这招我也是跟老印学的
:
: lead
|
D**S
发帖数: 24887 | 23 这个方案会否让丫一气之下去经理或大老板那里告状?
【在 d**z 的大作中提到】
: 1. 首先跟他说忙，等你有时间了再教，至少拖一个礼拜
: 2. 如果必须教，每次meeting开始就问他问题，他问你一个你问他两个，他问两个你问
: 他四个。
: 可以先google一个稍微相关而且很长的文档，等你们meeting开始的时候问他懂不懂这
: 个， 不懂先读完再来找你，重新约时间，返回1
: 来几个循环估计他就不找你了。 这招我也是跟老印学的
:
: lead
|
b****l
发帖数: 23606 | 24 找两本巨厚无比的理论基础的书让他去看，经理和老板有啥理由管？
你问
懂这
【在 D**S 的大作中提到】
: 这个方案会否让丫一气之下去经理或大老板那里告状?
|
j*******n
发帖数: 3254 | 25 你是培训经理吗？如果不是这个头衔，别接这个！
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 很有道理。
: 我此前有次还跟他提到过可以协助他用他的那种方法实现，结果这小子跟我说，等他把
: 那个语言弄明白了再告诉我。他没时间。
: 看来确实可以如法炮制，也说没时间。
|
b***y
发帖数: 392 | 26 楼上的兄弟建议很有道理。
小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
多重要部门了。 |
c********g
发帖数: 15629 | 27 先把《农夫和蛇》的故事读上100遍。
你的这种情况，不要考虑所谓的“集体”利益，你个人的利益至上！
如果是中国同事，要看看这人品如何，再决定怎么做。
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
c********g
发帖数: 15629 | 28 哈哈哈哈，三哥真高，你这是以其人之道还治其人之身。
【在 d**z 的大作中提到】
: 1. 首先跟他说忙，等你有时间了再教，至少拖一个礼拜
: 2. 如果必须教，每次meeting开始就问他问题，他问你一个你问他两个，他问两个你问
: 他四个。
: 可以先google一个稍微相关而且很长的文档，等你们meeting开始的时候问他懂不懂这
: 个， 不懂先读完再来找你，重新约时间，返回1
: 来几个循环估计他就不找你了。 这招我也是跟老印学的
:
: lead
|
j*********n
发帖数: 4116 | 29 土鳖 教下人又不会死
行会师父带徒弟是最他妈落后的了 也不会有啥进步
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 y**********g 的大作中提到】
: 这是不能教，让阿三去死。
: 别说阿三，老中也不能教，教会徒弟，饿死师傅。
|
c********g
发帖数: 15629 | 30 职场一样很险恶，多帮帮自己人，对外人，玩太极拳，让三哥哑巴吃黄连。
上个月，我把公司的技术总管臭骂了一通，居然敢管到老子头上，大老板们没一个吱声
的。菌斑是个真枪实战演习的好地方。
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
|
|
s*****n
发帖数: 5488 | 31 直接设你要是还接受了就是茄子。剩下的就任是人捏吧
这明显没吧你当人看
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
B***6
发帖数: 787 | 32 不要教。对你又没什么好处，凭啥做这个烂好人。记住一句话，好人没好报。你可以告
诉他你就知道那么些东西就行了，不要管他信不信。
看来阿三都一个德行。最近一个阿三让我教着弄绿卡，也是用那种近乎命令般的语气，
让我找个时间教一下。“靠，我老板也没这样对我说过话，你算个蛋！”但因为不想得
罪人，我一直用忙来推脱。后来丫等不及来敲我的门了，还说要看看我的材料。我直接
拒绝了。 |
d*b
发帖数: 21830 | 33 直接reject不就行了，说我最近没时间
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
n*********7
发帖数: 4682 | 34 靠，不跟你商量直接给你book appointment? 奥巴马都不会这么干
发个妹儿，cc给你的老板他的老板还有什么相干的tech lead, 先blah blah一下肯定阿
3努力学习的态度，然后笔锋一转，说请他约时间要先跟你商量，他现在这么说lack
communication skills, 不professionalism, 有这种机会这种大帽子一定要扣的,
email还可查将来你2有矛盾的时候可以用
然后拖，布置一堆的东西，cc给其他人，显得你很上心，参照大家说的 |
n*****8
发帖数: 19630 | |
u****d
发帖数: 2578 | 36 先问你自己几个问题：
