i********8
发帖数: 198 | 1 请问成为一个成功的经理（MANAGER），性格应该是如何的。
我是一个性格单纯，但办事认真外表看上去比较严肃的人。现在被提升为小公司的
MANAGER，觉得不是很适应。我的性格不是外向的人，是不是当manager 必须是要
outgoing？
我很想不干了，其实并不是每个人都喜欢做manager，比如我。 |
c*******l
发帖数: 4801 | 2 错。
钱多么？
【在 i********8 的大作中提到】
: 请问成为一个成功的经理（MANAGER），性格应该是如何的。
: 我是一个性格单纯，但办事认真外表看上去比较严肃的人。现在被提升为小公司的
: MANAGER，觉得不是很适应。我的性格不是外向的人，是不是当manager 必须是要
: outgoing？
: 我很想不干了，其实并不是每个人都喜欢做manager，比如我。
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m*****t
发帖数: 3477 | 3 manager不一定非要性格外向。
如果不想做，可以继续做回资深组员，把机会让给别的同事。
【在 i********8 的大作中提到】
: 请问成为一个成功的经理（MANAGER），性格应该是如何的。
: 我是一个性格单纯，但办事认真外表看上去比较严肃的人。现在被提升为小公司的
: MANAGER，觉得不是很适应。我的性格不是外向的人，是不是当manager 必须是要
: outgoing？
: 我很想不干了，其实并不是每个人都喜欢做manager，比如我。
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i********8
发帖数: 198 | 4 钱不多，事倒是一大堆。唯一的好处就是能学多一些东西。比如找问题和解决问题的能
力。
不好就是怎么对付出错的下属。说重了也不是，不说也不行。
请给点建议。谢谢。
【在 c*******l 的大作中提到】
: 错。
: 钱多么？
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A********0
发帖数: 3310 | |
v*********n
发帖数: 3983 | 6 没事，就当学新东西了，做不好大不了回到engineer职位。机会到你面前了千万别让他
跑掉。
批评下属的问题，别太紧张，紧张的是你的下属，你批评重了是你做事认真，批评轻了
是你人nice,一边做一遍调整就是了，2年以后就如鱼得水。
congratulations |
z**k
发帖数: 629 | 7 "一个成功的经理（MANAGER)"应该是能很快被提升的经理,所以着眼点应该在组外,或者
说是你的上司那里, 这样跟你干的人才有希望.至于性格什么好,这一点从无定论.至于
下属那里,由轻至重是常识.从文中看楼主似乎心理压力很大,看来是被提升得早了些. |
i********8
发帖数: 198 | 8 谢谢大家的回复。因为我的部门比较特殊，很大一部分是审核别人的工作。所以应该属
于SUPPORT 的部门。所以很大一部分是和别的部门打交道，因此如何处理好部门关系是
个头痛的问题。
我的确是没有管理的经验。
【在 z**k 的大作中提到】
: "一个成功的经理（MANAGER)"应该是能很快被提升的经理,所以着眼点应该在组外,或者
: 说是你的上司那里, 这样跟你干的人才有希望.至于性格什么好,这一点从无定论.至于
: 下属那里,由轻至重是常识.从文中看楼主似乎心理压力很大,看来是被提升得早了些.
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h********8
发帖数: 7355 | 9 华人做manager的不多，应珍惜这个机会。以前是随时准备挨踢， 现在可以踢人啦。。。
想想以前好的manager的作法就行了。
"It's ALMOST the way I like it, just a tiny modification is needed and it'll
be perfect"， “it's great, if add this it would be perfect" ... 表扬为主：
） |
z**k
发帖数: 629 | 10 有此态度,没有做不好的事.
【在 i********8 的大作中提到】
: 谢谢大家的回复。因为我的部门比较特殊，很大一部分是审核别人的工作。所以应该属
: 于SUPPORT 的部门。所以很大一部分是和别的部门打交道，因此如何处理好部门关系是
: 个头痛的问题。
: 我的确是没有管理的经验。
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