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作者不祥
九十年代初期，东南亚某集团企业（下面我们简称为A集团）进军中国大陆市场，首批派
驻到中国来的都是外籍华人，从总经理到区域销售助理都是原装进口，虽说也是黄皮肤黑
眼睛，小时候也读了不少孔孟之道，然而道可道，非常道，亲身进入中国大陆市场还是两
眼一抹黑，连续半年时间还是摸不着门道，除了在上海成立了个代表处以后，市场开发工
作基本没什么进展，为了尽快在大陆市场打开局面，蹋同时弥补对中国市场的不熟悉，董
事会决定起用本土员工，除财务、中国区总经理的职务还是由总部派出的外籍人士担任外
，其他职务一律使用大陆本土员工。
A集团开展了全国性的招兵买马，很快，组建了了上海中心总部，并将全国划分为了
华东，华南，华北，东北，华中，西北六大区域，考虑到产品特性的因素，目前首期只开
发华东和华南市场，并且在华东及华南地区设立了区域分公司，在这两大区域下属的省级
城市也成立了省级办事处，钱多好办事，半年不到，一个面对中国市场的管理系统初步建
成，与此同时，分布在上海，深圳两地的工厂项目也同步开始启动。
时至1994年初，A集团的产品已经正式面世，A集团对此产品的市场 |
a***y
发帖数: 17 | 2 是不是开掉一个人比较容易，但是关键是这个人的亲信。
不过这个一般是从管理的角度说的吧？如果从技术的角度看，是不是掌握了核心技术的人
，位置会比较稳定呢？当然，风险小，收入是不是也少一些呢？
感觉高层有点像古代的皇上，本身没有太多的绝对权利，但是靠一个“正统”两字来权衡
手下的关系。所以，如果下面没有派系就不好对付了。不能容许“独大”出现，就有点像
索额图和明珠那样……
来
了
去
信
离
个 |
G**********n
发帖数: 973 | 3 呵呵 在外企长了的人对这些肯定都会很熟悉
我身边一个例子
A部门总监 的手下是B，B工作能力很强是老板的红人A感到威胁。然后A年初慢慢放出风来
公司要新加一个部门，部门总监待定。然后A偷偷摸摸跟B说，哥们呀，看你辛辛苦苦跟了
我多年我一定跟老板大力推荐你当新部门总监。B自然是感激涕零，挖心掏肺。事情过去
半年，期间A又试图表示出要栽培B的意思。充分取得B新人，然后A又积极培养自己的亲信
。半年后A说，兄弟下个月公司就决定谁当新部门总监了，九成是你老兄。你看你老兄离
开我这里了你的位置谁坐呀？B推荐了几个人然后A不置可否。一个月后新总监任命，是个
从美国调来的洋鬼子，B的位置已经被A的亲信占了。B只好走人了事。 |
a***y
发帖数: 17 | 4 是不是开掉一个人比较容易，但是关键是这个人的亲信。
不过这个一般是从管理的角度说的吧？如果从技术的角度看，是不是掌握了核心技术的人
，位置会比较稳定呢？当然，风险小，收入是不是也少一些呢？
感觉高层有点像古代的皇上，本身没有太多的绝对权利，但是靠一个“正统”两字来权衡
手下的关系。所以，如果下面没有派系就不好对付了。不能容许“独大”出现，就有点像
索额图和明珠那样……
来
了
去
信
离
个
【在 G**********n 的大作中提到】
: 呵呵 在外企长了的人对这些肯定都会很熟悉
: 我身边一个例子
: A部门总监 的手下是B，B工作能力很强是老板的红人A感到威胁。然后A年初慢慢放出风来
: 公司要新加一个部门，部门总监待定。然后A偷偷摸摸跟B说，哥们呀，看你辛辛苦苦跟了
: 我多年我一定跟老板大力推荐你当新部门总监。B自然是感激涕零，挖心掏肺。事情过去
: 半年，期间A又试图表示出要栽培B的意思。充分取得B新人，然后A又积极培养自己的亲信
: 。半年后A说，兄弟下个月公司就决定谁当新部门总监了，九成是你老兄。你看你老兄离
: 开我这里了你的位置谁坐呀？B推荐了几个人然后A不置可否。一个月后新总监任命，是个
: 从美国调来的洋鬼子，B的位置已经被A的亲信占了。B只好走人了事。
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