T*********n
发帖数: 45 | 1 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
事情的背景：
我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
big data。
这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
这个印度人A还好，我们一起共事过，不抢功劳，能力也不错。印度人S自从A升职了，
就各种讥讽A。但是A也不计较，大忙不管，小忙还是帮帮。我老板是这个team的lead。
当时大家是这么计划的，其个人做三个小的topic，分组时这个样的：
topic A: 我老板，我，S。 我们很实际，直到一周四个小时也做不了啥，于是就挑了
一个跟我们工作的topic，写写mapreduce，尝试一下parallel random forest之类的。
topic B: 印度人S和D，他们吹了一个巨大的topic，在hadoop里面坐geospatical
clustering。
topic C: 印度人A 和 美国人S， 人家要做一个比较实际的topic。
好，故事就这样发生了。S和W，同一天跳槽。于是这个topic就剩下我了。那两个阿三
自己觉得吹大了，发现压根做不出来，于是就挑到我们组了。美其名曰是觉得我很忙，
要来帮我，实际就是强credit来了。我老板是组里的lead，他一走，小组的lead变成了
美国人M。两个印度人都是S的见解手下，自然偏爱他们一些。他们转到我这组，M同意
了，根本没问过我的意见。我说不需要他们帮忙，我自己应付得来。M却说，不想给你
太大压力。这期间印度人A回国度假，不在。
这二位，到我们组来，上来先学unix，这个雷到我了，然后问我hadoop streaming怎么
做。我知道他们想干吗，就是偷code。我就说我也才开始学，懂得也不多。走的人也没
留下什么code，我要从零开始。他们不善罢甘休，就问你懂多少就告诉我们多少么。我
说我啥也不懂，我老板刚走，他的正常工作的活我都忙不过来，没时间搞这个。然后那
个女印很贱的搞了我一状，说我太忙，没精力搞这个，幸好他们来了，肯定能帮上忙。
我怎么会知道她告状呢？其实碰巧她在roomA告状，我在roomB开会。两个屋子就隔一堵
墙，我还是能听到一些内容的。
后来，这二位就问问公司其他组的人有没有做hs的东西。他们还真问到一个，给他们讲
了讲啥叫hs。于是这二位一没叫我去（我跟他们说了，我啥都不会），二也不share我
code。然后他们还说自己已经参悟了hs，要跟公司大头show一下（team大头每个月要看
看我们进度）。于是他们跟大头show了一下，MLGB的，看了才知道什么叫骗子。他们在
local machine运行了一个叫mapper的code, 就叫HS了？我于是就说不是这样子的吧，
我们做的当时做的比你快多了，我们用了5分钟就搞定了，你们怎么却用了一个小时？
我都跟他们说了我啥都不懂，所以不能说的太露骨。大头也觉得不对，大头还是相信我
的技术的，于是让他们在好好研究一下。
后来这二位觉得我还是有code的，就是不share了。于是他们天天找我要code，一天一
个email，还cc给M。我就推托说我也不会做。他们就说你有多少就show多少。我说我啥
都没有。于是他们又告了我一状，说我不share code。我心想，你们这是明抢阿！！！
结果上周五，M开会让我share code。我知道躲不过，于是就拖。因为M开会只能开半小
时，之后她就忙别的事了。
我就说：“D和S问了别人怎么做，当时他们也没叫我去，他们懂得比我多。更何况他说
他们参透了hs，他们的code自然很好，要不让他们在share一下？”
于是其中一个叫D的印度人急了，说“我已经share了阿，在根大头的meeting上。”
我说：“你share的不对，那是在local machine上运行的。你是不是有什么code不愿意
share啊？”
D说：“都是我在share code，你从来没有share 过阿？我们问了这么多次，为啥你不
愿意share？”
这是M来帮腔了，就说：“你为啥不share code啊？”
我说：“我现在还不是太懂，code写了一点，还不够成熟。有错误。我不愿意误导大家
，所以没share”
M就说：“你先share一些你写的吧。”
我知道躲不过去，于是就把事先准备好的5行的烂mapper拿出来，我说要不让D给我讲一
下？于是D没办法，只能给我讲哪里有错。其实我只是想通过这个code考考他知道多少
了。结果发现真是个大骗子。
最终mapper还是改好了，然后share给了所有人。但我知道这个mapper在hadoop上运行
，肯定运行不通，还要改。
