s********n
发帖数: 319 | 1 混有一段了，总结下美国工作的经验，工业界：
1.控制情绪
2.表面客气，背后骂娘
3.Re 每个Email
4.拿80%的真实水平为资本家开发，永远作自己能力中的“准”一流产品
5.技术上open,帮助弱人，帮助技术上同样open的人，技术上保守的人，让他们去死
6.不占公司便宜
7.守时，包括产品开发的deadline
8.业余保持学习
9.扯皮
10.技术上装傻
11.寻找跳槽机会-快速提高工资
12.时机成熟要大胆创业（本人没有实践）
大家往上添： | p******i
发帖数: 1358 | | l******a
发帖数: 3803 | 3
I figure, he meant helping low-performers to gain RP or PR,
which would never hurt homebase:)
But when the challenge comes right at you to ask for top of
your game, just pretend to be fool. That is, never show the
20% of your skill pyramid. So, you always have a buffer zone
for a major impact be it coming whenever.
I totally agree with the LZ on the list of things we strategy
our careers.
In a decent perspective of the whole picture, everyone should
have known this already: 80% of your top contribution is the
best balance on gain/effort ratio point. Below that you are undervalued
(you're risking running into performance deficit)
over that, well, you get nothing more than you do with 80%, so why??
Keep learning - can't stress more of it.
Unless you are eyeing a career path that gets hell out of techs,
the skill sets actually dictates how you fair in the long run.
Nobody wanna be left behind after years on a position. Even if
your current job does not demand much beyond what you know now,
be persistent in learning new skills which will pay off one day
and you always get ahead your competitors.
It made me laugh when I read #3.
when a general-spreading email gets to everyone, only one Indian
always returns with a compliment! He must've got this list and
taken to his heart everywhere he goes.
【在 p******i 的大作中提到】
: 5和10矛盾啊
| n****8
发帖数: 1716 | 4 a三有时奉承的话是很多，还要小心他从背后捅你一刀. | f*****g
发帖数: 15860 | 5 ０，搞好和老板关系。
你的实际获得价值，是被增值，减值，否值，最后往往都是直接老板说了算。你的起落
沉浮，往往和直接老板同舟共济。
【在 s********n 的大作中提到】
: 混有一段了，总结下美国工作的经验，工业界：
: 1.控制情绪
: 2.表面客气，背后骂娘
: 3.Re 每个Email
: 4.拿80%的真实水平为资本家开发，永远作自己能力中的“准”一流产品
: 5.技术上open,帮助弱人，帮助技术上同样open的人，技术上保守的人，让他们去死
: 6.不占公司便宜
: 7.守时，包括产品开发的deadline
: 8.业余保持学习
: 9.扯皮
| t*****j
发帖数: 1105 | 6 唉....看着就觉得累。
【在 f*****g 的大作中提到】
: ０，搞好和老板关系。
: 你的实际获得价值，是被增值，减值，否值，最后往往都是直接老板说了算。你的起落
: 沉浮，往往和直接老板同舟共济。
| b***p
发帖数: 1398 | | b**********e
发帖数: 795 | 8 非常同意这点～
不管再有多能干，也要听老板的话
【在 f*****g 的大作中提到】
: ０，搞好和老板关系。
: 你的实际获得价值，是被增值，减值，否值，最后往往都是直接老板说了算。你的起落
: 沉浮，往往和直接老板同舟共济。
| G******i
发帖数: 5226 | 9 嗯
俺最近的亲身经历告诉俺
光会抱大腿还不行
关键还得是捡大腿粗的抱才行...
【在 f*****g 的大作中提到】
: ０，搞好和老板关系。
: 你的实际获得价值，是被增值，减值，否值，最后往往都是直接老板说了算。你的起落
: 沉浮，往往和直接老板同舟共济。
| h********8
发帖数: 7355 | | | | p********r
发帖数: 1980 | 11 这个越级抱腿的事值得斟酌. 因为直接能给你好处的只有上一级的老板.
我近一年抱上了公司里最粗的CEO的大腿,然后他老人家动不动就让我做这个那个的非我
本职的项目. 当然,每次都是我老板的老板批准的(他反正管几百多号人,多我一个不多,
少我一个不少),但我的老板肯定不是很爽. 马上要年度评估了,我觉得今年涨工资要够
呛了,CEO肯定不会来管这种小事. 我老板估计评价不会太高(毕竟我做的项目一半以上
我花心思的他都不参与). 我又不好直接越级谈工资的事,所以比较困扰处理的方法. 希
望明年能换个老板,不然这个问题解决不了. 物色新上司(i.e.细一点的大腿)中...
