i********g
发帖数: 90 | 1 最近单位里有件小事,让我颇有感触.
一个老白技工到亚洲装机器, 回来后就休假一周. 机器工作不理想, 我负责查数据, 看
见有一个很不起眼的小参数不太对, 就和负责的经理和大头说了. 会都开了两次,结论
是这个参数调成这样是不符合我们流程的, 就是说这个老白没把事情做完.
一周后那个老白回来上班了. 再次开会.我以为会是个批判大会, 没想到大相径厅. 一
开会, 经理就说:"Hi John, welcome back." 然后聊天10分种. 接着说:"How was the
trip to Asia? Did the install go well?" John说好呀, 好的不能再好了.
经理再问:" Did you notice any parameters were outside the limit?"
John:" No, I aligned everything. Everything looked perfect."
我听到这里朝经理看了一眼, 他也同时朝我看了一眼. 我以为他先套出了他想要的话,
然后就要开始谈这个问题了.
结果经理说:" Great."然后就谈别的事情了 | e****g
发帖数: 469 | 2 这个貌似你也不厚道，同事有问题，互相帮个忙，直接跟他讲一下不好吗？为什么要到
老板那告状，你
老板的做法就是很鄙夷你的back stab，你这么做得不偿失，同事会记恨你，老板会看
不起你。如果你
帮你同事解决这个问题，你同事感激你，老板也乐观其成，不是两全其美吗？
the
【在 i********g 的大作中提到】
: 最近单位里有件小事,让我颇有感触.
: 一个老白技工到亚洲装机器, 回来后就休假一周. 机器工作不理想, 我负责查数据, 看
: 见有一个很不起眼的小参数不太对, 就和负责的经理和大头说了. 会都开了两次,结论
: 是这个参数调成这样是不符合我们流程的, 就是说这个老白没把事情做完.
: 一周后那个老白回来上班了. 再次开会.我以为会是个批判大会, 没想到大相径厅. 一
: 开会, 经理就说:"Hi John, welcome back." 然后聊天10分种. 接着说:"How was the
: trip to Asia? Did the install go well?" John说好呀, 好的不能再好了.
: 经理再问:" Did you notice any parameters were outside the limit?"
: John:" No, I aligned everything. Everything looked perfect."
: 我听到这里朝经理看了一眼, 他也同时朝我看了一眼. 我以为他先套出了他想要的话,
| g*c
发帖数: 4510 | 3 你仔细看了么，lz不是说同事去vacation了么。
【在 e****g 的大作中提到】
: 这个貌似你也不厚道，同事有问题，互相帮个忙，直接跟他讲一下不好吗？为什么要到
: 老板那告状，你
: 老板的做法就是很鄙夷你的back stab，你这么做得不偿失，同事会记恨你，老板会看
: 不起你。如果你
: 帮你同事解决这个问题，你同事感激你，老板也乐观其成，不是两全其美吗？
:
: the
| e****g
发帖数: 469 | 4 休假一周而已，而且客户显然也没要在这周解决问题。工作是同事出问题，最好就是直
接跟他讲，哪怕
要等等，和老板讲别的同事的过错是个大忌，最好尽量避免。
【在 g*c 的大作中提到】
: 你仔细看了么，lz不是说同事去vacation了么。
| Z*****l
发帖数: 14069 | 5 开会的时候没有证据，人家当然会不服气。说清楚情况，他一开始反驳就说"ok, you
might be right ("I might be wrong" if he's much senior), let's check it
together after the meeting"会后解决就好了。
你似乎希望大家吵起来，那没有必要，别人还一头雾水。
【在 i********g 的大作中提到】
: 最近单位里有件小事,让我颇有感触.
: 一个老白技工到亚洲装机器, 回来后就休假一周. 机器工作不理想, 我负责查数据, 看
: 见有一个很不起眼的小参数不太对, 就和负责的经理和大头说了. 会都开了两次,结论
: 是这个参数调成这样是不符合我们流程的, 就是说这个老白没把事情做完.
