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Working版 - 大家对当一个好MANAGER有啥建议
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team lead特别自私自利怎么办?该不该当TEAM LEAD
相关话题的讨论汇总
话题: manager话题: team话题: 建议话题: lead话题: cannot
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1 (共1页)
z*******e
发帖数: 777
1
就要硬着头皮当MANAGER了,真是赶鸭子上架的事情。以前做个TEAM LEAD,管3人,没
太大压力,就分点任务而已,现在MANAGER走了,要我当LEAD又当MANAGER (3个小TEAM
,需要和TECH SUPPORT, SALES等部门都有合作),很想当个好的MANAGER。大家有啥好
建议呢,特别是当过MANAGER的朋友。
e******d
发帖数: 1077
2
我做过5年manager,2年associate director和4年director,现在是SVP。
我能给你的经验就是多看小品。

TEAM

【在 z*******e 的大作中提到】
: 就要硬着头皮当MANAGER了,真是赶鸭子上架的事情。以前做个TEAM LEAD,管3人,没
: 太大压力,就分点任务而已,现在MANAGER走了,要我当LEAD又当MANAGER (3个小TEAM
: ,需要和TECH SUPPORT, SALES等部门都有合作),很想当个好的MANAGER。大家有啥好
: 建议呢,特别是当过MANAGER的朋友。

z*******e
发帖数: 777
3
不错的主意。谢谢。现在管的小组没老美,以后会有不少,你对老美是如何合理管理的
呢?有的人真不好对付。

【在 e******d 的大作中提到】
: 我做过5年manager,2年associate director和4年director,现在是SVP。
: 我能给你的经验就是多看小品。
:
: TEAM

w******y
发帖数: 8040
4
我从一个被管对象提个建议:
做个好经理首先要做个reasonable的人, 千万不要自认为一贯正确,
有功自己独揽, 有过全是下面人的, 否则没有人会真正尊重你

TEAM

【在 z*******e 的大作中提到】
: 就要硬着头皮当MANAGER了,真是赶鸭子上架的事情。以前做个TEAM LEAD,管3人,没
: 太大压力,就分点任务而已,现在MANAGER走了,要我当LEAD又当MANAGER (3个小TEAM
: ,需要和TECH SUPPORT, SALES等部门都有合作),很想当个好的MANAGER。大家有啥好
: 建议呢,特别是当过MANAGER的朋友。

B****l
发帖数: 1168
5
什么是小品?

【在 e******d 的大作中提到】
: 我做过5年manager,2年associate director和4年director,现在是SVP。
: 我能给你的经验就是多看小品。
:
: TEAM

B*****g
发帖数: 34098
6


,没
啥好

【在 e******d 的大作中提到】
: 我做过5年manager,2年associate director和4年director,现在是SVP。
: 我能给你的经验就是多看小品。
:
: TEAM

x****o
发帖数: 29677
7

当老板和当员工思维不一样

【在 w******y 的大作中提到】
: 我从一个被管对象提个建议:
: 做个好经理首先要做个reasonable的人, 千万不要自认为一贯正确,
: 有功自己独揽, 有过全是下面人的, 否则没有人会真正尊重你
:
: TEAM

c*******l
发帖数: 4801
8
老大,展开讲讲

【在 e******d 的大作中提到】
: 我做过5年manager,2年associate director和4年director,现在是SVP。
: 我能给你的经验就是多看小品。
:
: TEAM

g*******t
发帖数: 1039
9
仍然只要管好3人(3个小TEAM的leader)
do not get into details inside each team too much, but if in every small
team you can find one "ear", it's better

TEAM

【在 z*******e 的大作中提到】
: 就要硬着头皮当MANAGER了,真是赶鸭子上架的事情。以前做个TEAM LEAD,管3人,没
: 太大压力,就分点任务而已,现在MANAGER走了,要我当LEAD又当MANAGER (3个小TEAM
: ,需要和TECH SUPPORT, SALES等部门都有合作),很想当个好的MANAGER。大家有啥好
: 建议呢,特别是当过MANAGER的朋友。

b********t
发帖数: 351
10
哇塞,升得真快。

【在 e******d 的大作中提到】
: 我做过5年manager,2年associate director和4年director,现在是SVP。
: 我能给你的经验就是多看小品。
:
: TEAM