1，教会了他，对你有何危害？听起来他要干的活和你没关系。
2，你有没有可能最终拖过去不教他。现在小组长都知道了，你也详细告诉了他你会的技
术能给他带来的好处。
如果答案都是否定的，你就想想怎么能从教他这件事上捞Credit吧。记住，你要干的不
是损人不利己，而是利己不损人，尤其你想长期在一个地方工作的话（听起来你还没办
绿卡吧）。看起来你也不是什么有心计的人，就别跟人玩儿心眼儿了。人民的眼睛是雪
亮的，千万别把别人当傻子，尤其是老印，否则最后就是你是傻子。
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
H*********S
发帖数: 22772 | 37 1、根本上可以以合适方式告诉他，这“独门技术”是你个人的IP，或者是你在公司安
身立命的本钱。这没什么不好意思的。我们公司也有个老美，手上有个excel文件，具
体是某些参数的经验算法，也从来不告诉我们，谁需要算，谁去找他帮你算，给你结果
就行了
2、不要人家一make appointment，你就应允，你很忙，忙得根本没法跟他胡扯，跟他
的appointment一拖再拖
3、他要你教东西，你先给他预习材料，让他先把外围乱七八糟的东西先去学一遍再来
找你，否则就是waste of time，等他猴年马月学了一遍你还是不教，再给批新的垃圾
给他
4、不要相信阿3，你可以跟阿3们trash talk，称兄道弟，但是底线是不要相信阿3
。。。 |
B****h
发帖数: 955 | 38 让他自己去看书或网上找资料,你没义务教他
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
k******a
发帖数: 816 | 39 同意前面几位的观点。不教肯定是不行，你拖不了。但是绝对不能一对一教，一定要有
第三者看着你教，找老板搞个meeting, workshop, seminar 之类的， 就说这样更
efficient. |
o*****h
发帖数: 2082 | 40 都是金玉良言啊，害人之心不可有，防人之心不可无，尤其是印度人，你这边把他教会
了，他背后跟老板捣鼓什么你都不知道，弄不好变成他教会你了
记得经常和领导叨咕，尤其这种费力也不见得有什么credit的事情，让更多的人知道，
也是对自己的一种保护
我的经验，过河拆桥的事，印度人最拿手，其次是东欧人 |
|
|
t***e
发帖数: 3601 | 41 这个显然你应该initiate 一个组里的培训。把你的东西讲给大家。你得了声望和组织
能力。think bigger
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 楼上的兄弟建议很有道理。
: 小弟刚参加工作，没啥经验。以前别人问啥，都是死心塌地的教会，连自己总结的心得
: 都贡献了。现在在大公司工作，觉得自己还得留个心眼。公司里印度人很多，把持了很
: 多重要部门了。
|
j*****u
发帖数: 103 | 42 you had beterr not teach him. You can tell him some books or web site about
it.
share
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
|
b******1
发帖数: 1116 | 43 我在想他定了appointment， 是不是让你老板觉得。。。其实是他在教LZ。。。
你去了，说明他教的好，你虚心好学
你不去，说明你不好学。。。。
啧啧。。。人心可恶阿 |
r*****t
发帖数: 7278 | 44 teach but speak many non-sense words
make things as complicate as posible
when you are not the only one know, you will be the next to let go in hard
market. |
s*****V
发帖数: 21731 | |
H*********S
发帖数: 22772 | 46 有人就有江湖，江湖就是政治
【在 s*****V 的大作中提到】
: 尼玛，公司啥事情都干不了，尽是政治斗争。
|
z**l
发帖数: 113 | 47 其他不评论，这个直接在outlook里面设appointment，在我们这里很正常呀。一般大家
要有事商量都是直接上outlook里面找大家都空闲的时间，然后发meeting邀请，当然在
邀请里面要很客气的说明meeting的大概内容，同时指明如果被邀请者在这个时间段不
方便的话请提议其他的时间。 |
b***y
发帖数: 392 | 48 看来大家的意见比较一致啊。对三哥决定用拖字了。那个technical lead已经我现在的
manager都是阿三。这个小三哥是和我一个组的，此前在别的地方工作过几年。
这里的三哥相当一部分是硕士毕业就出来工作的。 |
b***y