大家看了后，有经验的给我支个招！我还要跟这两个印度人干一年呢，我快被他们告崩
溃了！！！ |
D*********Y
发帖数: 3382 | 2 看不下去， 头大。
为啥米阿三这么多。
好像公司里面除了阿三就是老中，然后小白管事。 |
s********x
发帖数: 914 | 3 为啥你不能告他们状
抓他们的马脚
表面对他们好，背后捅刀子，以牙还牙
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
|
T*********n
发帖数: 45 | 4 主要是lead本身就偏心，告就到大头哪里告，现在还没机会。
【在 s********x 的大作中提到】
: 为啥你不能告他们状
: 抓他们的马脚
: 表面对他们好，背后捅刀子，以牙还牙
|
T*********n
发帖数: 45 | 5 好像在做统计，印度人还少。但是有壮大的趋势。做统计印度人水平普遍差
【在 D*********Y 的大作中提到】
: 看不下去， 头大。
: 为啥米阿三这么多。
: 好像公司里面除了阿三就是老中，然后小白管事。
|
s********x
发帖数: 914 | 6 lead不罩你的话，你指望以后有多大发展空间?早点跳槽吧
越级告总是不大好的
当然具体情况每个人不一样
如果你以后想取代那个lead，那是另一回事
【在 T*********n 的大作中提到】
: 主要是lead本身就偏心，告就到大头哪里告，现在还没机会。
|
x****o
发帖数: 29677 | 7 遇到这种情况，你就要有取代你lead的野心，否则就走人，因为lead本身偏向他们
或者你跟lead说，你自觉水平有限，你想加入其他topic，把这个扔给他俩，他俩一定
可以perfect完成，然后让他们在搞 |
t*****z
发帖数: 812 | 8 你这个就是一个建立leadship的机会啊。
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
|
s*******e
发帖数: 1002 | 9 他们不善罢甘休，就问你懂多少就告诉我们多少么。我说我啥也不懂
如果是我，我就说我都懂，但我只是你的coworker，我很忙，又不是你的老师，没义务
教你。如果你不懂，也许你不适合这份工作，或者不适合我们组，咱们找个时间和
manager谈一下？
他们敢发邮件要code？哈哈 更好了。直接回复邮件抄送给manager，说我很忙，没时间
辅导他们，为了公司的利益，请manager您给他们找个tutorial带他们一下。回复一定
要客观，口气要从公司利益出发，你懂得 |
j********p
发帖数: 9680 | 10 要把你对他们的帮助都vision化,让所有的人都知道你在帮助他们,
要把他们的每一个问你的问题都让大家知道.
要善于利用email和开会的机会,变相的表现他们不行.
时间长了大家就知道他们水平不行.然后找机会把他们踢走,
然后招中国同胞进去.
印度人当突厥伊斯兰的奴隶时间很长,而突厥是中国人的手下败将.
不要太把印度人当人,是硬道理. |
|
|
z***a
发帖数: 352 | |
b********8
发帖数: 3059 | |
l*********s
发帖数: 5409 | 13 re,尽量不要越级报告。这是职场规则
【在 s********x 的大作中提到】
: lead不罩你的话，你指望以后有多大发展空间?早点跳槽吧
: 越级告总是不大好的
: 当然具体情况每个人不一样
: 如果你以后想取代那个lead，那是另一回事
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T*********n
发帖数: 45 | 14 问题是大家都知道这两个不行。D，其中一个印度人，去年是intern, manager是老美。
老美技术还挺牛逼的，他的评语是这样的“He is a good master, but has long way
to become a phd”。 问题是他们一比较烦人，二比较无耻，喜欢乱吹，三抢code吃像
太难看，四老打我小报告。我就是想让我生活过得舒适一点，不要天天被恶心。
【在 j********p 的大作中提到】
: 要把你对他们的帮助都vision化,让所有的人都知道你在帮助他们,
: 要把他们的每一个问你的问题都让大家知道.
: 要善于利用email和开会的机会,变相的表现他们不行.
: 时间长了大家就知道他们水平不行.然后找机会把他们踢走,
: 然后招中国同胞进去.
: 印度人当突厥伊斯兰的奴隶时间很长,而突厥是中国人的手下败将.
: 不要太把印度人当人,是硬道理.
|
T*********n
发帖数: 45 | 15 Good point!!
