h**h
发帖数: 298 | 1 我是公司新人，刚入职2个月，大公司。
有一同事M，男性，已经工作4年，职称还和我一样，但是每次都喜欢领导我，怎么办？
举3个例子。
1 虽然是刚入职，但是我以前实习时，小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题，
有好几次小组长，我,M一起聊项目，介绍完之后，小组长当着我们3人的面让M和我按照
我的想法继续做下去，M表面答应，但是一到实际操作时，完全又是按照他的想法来要
求我做。
2 这次正式入职后，没有人明确M还是我的带教老师，可是这哥们来劲了，什么事情都
要来管，出的ppt，我的想法只放2张，他自己的可以放10张。还处处号称要我
professional，可是我觉得他一点都不professional，由于我和他位置离得远。我周围
的同事都觉得他一天要来管我好几次，很烦。后来M一来，周围的人就半开玩笑地问我
：你觉得他烦么？
3 后来有一个项目是我一个人跟着一个大组长做。之前M想管也管不到。但是因为大组
长要出去度假，临行前，跟我单独交代了接下来要做什么事情之后，又把M叫来，交代M
做什么。可是之后M就好象变成了我的领导，每天早晚都煞有介事地跑过问我做的怎么
样了？由于我知道这个人的毛病，就跟他和稀泥，说ok啊，什么的。他就问我要走了大
组长交代他做什么的笔记（开会时，笔记都不记的人还跟我号称professional）。第二
天，他又来“关心”我，我说其实你开始做你的那部分就行，到时候我们两个拼起来就
好。他还是不罢休，来真的了，让我把大组长单独指导我的，让我改的地方一个个讲给
他听，号称他要合理安排他的时间。。。。。（这个理由好牵强）。我心里有点来气，
但是不好发作，就跟他乱侃，说这个要改，那个要变。给他表达的复杂一点。明明很简
单的改动的地方，我跟他吹的很复杂。我发觉他对行业的基本知识根本不了解。可能一
方面觉得自己不了解再听下去丢面子，他就让我继续做下去。
我从别的同事那里了解到，M本科都没有毕业，当时作为student intern结束后，就号
称家里没有钱读书，又是单亲家庭，不知道自己的爸爸是谁，狂拉同情分，赖着不走了
，怪不得行业基本的知识都不知道。
对付这种人，有什么高招么？ |
b*******c
发帖数: 20683 | 2 你们经理怎么说？很困扰的话和老板谈谈。
完全相信有这样的人存在。我工作7年，现在在组里职称最高，算最senior了吧，照样
有个比我后进公司的同事时不时来问问我干的啥干的怎么样什么的。一开始也不舒服，
估计起因是他最初进公司的时候就是senior level的title，那时比我高，就有惯性了
，呵呵。时间长了我也无所谓了，我们现在很熟关系也不错，有空的时候就和他说说我
手边正干的活，他愿意讨论我也欢迎，忙的话就直说我正忙着呢，不能聊天。
【在 h**h 的大作中提到】
: 我是公司新人，刚入职2个月，大公司。
: 有一同事M，男性，已经工作4年，职称还和我一样，但是每次都喜欢领导我，怎么办？
: 举3个例子。
: 1 虽然是刚入职，但是我以前实习时，小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题，
: 有好几次小组长，我,M一起聊项目，介绍完之后，小组长当着我们3人的面让M和我按照
: 我的想法继续做下去，M表面答应，但是一到实际操作时，完全又是按照他的想法来要
: 求我做。
: 2 这次正式入职后，没有人明确M还是我的带教老师，可是这哥们来劲了，什么事情都
: 要来管，出的ppt，我的想法只放2张，他自己的可以放10张。还处处号称要我
: professional，可是我觉得他一点都不professional，由于我和他位置离得远。我周围
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k*********t
发帖数: 2999 | 3 不想撕破脸的话，你不想和他罗嗦的时候就说自己很忙等有空再说不就完了。
【在 h**h 的大作中提到】
: 我是公司新人，刚入职2个月，大公司。
: 有一同事M，男性，已经工作4年，职称还和我一样，但是每次都喜欢领导我，怎么办？
: 举3个例子。
: 1 虽然是刚入职，但是我以前实习时，小组长就让M带我。当时我就觉得这个M有问题，
: 有好几次小组长，我,M一起聊项目，介绍完之后，小组长当着我们3人的面让M和我按照
: 我的想法继续做下去，M表面答应，但是一到实际操作时，完全又是按照他的想法来要
: 求我做。
: 2 这次正式入职后，没有人明确M还是我的带教老师，可是这哥们来劲了，什么事情都
: 要来管，出的ppt，我的想法只放2张，他自己的可以放10张。还处处号称要我
: professional，可是我觉得他一点都不professional，由于我和他位置离得远。我周围
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A********0
发帖数: 3310 | |
b*******c
发帖数: 20683 | 5 哈哈，其实也是一种锻炼机会。我从刚开始说话结结巴巴，到可以流利的和组里
agreesive的老美同事以相同语速争论＂吵架＂，也是和烦人的同事斗争中成长起来的。
【在 A********0 的大作中提到】
: 有些人是真的很烦，很烦。
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h**h
发帖数: 298 | 6 是的，我每次都是跟他进行“友好”的唇枪舌剑，专业方面我还是过硬的。想想可能是
他的身
世“单亲家庭，不知道自己的亲生爸爸是谁”造就了他这种性格。也蛮可怜的。
的。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 哈哈，其实也是一种锻炼机会。我从刚开始说话结结巴巴，到可以流利的和组里
: agreesive的老美同事以相同语速争论＂吵架＂，也是和烦人的同事斗争中成长起来的。
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b*******c
发帖数: 20683 | 7 我那同事正好相反，父母双全，少年夫妻白头到老那种。不过他家8个孩子（多对双胞
胎，牛吧），他在中间，从小和兄弟姐妹斗智斗勇长大的，呵呵。
【在 h**h 的大作中提到】
: 是的，我每次都是跟他进行“友好”的唇枪舌剑，专业方面我还是过硬的。想想可能是
: 他的身
: 世“单亲家庭，不知道自己的亲生爸爸是谁”造就了他这种性格。也蛮可怜的。
:
: 的。
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p*******r
发帖数: 759 | 8 有很多这样的，就像总统竞选的时候，竞选人可以用总统的口气说话，非常
assertive，这样给人印象是这个人已经稳操胜券了，一般很弱的人，就像
一群绵羊一样，跟着头羊跑，jump the wagon
这种手法呢有术语，叫：creating the inevitability, 给大家造成一个假象
就是这件事已经是既成事实了。
你这同事呢，实际上做的事就是create inevitability,造成一个他是你实际老板的假
象。你如果接受了，那他以后会变本加厉，造成既成事实以后，就等于
弄出一个无形的hierarchy, 你呢，反正是在他底下，等公司有晋升机会得先给他，等
有风吹草动呢，先裁你。好活呢，他先得，垃圾项目呢，你先来
对付他的方法呢，不要硬顶。找个合适机会开组会的时候，别客气大庭广众之下，在不
经意间把他很大的显眼的漏洞戳穿，然后很和蔼谦逊地把你的solution展示给大家，弄
一两次，你就成了，这孙子估计就不敢来劲了 |
