c*******k
发帖数: 1308 | 1 工作３年了，一直review不错，上半年老板给我一个最高分５分，并且说明年初升职应
该有不错的机会。我就提出能不能现在给我升职，他说要和上司去谈，不过他认为我有
good chance.
今天他反馈给我，说他的上司意见，要过一年再给我升，理由是我的visibility不够，
要让其他组的人都看到我的贡献才容易升职。老板安慰我说，他已经尽力争取了，以后
会给我创造些机会让其他组的人看到我的贡献，而且半年后他会再帮我争取。
不只如此，老板的上司在斟酌bonus的时候，还要求老板把我的rating改成平均分３分
，老板最后改成了４分。
还是非常失望，自己觉得表现不错，感觉得不到认可，这种感觉很糟糕。大老板和我打
交道很少，我问了老板，说大老板除了visibility这一点，对我还有没有别的意见。老
板说大老板没有说别的，不过他建议我set up一个meeting, 把他和大老板都叫上，讨
论一下how to improve for promotion。
我想问问大家，这样的meeting是否合适？虽然说应该适度的push，我不知道这样会不
会有点像兴师问罪？ |
f*******l
发帖数: 73 | 2 在公司永远都不要认为自己太push了，或太agressive了。
该自己的就要努力去争取，哪怕得罪人。 |
W**********r
发帖数: 8927 | |
k**u
发帖数: 10502 | 4 这个会议当然很好，你现在得不到提拔，那么就需要公司告诉你怎样才能得到，最好要
拟定一些可以衡量的东西来，这样达到了就可以指着它们跟老板说，你看我们当初会议
讲的目标都达到了，该给我升职了吧？
如果没得到升职，还不知道该做啥才能得到，完全没有控制，才是最差的。
大老板说的visibility,其实就是让你不要蒙头干活，要多和人特别是上层交流，混个
脸熟名熟。他要是都不知道你是谁能干嘛，小老板就很难说服他了，而且明显小老板也
没有强烈推荐现在就提拔你。
既然讲了过一年，那就过一年吧，有时候水平再高，也得熬年头。小老板说了明年初也
就是半年后帮你争取，那就好好干活吧，反正是半年一年之内的事情。这时候催是催不
到的，只有两个办法。第一个是如果你真是牛人，他们缺了你不行，就放两句不高兴的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
自然有，就不要用那种有副作用的下策。
【在 c*******k 的大作中提到】
: 工作３年了，一直review不错，上半年老板给我一个最高分５分，并且说明年初升职应
: 该有不错的机会。我就提出能不能现在给我升职，他说要和上司去谈，不过他认为我有
: good chance.
: 今天他反馈给我，说他的上司意见，要过一年再给我升，理由是我的visibility不够，
: 要让其他组的人都看到我的贡献才容易升职。老板安慰我说，他已经尽力争取了，以后
: 会给我创造些机会让其他组的人看到我的贡献，而且半年后他会再帮我争取。
: 不只如此，老板的上司在斟酌bonus的时候，还要求老板把我的rating改成平均分３分
: ，老板最后改成了４分。
: 还是非常失望，自己觉得表现不错，感觉得不到认可，这种感觉很糟糕。大老板和我打
: 交道很少，我问了老板，说大老板除了visibility这一点，对我还有没有别的意见。老
|
j*******i
发帖数: 2424 | 5 尽力争取利益。
设个时限，争取不到就走人。
当然，如果找不到下家，就夹着尾巴吧。 |
w*********y
发帖数: 7895 | 6 是啊。想要在公司混的好，舒服，一定要接触那些EXECUTIVE的人，而且
在他们面前混个脸熟。
的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他
公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
【在 k**u 的大作中提到】
: 这个会议当然很好，你现在得不到提拔，那么就需要公司告诉你怎样才能得到，最好要
: 拟定一些可以衡量的东西来，这样达到了就可以指着它们跟老板说，你看我们当初会议
: 讲的目标都达到了，该给我升职了吧？
: 如果没得到升职，还不知道该做啥才能得到，完全没有控制，才是最差的。
: 大老板说的visibility,其实就是让你不要蒙头干活，要多和人特别是上层交流，混个
: 脸熟名熟。他要是都不知道你是谁能干嘛，小老板就很难说服他了，而且明显小老板也
: 没有强烈推荐现在就提拔你。
: 既然讲了过一年，那就过一年吧，有时候水平再高，也得熬年头。小老板说了明年初也
: 就是半年后帮你争取，那就好好干活吧，反正是半年一年之内的事情。这时候催是催不
: 到的，只有两个办法。第一个是如果你真是牛人，他们缺了你不行，就放两句不高兴的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
|
a**********t
发帖数: 9684 | 7 搞个其他公司的offer来不就相当于逼着现在公司出counter offer?