【在 s*******e 的大作中提到】
: 他们不善罢甘休，就问你懂多少就告诉我们多少么。我说我啥也不懂
: 如果是我，我就说我都懂，但我只是你的coworker，我很忙，又不是你的老师，没义务
: 教你。如果你不懂，也许你不适合这份工作，或者不适合我们组，咱们找个时间和
: manager谈一下？
: 他们敢发邮件要code？哈哈 更好了。直接回复邮件抄送给manager，说我很忙，没时间
: 辅导他们，为了公司的利益，请manager您给他们找个tutorial带他们一下。回复一定
: 要客观，口气要从公司利益出发，你懂得
|
T*********n
发帖数: 45 | 16 那他们也是越级打我的小报告，那我该怎么办？ 我绝对咽不下这口气， 我就这样被阿
三欺负了？
【在 l*********s 的大作中提到】
: re,尽量不要越级报告。这是职场规则
|
j********p
发帖数: 9680 | 17 以其人之道还治其人之身，他们怎么干，你至少也要怎么干。信息量的对等，明白吗？
否则你就会吃亏。
我以前就吃过这种亏，对他们这种市井之徒一定不要客气。他不要脸，你要比他更黑。
当然表面上要过得去。背后下手一定不要手软。不要有内疚感，他们就是这么干的。等
他们知道你不是好惹的，也许会老实些。他们会跟白人来这套吗？就是因为觉得中国人
太善良了，好欺负，明白？
【在 T*********n 的大作中提到】
: 那他们也是越级打我的小报告，那我该怎么办？ 我绝对咽不下这口气， 我就这样被阿
: 三欺负了？
|
f******n
发帖数: 314 | 18 楼主真是有点扶不起的阿斗。你们组的两人跳槽了，正常情况下应该是你自己被别的组
收编。现在情况是两阿三来投奔你。你不好好把握这个难得的建立leadership的机会，
反而认为人家抢credit.
这本来就是个side project，你玩得好，就是你带领两个组员完成了一个漂亮的项目，
credit大大的。玩的不好，也是因为临阵换将，缺少磨合时间。实在是无本万利。
一手好牌被打成相公，不知道反思，就知道抱怨。
成功者总是看到机会，loser就只会抱怨。 |
g********s
发帖数: 3652 | |
T*********n
发帖数: 45 | 20 你说的很对！这是个机会
如果lead很公平，我很愿意lead这两个印度人。去年的pod，我干得很漂亮。我不敢放
心大胆去做的理由，就是因为lead偏心，而且两个印度人很无耻。我夹在当中，实在是
不知到怎么办才好。这个project我很有把握，就怕给别人做了嫁妆。我现在不知道该
怎么搞，才能在这样的夹缝中生存。明显的，我上有一个美国人，身边有两个印度人，
他们还是一伙的。
【在 f******n 的大作中提到】
: 楼主真是有点扶不起的阿斗。你们组的两人跳槽了，正常情况下应该是你自己被别的组
: 收编。现在情况是两阿三来投奔你。你不好好把握这个难得的建立leadership的机会，
: 反而认为人家抢credit.
: 这本来就是个side project，你玩得好，就是你带领两个组员完成了一个漂亮的项目，
: credit大大的。玩的不好，也是因为临阵换将，缺少磨合时间。实在是无本万利。
: 一手好牌被打成相公，不知道反思，就知道抱怨。
: 成功者总是看到机会，loser就只会抱怨。
|
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f******n
发帖数: 314 | 21 lead又不是你老板，你怕什么。做好项目，注意收集自己的credit
【在 T*********n 的大作中提到】
: 你说的很对！这是个机会
: 如果lead很公平，我很愿意lead这两个印度人。去年的pod，我干得很漂亮。我不敢放
: 心大胆去做的理由，就是因为lead偏心，而且两个印度人很无耻。我夹在当中，实在是
: 不知到怎么办才好。这个project我很有把握，就怕给别人做了嫁妆。我现在不知道该
: 怎么搞，才能在这样的夹缝中生存。明显的，我上有一个美国人，身边有两个印度人，
: 他们还是一伙的。
|
T*********n
发帖数: 45 | 22 Thanks!
