s******o
发帖数: 357 | 1 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
题。
演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
slides)。白人老板看到后怒了，连问两句： 我昨天已经给你说了，为啥你还没有改？
我回答说：这个我和那个学生谈了，等他的反馈呢。然后他问，为啥标题里面的大写
字母没改成小写？我说考虑到这10页随后都要被改，所以我就没有动这些，但别的东西
基本都改了。老板直摇头！
顺便说一下：这个演示文稿是我集成多个学生和我的工作做在一起的。组里的研究文档
里面有去年的样本。我的格式完全是照着去年的做的，也没有加别的学校教授的名字。
比如标题里面实意词首字母大写，但老板不知哪个神经抽风了，一律要求改成小写。
还问我为什么没有加另外教授的名字（别的学校的）。我是去年他们年会以后入这个组
的。我来到这之后，从未见过，也未听说过这两人。去年演示文档最终版里面也没有那
两人的名字。但不知她为啥就这么抽风了。
我觉得很憋屈。tnnd。我做个薄厚，连续几周都是白天工作，晚上也工作到深夜做实验
。 用着古董级的廉价抵挡实验设备，关键的实验仪器仪表没有能用程序控制操作的。
很多本来能轻易做到的东西，在这里都做不到或者要费很大劲才能勉强。大量的时间花
在修理烂设备，或者想办法在实验仪器的能力范围内取数据。所以经常有时间浪费，按
照一种条件做了一条曲线。改动一个参数，在别的条件相同的情况下，发现做不下去了
，系统能力达不到或者根本稳定不了。
每次跟老板谈实验中遇到的问题，想听听他的意见。她都是同样的话：要么是Sounds
good. 要么是"ok, go ahead"。 但是真要要钱（几百元）买设备时，都提议你试试别
的方法。 就是典型的既要马儿跑，又要马儿不吃草的那种。
很是郁闷。
大家说，我是不是应该就今天的情况给他发信解释一下? 作为中国人，尤其英语语言表
达能力欠佳的，白被冤枉。 请有经验的说说这个情况下发邮件解释好不？ |
a****g
发帖数: 460 | 2 那就写，解释一下，看她什么反 应。
"Sounds good, go ahead" means she has no idea. |
s******o
发帖数: 357 | 3 遇到这种老板，真是郁闷啊。
想要出活，但不肯掏钱买设备，更不用提好设备了。
实验室现有的东西，大部分都有几十年的年龄的垃圾级别东西,准确度差，黑白显示，
而且基本上只能手动操作的。 |
h*******n
发帖数: 1410 | |
a***y
发帖数: 19743 | 5 一会儿是她，一会儿是他，到底是什么？
我感觉吧
这种行为女老板确实常见。比如，大怒说你怎么没改，或者开始摇头，或者低头作头痛
状。
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
c****t
发帖数: 13 | 6 没冤枉你啊，老板气的不是事情本身，而是你缺乏责任感和主动性
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
s******o
发帖数: 357 | 7 我一直在忙啊。
连续几周，基本上每天工作15个小时。
做实验用超烂的设备，我给谁抱怨呢。
【在 c****t 的大作中提到】
: 没冤枉你啊，老板气的不是事情本身，而是你缺乏责任感和主动性
|
d****n
发帖数: 127 | 8 可能还是个沟通问题吧，我猜。
如果我是你的话演示之前就会讲因为仍然在等学生的反馈所以前面10多页没改。可能伊
看到你前十几页都没改就默认你所有都没改或者根本没好好改了。
至于外校教授的事，你当时就告诉他我压根不知道有什么外校教授的事啊，能告诉我他
们的名字和大概拼法吗？我这就加……
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
v****n
发帖数: 362 | 9
说的没错，做什么事情不要非等到别人问你你才说，主动一点。
【在 d****n 的大作中提到】
: 可能还是个沟通问题吧，我猜。
: 如果我是你的话演示之前就会讲因为仍然在等学生的反馈所以前面10多页没改。可能伊
: 看到你前十几页都没改就默认你所有都没改或者根本没好好改了。
: 至于外校教授的事，你当时就告诉他我压根不知道有什么外校教授的事啊，能告诉我他
: 们的名字和大概拼法吗？我这就加……
:
: editorial
|
l******4
发帖数: 1507 | 10 我觉得也是，还是在这件事情上没有沟通好，让老板误解你了
【在 d****n 的大作中提到】