这个不是说很大副作用来的？
的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他
公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
【在 k**u 的大作中提到】
: 这个会议当然很好，你现在得不到提拔，那么就需要公司告诉你怎样才能得到，最好要
: 拟定一些可以衡量的东西来，这样达到了就可以指着它们跟老板说，你看我们当初会议
: 讲的目标都达到了，该给我升职了吧？
: 如果没得到升职，还不知道该做啥才能得到，完全没有控制，才是最差的。
: 大老板说的visibility,其实就是让你不要蒙头干活，要多和人特别是上层交流，混个
: 脸熟名熟。他要是都不知道你是谁能干嘛，小老板就很难说服他了，而且明显小老板也
: 没有强烈推荐现在就提拔你。
: 既然讲了过一年，那就过一年吧，有时候水平再高，也得熬年头。小老板说了明年初也
: 就是半年后帮你争取，那就好好干活吧，反正是半年一年之内的事情。这时候催是催不
: 到的，只有两个办法。第一个是如果你真是牛人，他们缺了你不行，就放两句不高兴的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
|
k**u
发帖数: 10502 | 8 是的。我最后一句话讲得就是这个。
【在 a**********t 的大作中提到】
: 搞个其他公司的offer来不就相当于逼着现在公司出counter offer?
: 这个不是说很大副作用来的？
:
: 的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他
: 公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
|
c*******k
发帖数: 1308 | 9 谢谢你给的建议。我已经跟大小老板谈过。
我的直觉是，其实小老板并没有强烈推荐我，这和你说的完全一致。在和小老板单独的
会议上，他把责任全部推给大老板，但是在这个三人会议上，就看出他的真实态度了，
他是真的想等一年再给我升职。
会议上，我们讨论了怎样improve visibility的问题，大家同意其实很多都是看
manager给你分配什么样的任务，创造什么样的机会。如果工作没有交集，实在是很难
跟其他manager混个脸熟的。 小老板认为我目前正着手做的一个项目就是提高
visibility的好机会，我也就顺水推舟要求他给我创造更多机会，给我布置更
challenging的工作等等。
会后有些沮丧，这是第一份工作，当时接受offer时没有经验，起始工资低了，现在工
作３年了，工资比期望值至少低了一万，很有些得不到认可的感觉。想跳槽吧，又觉得
现在的project很有价值，能学到不少东西，怕自己为了钱跳槽，将来的工作机会未必
如意，真是纠结啊。
的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他
公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
【在 k**u 的大作中提到】
: 这个会议当然很好，你现在得不到提拔，那么就需要公司告诉你怎样才能得到，最好要
: 拟定一些可以衡量的东西来，这样达到了就可以指着它们跟老板说，你看我们当初会议
: 讲的目标都达到了，该给我升职了吧？
: 如果没得到升职，还不知道该做啥才能得到，完全没有控制，才是最差的。
: 大老板说的visibility,其实就是让你不要蒙头干活，要多和人特别是上层交流，混个
: 脸熟名熟。他要是都不知道你是谁能干嘛，小老板就很难说服他了，而且明显小老板也
: 没有强烈推荐现在就提拔你。
: 既然讲了过一年，那就过一年吧，有时候水平再高，也得熬年头。小老板说了明年初也
: 就是半年后帮你争取，那就好好干活吧，反正是半年一年之内的事情。这时候催是催不
: 到的，只有两个办法。第一个是如果你真是牛人，他们缺了你不行，就放两句不高兴的话。他们衡量一下你走人的可能性，也许过一个月就给你了。另外的办法是搞个其他公司的聘书来，公司就给你了。但是既然你一年半载就会
