S****n
发帖数: 519 | 1 在公司做项目，找数据，因为对这个数据很生疏，一知半解就做了个东西，
把结果present给director，后来跟其他部门的经理开会发现错的很严重，
老板会上比较upset，当时决定我们不继续做这个东西了。
这个director是美国人，后来还感谢我的努力，我说我很sad，因为做错了
东西。他说that's fine, we will get it in the future, this is
learning. 不知道解释什么再好了，我应该怎么做呢？刚到公司不到一年，
对数据什么的都不熟悉，但是又想挑大梁，就主动接下了这个"shit"，
后来就出现这个情况，请有经验的达人教教小弟应该怎么办，至少以后
应该怎么办？ | f*****g
发帖数: 15860 | 2 事已至此，不要太挂怀，向前看。
应该吸取的教训：
1)新人很容易犯急于表现的错误，生怕不做点什么东西出来，人家看轻自己，结果搬石
头砸脚。新人的工作要点其实是熟悉，学会别人能做的事情，减轻同事负担；
2)千万不要“一知半解就做了个东西”。在公司，你可以是个能力一般的庸才，但是不
要做犯错误的靶子；
3)不熟悉的东西，学会teamwork，争取和别人合作，哪怕别人也不是很熟，但是三个臭
皮匠的道理，一些比较明显的问题可以及早发现。最不堪的情况，出了问题也是大家“
共同学习”的问题。咱老中做事情往往很独，不太会和人合作分工，皆大欢喜；
4)没把握的事情不要急于拿出去邀功，先在组内通通气，争求意见，强调这是个半成品
，有哪些地方你感觉有点拿不准，这样既可能得到别人的协助，另一方面也是实话实说
，给自己遮屁股，同时降低领导的期望值。期望值这东西很有意思，你把调子搞高了，
最后砸得也狠。
话说回来，过去就过去了，吃一亏长一智的问题，不要纠结于已经发生的事情。
【在 S****n 的大作中提到】
: 在公司做项目，找数据，因为对这个数据很生疏，一知半解就做了个东西，
: 把结果present给director，后来跟其他部门的经理开会发现错的很严重，
: 老板会上比较upset，当时决定我们不继续做这个东西了。
: 这个director是美国人，后来还感谢我的努力，我说我很sad，因为做错了
: 东西。他说that's fine, we will get it in the future, this is
: learning. 不知道解释什么再好了，我应该怎么做呢？刚到公司不到一年，
: 对数据什么的都不熟悉，但是又想挑大梁，就主动接下了这个"shit"，
: 后来就出现这个情况，请有经验的达人教教小弟应该怎么办，至少以后
: 应该怎么办？
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