k****n
发帖数: 98 | 1 遇到了头疼的事，请大家支招。
简单介绍一下情况：
我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
（A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
部门经理A.
B 一直对我的分析这块很感兴趣， 以前只是问问，在我时间许可的时候学些我愿意教
的东西。现在变成了我的直接领导，变成经常定专门的时间了解我的项目，让我深入地
教她。B 一直觉得她的工作不太安全，职能不够专业，别的组也能做，可以被替代。所
以老想学我的这 块 to Increase her job security.
部门经理A 去年布置给我一个研究方向，It is a very interesting and promising
area. I spent a lot of time on exploration and research on it, and figured
something out. B has been trying to get involved in this project too but
couldn’t since we were different function before. And that was my job
assignment. But now things are different, she is my boss. She can ask me to
share everything I have been doing with her, and explain to her, and teach
her, with “Valid” reason. I really hate this.
My question is: how should I turn around this difficult situation,
Appreciate any inputs, comments, and suggestions. |
g********n
发帖数: 4054 | 2 Teach her 10% and make sure she understand everything.
Then let her take this 10% of work, but ask her to give you another 10% work
to perform. If she is not giving you the other 10%, tell A, you cannot go
on this track, clearly tell A, on this track you sure will be replaced and
you can't take suicide.
if she give you extra 10% work, this is ok. and anyway you report to her and
have no option other than quit voluntarily now.
，B
理A
【在 k****n 的大作中提到】
: 遇到了头疼的事，请大家支招。
: 简单介绍一下情况：
: 我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
: 的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
: 愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
: 趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
: 我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
: 也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
: 的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
: （A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
|
S****9
发帖数: 8108 | 3 你是担心教会她，你的饭碗不牢靠吗？
有些奇怪她怎么这么闲，让你深入教她，这占的是两个人的工夫。
形势比人强，大概只能服从了。但你会的她也未必一学就会吧。
同时，准备跳槽。 |
l*****o
发帖数: 835 | 4 你可以教她，她问什么你教什么。如果这样她就能学会你的专业知识和技能而取代你，
那是别人的能耐，你教不教没什么分别。其实你自己也很没安全感，一个经验丰富的老
手一般是不在乎的，还生怕别人学不会，到时候还得帮。 其实你教别人也能加强加深
自己的理解，不是坏事。
我猜你学生时候也不愿意教别的同学解题和功课吧？我学生时候特别愿意给别人讲，所
以我的大拿都是无人起及的。LOL |
L*S
发帖数: 1773 | 5 很有霸气。
【在 l*****o 的大作中提到】
: 你可以教她，她问什么你教什么。如果这样她就能学会你的专业知识和技能而取代你，
: 那是别人的能耐，你教不教没什么分别。其实你自己也很没安全感，一个经验丰富的老
: 手一般是不在乎的，还生怕别人学不会，到时候还得帮。 其实你教别人也能加强加深
: 自己的理解，不是坏事。
: 我猜你学生时候也不愿意教别的同学解题和功课吧？我学生时候特别愿意给别人讲，所
: 以我的大拿都是无人起及的。LOL
|
k**u
发帖数: 10502 | 6 藏着掖着不是个办法，我个人很不喜欢，一个部门里如果是这样的气氛，那么就死气沉
沉，业务也每况愈下。
这个经济一差，人性不好的面就通通表现了出来，什么分享啦宽容啦都没了，大到国家
烧杀抢掠，小到个人鸡鸣狗盗。
人穷志短，有感而发。不针对楼主个人，如有冒犯则见谅了。
，B
理A
【在 k****n 的大作中提到】
: 遇到了头疼的事，请大家支招。
: 简单介绍一下情况：
: 我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
: 的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
: 愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
: 趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
: 我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
: 也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
: 的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
: （A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
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G*******h
发帖数: 836 | 7 她是你老板。做事和搞技术其次，跟老板搞好关系更重要。换个角度，就算你谁都不教
又怎样，没有人是无法取代的，如果公司觉得你是个没有合作意愿的人，随时可以找别
人取代你。其实基础的东西可以大大方方的教，你如果真是这方面的能人没必要这么防
着，显得很没自信，由此你也可以要求做些不同的东西，互惠。 |
z*****a
发帖数: 1437 | |
k****n
发帖数: 98 | 9 Good points. Thank you! Any more? |
k****n
发帖数: 98 | 10 你学生时候特别愿意给别人讲，也不见得每个人都讲， 你不喜欢的人也讲。况且当学
生和工作中的人际关系还是很不同的。
尤其是这样感觉被take advantage.
