m*******p
发帖数: 96 | 1 在下也在职场混了六七年，各种职场问题也经历过，但是目前还是遇到了新问题。
先介绍一下背景。
我几个月前加入公司的时候，我这个组的经理A是个光杆司令，所以我们组就我们俩人
。A是个外国人，工作了十年左右，在目前这家公司也有3年了。我们的大老板B（
director）在外地，我加入的时候，OFFER LETTER 上写的是我report给B，到目前公
司的结构上也显示我和A都report给B，但是我的title不是经理。
我一进来，A就想领导我，并且事事摆出一个经理的架子，我起先也没在意，后来有一
次把我惹毛了，A和我一起做了个项目，在汇报项目的时候竟然不提我的工作，我向另
一个经理C抱怨，说A心胸狭窄，不适合做经理，我的话比较火爆，C回去后向B做了汇报。
有另外一个项目是C和我领导的，A和B都不太支持。A不支持是因为这个项目把他排斥在
外，B不支持是觉得这个项目希望不大，但是C和我觉得这个项目很有希望，所以就继续
推进这个项目，B最后勉强答应继续这个项目，但嘱咐我不要放全部精力。
目前A对我很戒备，很多事情都瞒着我，比如说招人和与其他公司合作沟通等。
我当然也不能说没有野心，但是我更想做 |
s*****n
发帖数: 5488 | 2 搞清楚abc和你的利益关系先。
c为什么推这个项目。b是你的头，你为什么和C混到一起。项目做出来，
C有什么好处，B有什么好处。
为什么C向B帮你保告，要拉你成为一派还是什么。。
为什么要你直接报告给B然后做A的手下，制衡A还是其他原因。
报。
【在 m*******p 的大作中提到】
: 在下也在职场混了六七年，各种职场问题也经历过，但是目前还是遇到了新问题。
: 先介绍一下背景。
: 我几个月前加入公司的时候，我这个组的经理A是个光杆司令，所以我们组就我们俩人
: 。A是个外国人，工作了十年左右，在目前这家公司也有3年了。我们的大老板B（
: director）在外地，我加入的时候，OFFER LETTER 上写的是我report给B，到目前公
: 司的结构上也显示我和A都report给B，但是我的title不是经理。
: 我一进来，A就想领导我，并且事事摆出一个经理的架子，我起先也没在意，后来有一
: 次把我惹毛了，A和我一起做了个项目，在汇报项目的时候竟然不提我的工作，我向另
: 一个经理C抱怨，说A心胸狭窄，不适合做经理，我的话比较火爆，C回去后向B做了汇报。
: 有另外一个项目是C和我领导的，A和B都不太支持。A不支持是因为这个项目把他排斥在
|
m*******p
发帖数: 96 | 3 九剑兄，
好问题。有些我也搞不清。
C也归B领导，但是C比A要senior，分量也比A要大得多，并且C和B都在总部。
项目做出来，算是C和B的功劳（因为B是整个group的头儿），B也希望项目能做出来，
但是B觉得做出来希望不大。A则相反，项目做出来他没功劳，反而显出了我的功劳。
C不存在要拉我的问题，因为A根本不具备和C斗的资本，A很清楚这一点。
最纠结的就是不知道B的意思，为什么要我直接报告给他然后做A的手下。
我现在和A比较难处，但是又不能影响工作，否则B最不高兴，但是自己又不甘心被A领
导（有那么点野心）。
你的分析是什么？
【在 s*****n 的大作中提到】
: 搞清楚abc和你的利益关系先。
: c为什么推这个项目。b是你的头，你为什么和C混到一起。项目做出来，
: C有什么好处，B有什么好处。
: 为什么C向B帮你保告，要拉你成为一派还是什么。。
: 为什么要你直接报告给B然后做A的手下，制衡A还是其他原因。
:
: 报。
|
s*****n
发帖数: 5488 | 4 我也分析不出来什么啊。从国内厚黑论的角度来说，
不过很清楚A从第一天开始就会对付你的。你是A的手下却越级报告，他肯定要剪短你和
B的关系，他的位子才安全。
C可能看中你的技术要搞搞上位也未可之。B也可能防着C.
