r*******t
发帖数: 8550 | 1 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
要群发邮件控告我工作不力。每天她一来办公室我就很紧张，没法专心工作。我该怎样
让这两个同事更尊重我一点？ |
b*****e
发帖数: 53215 | 2 换组
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
T*****u
发帖数: 7103 | |
b**u
发帖数: 2761 | |
r*******t
发帖数: 8550 | 5 大包子已发。还有别的建议吗？
【在 b**u 的大作中提到】
: 经常给老板汇报工作，讲进展。
|
m********8
发帖数: 938 | 6 每天给这两个同事各磕三个响头，以脑门出血算合格，看他们还敢不尊重你。 |
T*****u
发帖数: 7103 | 7 新来的人抢东西，为了job security，可以理解，你老板也乐见你们之间互相抗。个人
经验，你从了，帮了他们，就承认了别人male alpha的地位，人家也乐于踩着你往上爬
。你藏起来等着他们摔跟头，别的什么也做不了。 |
d****o
发帖数: 1055 | 8 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
的mentor的能力都会上涨。
job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
但是也让你无法往上走。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 新来的人抢东西，为了job security，可以理解，你老板也乐见你们之间互相抗。个人
: 经验，你从了，帮了他们，就承认了别人male alpha的地位，人家也乐于踩着你往上爬
: 。你藏起来等着他们摔跟头，别的什么也做不了。
|
n******n
发帖数: 1030 | 9 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
通过email,然后CC给老板，比如，
per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
the file in the network drive xxx.
同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
以发个email给你，然后你再按上面的回复。
回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
多愚蠢，多么简单的问题还问你。
【在 r*******t 的大作中提到】
: 大包子已发。还有别的建议吗？
|
d****o
发帖数: 1055 | 10 对，你花了时间帮了他们，比如一个东西怎么做，步骤什么的，不要只是口头说，可以
email给他同时抄送全组。
让别人知道你的工作。
【在 n******n 的大作中提到】
: 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
: 通过email,然后CC给老板，比如，
: per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
: the file in the network drive xxx.
: 同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
: 以发个email给你，然后你再按上面的回复。
: 回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
: 们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
: 关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
: 多愚蠢，多么简单的问题还问你。
|
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T*****u
发帖数: 7103 | 11 哥哥，这要分清别人和你抢活还是要和你合作。分享有时候是ownership的一种体现，
有时候是交出ownership的一种行为。有舍必有所得，关键看得到什么。
【在 d****o 的大作中提到】
: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。
|
b********n
发帖数: 5997 | 12 被洗脑的历害。。。
【在 d****o 的大作中提到】
: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。
|
j********p
发帖数: 9680 | 13 你去之前是不是还有别的亚裔?
比如越南人,菲律宾人什么的.
这些国家的人都喜欢给白人舔,把亚洲人的形象给搞差了.
你去之后他们习惯性的以为你也喜欢被欺压.
你可以找机会告诉他们,别跟你来这套. |
k**i
发帖数: 10191 | 14 这个赞
【在 n******n 的大作中提到】
: 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
: 通过email,然后CC给老板，比如，
: per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
: the file in the network drive xxx.