【在 l*****o 的大作中提到】
: 你可以教她，她问什么你教什么。如果这样她就能学会你的专业知识和技能而取代你，
: 那是别人的能耐，你教不教没什么分别。其实你自己也很没安全感，一个经验丰富的老
: 手一般是不在乎的，还生怕别人学不会，到时候还得帮。 其实你教别人也能加强加深
: 自己的理解，不是坏事。
: 我猜你学生时候也不愿意教别的同学解题和功课吧？我学生时候特别愿意给别人讲，所
: 以我的大拿都是无人起及的。LOL
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k****n
发帖数: 98 | 11 虚拟的网络中贬低别人，吹捧自己；谁知道现实生活中怎样？
【在 l*****o 的大作中提到】
: 你可以教她，她问什么你教什么。如果这样她就能学会你的专业知识和技能而取代你，
: 那是别人的能耐，你教不教没什么分别。其实你自己也很没安全感，一个经验丰富的老
: 手一般是不在乎的，还生怕别人学不会，到时候还得帮。 其实你教别人也能加强加深
: 自己的理解，不是坏事。
: 我猜你学生时候也不愿意教别的同学解题和功课吧？我学生时候特别愿意给别人讲，所
: 以我的大拿都是无人起及的。LOL
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L*****s
发帖数: 24744 | |
l*****o
发帖数: 835 | 13 LZ，你批评的有理有节，先赞一个。
个人以为工作中没有job security 是个大忌。跟没job security 的老板工作更痛苦.
觉得你现在俩都占了。裁员很多时候跟个人水平表现没关系。本事过硬，此处不留人，
自有留人处。 have peace in your heart. 不要太担忧了(担忧也没用。)
还是尽量帮你老板，让她满意吧。她不是搞分析出身，自己心里也没底，看你能帮她(
如果不是你死我活)，应该不会想挤兑你的。如果你碰巧遇上了过河拆桥的（或者是她
处心积虑要取代你），还是那句话，你教不教没区别。工作里有多少人喜欢自己老板的
，你换一个看看，没准更差。
【在 k****n 的大作中提到】
: 虚拟的网络中贬低别人，吹捧自己；谁知道现实生活中怎样？
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j*****t
发帖数: 5475 | 14 你这个说得蛮在理的. 不过我觉得,有没有身份在这个问题上的考虑很不一样. 没有身
份找工作处处受限制, 多考虑些job security也是正常的.
.
【在 l*****o 的大作中提到】
: LZ，你批评的有理有节，先赞一个。
: 个人以为工作中没有job security 是个大忌。跟没job security 的老板工作更痛苦.
: 觉得你现在俩都占了。裁员很多时候跟个人水平表现没关系。本事过硬，此处不留人，
: 自有留人处。 have peace in your heart. 不要太担忧了(担忧也没用。)
: 还是尽量帮你老板，让她满意吧。她不是搞分析出身，自己心里也没底，看你能帮她(
: 如果不是你死我活)，应该不会想挤兑你的。如果你碰巧遇上了过河拆桥的（或者是她
: 处心积虑要取代你），还是那句话，你教不教没区别。工作里有多少人喜欢自己老板的
: ，你换一个看看，没准更差。
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s******0
发帖数: 13782 | 15 another office politics 。。。烦不胜烦
你没有责任教她，只是碍于现在她变成了自己的上司
1. 温和点的反击方式-
她问你什么，尽量以EMAIL 方式回，同时cc A
偶尔还可以提出自己现在很忙，等明天有时间再回
目的就是：让A 感觉到，这样以后有机会时可以理直气壮回绝B
2. 另外，最关键的别告诉她 - 这个不用别人教了
，B
理A
【在 k****n 的大作中提到】
: 遇到了头疼的事，请大家支招。
: 简单介绍一下情况：
: 我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
: 的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
: 愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
: 趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
: 我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
: 也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
: 的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
: （A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
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p*******g
发帖数: 2976 | 16 是中国人吗？？？ 如果是，别教。最讨厌这种人呢 |
x******g
发帖数: 3952 | 17 当初叫你换老板的时候你为什么不反对？
现在你的出路很简单，要不然换老板，要不然听老板话。
整天算计自己老板是没有好结果的。
，B
理A
【在 k****n 的大作中提到】
: 遇到了头疼的事，请大家支招。
: 简单介绍一下情况：
: 我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
: 的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
: 愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
: 趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
: 我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
: 也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
: 的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
: （A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
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b********t
发帖数: 1500 | 18 楼主关心Job security 但是完全搞错方向
不管怎么说 现在B是你老板 要有Job security
第一件事就是要把老板马屁拍好 老板要学什么就学什么
要什么数据就给什么数据 把她教会了她多半就不会再来麻烦你了
她一定不会跟你抢活干 她也不会随便把楼主开了
因为把楼主开了 那B就自己要来干活了
女士B如果是做老板的料 她一定不会这样
楼主的Job security才能确定 年度review的时候 评价才会好
该加薪加薪 该发红利发红利
如果担心lay off 根本不用 因为lay off 多半是看政治势力
不是看你会不会干活 你和你老板站在同一战线 她要人手就会保你
不在同一战线 遇到事情楼主就是第一个拿去祭旗的人
所谓是花花轿子人抬人 在公司混就是混个江湖
先把老板弄高兴了再说吧 |
k****n
发帖数: 98 | 19 多谢大家。
Now I feel more and more that a successful politician must have both very
high IQ and EQ. |
w*******r
发帖数: 2953 | 20 一个人愿意不愿意教别人，很快就能判断出来。
我们公司也有不少老中不愿意教中国人，一问三不知，能不做的就不做，对上外国
人就什么都懂什么都会的样子。
其实计划跟不上变化，一个老中自己走了，无声无息地消失了，公司不知道他去了哪
里，后来有人发现了找人事部，人事部找老中的老板，老板找其他老中要联系方式，
可怜谁都没有该人的电话家庭地址，后来就算他辞职了。
另一个老中，最近一次裁员走路了。
还有一个老中所在部门一个都没有被裁，所以还在。
当然我自己也是老中，不管谁来问问题，我都有一说一，算计来算计去的，这个人生
就太萎缩了。 |
|
|
k****n
发帖数: 98 | 21 Hehe, B女士 is not Chinese, but a white Jewish.