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k**u
发帖数: 10502 | 10 你这样虽然不是最优解决，也算可以了，因为三个人坐下来谈，对你的期望和预期的升
职也基本上有一致的看法了。我的头是从来只肯双边谈，不肯三方谈话的。你只要继续
表现良好，也就是肯定有的事情。职业发展上一年不算什么，而且你目前的工作也有意
思。只有到了平台期且穷尽了本公司的机会，或者其它公司主动挖你，才换工作这样比
较合理。
我以前的头说了明年给我升职，到了时候却说顶层意见不一，我想你自己讲的话不能算
数的话还给你干啥活呢，说我对这个事很不爽。他急忙表示会重新请示，后来就给了我。
我的一个同事，一声不吭埋头苦干，工作质量有目共睹，竟然五年没有晋升。
职场上的公平都要靠争取，坐等不来的。
【在 c*******k 的大作中提到】
: 谢谢你给的建议。我已经跟大小老板谈过。
: 我的直觉是，其实小老板并没有强烈推荐我，这和你说的完全一致。在和小老板单独的
: 会议上，他把责任全部推给大老板，但是在这个三人会议上，就看出他的真实态度了，
: 他是真的想等一年再给我升职。
: 会议上，我们讨论了怎样improve visibility的问题，大家同意其实很多都是看
: manager给你分配什么样的任务，创造什么样的机会。如果工作没有交集，实在是很难
: 跟其他manager混个脸熟的。 小老板认为我目前正着手做的一个项目就是提高
: visibility的好机会，我也就顺水推舟要求他给我创造更多机会，给我布置更
: challenging的工作等等。
: 会后有些沮丧，这是第一份工作，当时接受offer时没有经验，起始工资低了，现在工
|
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t********r
发帖数: 4908 | 11 best way is find a counter offer
if you desearve a promotion, they'll match the counter offer, and you get op
tions to choose
if you don't desearve a promotion, just leave to that counter offer
【在 c*******k 的大作中提到】
: 工作３年了，一直review不错，上半年老板给我一个最高分５分，并且说明年初升职应
: 该有不错的机会。我就提出能不能现在给我升职，他说要和上司去谈，不过他认为我有
: good chance.
: 今天他反馈给我，说他的上司意见，要过一年再给我升，理由是我的visibility不够，
: 要让其他组的人都看到我的贡献才容易升职。老板安慰我说，他已经尽力争取了，以后
: 会给我创造些机会让其他组的人看到我的贡献，而且半年后他会再帮我争取。
: 不只如此，老板的上司在斟酌bonus的时候，还要求老板把我的rating改成平均分３分
: ，老板最后改成了４分。
: 还是非常失望，自己觉得表现不错，感觉得不到认可，这种感觉很糟糕。大老板和我打
: 交道很少，我问了老板，说大老板除了visibility这一点，对我还有没有别的意见。老
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f*****g
发帖数: 15860 | 12 走不得！
且不说你还喜欢现在工作，现在外面找工也不容易，你还很可能有身份问题...
更何况目前这个问题已经敞开了，大家都心里有数有共识，还能有什么更不利的局面？
你要真走了，“怎样improve visibility的问题”还是客观存在的，这不是你一个人的
问题，而是咱们老中普遍存在的问题。所以你可能觉得委屈，跳了以后也多半还是会出
现的。
前面人说的好，你可能是闷头干活，和上级，同事，其他组交流太少(咱老中语言差，
都一样)，你干了10分的活儿，看起来只有7分，7分里面还有2分是Tom的功劳...