: 同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
: 以发个email给你，然后你再按上面的回复。
: 回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
: 们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
: 关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
: 多愚蠢，多么简单的问题还问你。
|
b********k
发帖数: 388 | 15 真没用，这坛子里的人尽是包子。
你都干了四年了还怕新来的人？
1. 跟老板搞好关系， 他说什么都不要顶，同时给他暗示B很无能。
2. 不能同时两线作战，打一个拉一个，既然B最讨厌，就打她吧。给她的东西都要copy
全组，至少copy老板。私下里绝对不要给她任何东西。这种人不必对她客气，爱理不理
最好，吵翻了也不怕。她是新人，她都不怕你怕什么？！
3. 暂时应付A，表面上过的去，先敷衍着，等把B赶走了再收拾他。
4. 同时联合组里其他同事。
总之，没啥好怕的。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 16 在这件事情上，你老板的态度很关键。他如果放纵这种行为，你真的要考虑换个了。没
有什么好解决办法。
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
x****o
发帖数: 29677 | 17
你分享了半天，爬上去了么？
【在 d****o 的大作中提到】
: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。
|
I*******s
发帖数: 227 | 18 强烈顶这个，我现在正在遭遇B这样的人，开始也是手足无措，吃力不讨好，后来索性
豁出去了，他问什么先说忙，再又就是没法解释，（这厮没来两天当着其他人面笑我解
释不清），你发过来，我在电脑上做给你看，他居然给我脸色，我就当没看见，为着他
已经失态好几次，跑老板跟他说我不教他，老板现在当笑话调侃，每次说一个事情旧说
其实他(指我）知道，就是不告诉你，上回那厮又问我一白痴问题，我看老板走过来就
故意特热心跑去他电脑那里演示给他，老板笑说你别教他啦~~
总之就是不要怕，你是白人alpha male,有本事就爬我头上，我爱理不理，这样的爬得
越高，摔得越惨~~
copy
【在 b********k 的大作中提到】
: 真没用，这坛子里的人尽是包子。
: 你都干了四年了还怕新来的人？
: 1. 跟老板搞好关系， 他说什么都不要顶，同时给他暗示B很无能。
: 2. 不能同时两线作战，打一个拉一个，既然B最讨厌，就打她吧。给她的东西都要copy
: 全组，至少copy老板。私下里绝对不要给她任何东西。这种人不必对她客气，爱理不理
: 最好，吵翻了也不怕。她是新人，她都不怕你怕什么？！
: 3. 暂时应付A，表面上过的去，先敷衍着，等把B赶走了再收拾他。
: 4. 同时联合组里其他同事。
: 总之，没啥好怕的。
|
I*******s
发帖数: 227 | 19 另外这种情况换组换老板都是白搭，楼主要从强大自身内心开始，什么要同事尊重不尊
重的，跟你平级的人的尊重根本不用鸟，平时放松做自己就行，他前后骂翻天你也不用
管~
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
n******o
发帖数: 95 | 20 同事是老印还是老中还是白人？
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
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t*********n
发帖数: 296 | 21 能学会说NO吗？
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
f********y
发帖数: 921 | 22 顶这个
另外抄送邮件时一定要写又臭又长的邮件，123456789条各种建议，方法，参考文献和
说明。一定让所有人知道你在热心的帮忙，但也让她知道态度不好你什么也从我这得不
到。
【在 n******n 的大作中提到】
: 每次帮助同事AB,都表现很热心，很热情。
: 通过email,然后CC给老板，比如，
: per your request, I spent a lot of time in preparing xxx. See attached or
: the file in the network drive xxx.
: 同时，他们老来找你的时候，尽量不马上回答他们问题，说你现在特别忙，具体问题可
: 以发个email给你，然后你再按上面的回复。
: 回复问题的时候，可以说得比较模糊，火候掌握好，既让人觉得你回答了问题，又让他
: 们花费好多时间自己research,不要回答的太清晰。
: 关键是让老板看见你有积极的合作精神，又付出了很多努力帮助同事，同时显示同事有
: 多愚蠢，多么简单的问题还问你。
|
b**u
发帖数: 2761 | |
b**u
发帖数: 2761 | 24 基本上烙印就是这个嘴脸，背后在老板面前不知道说了别人多少坏话，但是跑到你面前
还是没事人一样。
你要是一旦email各人，也就是明摆着宣战了；至于要不要到这个地步，你可以自己考
虑。
还有如果同事的确太过分了，也可以跟HR报告（有证据最好，没有证据也要描述），反
正先记着一账比较好，否则到他们告你以后再告他们就吃亏了。 |
i****k
发帖数: 804 | 25 我的建议：
1. 首先把你的问题换一下。与其问“如何让同事尊重我”，不如问：“我如何能起到
领导作用”。
尊重只能自己挣来，靠给别人下绊别腿只能把情况越搞越糟。
2. 有意识地抛开对同事的心理抵触，尤其是对所谓他们“指挥”你的心理抵触。问问
自己：他们指挥你的任务内容（对于项目）合理吗？是项目必须的吗？是应该你来做吗
？你有责任和时间做吗？为什么你没有想到这个任务？谁来完成这个任务最合适？为什
么事前这个任务没有用某种书面形式（项目计划，Email）明确下来？下次怎么改正？
3. 在自己实力（包括学识，经验，沟通能力）确实不足的时候，不要把对自己的不满
外化为对别人的敌对。如果问题出在自己，那就认真向别人学习，向别人请教，帮助别
人。同时努力提高。
4. 如果问题不是自己的能力，确实是同事办事不合逻辑，那就公事公办。
5. 最后：不要把工作问题当作人际问题对待。绝大多数工作问题可以用更好的流程，
甚至严格遵守已有流程来解决。人的性格弱点是客观存在的，公司流程存在的目的之一
就是克服人的主观弱点。能不能用系统化，流程化的办法解决人的主观问题，是基本领
导素质之一。把这些问题情绪化，人身化，甚至政治化，是把自己培养成企业asshole
的捷径。
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
c***z
发帖数: 6348 | 26 Ask your boss about priorities, imply that A and B are intervening with your
productivity.