【在 f******n 的大作中提到】
: lead又不是你老板，你怕什么。做好项目，注意收集自己的credit
|
o**********e
发帖数: 18403 | |
c********l
发帖数: 3254 | 24 你唯一要做的事情就是拼命在别人面前吹他们，到时候别人对他们的期望值高了，他们
弄不出就完蛋了。而且你一定德装b到低，经常去向他们请教，永远都学不会。
如果你放不下身段做这些，你就跳槽，不然就完蛋了。 |
F*********k
发帖数: 2252 | 25 不要经常越级，但保持和上上级每个月的非正式 1:1 是很合理的，当然事前事后大大
方方地跟直接 manager 通个气说说谈话内容是必要的，要常规化地定下来，不用自己
约束自己。另外如果直接 manager 比较强烈地反对的化做事要小心，实在不能 1:1，
在 hall way 上 chat 一下也是很正常的啊，除非绿卡还被捏着，不然根本不用怕。
【在 l*********s 的大作中提到】
: re,尽量不要越级报告。这是职场规则
|
F*********k
发帖数: 2252 | 26 好吧，来个厚黑的。
职业道德：记住永远不要用这些招数在职场上来对付中国来的同胞。
在开会的时候在当着大头的面（小头没用），说他们提出的那个超大做不了的 idea 非
常好啊，说你很着急需要用到他们的某个结果，关切问他们的预计的 schedule，说如
果没有他们的结果你这边一个更好的 idea 就做不下去了，为了避免重复劳动，你希望
可以利用他们的先进成果，让他们坐到项目的 critical path 上再加上 spot light,
没事群发邮件关切地问一问进度，说你很急，把火彻底引到敌方去。
再私下向大头 present 你自己这个 idea 的具体计划时间表，用事实说你根本不需要
他们帮忙，顺便私下向大头打个不经意的小报告，（之前最好找机会用事实给这两位当
众出个丑，或者用邮件的办法找到凭据），说明他们对你的东西根本不懂，外行瞎嚷嚷
，项目时间又及其紧凑，不屑地（要很明显地用身体和表情语言）告诉大头你根本没时
间手把手教他们，话说的绝对点自信点。同时找到凭证他们 present 给大头的是垃圾
，同是在组上把和你关系好利益一致的几个人一起串起来，向大头分个几天几次汇报这
两个啥都不懂，三番五次地抱怨他们的无知问题拖慢项目进度。
然后你这边按进度出活，出活就向全组发进度报告，但同时找理由拖着死活不 share
code，私下谈话可以敷衍着，每次他们如果当众求你 share code，就问他们问题，用
讨教的态度问他们他们的思路是什么，为什么需要你的 code，需要那一部分， be
specific, 一旦抓注破绽就礼貌又不留情面地当众指出并放大，揪住不放，羞辱他们，
让大家明白没有你他们啥都拿不出来，这个时候你就可以摆摆架子，建设性地指导他们
一下，让人觉得你不是在有意为难，私下发 code 给他们发个部分的，或者是，然后群
发邮件说你已经把关键算法和要点告诉他们了（当然一定是模糊不好理解的），他们再
问，就当众说你们怎么这么 basic 的东西都搞不定？搞上几次，事情要是到了这一步
这么明显了，他们自己也不至于要继续出丑吧。他们知道你的分量了，下次做事情自然
要考虑考虑了。
记住所有邮件谈话都要彬彬有礼，在跟大头说老印坏话之前先说 "I really like XXX
and they are good guys, but you know, XXXXX (这里用事实说话，不要加主观形容
词）"
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
|
F*********k
发帖数: 2252 | 27 这个也是一个好思路，要看人，这两老印得是善类，还要楼主自己吃得下。
【在 f******n 的大作中提到】
: 楼主真是有点扶不起的阿斗。你们组的两人跳槽了，正常情况下应该是你自己被别的组
: 收编。现在情况是两阿三来投奔你。你不好好把握这个难得的建立leadership的机会，
: 反而认为人家抢credit.
: 这本来就是个side project，你玩得好，就是你带领两个组员完成了一个漂亮的项目，
: credit大大的。玩的不好，也是因为临阵换将，缺少磨合时间。实在是无本万利。
: 一手好牌被打成相公，不知道反思，就知道抱怨。
: 成功者总是看到机会，loser就只会抱怨。
|
h*d
发帖数: 19309 | 28 和领导勾通下说这两个什么都不会，之前项目就搞不定？
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
|
t*********n
发帖数: 296 | |
a*****g
发帖数: 336 | 30 I think you can easily present yourself as a team leader of this project.
The key here is to define the agenda upfront and establish yourself as a
leader.
Tell your lead
- You defined the goals and objectives of this project
- What you have assigned to these two Indians
- You are spending time teaching these two Indians.
Make more comments when you guys present to your boss's boss.