: 一周后那个老白回来上班了. 再次开会.我以为会是个批判大会, 没想到大相径厅. 一
: 开会, 经理就说:"Hi John, welcome back." 然后聊天10分种. 接着说:"How was the
: trip to Asia? Did the install go well?" John说好呀, 好的不能再好了.
: 经理再问:" Did you notice any parameters were outside the limit?"
: John:" No, I aligned everything. Everything looked perfect."
: 我听到这里朝经理看了一眼, 他也同时朝我看了一眼. 我以为他先套出了他想要的话,
| Y**********n
发帖数: 3853 | 6 你吧中国人的习惯带美国来了，哈哈，
美国人都表面nice，心里咋想的不会告诉你的 | c***u
发帖数: 5501 | 7 这个参数有多么重要？是不是root cause?
最近单位里有件小事,让我颇有感触.
一个老白技工到亚洲装机器, 回来后就休假一周. 机器工作不理想, 我负责查数据, 看
见有一个很不起眼的小参数不太对, 就和负责的经理和大头说了. 会都开了两次,结论
是这个参数调成这样是不符合我们流程的, 就是说这个老白没把事情做完.
一周后那个老白回来上班了. 再次开会.我以为会是个批判大会, 没想到大相径厅. 一
开会, 经理就说:"Hi John, welcome back." 然后聊天10分种. 接着说:"How was the
trip to Asia? Did the install go well?" John说好呀, 好的不能再好了.
经理再问:" Did you notice any parameters were outside the limit?"
John:" No, I aligned everything. Everything looked perfect."
我听到这里朝经理看了一眼, 他也同时朝我看了一眼. 我以为他先套出了他想要的话,
然后就要开始谈这个问题了
【在 i********g 的大作中提到】
: 最近单位里有件小事,让我颇有感触.
: 一个老白技工到亚洲装机器, 回来后就休假一周. 机器工作不理想, 我负责查数据, 看
: 见有一个很不起眼的小参数不太对, 就和负责的经理和大头说了. 会都开了两次,结论
: 是这个参数调成这样是不符合我们流程的, 就是说这个老白没把事情做完.
: 一周后那个老白回来上班了. 再次开会.我以为会是个批判大会, 没想到大相径厅. 一
: 开会, 经理就说:"Hi John, welcome back." 然后聊天10分种. 接着说:"How was the
: trip to Asia? Did the install go well?" John说好呀, 好的不能再好了.
: 经理再问:" Did you notice any parameters were outside the limit?"
: John:" No, I aligned everything. Everything looked perfect."
: 我听到这里朝经理看了一眼, 他也同时朝我看了一眼. 我以为他先套出了他想要的话,
| p***r
发帖数: 33 | 8 I second ERDONG.
LZ could have landed a friendly co-worker... Is that parameter so important
? It's just one week after installation and it may be just one data reading.
I would step up only if it is critical to save my boss' ass. | c*******7
发帖数: 1959 | | h*******x
发帖数: 347 | 10 错。没小孩吧。小孩从幼儿园开始就会打小报告了。你的那些同事都是这么长大的。
老板鼓励打小报告，同事之间要是很友好，有错误其他同事都帮忙盖着，这老板的日子就难受了。不过这次当事人是技工，不是竞争关系，打小报告好处有限。老板这么做肯定有目的。 | | | e****g
发帖数: 469 | 11 你这个是中国社会混的想法，整天就想着跟人斗。可能公司不一样，但是大部分公司，