至于underpay一万什么的，这点钱别成为你的心结，说这“点”，真的不夸张，你要有
能力解决了上面的问题，真正改进了自己的工作方式，绿卡也拿到了的话，目前而今眼
目下的这一万(里面至少还有3000是奥巴马的钱)，以后真的什么也不是，挑出自己眼前
思维的这口井，试着用明天的角度看问题，豁然开朗。
【在 c*******k 的大作中提到】
: 谢谢你给的建议。我已经跟大小老板谈过。
: 我的直觉是，其实小老板并没有强烈推荐我，这和你说的完全一致。在和小老板单独的
: 会议上，他把责任全部推给大老板，但是在这个三人会议上，就看出他的真实态度了，
: 他是真的想等一年再给我升职。
: 会议上，我们讨论了怎样improve visibility的问题，大家同意其实很多都是看
: manager给你分配什么样的任务，创造什么样的机会。如果工作没有交集，实在是很难
: 跟其他manager混个脸熟的。 小老板认为我目前正着手做的一个项目就是提高
: visibility的好机会，我也就顺水推舟要求他给我创造更多机会，给我布置更
: challenging的工作等等。
: 会后有些沮丧，这是第一份工作，当时接受offer时没有经验，起始工资低了，现在工
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Y*******n
发帖数: 4646 | 13 这有什么，人往高处走。有了更好的offer,当然要离开。有什么副作用？
老板自己也会这么做。
【在 k**u 的大作中提到】
: 是的。我最后一句话讲得就是这个。
|
k**u
发帖数: 10502 | 14 你有看我的原文么？
【在 Y*******n 的大作中提到】
: 这有什么，人往高处走。有了更好的offer,当然要离开。有什么副作用？
: 老板自己也会这么做。
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Z*******n
发帖数: 694 | 15 谢谢你的这个经历。就像fryking说的，大多数老中都有所谓的visibility的问题。在
公司里，比别人多干活，少报酬。
你觉得小老板为什么觉得你不能现在就提拔你？ 是因为组里别的同事都要等上四年吗
？ 是因为他是真的觉得你还不够出色吗？
我觉得小老板虽然不是很挺你，但他还是给你这个开会讨论visibility和promotion的
机会，比有点老板根本不给你任何机会好多了。
【在 c*******k 的大作中提到】
: 谢谢你给的建议。我已经跟大小老板谈过。
: 我的直觉是，其实小老板并没有强烈推荐我，这和你说的完全一致。在和小老板单独的
: 会议上，他把责任全部推给大老板，但是在这个三人会议上，就看出他的真实态度了，
: 他是真的想等一年再给我升职。
: 会议上，我们讨论了怎样improve visibility的问题，大家同意其实很多都是看
: manager给你分配什么样的任务，创造什么样的机会。如果工作没有交集，实在是很难
: 跟其他manager混个脸熟的。 小老板认为我目前正着手做的一个项目就是提高
: visibility的好机会，我也就顺水推舟要求他给我创造更多机会，给我布置更
: challenging的工作等等。
: 会后有些沮丧，这是第一份工作，当时接受offer时没有经验，起始工资低了，现在工
|
Z*******n
发帖数: 694 | 16 几年前，我看了一本书，Career Advancement and Survival for Engineers, 作者
John A. Hoschette是一个electrical/electronics engineer, working for a large
company.
很多书上说的东西都大同小异，但是这本书上有一章专门讲“visibility”，所以我记
得比较清楚。当时我做了一点笔记，现抄录如下，希望对各位同仁有所帮助。
The following is some excerpts/notes from John A. Hoschette book:
Visibility: two kinds: Technical visibility and Social visibility (
communication skills, team, leadership, behavior in crowds, self-appearance,
resolution of team/customer conflicts).
