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发帖数: 1683 | 1 日本人为何具有绝对的服从性？2012年07月27日 19:17
来源：凤凰网历史 作者：曾仕强
字号:T|T99人参与0条主评论 9条评论0条总评论 打印 转发 核心提示：日本人具有如
此强大的凝聚力，并不是天生的，而是其生存环境造成的。日本人生活在一个四周环海
、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地面积只占国土面积的15%左右，矿产资源贫乏
，而且地处亚欧大陆板块与太平洋板块交接处，饱受台风、地震、火山、海啸等自然灾
害的侵袭。
文章摘自《中国式团队》 作者：曾仕强 出版：北京大学出版社
一、不必羡慕日本人的团队精神
为什么谈中国式团队的管理时还要分析日本人的团队呢？因为世界上组织力最强的就是
日本人的团队。日本人基本上是一个口令一个动作，没有太多个人的意见，绝对服从组
织。这种团队的优点是易管理，但是它也存在一个致命的缺点，由于成员都是盲目服从
的，只要决策失误，造成的后果是不可收拾的。所以，员工具有高度的一致性，并不一
定是什么好事情。
生存环境导致日本人必须团结一致
日本人具有如此强大的凝聚力，并不是天生的，而是其生存环境造成的。日本人生活在
一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地面积只占国土面积的15%左右，
矿产资源贫乏，而且地处亚欧大陆板块与太平洋板块交接处，饱受台风、地震、火山、
海啸等自然灾害的侵袭。
为了在恶劣的自然环境中生存下来，日本人只有团结起来，借助群体的力量，共同抵抗
天灾，正所谓“人心齐，泰山移”。日本人的房子紧密相连、彼此支撑，就是为了抵御
风灾。面对大海和贫乏的自然资源，古时候的日本人多依靠出海捕鱼为生，而这种工作
靠个人的力量是无法完成的，必须凭借团体的智慧和力量。他们团结协作，同甘共苦，
休戚与共。因此正是不利的自然环境造就了日本人勇于奉献、勇于牺牲的团队精神。
社会约束要求日本人绝对服从集体
自然环境的不利因素对日本人的行为产生深刻的影响。久而久之，日本社会形成各种行
为准则，用以约束人们的行为。这些准则都是自发形成的，人们遵守的程度非常高，约
束力也非常强。一旦某人违反了这些准则，就会受到周围人的一致指责和唾弃，甚至连
自己的亲人也不例外。在日本的乡村，到了傍晚，大家都回家后，一旦发现某个人没有
回来，全村的男人都会提着灯笼去找。这样的情形在其他国家是很少见的，由此可见，
日本人多么重视团队。
案例
日本机场的特殊风景
日本的机场有四个特色。第一是夏天温度最高。机场是一个国家的大门，代表国家的形
象。机场的设施如何，影响着人们对整个国家状况的判断。如果一个机场设备先进，秩
序井然，基本上可以判断这个国家安定、繁荣；相反，如果一个机场又脏又乱，那么这
个国家就会给人以贫穷、落后的印象。因此，每个国家都会尽量让自己的机场保持最佳
的环境。比如，一到夏天，世界各国的机场一般都会把温度调得很低，以便让人们感到
凉爽，但是日本的机场是个例外。夏天日本机场的室内温度是相当高的，为什么？因为
日本提倡节约能源。在日本人看来，节约能源是个正确的观念，全国上下都在执行，机
场又怎么能浪费呢？对日本人来说，只要确定目标，不管有没有硬性规定，都会全面地
、一致地实现目标。