最后你还是要揣摩B的上意，战队要站好啊。如果只想混混算了。否则你还是要把A搞到
或者做到和他评级。
【在 m*******p 的大作中提到】
: 九剑兄，
: 好问题。有些我也搞不清。
: C也归B领导，但是C比A要senior，分量也比A要大得多，并且C和B都在总部。
: 项目做出来，算是C和B的功劳（因为B是整个group的头儿），B也希望项目能做出来，
: 但是B觉得做出来希望不大。A则相反，项目做出来他没功劳，反而显出了我的功劳。
: C不存在要拉我的问题，因为A根本不具备和C斗的资本，A很清楚这一点。
: 最纠结的就是不知道B的意思，为什么要我直接报告给他然后做A的手下。
: 我现在和A比较难处，但是又不能影响工作，否则B最不高兴，但是自己又不甘心被A领
: 导（有那么点野心）。
: 你的分析是什么？
|
m*******p
发帖数: 96 | 5 谢谢你的分析。
所有的关键是B。B看起来比较支持A，我和B的沟通不是很有效。另：B和C都是很好的人
，我目前不可能取代A，只是不想做看A做大，那么以后也没机会了。
【在 s*****n 的大作中提到】
: 我也分析不出来什么啊。从国内厚黑论的角度来说，
: 不过很清楚A从第一天开始就会对付你的。你是A的手下却越级报告，他肯定要剪短你和
: B的关系，他的位子才安全。
: C可能看中你的技术要搞搞上位也未可之。B也可能防着C.
: 最后你还是要揣摩B的上意，战队要站好啊。如果只想混混算了。否则你还是要把A搞到
: 或者做到和他评级。
|
w**x
发帖数: 362 | 6 很简单， B 培养 A， 限制 C， 希望你能帮A. 你不服A. 所以你和C自然走到一起
， 因为你们反A. 基本无解。 |
C**C
发帖数: 1553 | 7 Right on!!! How would you handle this situation and why?
【在 w**x 的大作中提到】
: 很简单， B 培养 A， 限制 C， 希望你能帮A. 你不服A. 所以你和C自然走到一起
: ， 因为你们反A. 基本无解。
|
c*******e
发帖数: 1756 | 8 很明显你们是矩阵式的项目制公司，这种多头领导很容易产生矛盾，考验你人际关系能
力的时候到了
建议：
对A:
和a不能搞僵，因为a在公司时间久，人际关系自然比你深厚，在他面前打太极，多说他
好，多赞美他，他喜欢你自然不会打压你，若觉得你比他强势，他会有危机感，反而会
对你不利；在他背后不要那么明显的说他坏话，因为你永远不知道人和人之间的真正关
系，也无法预测这种人际关系未来的变化，你的坏话可能会成为潜在的风险，除非你能
找到真正信任可靠的倾吐对象。
但但但但但是：这并不表示你就没有战斗，你与他的战斗要有技巧，不能硬碰硬。有人
说过，要想取代你的领导，首先要让他变成废人，就像温水煮青蛙，他舒服着舒服着就
发现自己要死了，但此时也动弹不得了。
对B：
给你直接向他汇报的机会，就要充分利用。这是反击A最好的途径。取得各种和B交流的
机会，不排除单独交流。任何工作上值得与B交流的借口都可以利用，而在交流的过程
中，则不断的暗示出你和A的项目中你的重要地位，当然不是直接说你重要，而是反应
出这里有什么东西是你所做的工作，你的想法，你的建议，而不是A的。因为是你做的
，你一定会比A说的更透彻，更清楚 |
C**C
发帖数: 1553 | 9 Excellent!
Good strategies to deal this situation. Can you elaborate more details on
how to 有技巧 deal with A?