Good visibility with the up |
G*M
发帖数: 6042 | 17 这个说起来实在搞笑。
要是没有visibility，老板不知道你做了什么，那倒也罢了。现在明明知道你的贡献
deserve promotion 却以visibility为借口不给promotion，太荒唐了。公司是要人干
活的，又不是演戏。这种公司文化只会导致一批多说少做的人爬上去，谁也不想做实事。 |
Z*******n
发帖数: 694 | 18 非常同意。我的老板曾经用visibility做理由（借口）挡住我。这种老板，这种公司，
只会对员工造成lose-lose，而不是win-win。
事。
【在 G*M 的大作中提到】
: 这个说起来实在搞笑。
: 要是没有visibility，老板不知道你做了什么，那倒也罢了。现在明明知道你的贡献
: deserve promotion 却以visibility为借口不给promotion，太荒唐了。公司是要人干
: 活的，又不是演戏。这种公司文化只会导致一批多说少做的人爬上去，谁也不想做实事。
|
i****a
发帖数: 88 | 19 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
.D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
般4年升一级）。
现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
算法,几个月都做不出.偶尔和我谈起, 结果我两周就搞出了这个算法， 那个部门的
director直接cc我们大组的director表示祝贺，说解决了他们的大问题。没几天，另外
一个design部门的director直接打电 |
x******g
发帖数: 3952 | 20 你们现在4年升一级，升三级也到不了40%。
那岂不是等升级还不如通货膨胀？
赶快撤吧。
Ph
prediction
【在 i****a 的大作中提到】
: 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
: 度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
: .D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
: 我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
: 平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
: 到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
: 般4年升一级）。
: 现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
: 看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
: 时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
|
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s******t
发帖数: 12883 | 21 不用等counter了吧， 直接走人， 如果你确定director跟印度老板穿一条裤子。
Ph
prediction
【在 i****a 的大作中提到】
: 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
: 度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
: .D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
: 我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
: 平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
: 到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
: 般4年升一级）。
: 现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
: 看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
: 时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
|
w**w
发帖数: 5391 | 22 走吧，除非等绿卡。别指望什么CＯＵＮＴＥＲ，问题是老板对你不好。
Ph
prediction
【在 i****a 的大作中提到】
: 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
: 度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
: .D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
: 我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
: 平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
: 到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
: 般4年升一级）。
: 现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
: 看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
: 时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
|
h*******x
发帖数: 347 | 23 个人觉得，在大公司不能作出比老板水平高太多的成绩。他不懂。他不知道怎么评价，
因为他的水平在那，只知道比他高。还威胁他的地位。he would not appreciate it,
and he does not deserve it. 适当做做就行了，比同事稍微高那么一丁点。
Ph
prediction
【在 i****a 的大作中提到】
: 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
: 度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
: .D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
: 我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
: 平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
: 到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
: 般4年升一级）。
: 现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
: 看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
: 时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
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i****a
发帖数: 88 | 24 是啊，每次和他谈我做的东西，反应都没有，还问我这和product有什么关系。每次他
有问题都打电话给我，说外面customer有什么要求bla bla,问我该怎么办，也不告诉我
是那里的request.那个算法的project,刚开始，也不告诉我整个porject目的，就问我
如何做。现在在单位里，几乎没有人知道我在干什么，有时一天都没有email来。当然
，老板只想把我留着当他的technical support,却不给我visibility.
counter当然我是不会要的，只是想看看他们的反应。
,
【在 h*******x 的大作中提到】
: 个人觉得，在大公司不能作出比老板水平高太多的成绩。他不懂。他不知道怎么评价，
: 因为他的水平在那，只知道比他高。还威胁他的地位。he would not appreciate it,
: and he does not deserve it. 适当做做就行了，比同事稍微高那么一丁点。
:
: Ph
: prediction
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z******i
发帖数: 5114 | 25 这种公司不值得呆～～～
坚决跳槽！！！
【在 i****a 的大作中提到】
: 是啊，每次和他谈我做的东西，反应都没有，还问我这和product有什么关系。每次他
: 有问题都打电话给我，说外面customer有什么要求bla bla,问我该怎么办，也不告诉我
: 是那里的request.那个算法的project,刚开始，也不告诉我整个porject目的，就问我
: 如何做。现在在单位里，几乎没有人知道我在干什么，有时一天都没有email来。当然
: ，老板只想把我留着当他的technical support,却不给我visibility.
: counter当然我是不会要的，只是想看看他们的反应。
:
: ,
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f*****d
发帖数: 2726 | 26 刚工作两年，很多事情不清楚。想借这个帖子问一下，所谓“升职”具体是指什么？涨
工资？还是升到manager？ |
A****S
发帖数: 978 | 27 1。有没有绿卡
如果没有就得忍着，假装是个傻蛋，以后多休息，少做点。不要逞强，搞得自己很累
2。升职能不能给自己带来更多钱
有好多小公司给你高帽子，但是你发现你工资还不如职位低的
3。不要期望太高
公司不会因为你能力强而给你非常高的工资，相反这样你只会给你找来更多的工作量，
比别人多挣一点点，还不如轻松过生活呢，多休息一下，多偷懒一下，对自己身体好
4。不要看得太重
看得太重对心理健康不好，人生一场梦，nothing is serious.