日本机场的第二个特色是准备登机的日本人神态奇特。很多国家的人都有登机的经历，
唯独日本人最紧张。在飞机场准备登机的日本人全神贯注，如临大敌一般。不仅在飞机
场如此，在火车站也是一样。列车进站时，工作人员都是立定站好的，没有人敢乱动，
仿佛正经历庄严神圣的时刻。
第三个特色是日本人的服务态度世界一流。如果你要向他们咨询事情，他们在回答之前
就会先给你鞠好几次躬；讲话的过程中他们也会鞠躬；讲话结束后，他们还会向你鞠躬
送别。鞠躬好像已经变成日本人的习惯性动作了，有人甚至说，日本人之所以腰很细，
就是因为他们一天到晚做腹部运动。
日本机场的第四个特色是航班准时。我们中国人所谓的准时多数情况下是指时间差不多
，比如说，火车12：00到达，实际上经常会晚一两分钟。很多人时间观念不强，说是准
时到达，却常常迟到，而且会找出上千个理由。而日本人则不同，说是几点几分，就是
几点几分。在日本，如果预约出租车，出租车一定准时报到，不会差一分钟。我很好奇
，因为交通中的不确定因素很多，很难控制，出租车司机是如何做到分秒不差的？司机
老实告诉我，分秒不差地到达是谁也做不到的事情，他提前十分钟就到了，一直躲在树
底下，等到时间正好才出来。
日本社会的这种高度一致性使得日本企业的员工都不敢跳槽。跳槽在美国是平常事。美
国的年轻人进入某公司后，两年得不到升迁，他就会跳槽，因为他知道在这里没有希望
。但是，日本企业实行的是终身雇佣制，员工一进入公司，就会一直工作到退休。
每一个民族都有高度的约束力。中国人的高度约束力是什么？那就是中国人很现实，重
功利。美国人不同，美国的学生并不喜欢读书，因为他们考大学很容易，当然哈佛、耶
鲁等名牌大学除外。美国人大学毕业后，随便找个工作就可以轻松地生活。他们认为职
业没有贵贱，所以不必辛辛苦苦争取高薪工作。
中国人也常说职业没有贵贱，但是心里还是有贵贱之分。所以中国的孩子从小就被教育
要读名牌大学，以便将来找个“好工作”。在美国，问一个妇女，她的丈夫是做什么的
，她会诚实地告诉你。而中国人就不一样了，中国的妇女在谈到自己丈夫的时候，如果
她丈夫所从事的工作不能使其面上增光，她就会含含糊糊地说：他有他的事业……
中国人还有一点势利眼。美国人看到一个小孩子，只会问：“你叫什么名字？”而中国
人却常问：“你爸爸是谁？”有个穷爸爸还是有个富爸爸，境遇截然不同。这种差别使
得中国人从小就很争气，一定要出人头地，不然一辈子让人家看不起。 | t**********8
发帖数: 1683 | 2 基础教育培养日本人注重团队意识
日本人为了保持这种社会约束力，在教育方面花了很多的工夫。日本人从小就被教育服
从集体。日本大多数时候天气都很冷，但是，日本的小学生都穿短裤。在大街上随处可
见这样的景象：一队小学生来到十字路口的时候，如果红灯亮了，就排队等着，冻得实
在受不了，就蹲下。等绿灯一亮，又都站起来，动作非常整齐，根本不需要有人发号施
令，很自然地就产生了一致性的行为。
我曾经问过一个日本人敢不敢闯红灯，他说：“这不是敢不敢的问题，基本上日本人是
很少闯红灯的，但是如果我所在的团队闯红灯，那我就跟着闯。”
可见，日本人的高度团结，是经过长期的培养所形成的，并非天生如此。日本人的民族
认同感、民族归属感是世界一流的。当然，现在已有所变化。我认识一位日本人，他在
英国牛津大学当教授。有一次，我们一起出去，看到一群日本人正走过来，他毫无动静
，没有任何表现。我问他为什么不去打个招呼，他说：“我没有必要打招呼。日本人应
该稍微调整一下，为什么到哪里都是一群人，难道是在标榜什么吗？”