【在 c*******e 的大作中提到】
: 很明显你们是矩阵式的项目制公司，这种多头领导很容易产生矛盾，考验你人际关系能
: 力的时候到了
: 建议：
: 对A:
: 和a不能搞僵，因为a在公司时间久，人际关系自然比你深厚，在他面前打太极，多说他
: 好，多赞美他，他喜欢你自然不会打压你，若觉得你比他强势，他会有危机感，反而会
: 对你不利；在他背后不要那么明显的说他坏话，因为你永远不知道人和人之间的真正关
: 系，也无法预测这种人际关系未来的变化，你的坏话可能会成为潜在的风险，除非你能
: 找到真正信任可靠的倾吐对象。
: 但但但但但是：这并不表示你就没有战斗，你与他的战斗要有技巧，不能硬碰硬。有人
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o*****a
发帖数: 361 | |
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c*******e
发帖数: 1756 | 11 我不认识lz，也不认识a，他们是什么性格什么优势什么弱点有何爱好有何避忌我完全
不知道，你的问题我无法回答。我觉得我能说的只有前面那么多了，仅限大方向。而且
由于信息不对称，说不定lz有遗漏其他信息，或者我的认知有偏差，大方向也不敢确保
完全正确。具体靠lz自己分析判断拿捏，lz是老油条了嘛。。
不过还是谢谢你的夸奖哈哈
【在 C**C 的大作中提到】
: Excellent!
: Good strategies to deal this situation. Can you elaborate more details on
: how to 有技巧 deal with A?
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C**C
发帖数: 1553 | 12 U just answered my question. Thanks.
The key is "他们是什么性格什么优势什么弱点有何爱好有何避忌".
【在 c*******e 的大作中提到】
: 我不认识lz，也不认识a，他们是什么性格什么优势什么弱点有何爱好有何避忌我完全
: 不知道，你的问题我无法回答。我觉得我能说的只有前面那么多了，仅限大方向。而且
: 由于信息不对称，说不定lz有遗漏其他信息，或者我的认知有偏差，大方向也不敢确保
: 完全正确。具体靠lz自己分析判断拿捏，lz是老油条了嘛。。
: 不过还是谢谢你的夸奖哈哈
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c*******e
发帖数: 1756 | 13 你太会说话了，我要飞起来了，哈哈
睡觉去了，晚安
【在 C**C 的大作中提到】
: U just answered my question. Thanks.
: The key is "他们是什么性格什么优势什么弱点有何爱好有何避忌".
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j*****3
发帖数: 654 | 14 BC在异地，A在本地又比你资格老，让A带你也很自然。也可能A有野心，想当头，跟B说
了，B就把你丢过去给他管管看看，也是培养A的意思。
个人觉得你毕竟资格浅，不宜硬拼，假如B有意扩大你们那个据点，继续招人，你想新
招来的人是归你管的可能性大，还是归A管的可能性大？一旦A有了自己的人马你必然被
孤立。目下以出成绩为主，没有哪个领导喜欢手下搞办公室政治，等积累了资本地位比
较稳固了才好进一步发展。
当然该你的成绩寸土不让，必要的时候让A明白你不是软柿子，然后利用一切跟B交流的
机会，多说自己少说别人，多摆事实少发牢骚，更不要跟其他人直接COMPLAIN（可以摆
事实说成绩）。毕竟A是B提拔的，在B手下三年，把A说得不堪那就是打B的脸。
不过我觉得你们那个点儿真扩招的话你会比较尴尬，毕竟你才来几个月，B不太可能为
了你踢掉A，最好的情况也就是你说服B，让你继续直接向B汇报。 |
m*******p
发帖数: 96 | 15 谢谢cannahere兄的分析。
我目前和A已经比较僵，因为我一来就锋芒必露，争功心切，A已经对我戒心甚重。但是