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b********t
发帖数: 351
11
哎,所以在底层还是苦啊,基本有冤无处诉。hehe

【在 g*******t 的大作中提到】
: 仍然只要管好3人(3个小TEAM的leader)
: do not get into details inside each team too much, but if in every small
: team you can find one "ear", it's better
:
: TEAM

l****u
发帖数: 2166
12
从这听到的都被管理阶层的声音

TEAM

【在 z*******e 的大作中提到】
: 就要硬着头皮当MANAGER了,真是赶鸭子上架的事情。以前做个TEAM LEAD,管3人,没
: 太大压力,就分点任务而已,现在MANAGER走了,要我当LEAD又当MANAGER (3个小TEAM
: ,需要和TECH SUPPORT, SALES等部门都有合作),很想当个好的MANAGER。大家有啥好
: 建议呢,特别是当过MANAGER的朋友。

B*****g
发帖数: 34098
13
经理们都忙着打高尔夫呢,谁没事跑这儿灌水呀

,没
啥好

【在 l****u 的大作中提到】
: 从这听到的都被管理阶层的声音
:
: TEAM

j*****t
发帖数: 5475
14
1. delegate. you cannot do everything youself
2. be a good coach. you cannot delegate if they cannot get
the job done
3. manage up. set expectations, be transparent and learn
to push back
4. be fair to your direct reports and give frequent feedback
5. stay cool. don't show it when you are under stress - it
creates unnecessary panic for your team

TEAM

【在 z*******e 的大作中提到】
: 就要硬着头皮当MANAGER了,真是赶鸭子上架的事情。以前做个TEAM LEAD,管3人,没
: 太大压力,就分点任务而已,现在MANAGER走了,要我当LEAD又当MANAGER (3个小TEAM
: ,需要和TECH SUPPORT, SALES等部门都有合作),很想当个好的MANAGER。大家有啥好
: 建议呢,特别是当过MANAGER的朋友。

B*****g
发帖数: 34098
15


,没
啥好

【在 j*****t 的大作中提到】
: 1. delegate. you cannot do everything youself
: 2. be a good coach. you cannot delegate if they cannot get
: the job done
: 3. manage up. set expectations, be transparent and learn
: to push back
: 4. be fair to your direct reports and give frequent feedback
: 5. stay cool. don't show it when you are under stress - it
: creates unnecessary panic for your team
:
: TEAM

h**k
发帖数: 662
16
这个还不错哦

【在 j*****t 的大作中提到】
: 1. delegate. you cannot do everything youself
: 2. be a good coach. you cannot delegate if they cannot get
: the job done
: 3. manage up. set expectations, be transparent and learn
: to push back
: 4. be fair to your direct reports and give frequent feedback
: 5. stay cool. don't show it when you are under stress - it
: creates unnecessary panic for your team
:
: TEAM

Y*******y
发帖数: 1378
17
我们老板第一条做得特来劲,她从不做事。自己个人技术方面有不行。 有功自己领,
有过下面扛。欺上瞒下。 我们组是7个对她一个,上头就是护着她。不听我们的。 没
办法了,连换组都不让。 只能觅他出了。太糟糕了。。
1 (共1页)
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该不该当TEAM LEAD如果你是老板,如何分工?
该如何处理为什么受伤的总是我?
开始上班以后大家都怎么给自己充电?team里4个跳槽的
休假回来发现自己被人取代了team lead特别自私自利怎么办?
你们都知道同组的人干什么么?就王立山事件感想一下职场表现
Technical program manager at Amazon 是个什么样的position? (转载)[合集] 就王立山事件感想一下职场表现
也说一件跟印度人工作的烦心事Manager 权限到底有多大?
弱弱地问一下,大家都有 bonus 吗?美国公司的领导结构
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话题: manager话题: team话题: 建议话题: lead话题: cannot