p*********1
发帖数: 206 | 1 简单说一下情况，
A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
,SVP说），强烈反对，以致我不能promotion（这是B和A后来告诉我的）。 B，老好人
，很注意保护自己的利益，在A和C斗争过程中，自然也想替A出点力，但一旦引起争执
后，总把责任推给我 （这些A不知详情）。
C人品很差，表现如下：
1.善于撩拨离间，见人是人，见鬼是鬼。说我不能promotion是因为A和B不帮，让我不
要这么努力干活；
2.多次希望我不productive，做不出东西来，这样A就不能做project leader （难道这
样对我有好处？不知道什么逻辑）
3.隐形威胁，说希望我不要像XXX一样被fire；
4.多次蔑视A和手下，说是高中生的水平（其实都是Ph.D）；
5.专业能力很差，却偏执的坚持己见，无论怎么解释都没用。
我有向HR告C的想法，但C一直跟我说中文，自然也没任何证据。
情况比较复杂，请大家把我分析分析，该怎么来应对这个场面（包括与A,B相处）？ |
l*****t
发帖数: 2019 | 2 把你的问题转换成你老板B或A的问题，说你不爽要跳槽了，让他们解决C的问题。
其实也就是你promotion 这件小屁事。你老板真的是好人的话早就解决了。如果你看清
三个人都把你当枪子，你就该跳槽了，别有事没事的找HR,VP的，回头搞得一身腥气。
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
|
h**p
发帖数: 147 | 3 你这个里面我先稍稍打击你一下，
不要觉得自己是做这块的，做了很多贡献使A当上了leader就觉得自己怎样怎样的，
这其实是很多newbie自己的想法，A没有升你，自然是认为你还没那么重要而已。
回到你的帖子，我觉得这里涉及两个问题，一个是promotion的事，关于这个，一般情
况下我都坚持下面两个观点，要想在公司ladderup，首先是你要能delivery东西，没有
performance肯定不行，二是你要你想要的，可以，给别人别人想要的。
而是关于站队的问题，我如果是你就不会象HR报告，这是最后的办法而且是摊牌的办法，
而且你真的确定摊牌后有人能保你（你就那么关键，公司却不了你？）
我觉得摊牌之前，你不妨先去了解下为啥C能在公司不倒，如果她真的想你形容的这样
，VP们不是傻子。
对于newbie，我个人的建议是在弄清各个人的情况前，最好不要轻易出手，除非你被逼
到绝路了。
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
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t*****n
发帖数: 4908 | 4 楼主你太嫩了。这点事情就搞到hr，太不值的了。首先，上班不要带入情绪，要冷静分
析事情。其次，你不是C的直接部下，C说的，对你没有直接影响。决定你是否有
promotion的是A和B。再次，如果你觉得不公平，那是A和B的问题。你有卡，就直接说
；没卡，忍或者跳槽。
千万别跳出来当A/B的棋子。C无论说什么，你都不用管。收集书面证据，必要的时候致
命一击。
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
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j*****t
发帖数: 5475 | 5 你得看清楚公司里哪条大腿更强势一些
然后要抱紧那条大腿
那条大腿往上爬，你也就跟着鸡犬升天了
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
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i****k
发帖数: 804 | 6 我设想一下C现在是怎么看你的：
× 有些老中，不知天高地厚，资历轻轻总是自以为是；刚进公司就拿挤压别人做资本
× 对外国人满脸笑容，其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
幅面孔；
× 怎么说大家都是中国人，私下给她提个醒，她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
诉HR。
× 国人怎么就这个素质，只会窝里斗。。。。
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
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i****k
发帖数: 804 | 7 提几个想法：
1. A和C之间的斗争，与你无关。作为公司职员，你首要和最基本的是做好工作，不要
在心理上choose side，让别人的问题成了你的问题。C也许不是很professional，但是
这背后的背景你未必清楚。不要轻易趟浑水。
2. 关于C领域的工作，如果你是内行，尽管提建议。不过既然C对这个敏感，以后应该
注意提建议的渠道。上年纪和senior的人需要尊重。建议你今后在提建议前和C先交换
一下意见，不妨以请教的口吻。毕竟，那个领域是C的职能。你直接跟A提那些关于别人
turf的建议，本身确实和公司组织架构有矛盾。换了别人也会对此有意见的。
3. A未必对你很放心。毕竟，你和C是同胞，并且明显有私下里用母语的交流。以小人
之心揣度一下：没准这是她觉得你不堪大用的下意识原因。
4. 最后，窃以为：跟每个人的交往，都有个根基。你与A的交往，是个职业上下级关系
。与C的交往，除了同事外，还有个同胞关系。C对你私下说的事，也许你觉得她在挑拨
关系，而她也许以为多少在帮你（人就是这么messy）。如果你觉得不合适，就忘记它
，把私交和公事完全当作两回事。我个人认为如果把私下的中文交流拿去跟HR讲会是个
让人鄙夷的做法。
我设想一下C现在是怎么看你的：
× 有些老中，不知天高地厚，资历轻轻总是自以为是；刚进公司就拿挤压别人做资本
× 对外国人满脸笑容，其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
幅面孔；
× 怎么说大家都是中国人，私下给她提个醒，她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
