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发帖数: 1494 | 1 微软英国公司前员工对老东家提起诉讼，爆料了微软内部的混乱现象，包括高管频频性
骚扰、聚会酗酒现象严重等。
很多人认为，微软到处都是刻板的工程师。然而这种观点完全错误。一起索赔1000万英
镑的诉讼揭开了微软英国公司内部不为人知的一面：行为猥亵、酗酒普遍、性骚扰肆虐
。这完全覆盖了微软良好的企业形象。
这起前微软英国高级主管之一西蒙·尼古斯（Simon Negus）针对老东家的诉讼里提到
，微软英国公司高级经理们经常对同事性骚扰，女性高管们经常吵得不可开交，在混乱
的聚会上高管们喝醉之后仍然不限量供应着伏特加酒。这听起来完全像是上世纪80年代
的事情。
或许有人认为，办公室聚会出现这种行为并非罕见，尤其是以“努力工作，尽情玩乐”
为信条的销售人员。但令人惊讶的是参与这些行为的微软高管数量惊人。
西蒙·尼古斯曾是微软英国公司高级主管之一，他被解雇的原因是在有关是否在公司的
“全球微软交流”年度聚会上亲吻女同事托尼·诺尔逊（Toni Knowlson）的调查中撒
谎。他还被指责对多位女性实施性骚扰。
尼古斯对所有指责均予以否认，并起诉微软非法解雇。他还揭开了微软其他高管在聚会
上的行为。由于法律原因，这些高管的姓名无法公开，但根据目标者称，一位已婚高管
对知名女商人埃玛·克洛尼（Emma Cloney）性骚扰，导致后者在保护下匆匆离开聚会。
微软反驳
微 软英国高管首次就这些丑闻公开表态时承认，这极大打击了公司的士气，但并不承
认这种行为已经形成文化。微软英国营销和运营总经理斯科特·多兹（Scott Dodds）
表示：“我们的员工对于微软的名字出现在这样的报道中感到很不高兴。没有人愿意听
到自己的公司出现这样的事情。这不可避免地导致员工产生怀 疑，也令我们非常担心
。”
多兹表示，尽管如此，微软并未采取直接措施来改变这种情况，并称这起诉讼中提到的
情景“很难与我们所知道的公司情况相匹配”。多兹说：“我看到的是一种非常公开、
相互尊重的文化，并且建设性地自我批评。我们与其它企业是一样的。”
微软英国企业业务总经理尼古拉·霍德森（Nicola Hodson）对此表示同意：“我们与
其它公司没有什么区别，职责明确、员工支持。”
前员工爆料
英国媒体与数十位微软现员工和前员工进行交流，他们称亚特兰大聚会上出现的情况只
是“冰山一角”。
很多人在提到这些事情时都不愿透露姓名，甚至有人购买了新的手机和电脑来进行交流
。一位消息人士称：“我们优秀的科学家，他们能够恢复任何资料，我可不愿意将自己
置身险境，然后成为公众人物。”
这些人当中的一位前高管称，微软高层的性骚扰现象非常普遍。他说：“这是一个男人
俱乐部。进步的唯一途径就是成为一个着女人装的男性。”
另 一位前员工称，他离职的原因就是他为自己上司的行为感到“羞耻”：“过量饮酒
和行为粗俗已经成为普遍现象，还有破坏酒店设施、在餐厅乱扔食物等，而且经常 是
公费支出。我失去了对这家曾经非常尊重的公司的信任，尤其是在公关部门发来自我吹
嘘的邮件，称微软是一家慈善企业的时候。这种双重标准令人作呕。”
最 近在美国得克萨斯州提起的一起关于性骚扰的诉讼案称，微软美国公司一位高层主
管曾说，他对日本海啸中的遇难者“没有丝毫同情”。这番言论是在公司一次会议 上
做出的，当时他提出了美国业务超越日本子公司的建议。微软称会严肃对待任何形式的
歧视现象，包括性别歧视和种族歧视，“这种言论的出现令人悲叹”。
直到此时，微软美国总部的不少员工仍然认为，这些丑闻只是纯英式风格的“衣帽间行
为”。
最佳跨国雇主
美国机构Great Place to Work Institute最近将微软评为全球最佳跨国雇主。尼古拉
·霍德森表示：“我们有一流的家庭政策，有托儿所。我们为准妈妈们开设了活动俱乐
部，她们返回工作后还有体形恢复俱乐部。我们在最大范围内支持多样化。”
但在长期关注微软的Pacific Crest证券分析师布兰登·巴尔尼科（Brendan Barnicle
）看来，微软的文化完全是竞争。他说：“一个人的竞争优势就会成为另一个人的诽谤
工具。微软一直保持着竞争文化，从比尔·盖茨到史蒂夫·鲍尔默。”
微软首席运营官凯文·特纳（Kevin Turner）也是一个重要推动力。巴尔尼科说：“他
非常好胜，非常具有侵略性。”这位前沃尔玛副总裁在要求微软专注于用户的同时，还
要专注于员工表现。
微软员工被自己的同事们匿名评选为“优秀”、“合作”和“不合格”，只是最近才被
量化考评体系取代。一位消息人士称：“量化表已经成为微软的核心。”
微软高级经理们承认，他们对自己手下的员工还有“积极减损”和“消极减损”目标，
即保留微软需要的员工，向不需要的员工说再见，而且最好不签一张支票。
不过这些做法似乎在跨国企业里司空见惯。正如斯科特·多兹所说，微软的竞争者们“
不会坐以待毙”。
面临强大对手
微软过去面临的是微软与苹果之间的盖茨vs史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的两人战争
，而现在微软在各条战线上都面临着强大的对手。
除了苹果之外，甲骨文、SAP和VMWare都对微软不同方面的企业业务形成了真正的威胁
，当然又出现了谷歌。在截至6月30日的财年，微软营收创纪录地达到将近700亿美元，
净利润达到233亿美元，然而微软的影响力却不断下滑。
在鲍尔默执掌微软的11年间，微软的市值已经缩水过半。在互联网搜索领域，谷歌完全
压制了微软必应，而且谷歌已经进入了云计算和曾经的微软领地－－企业领域。
正如一位微软高管所说：“如果谷歌的目标逐步走向成熟，它将对微软的生存构成威胁
。我们将这看作是一场没有平局的游戏，非胜即负。”
对于很多高管而言，微软的竞争力已经呈现出不健康状态，微软在防御方面投资过大。
本月早些时候，Microsoft 365博客称，谷歌的产品策略就像“烹饪意大利面”，而这
对其它企业带来了风险。
在被称为首款真正Windows手机诺基亚Lumia 800本周推出之前，微软对抗谷歌Android
操作系统的主要武器是收购专利，进而起诉Android设备生产商。正如一位微软高管所
说：“我们使用的是法律武器，而非创新工具。”
当然，这句话也不完全准确，因为微软的体感游戏控制技术Kinnect就是一个重大的创
新突破。但“这种创新数量太少”，一位消息人士说，“我们需要回到比尔·盖茨领导
下的那个时代，充满了智慧与原则的时代。”
巴尔尼科认为：“微软将自己的每个部分都看作与谷歌一样创新与具有竞争力，而这是
所有企业都无法企及的。” |
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