他的这种想法已经超出日本人的思维习惯，这说明，一个人难免会受到其他文化的影响
，改变价值观。全世界所有的民族经过长期的互动，都在发生一些变化，很少能够完完
全全保留以前的东西，这是一个必然趋势。
案例
营养午餐
日本人无论是上学还是上班，中午都有营养午餐供应。日本的很多学校都统一订制营养
午餐，一到中午下课的时候，值日生负责把饭盒抬过来，分发下去。
这种做法在很多国家都一样，但是，日本人有个做法却与众不同，就是日本的学生一定
要等到全班所有人都吃完以后才可以出去玩，只要有一个没有吃完，全班同学都不可以
出去。对小孩子来讲，这一点很难做到。一般男生都是狼吞虎咽地吃完，争取多玩一会
儿。但是一些女生，尤其是比较斯文的女生，经常吃得慢吞吞的。男生吃完后，会围着
吃得最慢的女生：“拜托，快一点！时间都被你耗掉了。”于是，那个女生为了不影响
他人，就加快速度，甚至连平时不吃的食物也一股脑地吞下去。
吃营养午餐体现了日本的小孩子所具有的团队精神：男生即使很想出去玩，也要遵守学
校的规定；女生为了不影响团队的其他成员，强迫自己加快吃饭速度，并吞下自己不愿
意吃的食物。日本的小孩子居然如此重视团队，实在令人感动。可见，日本人浓厚的团
队意识、高度一致的团体行为，不是天生如此的，而是从小教育的结果。
曾有美国人问我，中国人和日本人到底有什么不同？我说，分辨中国人和日本人其实很
简单，举个例子，东方人来到美国，因为比较陌生，领队的人通常会拿一面小旗子。这
一点，中国人和日本人都是如此，但差别也在于此：领队的人拿着旗子，后面跟着一大
群人的，是日本人；而领队的人拿着旗子，后面时常有人掉队的，是中国人。领队的人
眼睛只看着前方的，是日本人；而领队的人边走边回头看后面还有没有人的，是中国人。
有人说，怪不得中国人这么糟糕。其实不然，凡事都有两面性。难道日本人就不想溜走
吗？他们也想溜走，只是不敢，他们虽然也知道其他的地方比较有趣，但是只能跟着领
队的人走，即使领队的人走错路，也要一直跟下去。所以日本的团队管理很轻松，只要
确定目标，做好计划，执行起来就会很顺利。
但中国人不同，管理者不但要确定目标，而且要保证目标正确，否则的话，下面的人就
会各行其是。
二、终生雇佣制对日本人影响大
众所周知，日本企业实行终身雇佣制，其实这种制度是从中国引进的，其源头就是中国
的长工制度。在我国的历史上，有相当长一段时期存在着长工制度。一个人长期到别人
家里做工，就是长工。但是现在中国人很少有人认同这种制度，试问：如果一家公司很
器重你，要跟你签一个终身雇佣的契约，你会签吗？没有人会签。中国人愿意一辈子在
同一公司，但不愿意签合同；日本人如果愿意在某一公司，就愿意签合同；美国人如果
愿意留下，就会跟公司签短期合同，到期再续约。
在日本的企业中，终身雇佣制是其管理制度的基础，并且这种制度从精神层面上对塑造
日本人的团队精神产生了极大的促进作用。当然，随着社会的发展，这种制度由于存在
限制人性的缺陷，所以日本的很多企业在用人制度方面也正在发生转变。尽管如此，这
种制度对于塑造日本团队精神的作用还是毋庸置疑和不可忽视的。
青年慎选就业对象
受终身雇佣制的影响，日本的年轻人在念大三的时候就会很认真地寻找他要服务一辈子
的企业。在毕业前的实习阶段，日本人认为一旦开始在某家企业实习，毕业后就会到这
家企业服务，并下定决心服务一辈子。他们会非常谨慎，不敢有半点差池。他们不敢轻
率地选择大企业，一旦进入大企业，而自己的能力不够的话，前景会非常渺茫。因此日