A有致命的弱点，就是心胸狭窄。B段时间内不可能让我顶替A，毕竟A的技术能力也不弱
，并且经验比我老到。
B很聪明，也是个让人信服的领导，他和C关系很好，C和B之间应该没有任何矛盾。C比
较赏识我，但是B的态度不明朗。
A已经是个事实上的经理，招来的新人一定会归他统领（大约要招3个人），我和他硬碰
硬，没有什么实力。除非B掉我去做别的项目。
我只是觉得如果我干A的位置，我会比他干得好。另外B和我有一点点私交，可惜我还没
有机会和B深入交流。
我一来就做错了几件事，特别是有些事情办得不够老练，可能B对我有些失望也难说，
因为B在会上曾经数次与我的意见相左。
现在我有可能做出一些比较重要的成绩，如果真的做出来，不知道这些成绩如何利用。
【在 c*******e 的大作中提到】
: 很明显你们是矩阵式的项目制公司，这种多头领导很容易产生矛盾，考验你人际关系能
: 力的时候到了
: 建议：
: 对A:
: 和a不能搞僵，因为a在公司时间久，人际关系自然比你深厚，在他面前打太极，多说他
: 好，多赞美他，他喜欢你自然不会打压你，若觉得你比他强势，他会有危机感，反而会
: 对你不利；在他背后不要那么明显的说他坏话，因为你永远不知道人和人之间的真正关
: 系，也无法预测这种人际关系未来的变化，你的坏话可能会成为潜在的风险，除非你能
: 找到真正信任可靠的倾吐对象。
: 但但但但但是：这并不表示你就没有战斗，你与他的战斗要有技巧，不能硬碰硬。有人
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m*******p
发帖数: 96 | 16 jaqm兄的话一针见血。A有人马已经是必然的，而且B有很多高层的会议也没有通知我，
所以我的处境很不利。
唯一有的就是我可能做出的成绩大一些，其实我并不想取代A（因为可能性很小），我
只想保持现状，继续保持向B汇报，这样新的项目要扩张时，我才有机会独立出去，在
职业道路上上升一步。可是A总想把我纳入他的管理体系，这是我不愿意的，目前我争
取的就是维持现状。
不知jaqm兄有何高见？
【在 j*****3 的大作中提到】
: BC在异地，A在本地又比你资格老，让A带你也很自然。也可能A有野心，想当头，跟B说
: 了，B就把你丢过去给他管管看看，也是培养A的意思。
: 个人觉得你毕竟资格浅，不宜硬拼，假如B有意扩大你们那个据点，继续招人，你想新
: 招来的人是归你管的可能性大，还是归A管的可能性大？一旦A有了自己的人马你必然被
: 孤立。目下以出成绩为主，没有哪个领导喜欢手下搞办公室政治，等积累了资本地位比
: 较稳固了才好进一步发展。
: 当然该你的成绩寸土不让，必要的时候让A明白你不是软柿子，然后利用一切跟B交流的
: 机会，多说自己少说别人，多摆事实少发牢骚，更不要跟其他人直接COMPLAIN（可以摆
: 事实说成绩）。毕竟A是B提拔的，在B手下三年，把A说得不堪那就是打B的脸。
: 不过我觉得你们那个点儿真扩招的话你会比较尴尬，毕竟你才来几个月，B不太可能为
|
j*****3
发帖数: 654 | 17 这种情况挺难，我也没有什么好办法，就像你自己说的，争取做出些成绩来，B认识到
你是人才，自然会
想办法留你。另外如果你不想在A手下，最好做的方向跟A有差别，不然明明一摊事儿你
另挑一枝，于情
于理都怪怪的，尤其如果B本来心里就有一盘谁做啥的棋。对B来讲这就是一个权衡问题
，你只有努力为
自己挣筹码。也别泄气，B招你进来当然也要JUSTIFY他自己，把你怎样了他脸上也不光
彩。
还有一个方法就是先跟A谈谈，看看能不能让他放下戒心，先在他手下干干，如果A真不
是领导的材料，
其他新人也会对他有意见，那时你的机会就来了。不过这个办法有点儿渺茫，要忍要赌。
也别太纠结了，一份工而已，你觉得B很好就多跟他沟通沟通，当然是以怎么多为公司
作贡献为主题，B
作为头儿，他的责任就是让你没有后顾之忧地高效率工作：）
【在 m*******p 的大作中提到】
: jaqm兄的话一针见血。A有人马已经是必然的，而且B有很多高层的会议也没有通知我，
: 所以我的处境很不利。
: 唯一有的就是我可能做出的成绩大一些，其实我并不想取代A（因为可能性很小），我
: 只想保持现状，继续保持向B汇报，这样新的项目要扩张时，我才有机会独立出去，在