【在 T*********n 的大作中提到】
: 你说的很对！这是个机会
: 如果lead很公平，我很愿意lead这两个印度人。去年的pod，我干得很漂亮。我不敢放
: 心大胆去做的理由，就是因为lead偏心，而且两个印度人很无耻。我夹在当中，实在是
: 不知到怎么办才好。这个project我很有把握，就怕给别人做了嫁妆。我现在不知道该
: 怎么搞，才能在这样的夹缝中生存。明显的，我上有一个美国人，身边有两个印度人，
: 他们还是一伙的。
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I********e
发帖数: 6130 | 31 建议跳槽。做到这份上，真的是太没意思了。
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
|
s****u
发帖数: 1433 | 32 劝楼主跳槽的都该剁掉小鸡鸡。
这么简单的事情都不会办。
我来支招吧，搞死老印。
楼主第一要作一个大大功能图，功能要牛逼，结构要简洁。
然后，告诉LEAD，要完成这个，需要三人合作。
楼主作好的部分，放在中心，里面有个巨复杂的逻辑，
然后告诉大家，这个部分你负责，现在没作好，到时候会完成。
然后，给三哥三姐一人一个小模块，放在打功能图的次要部位。
这个小模块要尽量难，而且要非常繁琐，需要跟多个模块进行
对接。然后，这个小模块作不出来也不要紧(这个，自己心里知道就好，别说出来)。
三哥三姐要CODE你就给他们个接口程序，让他们先作好自己
每次会议，你把自己的进度和他们的进度放一起汇报就行了。
然后，等到期最后一天，你把总功能一改，彻底把他们的模块
甩掉，然后交差。明白了没？ |
y**********o
发帖数: 241 | 33 从lz的表述来看，楼主的斗争方法值得商榷。
lz已经给大家留下了有code不share的印象，很被动。
我觉得lz应该积极主动，把项目主导权夺过来（当然，
这可能要付出很多额外的工作），任何新的code都给
M（要多）,同时CC那两个死老印，那两个死老印如果
要你解释code，就婉转的说现在暂时没空，有空去找他。
关键是，乘那两个死老印还没怎么整明白，给他们安排
工作（非核心的），这是关键。 |
n****i
发帖数: 1479 | |
a********r
发帖数: 769 | 35 你既然怕别人抢了功劳，为什么你不自己报上去？
你自己报上去了，有邮件等备份，谁也抢不了你的功劳。
你如果辅导给他们，他们再报上去，就成了他们的功劳了。
多多学着多跟上级交流吧，有功劳就报上去，不怕每天多报几次。
而那两人，他们有错你就报上去好了。
【在 T*********n 的大作中提到】
: 你说的很对！这是个机会
: 如果lead很公平，我很愿意lead这两个印度人。去年的pod，我干得很漂亮。我不敢放
: 心大胆去做的理由，就是因为lead偏心，而且两个印度人很无耻。我夹在当中，实在是
: 不知到怎么办才好。这个project我很有把握，就怕给别人做了嫁妆。我现在不知道该
: 怎么搞，才能在这样的夹缝中生存。明显的，我上有一个美国人，身边有两个印度人，
: 他们还是一伙的。
|
a********r
发帖数: 769 | 36 没必要。自己会就是会，他们不会就是不会。
明朗点。自己有功劳要会吹。别人有错有弱点要会爆。实事求是即可。要多将自己的功
劳和成果公之于世。
没必要为了小人撒谎脏了自己的身，拖累了自己职场前进的脚步，打乱自己的计划。
【在 c********l 的大作中提到】
: 你唯一要做的事情就是拼命在别人面前吹他们，到时候别人对他们的期望值高了，他们
: 弄不出就完蛋了。而且你一定德装b到低，经常去向他们请教，永远都学不会。
: 如果你放不下身段做这些，你就跳槽，不然就完蛋了。
|
o**********e
发帖数: 18403 | 37 zan!
【在 a********r 的大作中提到】
: 没必要。自己会就是会，他们不会就是不会。
: 明朗点。自己有功劳要会吹。别人有错有弱点要会爆。实事求是即可。要多将自己的功
: 劳和成果公之于世。
: 没必要为了小人撒谎脏了自己的身，拖累了自己职场前进的脚步，打乱自己的计划。
|
r*******w
发帖数: 197 | 38 lz 跟阿三针锋相对的很精彩呀，我都忍不住要笑了，继续加油，跟老印斗争到底，支
持你！
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
|
j****k
发帖数: 443 | 39 这个好
【在 s****u 的大作中提到】
: 劝楼主跳槽的都该剁掉小鸡鸡。
: 这么简单的事情都不会办。
: 我来支招吧，搞死老印。
: 楼主第一要作一个大大功能图，功能要牛逼，结构要简洁。
: 然后，告诉LEAD，要完成这个，需要三人合作。
: 楼主作好的部分，放在中心，里面有个巨复杂的逻辑，
: 然后告诉大家，这个部分你负责，现在没作好，到时候会完成。
: 然后，给三哥三姐一人一个小模块，放在打功能图的次要部位。
: 这个小模块要尽量难，而且要非常繁琐，需要跟多个模块进行
: 对接。然后，这个小模块作不出来也不要紧(这个，自己心里知道就好，别说出来)。
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r*******w
发帖数: 197 | 40 你可以少跟他们来往，保持一副冰山面孔，就只跟你们组的中国人还有那个中立的印度
人来往。毕竟你们组里好人还是占大多数的嘛。。
【在 s********x 的大作中提到】
: lead不罩你的话，你指望以后有多大发展空间?早点跳槽吧
: 越级告总是不大好的
: 当然具体情况每个人不一样
: 如果你以后想取代那个lead，那是另一回事
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r*******w
发帖数: 197 | 41 再说了manager心里有数的，你做的好不邀功，两个印度人好大喜功，强出头不脚踏实
地，肯定被他看在眼里，但他也没办法呀，只能表面上对他们偏心一点，心里还是有你
的一席之地的。我以前当过manager,所以你的 manager 肯定也不好办。
【在 T*********n 的大作中提到】
: 你说的很对！这是个机会
: 如果lead很公平，我很愿意lead这两个印度人。去年的pod，我干得很漂亮。我不敢放
: 心大胆去做的理由，就是因为lead偏心，而且两个印度人很无耻。我夹在当中，实在是
: 不知到怎么办才好。这个project我很有把握，就怕给别人做了嫁妆。我现在不知道该
: 怎么搞，才能在这样的夹缝中生存。明显的，我上有一个美国人，身边有两个印度人，
: 他们还是一伙的。
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A*********n
发帖数: 637 | 42 这位说的才是正道...当年曾经也这么干过,吼吼.