【在 c*******k 的大作中提到】
: 工作３年了，一直review不错，上半年老板给我一个最高分５分，并且说明年初升职应
: 该有不错的机会。我就提出能不能现在给我升职，他说要和上司去谈，不过他认为我有
: good chance.
: 今天他反馈给我，说他的上司意见，要过一年再给我升，理由是我的visibility不够，
: 要让其他组的人都看到我的贡献才容易升职。老板安慰我说，他已经尽力争取了，以后
: 会给我创造些机会让其他组的人看到我的贡献，而且半年后他会再帮我争取。
: 不只如此，老板的上司在斟酌bonus的时候，还要求老板把我的rating改成平均分３分
: ，老板最后改成了４分。
: 还是非常失望，自己觉得表现不错，感觉得不到认可，这种感觉很糟糕。大老板和我打
: 交道很少，我问了老板，说大老板除了visibility这一点，对我还有没有别的意见。老
|
k**u
发帖数: 10502 | 28 我劝你不要等，直接辞职吧，公司不太可能给你那个工资的。
你这是玩人家呢，人给你一个，你又拒绝了，人脸搁哪里？不要多事。
我很多年前辞职的时候跟老板说，我意已决，没必要挽留了。他当时失望，现在还是朋
友。
Ph
prediction
【在 i****a 的大作中提到】
: 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
: 度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
: .D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
: 我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
: 平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
: 到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
: 般4年升一级）。
: 现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
: 看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
: 时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
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Z*****l
发帖数: 14069 | 29 早跳早解脱
Ph
【在 i****a 的大作中提到】
: 我的现状和楼主差不多。进公司一年多的时候老板跳槽走了，被划到现在的部门，是印
: 度老板，做的东西不一样，而且不在本地。大家都知道印度老板，光说不做，虽然是Ph
: .D,但是理论不行，他自己的field有时我还得指导他。
: 我的projects都是和另外一个组manager一起做的（原来同一组，现在同一个大组），
: 平时在一起做实验，发发paper和专利。这个manager是个光杆司令，但技术非常强悍，
: 到公司后半年就升一级，一年半后又升一级，现在级别比我印度老板还高（我们这里一
: 般4年升一级）。
: 现在进公司三年多了，印度老板对我的promption从来没有提起过。按照那个manager的
: 看法，我的表现现在因该位于升第二级的时候了，可第一次升级还没影呢。今年年初的
: 时候，我的印度老板自己support另外一个testing部门要搞一个real-time prediction
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Z*******n
发帖数: 694 | 30 在大公司，“升职”是指在职称上升一级，比如从Engineer升到Senior Engineer，从
Senior Engineer升到Principal Engineer, 从Principal Engineer 升到
Distinguished Engineer. 在生物、科学研究领域，也是有这么一个楼梯（ladder)，
Associate Scientist or Junior Scientist or Research Associate --> Scientist |
|
|
Z*******n
发帖数: 694 | 31 另外，管理阶层management的薪水结构跟技术阶层不太一样。在管理阶层，每提一级，
薪水的涨幅越大（技术阶层的涨幅基本上是每一级10％到15％左右）。从Senior
Manager 到 Director, 涨幅可能是25％，从Director到VP，可能在50％到100％，因为
阶层越高，bonus占的比重越大。所以一旦当官，大家都想当大官。 |
c*******k
发帖数: 1308 | 32 好些天没看贴，居然看到这么多回复讨论问题，真是谢谢大家了！
我的情况是已经有绿卡了。这个公司比较好的地方是一进公司就给我办了EB1B，我的研
究水平一般，自己办也就是个NIW也不一定行的水平，所以这一点我是感谢公司没有拿
身份问题刁难我的。
这些天考虑了一下自己的情况，也决定等一年再说。第一是有比较好的project在手，
很想多学一点；第二是家有小小孩，也没多余的精力拼事业（晚上和weekend我是从不
加班的）；第三点是老板后来通知我，允许一半时间work from home.他认为这是一个
favor,因为我们组只有一个这样的名额，但人人都希望work from home。我觉得他有补
偿的意思，虽然我不是太在乎这个，不过多和孩子相处也是好的。
关于social visibility的问题，我觉得语言的问题倒不大，问题是我的性格不是自来
熟的那种，而且和一帮白人男性实在是没有什么共同语言，和他们同桌吃饭，基本插不
上什么话。跟女性倒是比较好打交道，但是公司的女性实在太少了，manager更少。这
样一来，靠的只有是technical visibility了。 |
j********w
发帖数: 345 | |
a*****0
发帖数: 42 | 34 does LZ have green card? If not, better take it easy.
