c******2
发帖数: 4019 | 1 两个人，一个出创意和盈利模式，负责营运
一个是技术专家，负责技术
如果都出钱，50/50？
技术专家不出钱，20%, make sense? |
w*****g
发帖数: 3922 | 2 不管出不出钱，决策人员需要占股份大头。
【在 c******2 的大作中提到】
: 两个人，一个出创意和盈利模式，负责营运
: 一个是技术专家，负责技术
: 如果都出钱，50/50？
: 技术专家不出钱，20%, make sense?
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c******2
发帖数: 4019 | 3
有道理，不能五五开
【在 w*****g 的大作中提到】
: 不管出不出钱，决策人员需要占股份大头。
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s*****x
发帖数: 119 | 4 和老外合作，可以考虑各自50%，两个人合伙的时候，心态容易出问题，如果和中国人
合作，我建议不差那点钱，就直接按工作付钱，给不起，打白条，不多给股份，无论给
不给股份，所有人都要是期权，直接给股份是绝对不可以。
另外，创意和模式，在技术专家眼里就是垃圾，实际上它确实也是垃圾，运营看你能运
营到什么水平了。执行力是最主要的。 |
b******y
发帖数: 9224 | 5 楼上说的都有道理。我觉得各占50%对公司做决策来说不好。因为谁也说服不了谁。和
大公司比，Startup讲究的是速度快，根据市场及时掉头，如果决策上摇摆不定，就没
有优势了。
原先听说过，与其两人50-50对半分，还不如再找个人入伙。三个人投票的时候，总会
见分晓的。哪怕是两个人每人各持49, 第三个人持2%的股份。 |
s*****x
发帖数: 119 | 6 你既使占个大头，在做决策的时候，也是需要商量来，对等均分最好只用在合伙
人是2个的时候，不然占的略少的那个很容易消极走人或者对你心生不满。
2个人合伙，开始阶段如果你们两个工作付出相当，资本同比例出资的话，不要企图以
略多的股权抢夺决策权，商量着来，不然一拍两散生意就散了。同等比例的好处就是两
个人不用在谁应该付出多的方面纠结，两个人要同心一致，都是期权的话，不到4，5年
之后谁都拿不满股权，加上回购机制的话，基本保证这个买卖至少做起来了。后期发展
起来，自然有期权池和资金追加的方式来调剂股权比例。风投资金进来，你也其实也就
是董事会里几个席位而已，都不能独断决策。
早期超过3个人以上再强力推行政策的组合。
早期如果有钱就不给什么股权出去，没钱没技术还希望走技术路线做大，那你就不要抓
权太多。把事情先做起来再说。 |
b******y
发帖数: 9224 | 7 "没钱没技术还希望走技术路线做大，那你就不要抓权太多。把事情先做起来再说。"
赞。That's why I don't agree with the notion that you need to have a
cofounder to startup. I think time is money, and if you don't feel
comfortable with a cofounder, just do it yourself.
There are plenty of single founder startups and they all make good money. |
c******2
发帖数: 4019 | |
b******y
发帖数: 9224 | 9
我听过了N多的startup interview。经常听到这种情况，就是， 当被问到对想做
business的人有啥建议的时候，被采访者说，和合伙人搞僵了，"分赃不均"，然后公司
歇菜。所以，他们基本上的建议都是, be very careful who you do business with.
前车之鉴呀。
【在 c******2 的大作中提到】
: 看来不能找不熟悉的人合伙，感谢楼上各位的高见。
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i**q
发帖数: 411 | 10 也不一定。因为不熟的可能可以慢慢变成很熟的铁哥们；而原来比较熟的，可能在关键
时候让你大吃一惊，后悔当初看错了人也说不定。 估计很多人都会有类似的体会，
不到关键时刻，看的人真不一定准。
我的原则和做法是：小步走，先试起来，只要在往前走， 就不会太慢。
采用这个方法的前提是， 要有几个能比较有前景的小项目， 可以先马上开工干。
看到一个关于初创企业股份安排比较好的文章， 转过来给大家参考。 和我这边
采用的一个更加简洁实用的方案很类似： www.360doc.com/content/11/1005/17/
169518_153589028.shtml
【在 c******2 的大作中提到】
: 看来不能找不熟悉的人合伙，感谢楼上各位的高见。
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b******y
发帖数: 9224 | 11
这个突然让我想到，老外是民主政治；中国是central control的。反映到个人身上，
这个文化也是这样的。看来5千年的传统，确实很难改变。
【在 s*****x 的大作中提到】
: 和老外合作，可以考虑各自50%，两个人合伙的时候，心态容易出问题，如果和中国人
: 合作，我建议不差那点钱，就直接按工作付钱，给不起，打白条，不多给股份，无论给
: 不给股份，所有人都要是期权，直接给股份是绝对不可以。
: 另外，创意和模式，在技术专家眼里就是垃圾，实际上它确实也是垃圾，运营看你能运
: 营到什么水平了。执行力是最主要的。
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d****o
发帖数: 1055 | 12 给不起,打白条这条倒是很有意思.
【在 s*****x 的大作中提到】
: 和老外合作，可以考虑各自50%，两个人合伙的时候，心态容易出问题，如果和中国人
: 合作，我建议不差那点钱，就直接按工作付钱，给不起，打白条，不多给股份，无论给
: 不给股份，所有人都要是期权，直接给股份是绝对不可以。
: 另外，创意和模式，在技术专家眼里就是垃圾，实际上它确实也是垃圾，运营看你能运
: 营到什么水平了。执行力是最主要的。
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b******y
发帖数: 9224 | 13
我觉得这个是必须的。做biz是风险很大的事情，如果founder自己都畏首畏尾的，让人
家承担责任，那人家会怎么想。人家就不会上心给你做的。
【在 d****o 的大作中提到】
: 给不起,打白条这条倒是很有意思.
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a*****a
发帖数: 146 | 14 这个要看公司性质， 但是一般做技术的合起来就3% |