【在 s****u 的大作中提到】
: 劝楼主跳槽的都该剁掉小鸡鸡。
: 这么简单的事情都不会办。
: 我来支招吧，搞死老印。
: 楼主第一要作一个大大功能图，功能要牛逼，结构要简洁。
: 然后，告诉LEAD，要完成这个，需要三人合作。
: 楼主作好的部分，放在中心，里面有个巨复杂的逻辑，
: 然后告诉大家，这个部分你负责，现在没作好，到时候会完成。
: 然后，给三哥三姐一人一个小模块，放在打功能图的次要部位。
: 这个小模块要尽量难，而且要非常繁琐，需要跟多个模块进行
: 对接。然后，这个小模块作不出来也不要紧(这个，自己心里知道就好，别说出来)。
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I********e
发帖数: 6130 | 43 楼主真能这么做早做了。给建议要看对象的，不是一个策略每个人都适用的，明白了吗？
【在 s****u 的大作中提到】
: 劝楼主跳槽的都该剁掉小鸡鸡。
: 这么简单的事情都不会办。
: 我来支招吧，搞死老印。
: 楼主第一要作一个大大功能图，功能要牛逼，结构要简洁。
: 然后，告诉LEAD，要完成这个，需要三人合作。
: 楼主作好的部分，放在中心，里面有个巨复杂的逻辑，
: 然后告诉大家，这个部分你负责，现在没作好，到时候会完成。
: 然后，给三哥三姐一人一个小模块，放在打功能图的次要部位。
: 这个小模块要尽量难，而且要非常繁琐，需要跟多个模块进行
: 对接。然后，这个小模块作不出来也不要紧(这个，自己心里知道就好，别说出来)。
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I********e
发帖数: 6130 | 44 倒。。。这也叫精彩。。还是你在说阿三做的很青菜？？
【在 r*******w 的大作中提到】
: lz 跟阿三针锋相对的很精彩呀，我都忍不住要笑了，继续加油，跟老印斗争到底，支
: 持你！
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s********p
发帖数: 30 | 45 know to be cautious and be careful are good enough |
d**********f
发帖数: 182 | 46 Great!
【在 o**********e 的大作中提到】
: 联合老美。 给老美看狗狗SVP的状况。
: 新提拔的3／4都是烙印。
: Adobe 烙印总裁， 手下也提拔了
: 3个烙印。
: 问问他们怎样解释这个现象。
: 烙印抢功劳青云直上的妙计
: http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34135127.html
: 楼下有很有意思的讨论。 还有很多link
: 烙印情商交流青云直上的妙计
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31108509.html
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o**********e
发帖数: 18403 | 47 告诉老美， 跟烙印合作,培养烙印没有
希望。 他们跟无数google等牛公司
中层牛人一样，慢慢被架空，被打压，
被赶出去。 不动声色得扶植
老中是正道。
兔子满地挖洞就需要狐狸来了。
【在 d**********f 的大作中提到】
: Great!