: 职业道路上上升一步。可是A总想把我纳入他的管理体系，这是我不愿意的，目前我争
: 取的就是维持现状。
: 不知jaqm兄有何高见？
|
j*****5
发帖数: 5135 | 18 心胸狭窄吗？你的心胸也不宽广嘛,要不然怎么这么不合群。
你考虑事情不要一味的以自己为出发点。要以B为出发点，B代表公司。B希望你听A的，
你就听A的。B希望你支持A，你就支持A。
这样你也许能得到B的赏识。不然你斗A不成，弄不好自己反到要走人。
【在 m*******p 的大作中提到】
: 谢谢cannahere兄的分析。
: 我目前和A已经比较僵，因为我一来就锋芒必露，争功心切，A已经对我戒心甚重。但是
: A有致命的弱点，就是心胸狭窄。B段时间内不可能让我顶替A，毕竟A的技术能力也不弱
: ，并且经验比我老到。
: B很聪明，也是个让人信服的领导，他和C关系很好，C和B之间应该没有任何矛盾。C比
: 较赏识我，但是B的态度不明朗。
: A已经是个事实上的经理，招来的新人一定会归他统领（大约要招3个人），我和他硬碰
: 硬，没有什么实力。除非B掉我去做别的项目。
: 我只是觉得如果我干A的位置，我会比他干得好。另外B和我有一点点私交，可惜我还没
: 有机会和B深入交流。
|
p********r
发帖数: 1980 | 19 You are a terrible worker:
1. You don't possess the technical and social skills of leadership at
the moment.
2. Yet you don't let others to lead you just because who you report to
on the offer letter (who care about that?)
3. I suggest you change your attitude. You are making everyone's life
difficult. People become a leader by developing their own skills, not by
refusing to listen to others.
报。
【在 m*******p 的大作中提到】
: 在下也在职场混了六七年，各种职场问题也经历过，但是目前还是遇到了新问题。
: 先介绍一下背景。
: 我几个月前加入公司的时候，我这个组的经理A是个光杆司令，所以我们组就我们俩人
: 。A是个外国人，工作了十年左右，在目前这家公司也有3年了。我们的大老板B（
: director）在外地，我加入的时候，OFFER LETTER 上写的是我report给B，到目前公
: 司的结构上也显示我和A都report给B，但是我的title不是经理。
: 我一进来，A就想领导我，并且事事摆出一个经理的架子，我起先也没在意，后来有一
: 次把我惹毛了，A和我一起做了个项目，在汇报项目的时候竟然不提我的工作，我向另
: 一个经理C抱怨，说A心胸狭窄，不适合做经理，我的话比较火爆，C回去后向B做了汇报。
: 有另外一个项目是C和我领导的，A和B都不太支持。A不支持是因为这个项目把他排斥在
|
c*******e
发帖数: 1756 | 20 不好意思，俺是妹，不是兄，虽然没有你工作时间那么长，但是学了几年的管理，做了
一些年头的咨询，也在人际关系复杂的公司打拼过，男人堆里，女人堆里，说话有点儿
深沉了？。。。不好意思。。不是俺以往的风格，哦吼吼
话说回来，我看你虽然工作的时间长，倒不像老油条，像涉世不深的新手。刚到一个新
公司，所有人对你的认识都是空白，无论你以前怎么牛，你的地位都要白手起家，除非
你本来就是知名人士。从你进公司的那一刻起，你身边的人都会有意识无意识的观察你
，判断你，这是一种本能。你的一举一动，这时候都特别的引人注意，最初的印象是深
刻的，一旦建立，改观就很费时费力。一般进新公司，都是先站住脚跟，一边观察，一
边卖力干活，先获得别人的好感，降低别人对你的戒备，同时通过你的出色工作来逐步
建立你的地位和威信，获得别人的认可与尊重。这过程可能快，可能慢，要看你的机遇
，但无论如何，它都不是一朝一夕可以完成的，需要时间，你需要有足够的心理准备和