好像不是简单的愿意不愿意教别人， 更象是愿意不愿意被别人以上欺下地盘剥成果，
这个贴子里本没有算计，只有困境中求生存。能看出算计的或许自己心里常有了算计，
才习惯如此待人。
【在 w*******r 的大作中提到】
: 一个人愿意不愿意教别人，很快就能判断出来。
: 我们公司也有不少老中不愿意教中国人，一问三不知，能不做的就不做，对上外国
: 人就什么都懂什么都会的样子。
: 其实计划跟不上变化，一个老中自己走了，无声无息地消失了，公司不知道他去了哪
: 里，后来有人发现了找人事部，人事部找老中的老板，老板找其他老中要联系方式，
: 可怜谁都没有该人的电话家庭地址，后来就算他辞职了。
: 另一个老中，最近一次裁员走路了。
: 还有一个老中所在部门一个都没有被裁，所以还在。
: 当然我自己也是老中，不管谁来问问题，我都有一说一，算计来算计去的，这个人生
: 就太萎缩了。
|
I**********e
发帖数: 62 | 22 你manager要么太自私，要么不识相。
不过技术水平差的first line manager都不好伺候。
，B
理A
【在 k****n 的大作中提到】
: 遇到了头疼的事，请大家支招。
: 简单介绍一下情况：
: 我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
: 的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
: 愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
: 趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
: 我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
: 也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
: 的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
: （A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
|
r*****z
发帖数: 641 | 23 来俺给你掰掰理论吧。
有种艺术叫什么都没教，但学生以为懂了
教有好多种，有很表面的，例如给学生做个题，然后让她重复一遍什么的，这种对思考
要求最低，有很多pitfall，如果学生不善于思考不愿意花时间琢磨的话，换一种情况
学过的东西马上就不适用了
有教很深的，或由浅入深的，这种教法学生可能学得慢，但一旦学会，很快就能独立
同时，古人说，知己知彼，百战不殆。你这个B女士是属于那种满足于看上去懂了，还
是那种善于思考的人？先搞清楚她为什么要学吧。
，B
理A
【在 k****n 的大作中提到】
: 遇到了头疼的事，请大家支招。
: 简单介绍一下情况：
: 我和女士B在同一部门工作，但职能完全不同，专业背景也不同。我们本是同事关系，B
: 的级别比我高一级。B 和我一起合作过不少项目，她主试验，我主分析。合作一直比较
: 愉快。B 一直对我的分析这块很感兴趣，我也教了她不少这方面的知识，满足了她的兴
: 趣，也减少了我的一点工作，她和她的组员因此能做一些简单的分析。
: 我的工作在我们公司比较特殊，一直只有我一人负责这个领域。工作只能很明确，任务
: 也一直很稳定。只是公司因为经费的原因，一直没有再多招人，所以我一直是混编在别
: 的大组里。今年，我们部门进行了结构调整，我不再汇报给原来我和B共同的部门经理A
: （A觉得她有太多的人直接回报给她，太忙）, 而是汇报给B 女士。B 女士依然汇报给
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b********t
发帖数: 1500 | 24 楼主 找点找下家吧 反正你这工作也做不久了
心理面没有把B当成老板 把老板要求的会报 想成被别人以上欺下地盘剥成果
还是早点找新工作吧 您的工作根本没有困境 完全是自己想出来的困境
B是您老板 不管如何您都要会报给B 难道楼主想越级会报给A吗?
这个理所当然的事 怎么变成 以上欺下地盘剥成果的想法呢
如果楼主真的这样重要 当初组织调整的时候 为什么A没有把楼主留着
却把楼主安排在B的底下 B能当老板 有她的条件
没有找楼主当老板 因为楼主不适合 楼主不把B当老板 这个公司眼看就会混不下去
还是早点找工作好
【在 k****n 的大作中提到】
: Hehe, B女士 is not Chinese, but a white Jewish.
: 好像不是简单的愿意不愿意教别人， 更象是愿意不愿意被别人以上欺下地盘剥成果，
: 这个贴子里本没有算计，只有困境中求生存。能看出算计的或许自己心里常有了算计，
: 才习惯如此待人。
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