发帖数: 392 | 49 在学校这么干过。
在公司，感觉别人都把自己知道的那点捂得很紧。从这个印度三哥身上就能感觉到的。
【在 t***e 的大作中提到】
: 这个显然你应该initiate 一个组里的培训。把你的东西讲给大家。你得了声望和组织
: 能力。think bigger
:
: lead
|
b*****g
发帖数: 2322 | 50 高人阿! 这个才是正解
【在 n*********7 的大作中提到】
: 靠，不跟你商量直接给你book appointment? 奥巴马都不会这么干
: 发个妹儿，cc给你的老板他的老板还有什么相干的tech lead, 先blah blah一下肯定阿
: 3努力学习的态度，然后笔锋一转，说请他约时间要先跟你商量，他现在这么说lack
: communication skills, 不professionalism, 有这种机会这种大帽子一定要扣的,
: email还可查将来你2有矛盾的时候可以用
: 然后拖，布置一堆的东西，cc给其他人，显得你很上心，参照大家说的
|
|
|
n****e
发帖数: 1403 | 51 你的环境很凶险，建议你跳槽，因为你的lead和manager都是A３。
搞不好，小A３就是和lead和manager合伙想从你这撬来你的技术，然后把你一脚踢开啊
。最后，credit是这一群老印的, 他们的地位不就更稳固了吗？
你有卡吗？ 没有就赶紧早做打算。有的话，坚决不教， 大不了走人吧。
【在 b***y 的大作中提到】
: 在学校这么干过。
: 在公司，感觉别人都把自己知道的那点捂得很紧。从这个印度三哥身上就能感觉到的。
|
c*l
发帖数: 1433 | 52 太老实了，跟上面反映，这东西你做最合适，把他项目撬到你手上来，让他去干别的。 |
C*******f
发帖数: 13152 | 53 我以前一个白人同事，啥都捂得严严的，甚至正经的设计参数都不说。你去问他总是回
答你不需要知道这个。你说你这部分需要知道他那部分的什么数据，他就说这个他来做
，然后找老板说啥啥啥都应该他来做。 |
w****r
发帖数: 1384 | 54 尼玛可以直接给他发个链接--那个软件的主页--给他，叫他自己去看。
share
【在 b***y 的大作中提到】
: 算是一个组里的同事，他比我早来1个月，但职称比我低。直接拒绝觉得不太好。
: 但这个小子比较狡猾。上次公司请了外面的人来培训某种编程语言，开课两天前培训教
: 师要求必须买资料。这印度小子买了电子版的培训材料。我本来想问他看能不能share
: 一下，可以和他分摊费用。话还没说出口，他就回复说，他买了，并直接给我发了购买
: 资料的链接。nnd.
: 不过后来课堂上，培训教师可以免费分发教学材料。这小子可能一下子感觉到自己sb了
|
j**********t
发帖数: 100 | 55 学老印，到网上剪贴几百页的相关信息。写上tutorial， 提一下你老板的名字，以示
credit。 要你老板 re-prioritize 你的schedule， 你要有专门的时间来教他， 其
他project，就要往后推。
无关紧要的要解释再解释，不厌其烦，说这是关键点，如何如何复杂。 真正的 关键点
一概不提， 如果被问到，就说这是101 你从什么什么学校毕业，或者你在这个行业里
干了多少年，一定会，right？ 特别是当着老板的面， 他只能说我懂。 他如果说不懂
，就找老板，当着他的面说， 他不懂101，学起来有困难，但 eager to learn ，希望
部门出钱，让老印去培训一下某个101，这样他能更好的serve 我们的company。
如果他们还不放过你， 你就找更多的资料往里堆。
你的目的是baffle 不是teach。
既然跟印度堆里混，只能用老印的手段对付老印， 口蜜腹剑，阳奉阴违，党同伐异。
只是没人会和你党同， 除非你挑拨离间。
如果不想变的和他们一样， 还是趁早走人吧。 |
j**********t
发帖数: 100 | 56 正解
【在 n*********7 的大作中提到】
: 靠，不跟你商量直接给你book appointment? 奥巴马都不会这么干
: 发个妹儿，cc给你的老板他的老板还有什么相干的tech lead, 先blah blah一下肯定阿
: 3努力学习的态度，然后笔锋一转，说请他约时间要先跟你商量，他现在这么说lack
: communication skills, 不professionalism, 有这种机会这种大帽子一定要扣的,
: email还可查将来你2有矛盾的时候可以用
: 然后拖，布置一堆的东西，cc给其他人，显得你很上心，参照大家说的
|
y******n
发帖数: 8667 | 57 阿三是不能教的。等他会了，他会到处说是他的功劳，然后想办法把你替掉。阿三就是
能吹，国人差太远了。 |
L**********8
发帖数: 1349 | 58 独有？你自己的软件还是你自己的发明？你不教，人家就学不会？拉倒吧。 |
l******8
发帖数: 1691 | 59 tell him you don't have time.