耐心，不可操之过急。但从你的表述来看，显然刚开始有点急功近利，才会弄到现在有
点不可收拾。也许你真的很牛，但别人的认可需要时间和过程，你要给别人足够的时间。
到现在这样
【在 m*******p 的大作中提到】
: 谢谢cannahere兄的分析。
: 我目前和A已经比较僵，因为我一来就锋芒必露，争功心切，A已经对我戒心甚重。但是
: A有致命的弱点，就是心胸狭窄。B段时间内不可能让我顶替A，毕竟A的技术能力也不弱
: ，并且经验比我老到。
: B很聪明，也是个让人信服的领导，他和C关系很好，C和B之间应该没有任何矛盾。C比
: 较赏识我，但是B的态度不明朗。
: A已经是个事实上的经理，招来的新人一定会归他统领（大约要招3个人），我和他硬碰
: 硬，没有什么实力。除非B掉我去做别的项目。
: 我只是觉得如果我干A的位置，我会比他干得好。另外B和我有一点点私交，可惜我还没
: 有机会和B深入交流。
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c*********e
发帖数: 323 | 21 You are so good at dealing with the subtle relationships....... I thought
some of what you described, but I could not put the words together :-) I
admire your profound experience and articulate expression.
【在 c*******e 的大作中提到】
: 很明显你们是矩阵式的项目制公司，这种多头领导很容易产生矛盾，考验你人际关系能
: 力的时候到了
: 建议：
: 对A:
: 和a不能搞僵，因为a在公司时间久，人际关系自然比你深厚，在他面前打太极，多说他
: 好，多赞美他，他喜欢你自然不会打压你，若觉得你比他强势，他会有危机感，反而会
: 对你不利；在他背后不要那么明显的说他坏话，因为你永远不知道人和人之间的真正关
: 系，也无法预测这种人际关系未来的变化，你的坏话可能会成为潜在的风险，除非你能
: 找到真正信任可靠的倾吐对象。
: 但但但但但是：这并不表示你就没有战斗，你与他的战斗要有技巧，不能硬碰硬。有人
|
I*D
发帖数: 40035 | 22 别的先不谈， 我总觉得这个背后抱怨和越级报告是职场的两大禁忌。 除非楼主到了破
釜沉舟的境地， 不然都该这么做。 |
k*******n
发帖数: 8891 | |
w*********y
发帖数: 7895 | 24 我觉的你太不懂POLITICS了。。。虽然中国人不喜欢这个，但还是需要这个来
保护自己的。你这样不合作的态度，弄的大家都很反感的，而且他们资格都比你老。
就算你是牛人，你也不可能什么都靠自己啊。
我前段时间在这里说我LG换了CAREER PATH，他现在自己LEAD一个项目，直接REPORT
给公司CEO，可是他同事或者以前的领导让他帮忙，他有空的话一样过去帮人家。而且
还重来不TAKE任何CREDIT。可是大家都说他帮了大家很多，承认他的CREDIT。
报。
【在 m*******p 的大作中提到】
: 在下也在职场混了六七年，各种职场问题也经历过，但是目前还是遇到了新问题。
: 先介绍一下背景。
: 我几个月前加入公司的时候，我这个组的经理A是个光杆司令，所以我们组就我们俩人
: 。A是个外国人，工作了十年左右，在目前这家公司也有3年了。我们的大老板B（
: director）在外地，我加入的时候，OFFER LETTER 上写的是我report给B，到目前公
: 司的结构上也显示我和A都report给B，但是我的title不是经理。
: 我一进来，A就想领导我，并且事事摆出一个经理的架子，我起先也没在意，后来有一
: 次把我惹毛了，A和我一起做了个项目，在汇报项目的时候竟然不提我的工作，我向另
: 一个经理C抱怨，说A心胸狭窄，不适合做经理，我的话比较火爆，C回去后向B做了汇报。
: 有另外一个项目是C和我领导的，A和B都不太支持。A不支持是因为这个项目把他排斥在
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m*x
发帖数: 56 | 25 好贴!