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D***n
发帖数: 6804 | 48 1）没有必要说你什么都不懂，你应该说你懂。
2）他们过来，马上分配三拨活，一人干一摊。并且把计划作为Meeting notes CC给各
种头。这样不存在Share Code问题。
3）表面上客客气气，私下直接开骂。
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
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D***n
发帖数: 6804 | 49 1）不share code那是一个很良好的形象。让大家觉得你很Tough是好事。
2）这本身并不是工作的一部分，过一段时间大家就忘了，把工作做好就行。
【在 y**********o 的大作中提到】
: 从lz的表述来看，楼主的斗争方法值得商榷。
: lz已经给大家留下了有code不share的印象，很被动。
: 我觉得lz应该积极主动，把项目主导权夺过来（当然，
: 这可能要付出很多额外的工作），任何新的code都给
: M（要多）,同时CC那两个死老印，那两个死老印如果
: 要你解释code，就婉转的说现在暂时没空，有空去找他。
: 关键是，乘那两个死老印还没怎么整明白，给他们安排
: 工作（非核心的），这是关键。
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o**********e
发帖数: 18403 | 50 烙印食髓知味， 肯定会变本加厉。
攻势只会加剧， 所以老中要小心了。
来看greenland这篇：
‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31108863.html |
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U***5
发帖数: 2796 | 51 学hardoop要从unix(?)开始学起，
楼主你还能指望这俩能干啥？ |
T*********n
发帖数: 45 | 52 我怕捧不好，他们就真上天了
【在 c********l 的大作中提到】
: 你唯一要做的事情就是拼命在别人面前吹他们，到时候别人对他们的期望值高了，他们
: 弄不出就完蛋了。而且你一定德装b到低，经常去向他们请教，永远都学不会。
: 如果你放不下身段做这些，你就跳槽，不然就完蛋了。
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T*********n
发帖数: 45 | 53 好建议，受教！！！
,
【在 F*********k 的大作中提到】
: 好吧，来个厚黑的。
: 职业道德：记住永远不要用这些招数在职场上来对付中国来的同胞。
: 在开会的时候在当着大头的面（小头没用），说他们提出的那个超大做不了的 idea 非
: 常好啊，说你很着急需要用到他们的某个结果，关切问他们的预计的 schedule，说如
: 果没有他们的结果你这边一个更好的 idea 就做不下去了，为了避免重复劳动，你希望
: 可以利用他们的先进成果，让他们坐到项目的 critical path 上再加上 spot light,
: 没事群发邮件关切地问一问进度，说你很急，把火彻底引到敌方去。
: 再私下向大头 present 你自己这个 idea 的具体计划时间表，用事实说你根本不需要
: 他们帮忙，顺便私下向大头打个不经意的小报告，（之前最好找机会用事实给这两位当
: 众出个丑，或者用邮件的办法找到凭据），说明他们对你的东西根本不懂，外行瞎嚷嚷
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T*********n
发帖数: 45 | 54 其中一个印度人搞烂了不少project，但是她总能把责任腿给别人。例如data组给的
data太烂，或者同时不努力。领导已经习惯了。。。
【在 h*d 的大作中提到】
: 和领导勾通下说这两个什么都不会，之前项目就搞不定？
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T*********n
发帖数: 45 | 55 lead没有征求我同意，直接把他们弄过来了。。。请都请不走
【在 t*********n 的大作中提到】
: 为什么一开始不坚持不需要帮助？
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T*********n
发帖数: 45 | 56 上报给lead M，其实等于没报。lead偏心太明显，我搞不定。
【在 a********r 的大作中提到】
: 你既然怕别人抢了功劳，为什么你不自己报上去？
: 你自己报上去了，有邮件等备份，谁也抢不了你的功劳。
: 你如果辅导给他们，他们再报上去，就成了他们的功劳了。
: 多多学着多跟上级交流吧，有功劳就报上去，不怕每天多报几次。
: 而那两人，他们有错你就报上去好了。
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T*********n
发帖数: 45 | 57 比起it的啊三，他们真的很菜。主要是他们在统计还没形成气候，没有势力。阿三擅长
集团作战。那个印度人S,连中立的同乡都奚落，可见情商一般。中立印度人，人很好，
不根她计较，也算作到仁至义尽了。
【在 I********e 的大作中提到】
: 倒。。。这也叫精彩。。还是你在说阿三做的很青菜？？
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T*********n
发帖数: 45 | 58 这个主意不错，谢谢。
【在 D***n 的大作中提到】
: 1）没有必要说你什么都不懂，你应该说你懂。
: 2）他们过来，马上分配三拨活，一人干一摊。并且把计划作为Meeting notes CC给各
: 种头。这样不存在Share Code问题。
: 3）表面上客客气气，私下直接开骂。
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T*********n
发帖数: 45 | 59 统计还是中国人的地盘，他们现在行不成气候。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 烙印食髓知味， 肯定会变本加厉。
: 攻势只会加剧， 所以老中要小心了。
: 来看greenland这篇：
: ‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31108863.html
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T*********n
发帖数: 45 | 60 他们今天已经对我很客气了，但是表情看得出，他们在憋坏。今天他们又臭在一起，办
公室怕我听到，结果跺到楼下starbucks。还是被我撞见了。
【在 D***n 的大作中提到】
: 1）不share code那是一个很良好的形象。让大家觉得你很Tough是好事。
: 2）这本身并不是工作的一部分，过一段时间大家就忘了，把工作做好就行。
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h******k
发帖数: 388 | 61 re. 很有道理。
【在 f******n 的大作中提到】
: 楼主真是有点扶不起的阿斗。你们组的两人跳槽了，正常情况下应该是你自己被别的组
: 收编。现在情况是两阿三来投奔你。你不好好把握这个难得的建立leadership的机会，
: 反而认为人家抢credit.