诉HR。
× 国人怎么就这个素质，只会窝里斗。。。。
【在 i****k 的大作中提到】
: 我设想一下C现在是怎么看你的：
: × 有些老中，不知天高地厚，资历轻轻总是自以为是；刚进公司就拿挤压别人做资本
: × 对外国人满脸笑容，其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
: 幅面孔；
: × 怎么说大家都是中国人，私下给她提个醒，她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
: 诉HR。
: × 国人怎么就这个素质，只会窝里斗。。。。
:
: VP
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w*********6
发帖数: 544 | 8 提高自己的业务能力和职场交际能力，保证旺盛的学习能力，保留备份所有电子邮件，
定期把自己的工作成果和解决方案，做成ＰＰＴ，练练（在家里弄个白板），提高自己
再就业的实力,多在外Social, work-out；
如果在熬绿卡，等绿了跳槽。问一句：你能熬到Ｃ退休么？
穿小鞋，上眼药的“国粹”事，诶,精神折磨要不得的。
牛群／冯巩 －
说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行
核批：不服不行！
(吹毛求疵一下：A是"美"国女，Ｂ，Ｃ都是外人，尽管是持了蓝本可以用脚投OB票) |
x*****a
发帖数: 3056 | |
t*****n
发帖数: 4908 | 10 其实C是lz可以联合的好对象。能讲中文就是好苗头。lz真要提高情商，2年了。
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
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x****o
发帖数: 29677 | 11 就一个小兵，别人斗关你屁事，你向谁REPORT，把工作做好按时REPORT就行了，至于别
人斗就去斗，现在还轮不到你关心
报告HR？你乐意替A冲锋陷阵不求回报，人家巴不得呢，何必呢 |
D****3
发帖数: 195 | |
h*******e
发帖数: 6167 | 13 完全同意！
【在 i****k 的大作中提到】
: 我设想一下C现在是怎么看你的：
: × 有些老中，不知天高地厚，资历轻轻总是自以为是；刚进公司就拿挤压别人做资本
: × 对外国人满脸笑容，其实人家连个升职的机会都不会给你。见了中国人就完全另一
: 幅面孔；
: × 怎么说大家都是中国人，私下给她提个醒，她居然不知好歹地把私下说的话拿去告
: 诉HR。
: × 国人怎么就这个素质，只会窝里斗。。。。
:
: VP
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l*****t
发帖数: 2019 | 14 正解
【在 x****o 的大作中提到】
: 就一个小兵，别人斗关你屁事，你向谁REPORT，把工作做好按时REPORT就行了，至于别
: 人斗就去斗，现在还轮不到你关心
: 报告HR？你乐意替A冲锋陷阵不求回报，人家巴不得呢，何必呢
|
u*********e
发帖数: 9616 | 15 A要升你职早升了，关C什么关系。人家忽悠你呢，拿你当枪使。 |
p*********1
发帖数: 206 | 16 谢谢大家的回复，很有帮助。
我也不想介入他们间的斗争，只是没有的办法。
A明确指示要我发挥专业优势（毕竟是做方面出身的），把这个project争过来。
如果A也不高兴了，那真是两边不是人了。。。
如果这样局面，大家觉得该怎么圆滑的处理，让两边都过得去？ |
t*******i
发帖数: 4960 | |
y******1
发帖数: 913 | 18 A明确指示要我发挥专业优势（毕竟是做方面出身的），把这个project争过来。
A is playing you.
If B is not worrying about the project and A not happy, why should you?
圆滑的处理
Slow down your work, and be humble.
B is your manager, for any progress or decision, you should discuss with B
first. B would be glad&disappointed to see you skipping him to work with A.
Don't try to kill C, b/c it does you no good.
Go back to the job market,trying other opportunities. |
J****i
发帖数: 470 | 19 这事和HR没有一毛钱关系. 正确的做法是: A让你干嘛你就干嘛, 同时copy给B. B让你
干嘛就干嘛, 没必要copy给A. 不用理会C. C或C手下无理找事, copy给A, B and C. 这
样由A, B出面对C. 你对付C级别不够. 私下沟通老板不会高兴.
做好自己的事可保无舆. 没发展空间就学点东西move on吧.
VP
【在 p*********1 的大作中提到】
: 简单说一下情况，
: A，我所在部门的Director，外女，比较强势，公司实权派，我是他招入的；
: B，我的manager ，report 给 A，国男，老谋深算，老好人 ；
: C，与A同级，另一部门Director，国女，50多岁，严重怀疑更年期，不讲理。
: A与C各管一个部门，斗争很多年，A占优势。我参与的project，需双方合作，她俩在竞
: 争做project leader。A招我，是因为我是做这个方向出身的。我入公司两年，出了不
: 少东西，project也很顺利move forward，A也当上了leader。但与C合作的部分，C和手
: 下百般刁难，不是说这个有问题，就是那个有问题。我非常熟悉C负责那块，之前发表
: 了很多高质量的文章，处于好心提出了些建议。C自然把我当为眼中钉，把所有责任
: 推给我，说提供的sample 不行，scientific 能力不行。。。而且四处乱说（包括跟VP
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