【在 c*******e 的大作中提到】
: 不好意思，俺是妹，不是兄，虽然没有你工作时间那么长，但是学了几年的管理，做了
: 一些年头的咨询，也在人际关系复杂的公司打拼过，男人堆里，女人堆里，说话有点儿
: 深沉了？。。。不好意思。。不是俺以往的风格，哦吼吼
: 话说回来，我看你虽然工作的时间长，倒不像老油条，像涉世不深的新手。刚到一个新
: 公司，所有人对你的认识都是空白，无论你以前怎么牛，你的地位都要白手起家，除非
: 你本来就是知名人士。从你进公司的那一刻起，你身边的人都会有意识无意识的观察你
: ，判断你，这是一种本能。你的一举一动，这时候都特别的引人注意，最初的印象是深
: 刻的，一旦建立，改观就很费时费力。一般进新公司，都是先站住脚跟，一边观察，一
: 边卖力干活，先获得别人的好感，降低别人对你的戒备，同时通过你的出色工作来逐步
: 建立你的地位和威信，获得别人的认可与尊重。这过程可能快，可能慢，要看你的机遇
|
m*******p
发帖数: 96 | 26 感谢大家的回帖，不管是批评还是建言，都很中肯，在这里再次感谢。 |
m*******p
发帖数: 96 | 27 事实证明大多数人的分析和评论都是bullshit，经过一年半的斗争，A（一个老外）基
本被边缘化，两年半后的今天，A被迫离职，老夫做上了他的位子，C不再是B的手下，B
仍然是我的老板。
我觉得姜还是老的辣，我在两年前最困难的时候发帖子，这上面的建议和我想的差不多
，我当时也想走人，可是我们公司一个年近60的老前辈对我说：“你忍着，A绝对比你
先走。”事实和他说的丝毫不差。 |
i*****7
发帖数: 92 | |
m*******p
发帖数: 96 | 29 其实cannahere的建议还是有帮助的，只是我觉得A不走，我永远都没机会，我只能和他
斗。
我发现和B沟通是我成功的关键，B每年来我们site四次，每次都会和我单独聊很长时间
，我也借机说了A不少不妥的地方，当然我说的都是事实，从来不无事生非，也不添油
加醋。
B如今对我比较信任，也批了两个名额协助我。C和我比较铁，他在别的部门还经常来找
我合作。很可惜，B就要调离我们部门了，我的新任老板是个放羊的人，啥事儿都不管
。 |
E***X
发帖数: 885 | 30 说说你是怎么把A挤走的？ 他做了什么不妥的事情？
【
在 meeksheep (meeksheep) 的大作中提到: 】 |
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s********s
发帖数: 911 | 31 说说A是怎么走得故事呗，一定很有趣
【在 m*******p 的大作中提到】
: 其实cannahere的建议还是有帮助的，只是我觉得A不走，我永远都没机会，我只能和他
: 斗。
: 我发现和B沟通是我成功的关键，B每年来我们site四次，每次都会和我单独聊很长时间
: ，我也借机说了A不少不妥的地方，当然我说的都是事实，从来不无事生非，也不添油
: 加醋。
: B如今对我比较信任，也批了两个名额协助我。C和我比较铁，他在别的部门还经常来找
: 我合作。很可惜，B就要调离我们部门了，我的新任老板是个放羊的人，啥事儿都不管
: 。
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