老板更看重的是
业绩，出活快不快，同一个组齐心协力出活是老板们想看到的。当然不排除有的老板就
喜欢组内搞政
治。如果真这样，还是赶快跳离这个组比较好，除非就喜欢跟人斗。
子就难受了。不
过这次当事人是技工，不是竞争关系，打小报告好处有限。老板这么做肯定有目的。
【在 h*******x 的大作中提到】
: 错。没小孩吧。小孩从幼儿园开始就会打小报告了。你的那些同事都是这么长大的。
: 老板鼓励打小报告，同事之间要是很友好，有错误其他同事都帮忙盖着，这老板的日子就难受了。不过这次当事人是技工，不是竞争关系，打小报告好处有限。老板这么做肯定有目的。
| D*******a
发帖数: 3688 | 12 其实把错误改好了，给休假的人发个email，cc老板即可
【在 e****g 的大作中提到】
: 你这个是中国社会混的想法，整天就想着跟人斗。可能公司不一样，但是大部分公司，
: 老板更看重的是
: 业绩，出活快不快，同一个组齐心协力出活是老板们想看到的。当然不排除有的老板就
: 喜欢组内搞政
: 治。如果真这样，还是赶快跳离这个组比较好，除非就喜欢跟人斗。
:
: 子就难受了。不
: 过这次当事人是技工，不是竞争关系，打小报告好处有限。老板这么做肯定有目的。
| h*y
发帖数: 208 | | g****0
发帖数: 449 | 14 你应该顺水推舟的说，诶呀，你不说我还忘了，谢谢你提醒我，是这样的，我跟经理发
现。。。。。我们认为。。。。。我们觉得。。。。。 | b**********g
发帖数: 5537 | 15 那LZ以后就彻底完蛋了
【在 g****0 的大作中提到】
: 你应该顺水推舟的说，诶呀，你不说我还忘了，谢谢你提醒我，是这样的，我跟经理发
: 现。。。。。我们认为。。。。。我们觉得。。。。。
| h*******y
发帖数: 864 | 16 这跟种族无关吧, 老美也有滑的有傻的. 不过,一般官越高,人越滑,不然也混不到那个
位子. | j****d
发帖数: 1675 | 17 如果这个问题影响到你以后，说出来也无妨。经理可能不清楚具体技术细节。但开会前
一定要有100%证据和把握。保证他没法驳斥。再就是态度要和蔼，不要像吵架。
如果这个问题以后和你无关，就当没看见。 | i********g
发帖数: 90 | 18 好久没来了.再说说详细情况.
我们做的是新产品, 亚洲那边是个大客户. 拖着$50M的货款不签字. 这个技工就是去安
排装个改进. 老板是负责人,被上面到CEO-1层的人每周汇报. 他也是技术负责人,压力
很大. 那个机工装后出现的情况大家都没预料到,全组人都PANIC MODE.然后这个小参数
被我找出来,因为其他的数据看着都正常.
开会后两天, 我带着另一个机工去亚洲,把这个参数调正常.开机测试后效果非常好.现
在这个参数的调整被写进流程.
我不觉得老板会觉得我在打小报告,因为那个会本身就是BRAINSTORMING,作为技术负责
人他也没辙了,很急. 我就是没想到他会这么饶弯. | s*******y
发帖数: 1138 | 19 你才是中国混得想法
如果一个专门干活的小小组，有可能是只看业绩
大起来以后，效率反而不时最重要的了，而是power segregation
说白了，就是便于管理，不让大头座大,不让小人物抱团
跟政府权力职能限制分离如出一车
【在 e****g 的大作中提到】
: 你这个是中国社会混的想法，整天就想着跟人斗。可能公司不一样，但是大部分公司，
: 老板更看重的是
: 业绩，出活快不快，同一个组齐心协力出活是老板们想看到的。当然不排除有的老板就
: 喜欢组内搞政
: 治。如果真这样，还是赶快跳离这个组比较好，除非就喜欢跟人斗。
:
: 子就难受了。不
: 过这次当事人是技工，不是竞争关系，打小报告好处有限。老板这么做肯定有目的。
| j********w
发帖数: 345 | | | | i****k
发帖数: 804 | 21 我同意上面一些朋友的看法. 我的下属到我面前说另外一个下属的问题是,我对这个人
下意识是会比较警觉的. 你在这一个问题上可能是对的,但是从此也可以看出来你不太
会和别人合作解决问题, 而合作才是管理阶层在正常情况下所希望看到的组织行为.
前面有人说希望把下属分而治之. 这是管理者对自己没有信心是采取的做法. 这样的管
理者最多基本上也就只能stuck在这个位置上.
the
【在 i********g 的大作中提到】
: 最近单位里有件小事,让我颇有感触.