: 可能还是个沟通问题吧，我猜。
: 如果我是你的话演示之前就会讲因为仍然在等学生的反馈所以前面10多页没改。可能伊
: 看到你前十几页都没改就默认你所有都没改或者根本没好好改了。
: 至于外校教授的事，你当时就告诉他我压根不知道有什么外校教授的事啊，能告诉我他
: 们的名字和大概拼法吗？我这就加……
:
: editorial
|
|
|
A********0
发帖数: 3310 | 11 在老板底下做事，和同事讨论工作上的一定要cc老板。这是职场原则，要不然你只能落
个吃力不讨好，而且同事也不会把你的话当回事。 |
A********0
发帖数: 3310 | 12 你如果想要解释，把能修改的大致修改，同时把你和同事交流的email转发。要给老板
知道你是在作事情，不只是抱怨。不要只是为了解释而解释，要用行动证明你在做事情
。
而且这次就说一件事, 不要把仪器不好使什么的一古脑说了。这些以后有机会再说。否则你想在当前这件事上翻身都不可能。 |
m******g
发帖数: 96 | 13 看一看范文芳的＜在政府部门工作的日子＞，凡是要CC，要烦死老板，要天天在老板面
前转。你晚上做什么做，老板看不见，一概都不做。老板看的见，要拼命做。要当老板
的面去压迫那几个学生，他们不及时反馈，你就写email去骂，当然要CC给老板。不然
，他怎么知道你在做事。 |
C*****h
发帖数: 926 | 14 Work no more than 50 hrs per week, and you will find that you will be
much appreciated.
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
C*******0
发帖数: 1044 | 15 实验工作时间太长啦。薄厚也该多方面发展不是光作实验就行，其实以后当了faculty
，还不是只指导就好了，大部分时间都是码字，准备报告啥的
【在 s******o 的大作中提到】
: 我一直在忙啊。
: 连续几周，基本上每天工作15个小时。
: 做实验用超烂的设备，我给谁抱怨呢。
|
C*******0
发帖数: 1044 | 16 外校教授可以自己google吧，觉得都做薄厚了很多地方都不该问老板了。。。。
【在 d****n 的大作中提到】
: 可能还是个沟通问题吧，我猜。
: 如果我是你的话演示之前就会讲因为仍然在等学生的反馈所以前面10多页没改。可能伊
: 看到你前十几页都没改就默认你所有都没改或者根本没好好改了。
: 至于外校教授的事，你当时就告诉他我压根不知道有什么外校教授的事啊，能告诉我他
: 们的名字和大概拼法吗？我这就加……
:
: editorial
|
l****w
发帖数: 1281 | 17 同意这个，我也觉得是沟通问题。要是我也会头一开始就先讲这个已经改到什么程度了
，为什么只改到了这个程度，让大家有个心理准备。
【在 d****n 的大作中提到】
: 可能还是个沟通问题吧，我猜。
: 如果我是你的话演示之前就会讲因为仍然在等学生的反馈所以前面10多页没改。可能伊
: 看到你前十几页都没改就默认你所有都没改或者根本没好好改了。
: 至于外校教授的事，你当时就告诉他我压根不知道有什么外校教授的事啊，能告诉我他
: 们的名字和大概拼法吗？我这就加……
:
: editorial
|
s*********t
发帖数: 4253 | 18 你犯下的最大错误就是没和老板好好沟通。
你在如果有困难，比如学生没反馈就该发个电邮给老板告诉下情况。
其他事如有不明之处。也该问下 |
K********g
发帖数: 9389 | 19 记得当年在一个日本老板手下，搞得我非常郁闷，忍受了一年半就炒了他的鱿鱼。
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
g*********r
发帖数: 403 | 20 Why didn't you tell your boss that the work has not been finished duo to the
delay of the stedents and the presentation has to be postponed? |
|
|
S**********e
发帖数: 118 | |
J*****t
发帖数: 131 | 22 看了上面的关于沟通的建议，深有同感啊。 凡事一定要先找老板商量，不要等到老板
来找你，那样的话，通常没什么好事。 |
s***y
发帖数: 12419 | 23 女老板always就是nightmare，特别是接近更年期和已经到了更年期的女人，更是f*
cking nightmare!