: 这本来就是个side project，你玩得好，就是你带领两个组员完成了一个漂亮的项目，
: credit大大的。玩的不好，也是因为临阵换将，缺少磨合时间。实在是无本万利。
: 一手好牌被打成相公，不知道反思，就知道抱怨。
: 成功者总是看到机会，loser就只会抱怨。
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h******k
发帖数: 388 | 62 re.
【在 s****u 的大作中提到】
: 劝楼主跳槽的都该剁掉小鸡鸡。
: 这么简单的事情都不会办。
: 我来支招吧，搞死老印。
: 楼主第一要作一个大大功能图，功能要牛逼，结构要简洁。
: 然后，告诉LEAD，要完成这个，需要三人合作。
: 楼主作好的部分，放在中心，里面有个巨复杂的逻辑，
: 然后告诉大家，这个部分你负责，现在没作好，到时候会完成。
: 然后，给三哥三姐一人一个小模块，放在打功能图的次要部位。
: 这个小模块要尽量难，而且要非常繁琐，需要跟多个模块进行
: 对接。然后，这个小模块作不出来也不要紧(这个，自己心里知道就好，别说出来)。
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h*d
发帖数: 19309 | 63 上面有人说很好，你可以和领导说清楚这人不行而且总是推卸责任，如果要合作他们需
要做什么什么，做不出来是他们的责任如何如何，把功能完全分开，interface写清楚
，和领导说清楚完全没有dependency，到时候需要实现什么，然后自己把实现了的也写
好，让他们自己琢磨去，到时候他们推卸就把自己写的亮出来。
【在 T*********n 的大作中提到】
: 其中一个印度人搞烂了不少project，但是她总能把责任腿给别人。例如data组给的
: data太烂，或者同时不努力。领导已经习惯了。。。
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h*d
发帖数: 19309 | 64 lead也是阿三？
【在 T*********n 的大作中提到】
: 上报给lead M，其实等于没报。lead偏心太明显，我搞不定。
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o**********e
发帖数: 18403 | 65 得跟非烙印联盟了。 他们现在不成气候，
等他们成了气候，你就无力回天了。
像现在很多IT部门清一色烙印，
你一个人怎么去反？
【在 T*********n 的大作中提到】
: 比起it的啊三，他们真的很菜。主要是他们在统计还没形成气候，没有势力。阿三擅长
: 集团作战。那个印度人S,连中立的同乡都奚落，可见情商一般。中立印度人，人很好，
: 不根她计较，也算作到仁至义尽了。
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T*********n
发帖数: 45 | 66 美國人不這麼想，他們現在想打壓中國人還來不及呢。做統計清一色中國人，你是領導
你也怕，他們需要印度人的制衡。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 得跟非烙印联盟了。 他们现在不成气候，
: 等他们成了气候，你就无力回天了。
: 像现在很多IT部门清一色烙印，
: 你一个人怎么去反？
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T*********n
发帖数: 45 | 67 Lead 美國人，兩個阿三的間接老闆。我的間接老闆是另外一個Avp
【在 h*d 的大作中提到】
: lead也是阿三？
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r***s
发帖数: 1798 | 68 你也不是省油的灯啊，哈哈。
看好你搞定俩印度
【在 T*********n 的大作中提到】
: 这事烦得我都不知道从何说起。有点长。。。。
: 事情的背景：
: 我在东北一家保险公司工作。组里干活的几乎都是中国人，但是有两个印度人S和D，一
: 男一女。这两个人天天臭在一起，水平太滥。跟其他印度人一样，他们爱吹，爱抢
: credit。我们research大头呢，为了提高本组民工的技术水平，同时要搞一个良好的工
: 作community，就搞了一个叫pod的活动。这个活动是什么意思呢？就是每周五下午的四
: 个小时，组内各种level的人坐在一起，几个人一组搞一个小topic。我呢，就被分到了
: big data。
: 这个big data组呢，开始有7个人：那两个印度人，我，我teammate S（中国人，已跳
: 槽），我老板 W（中国人，已跳槽），一个avp(美国人）M，还有一个中立的印度人A。
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