I was just laid off becuase I was too agressive on
green card and promotion. Lesson learn in the bloody way. :( |
j*****k
发帖数: 1198 | 35 一般去哪儿找兼职？
【在 a*****0 的大作中提到】
: does LZ have green card? If not, better take it easy.
: I was just laid off becuase I was too agressive on
: green card and promotion. Lesson learn in the bloody way. :(
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d********t
发帖数: 121 | 36 Don't be naive
Forget your manager's bullshit!
【在 c*******k 的大作中提到】
: 工作３年了，一直review不错，上半年老板给我一个最高分５分，并且说明年初升职应
: 该有不错的机会。我就提出能不能现在给我升职，他说要和上司去谈，不过他认为我有
: good chance.
: 今天他反馈给我，说他的上司意见，要过一年再给我升，理由是我的visibility不够，
: 要让其他组的人都看到我的贡献才容易升职。老板安慰我说，他已经尽力争取了，以后
: 会给我创造些机会让其他组的人看到我的贡献，而且半年后他会再帮我争取。
: 不只如此，老板的上司在斟酌bonus的时候，还要求老板把我的rating改成平均分３分
: ，老板最后改成了４分。
: 还是非常失望，自己觉得表现不错，感觉得不到认可，这种感觉很糟糕。大老板和我打
: 交道很少，我问了老板，说大老板除了visibility这一点，对我还有没有别的意见。老
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l******a
发帖数: 3803 | 37
同感。
我也在去年底提出升职。老板同意。
但似乎没什么努力。去年我release我的一个
project，获得首肯。
当然HR以经济形势为由给hold了。
结果，老板似乎对我要求更高了！
靠。俺做了那么多，丫也不说啥。
其他samo samo能他妈一个project
搞几年！！
看来老板喜欢的是，平庸的，没有威胁的，
没有野心的，甘做奴隶的人。
因为绿卡，就先忍了。
俺就转为自己多学的路，不他妈屌他们了。
还好，工作我还是喜欢了。
【在 i****a 的大作中提到】
: 是啊，每次和他谈我做的东西，反应都没有，还问我这和product有什么关系。每次他
: 有问题都打电话给我，说外面customer有什么要求bla bla,问我该怎么办，也不告诉我
: 是那里的request.那个算法的project,刚开始，也不告诉我整个porject目的，就问我
: 如何做。现在在单位里，几乎没有人知道我在干什么，有时一天都没有email来。当然
: ，老板只想把我留着当他的technical support,却不给我visibility.
: counter当然我是不会要的，只是想看看他们的反应。
:
: ,
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N********n
发帖数: 13236 | 38 好家伙，一个白脸，一个红脸，搭着档耍人。
有绿卡了，找个轻松的政府工作，就算留下来，也要摆点架子，技术上留一手，否则老
板们快马加鞭，用挂在你头上的香蕉催你快点跑，不累死才怪。
学技术？被压榨劳动力的时候是没有空学技术的。
【在 c*******k 的大作中提到】
: 工作３年了，一直review不错，上半年老板给我一个最高分５分，并且说明年初升职应
: 该有不错的机会。我就提出能不能现在给我升职，他说要和上司去谈，不过他认为我有
: good chance.
: 今天他反馈给我，说他的上司意见，要过一年再给我升，理由是我的visibility不够，
: 要让其他组的人都看到我的贡献才容易升职。老板安慰我说，他已经尽力争取了，以后
: 会给我创造些机会让其他组的人看到我的贡献，而且半年后他会再帮我争取。
: 不只如此，老板的上司在斟酌bonus的时候，还要求老板把我的rating改成平均分３分
: ，老板最后改成了４分。
: 还是非常失望，自己觉得表现不错，感觉得不到认可，这种感觉很糟糕。大老板和我打
: 交道很少，我问了老板，说大老板除了visibility这一点，对我还有没有别的意见。老
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