赶紧换人吧
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
a***y
发帖数: 19743 | 24 totally
【在 A********0 的大作中提到】
: 在老板底下做事，和同事讨论工作上的一定要cc老板。这是职场原则，要不然你只能落
: 个吃力不讨好，而且同事也不会把你的话当回事。
|
c***r
发帖数: 1570 | 25 同学，你博士怎么过来的？
老板说干啥就干啥，想那么多没用。
自己有idea固然好，但那个帮不了你什么，反而会有反作用。 |
k******a
发帖数: 193 | 26 不要抱怨，做博士后就是这样的，太正常了
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
A******d
发帖数: 571 | 27 Is your boss he or she? confusing based on your post.
I would say just talk to him/her directly, unless they are traveling.
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
g****7
发帖数: 192 | 28 我觉得你在给另外两个人写信的时候就应该同时copy给老板. 同时写上deadline.
现在呢,可以发信催那两人,同时copy给老板. 同时show quoted旧信.
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
a*****s
发帖数: 375 | 29 不管学术界还是工业界，要让老板高兴就是要知道他是什么样的一个人，喜欢什么事情
，千万不要自作主张。我就遇到过有的老板特别organize,如果你的ppt上面有语法错误
，或者axis label的不对都不愿意和你讨论的。还遇到同样是大牛的老板，完全不拘小
节，只喜欢讨论大的方向和大的science。老板都说了让你该，你却把别的你认为更重
要的东西放到前面去做，很容易让老板误解。因为老板哪能知道你干了什么，一定要多
更老板汇报。老板交代的事情是最重要的，一定要最快的速度做完，如果有可能做不完
，也一定要提早让他知道原因和你已经尽到的努力 |
m****2
发帖数: 13 | |
|
|
z*****n
发帖数: 109 | |
f**y
发帖数: 692 | 32 楼主，你刚来美国?
这个很常见的事情。
多沟通。
薄厚就是个民工，吃力不讨好的位置。
editorial
【在 s******o 的大作中提到】
: 昨天老板交给我一个她编辑过的演示文档，要我根据他的review意见，修改一下。这个
: 文档里面涉及到6-7个学生和我的工作。其中有两个学生的工作我不是很熟悉，而且感
: 觉要求的改动很大，所以我先给他们打电话并发邮件，让他们尽快改，然后发给我。
: 同时我将我自己的那部分ppt做了相应的改动并修改了别的学生ppt中的一些editorial
: 问题。因为忙着得到新的实验数据，以便在今天的组会上展示。所以我昨天大余下的时
: 间都去做实验了，不幸的是，没有得到什么好的数据。
: 然后问题来了，今天早上例会前，老板突然通知说今天例会专门讨论演示文档的修改问
: 题。
: 演示文档中我改了别的问题，但是两个学生的反馈到今天开完会都没有收到（就是需要
: 大改的部分），所以这两个学生的10多页slides就是照旧（刚好了演示文档开头的10多
|
b*********7
发帖数: 68 | 33 that's true.
【在 C*****h 的大作中提到】
: Work no more than 50 hrs per week, and you will find that you will be
: much appreciated.
:
: editorial
|
D*****y
发帖数: 5788 | 34 还和学生发邮件？直接面谈，要求改动或是提出帮助，至于感谢，如果有些部分不是你
们组亲自做的，为啥不顺便发信问下老板，有什么人需要感谢吗？老板让你提意见和修
改，有些东西多写点，多罗嗦点有好出每坏处。 |
l*********o
发帖数: 3091 | 35 不爽就走人。
【在 D*****y 的大作中提到】
: 还和学生发邮件？直接面谈，要求改动或是提出帮助，至于感谢，如果有些部分不是你
: 们组亲自做的，为啥不顺便发信问下老板，有什么人需要感谢吗？老板让你提意见和修
: 改，有些东西多写点，多罗嗦点有好出每坏处。
|
B*G
发帖数: 13438 | 36 先照老板说的改好了再说，现在也没啥好解释的。另外对老板不爽，跳槽就是了，life
is short. |