: 一个老白技工到亚洲装机器, 回来后就休假一周. 机器工作不理想, 我负责查数据, 看
: 见有一个很不起眼的小参数不太对, 就和负责的经理和大头说了. 会都开了两次,结论
: 是这个参数调成这样是不符合我们流程的, 就是说这个老白没把事情做完.
: 一周后那个老白回来上班了. 再次开会.我以为会是个批判大会, 没想到大相径厅. 一
: 开会, 经理就说:"Hi John, welcome back." 然后聊天10分种. 接着说:"How was the
: trip to Asia? Did the install go well?" John说好呀, 好的不能再好了.
: 经理再问:" Did you notice any parameters were outside the limit?"
: John:" No, I aligned everything. Everything looked perfect."
: 我听到这里朝经理看了一眼, 他也同时朝我看了一眼. 我以为他先套出了他想要的话,
| h*******x
发帖数: 347 | 22 不得不同意这两句。
理想情况下，在那些管理比较好的公司，大家齐心干活，同事总会出错，怎么处理对自
己最好而且管理层能接受？只对公司好那是把自己当主人翁了。
【在 i****k 的大作中提到】
: 我同意上面一些朋友的看法. 我的下属到我面前说另外一个下属的问题是,我对这个人
: 下意识是会比较警觉的. 你在这一个问题上可能是对的,但是从此也可以看出来你不太
: 会和别人合作解决问题, 而合作才是管理阶层在正常情况下所希望看到的组织行为.
: 前面有人说希望把下属分而治之. 这是管理者对自己没有信心是采取的做法. 这样的管
: 理者最多基本上也就只能stuck在这个位置上.
:
: the
| N*******g
发帖数: 1089 | 23 大家说了半天，前提是LZ在打小报告。但我感觉楼主就是就事论事， 谈不上什莫小报
告。 机器没调好，整个组都很着急， 现在要的就是解决方案， 发现了问题所在，老
板应该特别高兴， 这样他的压力也减轻了。这个时候，LZ应该拿到了credit. 老板在
解决问题的时候，还想明哲保身把楼主当抢使， 的确是不够厚道。
看看年终的时候老板对你的review如何吧，如果不好，还是准备离开吧。这老板有印度
人的风格。 | b*******h
发帖数: 2585 | 24 你说得很对。
一般的老板， 比较讨厌下面的人再没有必要的事情上乱斗，给他找麻烦，影响整体。
但是在这样的事情上，应该赞赏你的
【在 i********g 的大作中提到】
: 好久没来了.再说说详细情况.
: 我们做的是新产品, 亚洲那边是个大客户. 拖着$50M的货款不签字. 这个技工就是去安
: 排装个改进. 老板是负责人,被上面到CEO-1层的人每周汇报. 他也是技术负责人,压力
: 很大. 那个机工装后出现的情况大家都没预料到,全组人都PANIC MODE.然后这个小参数
: 被我找出来,因为其他的数据看着都正常.
: 开会后两天, 我带着另一个机工去亚洲,把这个参数调正常.开机测试后效果非常好.现
: 在这个参数的调整被写进流程.
: 我不觉得老板会觉得我在打小报告,因为那个会本身就是BRAINSTORMING,作为技术负责
: 人他也没辙了,很急. 我就是没想到他会这么饶弯.
| d*****l
发帖数: 8441 | 25 有道理。
【在 s*******y 的大作中提到】
: 你才是中国混得想法
: 如果一个专门干活的小小组，有可能是只看业绩
: 大起来以后，效率反而不时最重要的了，而是power segregation
: 说白了，就是便于管理，不让大头座大,不让小人物抱团
: 跟政府权力职能限制分离如出一车
| k******b
发帖数: 4501 | 26 是啊，重要的是解决问题，而不是开批斗会。
我们这里这里yeshi强调team work, 对同事的出现的错误一般还是很宽容的
【在 h*******x 的大作中提到】
: 不得不同意这两句。
: 理想情况下，在那些管理比较好的公司，大家齐心干活，同事总会出错，怎么处理对自
: 己最好而且管理层能接受？只对公司好那是把自己当主人翁了。
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