c**********r
发帖数: 472 | 1 组里一个project manager，但不是我的老板。
有个project基本上都是我做的，到最后debug阶段有另外一个programmer进来了和我做
一个项目。
后来决定要改一些比较重要的东西，结果我老板，project manager和那个programmer
开了个会，没有邀请我。后来我才知道。我估计这个会议邀请80%的几率是那个project
manager发的。不明白这个是啥意思。我肯定比那个programmer对这个project懂。我
老板和大老板也挺支持我的工作，应该不会是赶我走的意思。所以我想直接开着玩笑去
问问project manager，不知大家怎么看。
给几个选项吧：
1。
我后来想想也许是我有时候不太给project manager面子，喜欢说项目需要时间，虽然
我干活快，但我不想被太push，所以才这么说呵呵。当然我也是实事求是，不想夸口最
后做不完。
2。
修改项目导致rework，浪费我工作，所以觉得不好意思和我讨论。
3。
忘了叫我。
大家觉得呢 |
B******y
发帖数: 9065 | 2 你是Statistician？
我要是你，就什么都不想，当什么也没有发生，什么也不问。 |
R*******T
发帖数: 1171 | 3 好像是找了个人进来否决楼主的所有工作，能当什么也没发生得有点定力。要是我，我
可能会问问老板以确定那个会是开了，再找那个project manager 问问开会的内容。我
不擅长职场的，希望有大牛来评评。
【在 B******y 的大作中提到】
: 你是Statistician？
: 我要是你，就什么都不想，当什么也没有发生，什么也不问。
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B******y
发帖数: 9065 | 4 这个“好像”是你个人的假定。如果这个假定是真，问什么都没有用。如果是假，不问
才是淡定。如果事情很重要，以后遇到问题的时候说“对不起，我没有得知你们什么时
候做出的这个决定”，该轮到PM主动给你道歉了。如果事情不重要，就让它随风而去吧
。。。工作中被人有意或是无意“忽略”掉的情况经常发生，淡定才是生存之道。。。
【在 R*******T 的大作中提到】
: 好像是找了个人进来否决楼主的所有工作，能当什么也没发生得有点定力。要是我，我
: 可能会问问老板以确定那个会是开了，再找那个project manager 问问开会的内容。我
: 不擅长职场的，希望有大牛来评评。
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k**0
发帖数: 19737 | |
c**********r
发帖数: 472 | 6 会是肯定开了，而且讨论的内容应该就是我的project。出的问题并不在我，我做的有
快又好，没觉得有什么错误。只所以要改是因为manager们设计的错误，所以我有点觉
得他们不好意思要我改。
算了，还是选择淡定吧，反正我也不想在这个公司干太久。 |
c**********r
发帖数: 472 | 7 关键这人忽略我2,3次了。。。。
这次实在有点说不过去了我才不爽的。我在这个project上干了6个月了，他干嘛邀请刚
加入一个月的人。。。。
【在 B******y 的大作中提到】
: 这个“好像”是你个人的假定。如果这个假定是真，问什么都没有用。如果是假，不问
: 才是淡定。如果事情很重要，以后遇到问题的时候说“对不起，我没有得知你们什么时
: 候做出的这个决定”，该轮到PM主动给你道歉了。如果事情不重要，就让它随风而去吧
: 。。。工作中被人有意或是无意“忽略”掉的情况经常发生，淡定才是生存之道。。。
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b*****e
发帖数: 1193 | 8 靠,PM感觉和你沟通有问题才加个人的,无法掌握你的进度;
你干活自我感觉又快又好没用,得老板,PM感觉你又快又好才行.有时间好好沟通吧,不知
什么地方得罪人家了,人家可能直接沟通你老板了. |
c**********r
发帖数: 472 | 9 我实在很像把这个问题搞清哈哈，今天就去问pm是谁发的invitation了。他说当时没
copy给我blah blah。。说后来开会都提到了这些change什么的。blah blah。。。正好
被一个被电话打断了，我就回来了。。。虽然还是不知道他什么意思，但我觉得我小小
的表达了一下我的意见，让他以后小心点也就ok了。 |
y****i
发帖数: 5690 | 10 直接EMAIL问他，那个会好像和你的项目有关，但是没有邀请你。顺便CC你老板。
想ＮＩＣＥ一点，就先口头问他。
【在 c**********r 的大作中提到】
: 会是肯定开了，而且讨论的内容应该就是我的project。出的问题并不在我，我做的有
: 快又好，没觉得有什么错误。只所以要改是因为manager们设计的错误，所以我有点觉
: 得他们不好意思要我改。
: 算了，还是选择淡定吧，反正我也不想在这个公司干太久。
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