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 在学校这么干过。
: 在公司，感觉别人都把自己知道的那点捂得很紧。从这个印度三哥身上就能感觉到的。
|
b***y
发帖数: 392 | 60 擦，找你这么说，你有啥技术是别人学不会的？教与不教他要花的代价就不一样，懂不？
世界上有一个人会的技术，就有第二个人能学会把。那怎么还有专利知识产权一说？
同一个软件，不同的人学，跟不同的的人学，结果都不一样的。
【在 L**********8 的大作中提到】
: 独有？你自己的软件还是你自己的发明？你不教，人家就学不会？拉倒吧。
|
|
|
t*******l
发帖数: 3662 | 61 要么就不要教，要是真要教，就弄个动静大的，邀请不同level的人，搞一个大的
presentation培训。以专家身份推行你的思路 |
r*g
发帖数: 3159 | 62 楼主你错了。
机密就是那一窍而已。而不是细节。你让老印知道了你用的软件/方案，那么就是已经
泄了机密。就是不教他细节，他难道就搞不定吗？何必再小气？
搞到你们头知道就可以了。
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 擦，找你这么说，你有啥技术是别人学不会的？教与不教他要花的代价就不一样，懂不？
: 世界上有一个人会的技术，就有第二个人能学会把。那怎么还有专利知识产权一说？
: 同一个软件，不同的人学，跟不同的的人学，结果都不一样的。
|
b***y
发帖数: 392 | 63 有道理，都怪自己有时有点沉不住气，可能是要显摆的心理吧。
但是，这个东西，如果没有人尽心教，自己要摸索上手也不是那么容易。
【在 r*g 的大作中提到】
: 楼主你错了。
: 机密就是那一窍而已。而不是细节。你让老印知道了你用的软件/方案，那么就是已经
: 泄了机密。就是不教他细节，他难道就搞不定吗？何必再小气？
: 搞到你们头知道就可以了。
:
: lead
|
m*******n
发帖数: 305 | 64 很多好建议啊，作为一个旁观者，感谢一下分享自己经验的发帖者们。 |
m*******n
发帖数: 305 | 65 This is not true.
细节才是重要的， idea is cheap.
【在 r*g 的大作中提到】
: 楼主你错了。
: 机密就是那一窍而已。而不是细节。你让老印知道了你用的软件/方案，那么就是已经
: 泄了机密。就是不教他细节，他难道就搞不定吗？何必再小气？
: 搞到你们头知道就可以了。
:
: lead
|
u**r
发帖数: 160 | 66 你讲反了吧
This is not true.细节才是重要的， idea is cheap.
【在 m*******n 的大作中提到】
: This is not true.
: 细节才是重要的， idea is cheap.
|
c******t
发帖数: 2478 | |
L**********8
发帖数: 1349 | 68 你丫自己愿意就教，不愿意就找茬不教，我觉得根本没关系。老夫历来自力更生，嘿嘿
。。。
不？
【在 b***y 的大作中提到】
: 擦，找你这么说，你有啥技术是别人学不会的？教与不教他要花的代价就不一样，懂不？
: 世界上有一个人会的技术，就有第二个人能学会把。那怎么还有专利知识产权一说？
: 同一个软件，不同的人学，跟不同的的人学，结果都不一样的。
|
t******r
发帖数: 826 | 69 I agree.
很难见到好一点老印.老印很多很无耻.
【在 c*w 的大作中提到】
: 这2B设appointment不经过你同意，你根本不用理丫的，直接说爷有别的事情。穷山恶
: 水出刁民，老印很多都很恶心，脸皮特别厚，说起慌一套一套的。
:
: scripts
|
B***i
发帖数: 297 | 70 问你的老板，要不要教。拿老板当挡箭牌。他们不教咱们。 |
|
|
B***i
发帖数: 297 | 71 问你的老板，要不要教。拿老板当挡箭牌。他们不教咱们。
告诉他，这是我的职责，有这样项目，我来干！你不干这个，不是你的职责有空余时间
学吗？
报告你的经理，你的经理也不喜欢着意味着另外一个组的人能夺走经理的阵地。 |
B***i
发帖数: 297 | 72 告诉你的经理！
问对方：有这个技术的任务吗？ 我来干！ 这是我的领域！
你干你自己的事情去？ 招你来是干什么的？你干你自己的不好吗？ |
t*****o
发帖数: 556 | 73 赞成这个。如果拖不了也脱不了，那就把事情搞大，跟上层表明这个软件很重要，如果
更多人会可以提高公司效益之类的，然后挺身而出说自己很熟，愿意做搞培训的
meeting，seminar之类的...