本的年轻人会谨慎地选择合适的企业，以便充分发挥自己的才能。
公司重视企业形象
日本人非常重视自己的形象，和日本人打过交道的人都会发现，他们爱面子、怕丢脸，
把自己的形象照顾得非常好。同样，日本的企业也非常重视自身的形象，首先是受终身
雇佣制的影响，因为只有在社会上树立起良好的形象，才有可能吸引适合自身生存和发
展需要的人才。由此可见，在日本，人才对于企业的选择以及企业对于人才的吸引是紧
密联系在一起且相互强化的。其次，日本人的思维比较细腻，换句话说，他们是高度挑
剔的。我曾对一些生产企业的人讲：“你们的产品只要打进日本市场，就表示产品的品
质很好。”赵耀东先生在负责台湾“中钢”的时候，曾作过一个决定，“中钢”的第一
块钢板要销往日本，因为当时其他国家的人都怀疑中国人的炼钢能力，只要日本人认可
了，“中钢”产品的品质就会得到全世界的认可。
案例
重形象的日本企业
有一家日本工厂，承包生产美国某企业的一种零件，这家日本工厂虽然加班加点赶出了
产品，却来不及将零件送往美国。日本工厂向美国企业申请延期，但美国企业说，如果
这种零件不能按时交货，将影响到整个生产流程，损失重大。结果，日本工厂为了遵守
约定，包了一架飞机，把零件专程空运到美国。日本工厂很清楚，这样做，生产这批零
件不但不会赚钱，甚至会亏本，但它还是这样做了，在它看来，形象是最重要的。
后来，美国的各大报纸都报道了此事，等于替它在全美的范围内做了一次免费的宣传。
日本工厂一下子打响了知名度，生意越来越好，第一笔生意亏损的钱很快就赚了回来。
跟日本企业打过交道的人都知道，如果想从日本人那里学技术是绝不可能的，日本人对
于技术是高度吝啬的，尽管他们的很多技术都是从美国学回来的。此外，日本企业付款
非常准时，这也是它们注重形象的一个表现。
主管关心下属员工
在日本企业中，雇佣关系表现出如下特点：从员工的角度来说，一个日本的年轻人，进
入他理想中的企业之后，他所想的、所做的，就是如何才能受到重用，如何才能发挥才
能。如果在一段时间内，他不能适应公司的环境，就会向主管寻求帮助。主管也很关心
下属，因为大家一辈子都要在一起工作，彼此之间必然要磨合，相互适应。从企业的角
度来说，员工已经是企业的“固定资产”，从员工进入企业的那一刻开始，就努力对其
进行全面、长久的照顾，为其尽可能多地解决困难。日本的企业正是通过这种与员工形
成命运共同体的方式，最大限度地保证了其内部团队运作的高度一致性。
日本人不跳槽还有一个重要的原因是，日本企业喜欢招聘没有经验的新人。当一个人和
企业变成命运共同体的时候，他只好与企业荣辱与共，同甘共苦，没有任何要跳槽的想
法。即使跳槽，也没有其他企业愿意接收，除非自己创业。当然，现在这种情况有所好
转。因为强制性的规定不太符合人性，在这一点上，日本慢慢地向中国靠拢。 | t**********8
发帖数: 1683 | 3 三、愚忠造成了日本人盲目顺从
日本人精诚团结的团队精神有其先进性和优势，但由于其走向了一个极端，所以也存在
着诸多负面效应。
过分忠诚、盲目顺从，后果可怕
日本团队中所表现出来的“具有非常强烈的服从意识，没有太多的个人意见”的特点，
势必导致了无论对错团队成员都盲目听从上级命令的极端性。世界上最具人性化的管理
其实是中国式的管理，而日本人对企业的态度只能称为愚忠。过分忠诚不是好现象，决
策错误的时候会造成很大的祸患。中国人也重视忠诚，但反对愚忠。愚忠的人盲目地听
从上级的命令，不会自己判断对错，这种人是典型的奴才。