【在 G******i 的大作中提到】
: 嗯
: 俺最近的亲身经历告诉俺
: 光会抱大腿还不行
: 关键还得是捡大腿粗的抱才行...
| D*******a
发帖数: 3688 | 12 i think the best practice is to hug your skip-level manager's...
多,
【在 p********r 的大作中提到】
: 这个越级抱腿的事值得斟酌. 因为直接能给你好处的只有上一级的老板.
: 我近一年抱上了公司里最粗的CEO的大腿,然后他老人家动不动就让我做这个那个的非我
: 本职的项目. 当然,每次都是我老板的老板批准的(他反正管几百多号人,多我一个不多,
: 少我一个不少),但我的老板肯定不是很爽. 马上要年度评估了,我觉得今年涨工资要够
: 呛了,CEO肯定不会来管这种小事. 我老板估计评价不会太高(毕竟我做的项目一半以上
: 我花心思的他都不参与). 我又不好直接越级谈工资的事,所以比较困扰处理的方法. 希
: 望明年能换个老板,不然这个问题解决不了. 物色新上司(i.e.细一点的大腿)中...
| s****s
发帖数: 80 | 13 exposure比较重要.要是CEO吩咐做的, 也能在同级中expose, 那你的上一级老板就得认
可. 如果做了, 除了CEO没人知道, 那就不好说话了,哪怕是越一级的细大腿.
多,
【在 p********r 的大作中提到】
: 这个越级抱腿的事值得斟酌. 因为直接能给你好处的只有上一级的老板.
: 我近一年抱上了公司里最粗的CEO的大腿,然后他老人家动不动就让我做这个那个的非我
: 本职的项目. 当然,每次都是我老板的老板批准的(他反正管几百多号人,多我一个不多,
: 少我一个不少),但我的老板肯定不是很爽. 马上要年度评估了,我觉得今年涨工资要够
: 呛了,CEO肯定不会来管这种小事. 我老板估计评价不会太高(毕竟我做的项目一半以上
: 我花心思的他都不参与). 我又不好直接越级谈工资的事,所以比较困扰处理的方法. 希
: 望明年能换个老板,不然这个问题解决不了. 物色新上司(i.e.细一点的大腿)中...
| p********r
发帖数: 1980 | 14 Exposure倒是很好,公司很多部门的人都知道(其实我很奇怪他们怎么知道的,跟他们又
没关系). 可是,对我的上一级老板没有帮助,因为他都没有参与啊. 这些项目,主要是
向公司另一个分公司的CEO汇报,我原来担心那个公司的员工会不喜欢我被空降到那里
参与他们的项目(我们公司才收购他们一年多),现在看来倒还好,多数人很配合,除了有
利益受威胁的一个部门(不过反正他们也没什么能力,基本没有需要他们帮忙的地方,我
就有空给他们戴戴高帽,其它就不管了).
那个分公司在鸟不拉屎的地方,我是肯定不愿意搬过去. 本来想在本部投靠另一个老板,
结果也许给我的印度老板看出来了. 我其实只是说另一个老板有工作想找我帮忙,结果
老印说,CEO的那些项目说好50%的时间他没有问题,其它的项目priority没有他的工
作重要,碰了个软钉子. 本部本来还有一个级别更高,作风更蛮横的老板可以跟,可惜人
家钱太多了,最近一直停职在家说不愿意错过宝贵的孩子的成长期.
哎,其实也无所谓啦,明年初我自己也回家带孩子去了,爱怎么样怎么样.
【在 s****s 的大作中提到】
: exposure比较重要.要是CEO吩咐做的, 也能在同级中expose, 那你的上一级老板就得认
: 可. 如果做了, 除了CEO没人知道, 那就不好说话了,哪怕是越一级的细大腿.
:
: 多,
| p********r
发帖数: 1980 | 15 恩,可惜我跟他完全不和拍. 要是要跟他,我不如辞职了. 反正,我适应不了他的落后
保守的思路,他觉得除了做产品,其它的工作都是浪费公司的钱. 我想做的,都是"浪费
钱"的工作.
【在 D*******a 的大作中提到】
: i think the best practice is to hug your skip-level manager's...
:
: 多,
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