当然一定要确定的确是很多人需要用或者会了以后对公司有好处，可以私下先问问一些
同事，问他们如果你肯教他们用这个软件他们觉得怎么样，如果结果positive就发邮件
确认留底，搞个差不多十封邮件估计肯定能开课了。
【在 k******a 的大作中提到】
: 同意前面几位的观点。不教肯定是不行，你拖不了。但是绝对不能一对一教，一定要有
: 第三者看着你教，找老板搞个meeting, workshop, seminar 之类的， 就说这样更
: efficient.
|
b*****3
发帖数: 39 | 74 不是咱们国人心眼小，实在是对阿三这种人，绝对不能教。。阿三对中国人翻脸比翻书
还快 |
m*h
发帖数: 2750 | 75 烙印 是这样为人的,这一次你教了, 今后这个项目的成果就不是你的了
你看着办.
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 有道理，都怪自己有时有点沉不住气，可能是要显摆的心理吧。
: 但是，这个东西，如果没有人尽心教，自己要摸索上手也不是那么容易。
|
H***l
发帖数: 1936 | 76 正解
【在 B***i 的大作中提到】
: 问你的老板，要不要教。拿老板当挡箭牌。他们不教咱们。
: 告诉他，这是我的职责，有这样项目，我来干！你不干这个，不是你的职责有空余时间
: 学吗？
: 报告你的经理，你的经理也不喜欢着意味着另外一个组的人能夺走经理的阵地。
|
B*********L
发帖数: 700 | 77 你是在一个中文软件的帮助下实现的。他非要看，做个中文界面晃一下，什么中文选项
，中文密码的，晕死他。反正，既然涉及到中文，就有很多说的了。
另外很多小同学喜欢有VBA，VBA是可以设中文变量，知道不？ |
a*****b
发帖数: 28 | 78 不能教！以后他有解决不了的问题，你又没空帮，他能直接跟头贬低你也不会。切身经
历，有的印度人的道德水准不是一般低。
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 有道理，都怪自己有时有点沉不住气，可能是要显摆的心理吧。
: 但是，这个东西，如果没有人尽心教，自己要摸索上手也不是那么容易。
|
c****3
发帖数: 10787 | 79 这么简单的事情。
既然只有你知道，如果不想教，就故意不告诉他关键部分，或者指导错误的方向。
学不会是他自己太笨，别人问也可以这么说。人笨不能怨社会，他也没话说。
lead
【在 b***y 的大作中提到】
: 有道理，都怪自己有时有点沉不住气，可能是要显摆的心理吧。
: 但是，这个东西，如果没有人尽心教，自己要摸索上手也不是那么容易。
|
c****a
发帖数: 3173 | 80 不能教，前面他是怎么对你的？想个巧妙的办法让他学不到。啊三真狡猾！！ |
|
|
y*x
发帖数: 778 | |
b***t
发帖数: 348 | 82 马来西亚一位部长曾经说过：“如果遇到毒蛇和印度人，你要先把印度人打死，不然你
必将被毒蛇咬死。 |
o*****e
发帖数: 354 | 83 看到，你的帖子以及多位高人的指点，特借此宝地也请求一下关于如何跟烙印相处的事
情：
1）老板和其他几个同事都是烙印，对于相似的活，如果我因为缺少帮手，老板就要求
multi－tasking，催命；但是烙印同事呢，人家就直接说得等其他的助手帮忙做动手的
部分，自己要做重要的事情。
2）对于n多的项目， 没有一个有时间表，问老板相关priority的时候，老板就说：你
得要掌握同事处理multi－task的能力。问题的关键是：你根本不知道他们啥时候会问
哪一个项目，而干活的只有一人。
3）老板有很强的人事权控制欲望，本应该给我招的助手，老板却不让直接向我汇报，
名誉是：大家都是给公司工作的，不需要分那么清楚。问题出现了：这个“助手”变成
大家共享的了，其他烙印同事也要求该助手干活，结果大家可以想象到了。
注明：老板的老板（副总级别）也是烙印。
因为是新环境，特请高人指点一下该如何处理此类事情。
calendar
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: biguy (Goodman), 信区: Working
: 标 题: 印度同事让我教他我独有的技术，怎么办
|
c******g