不仅如此，在日本的企业中，同事之间，年龄和职位较高的人有着很高的权威。只要一
个人比其他的人年纪大，哪怕只大两个月，他就成为团队的领导者，而不论其能力如何。
日本人的忠诚还表现为无论何时何地，都会站好最后一班岗。有一次我去日本的公司讲
课，日本公司的培训课课长陪了我一天。后来有人告诉我，这位课长已经调到菲律宾去
了，第二天上午就要离开。我很感动。要是中国人，就会说：“我明天就要走了，今天
就不陪您了，抱歉。”这也是人之常情。但日本人却认为，这是他的工作，他要有始有
终。这一点很值得敬佩，但并不值得学习。因为这种做法除了使自己很辛苦外，并没有
多少价值。
服从集体，不敢表现，饱受压抑
在日本，人们在进行自我介绍的时候，一定会先介绍自己的企业，然后再介绍自己。这
种人与企业的高度结合，其实并没有多大价值。日本企业界有一句话，任何凸出来的钉
子，都要把它打进去。就是说，不能有个人的表现。所以日本人的考核没有个人奖惩的
内容。
一个美国人到日本去创业，聘用了二三十个日本人，并用美国式的方法去考核他们。某
个部门有六个人，他奖励了其中的三个人，结果，其余的三个就要辞职。他们认为，老
板既然没说他们做得好，就意味着他们做得不好，做得不好当然要辞职了。可见，个人
考核在日本是行不通的。日本人进入企业以后，要经过长期观察，完全透明之后才会得
到升迁，因此升迁得比较缓慢。日本企业的课长绝对比美国企业的部门经理权力大得多。
失去自我，忙于工作，生活艰辛
很多日本人工作在一起，休息在一起，吃饭、娱乐甚至连洗澡也在一起，个人没有选择
的自由。如果和公司以外的人交往，除非是被派定的任务，否则便有通敌的嫌疑。所以
，日本人是相当封闭的，很少接触到外界的信息。
而且日本人长期过集体生活，将私人生活和集体生活混为一谈，有时候会觉得没有自由
，但有时却觉得和大家在一起比较省事，不必花心思。在这种情况之下，他们逐渐丧失
了独立行动的能力，个人能力较差，缺乏自信。单独一个日本人，经常表现得慌慌张张
，不知所措。
日本人跳槽离开公司后，原先的同事对他不谅解，见面时不是不理睬，就是冷嘲热讽，
使他觉得自己是公司的背叛者。而新的公司也不接纳他，他只好孤零零地过着无依无靠
的生活。日本人即使是因公暂时离开公司，也会担心和同事疏远，而对自己产生不利影
响。他们一旦被公司派到海外，大多有“被放逐”的感觉，注定会在海外流浪，不可能
再回去。因为离开公司后，一切人际关系都切断了，回去也无法适应。
我发现，很多日本人下班根本不敢回家，这点和中国人大不相同。在中国，丈夫回来晚
了，妻子会很不高兴；而在日本，如果丈夫回来早了，妻子就会抱怨：“你这么早回来
，我会很没面子。”日本人回来得晚，表示他受器重，要经常加班，而回来得早，表明
他整天无事可做，不被公司重视。这种偏见，使得日本人下班后，宁可在外面闲逛，也
不敢回家。所以真正了解日本人后，会觉得日本人很可怜。日本的女人通常会说，她一
辈子嫁两个丈夫，一个是她真正的丈夫，一个是她丈夫的公司。
总之，日本人完全没有自我，受到很大的压抑，做人很痛苦，做事很紧张。很多日本人
天不亮就去上班，天黑了才下班，家里的一切都和他没多少关系，更别说享受亲情了。
所以，中国人不要羡慕日本人，因为各有各的生存之道，日本人做得到的，我们不一定
做得到。而且日本人活得太辛苦了，我们还要享受生活。 | t**********8
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