发帖数: 4889 | |
A******g
发帖数: 612 | 85 我觉得把阿三找你教的email cc给上级，说老板明查，然后说这不是他专长，希望老板
让他做他擅长的事情，或者你来负责这个，暗示公司应该请素质高的人，解雇素质低的
人，然后推荐个老中进来。 |
A******g
发帖数: 612 | 86 走人是唯一选择了，全是阿三你连个帮手都没有，怎么斗得过？ 除非你能离间挑起阿
三内部矛盾，借力打力。不然还是走人吧。
【在 o*****e 的大作中提到】
: 看到，你的帖子以及多位高人的指点，特借此宝地也请求一下关于如何跟烙印相处的事
: 情：
: 1）老板和其他几个同事都是烙印，对于相似的活，如果我因为缺少帮手，老板就要求
: multi－tasking，催命；但是烙印同事呢，人家就直接说得等其他的助手帮忙做动手的
: 部分，自己要做重要的事情。
: 2）对于n多的项目， 没有一个有时间表，问老板相关priority的时候，老板就说：你
: 得要掌握同事处理multi－task的能力。问题的关键是：你根本不知道他们啥时候会问
: 哪一个项目，而干活的只有一人。
: 3）老板有很强的人事权控制欲望，本应该给我招的助手，老板却不让直接向我汇报，
: 名誉是：大家都是给公司工作的，不需要分那么清楚。问题出现了：这个“助手”变成
|
x****u
发帖数: 12955 | 87
calendar
下次他再设appointment，就和你的老板商量，说培训这个阿三需要额外的时间。然后
建议老板开一个培训课，让组里所有的人都来听，好大家都能分享这个技术
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: biguy (Goodman), 信区: Working
: 标 题: 印度同事让我教他我独有的技术，怎么办
|
p*****e
发帖数: 7 | 88 教人应该是一件很愉快的事情，我个人觉得任何东西自己藏着掖着不见得是件好事。
如果你教了他，他以后应该会感激和佩服你。如果他本来就是白眼狼，那你就想成是自
己做好事。
calendar
【在 b***y 的大作中提到】
: 更新一下：今天我们组另一个阿三和昨天的那个technical lead,那个lead交谈中提到
: 的信息和实现基本上全是我昨天跟他讲的，或者他问我的。
: 此前他们还都tmd想着用那个小阿三的方法实现，估计是搞了很久没有头绪。
: 感觉我有些危险了，摆脱不了阿三了。
: 另外：小阿三昨天make了个一个半小时的appointment, 我没有响应，他后来自己取消
: 了，而且因为他身体有毛病，今天没来上班。结果今天不知什么时候又在我的calendar
: 上schedule了一个两小时的appointment到明天。我直接删除掉了。
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: biguy (Goodman), 信区: Working
: 标 题: 印度同事让我教他我独有的技术，怎么办
|
x*****a
发帖数: 309 | |
j*****d
发帖数: 63 | 90 教人确实是件愉快的事，但是前提得看教的是什么人。楼主的那个同事一看就是个白眼
狼，教了只会得到农夫与蛇的故事。
你肯定是没经历过，这里很多人是得到过经验教训才这么劝楼主的，并不是因为大家自
私不喜欢分享。
【在 p*****e 的大作中提到】
: 教人应该是一件很愉快的事情，我个人觉得任何东西自己藏着掖着不见得是件好事。
: 如果你教了他，他以后应该会感激和佩服你。如果他本来就是白眼狼，那你就想成是自
: 己做好事。
:
: calendar
|
|
|
j*********g
发帖数: 44 | 91 年初刚跳槽,之前公司印度人太多. 自私到没底线,滚刀肉.珍惜生命,远离阿三.
锁好你的抽屉和电脑!!!!!! |
l********g
发帖数: 6760 | 92 tell him: go to the hell |
l********g
发帖数: 6760 | 93 SB
【在 p*****e 的大作中提到】
: 教人应该是一件很愉快的事情，我个人觉得任何东西自己藏着掖着不见得是件好事。
: 如果你教了他，他以后应该会感激和佩服你。如果他本来就是白眼狼，那你就想成是自
: 己做好事。
:
: calendar
|