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
c***z
发帖数: 6348 | 27 我自己的例子，隔壁同事问我能不能做个东西，我说技术上应该可以，但是我要和老板
谈priority。老板说先做另一个东西，我告诉同事了，这事情就完了。当然，同事要做
的东西还蛮有意思，所以我们有时候也会聊聊。 |
P*C
发帖数: 6109 | 28 在美国 很难 美国人打心眼里觉得中国人不行
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
B***i
发帖数: 297 | 29 技术上让他们依赖你，你可以利用他们之间的矛盾。你要让老板知道你的重要性！
但不能完全把他们教懂，在没站住脚跟前，要帮他们，为了稳定自己地位，同时，手里
把握住只有你一个人能干的活，吧自己变成不可替代的人！
你手里这类独家经营独家干的活越多越好！ 做到这地方离开你不行！目前要忍一阶段
直到爬到经理地位，要暗中占领地盘，
掌握更多技术。趁他们要数据，你就问他们干什么，最后你自己全会干他们的活但是他
们干不了你的活！印度人就是这么干的 |
f*****y
发帖数: 709 | 30 不要前怕狼,后怕虎.做该做的事,说该说的话,只要自己心里有一杆公正的秤.
尊敬是自己挣来的.
The best defense is offense.
有很多人非常势利,如果你老是对他们笑脸相迎,帮不该帮的忙,他们会觉得你很软弱,会
加倍欺负你.
I learned these in a very hard way.
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
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b**********y
发帖数: 164 | 31 "我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
要群发邮件控告我工作不力。每天她一来办公室我就很紧张，没法专心工作。"
对于这件事，该说的话要说，不能太老实。告诉她虽然你是她的"mentor? （如果你是
）" 每个人做事都有priority. she should learn how to work with others. 要把她
当成新来的教训，当然说话要professionally. 有时她要的材料就在手边给她也无妨，
如果需要你花时间你也可以让他先等一等，说 I will take of look, just a minute.
I am in the middle of sth. 你也可以适时向老板汇报工作，顺便提B的致命不足，
要说得委婉却真实最好有例子, 让老板知道B 的能力实在不行。
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
|
t*****n
发帖数: 4908 | 32 赞，中肯的回帖。目前你老板不支持你，你又不能跳槽，能做的就是忍耐。那些得瑟的
人，总有漏洞可以抓住。做其他的，都是表面的。要抓住本质。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 新来的人抢东西，为了job security，可以理解，你老板也乐见你们之间互相抗。个人
: 经验，你从了，帮了他们，就承认了别人male alpha的地位，人家也乐于踩着你往上爬
: 。你藏起来等着他们摔跟头，别的什么也做不了。
|
f*****y
发帖数: 709 | 33 NO.
【在 d****o 的大作中提到】
: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。
|
n******r
发帖数: 294 | 34 楼主太懦弱了。
你都在公司呆了4年了，他们新来的。
本应该是新员工争取得到老员工的尊重。
你还问“怎样让同事尊重我？”
一看这标题，就知道你输了。 |
P****7
发帖数: 927 | 35 我觉得你没看到实质的东西。我看到的情况是，领导想两白人处心积虑从他这里学到东
西，然后就可以轻易把他给辞掉或者不给提升。我觉得本来白人提升他的可能性就很小。
这是一种典型的工作歧视！你看不到吗？
【在 d****o 的大作中提到】
: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。
|
r****9
发帖数: 4961 | 36 直接告诉老板你可以handle你的工作，do not need their help. They are
distracting you. 让你老板find something else for them to do. |
u*******1
发帖数: 9 | 37 赞。说得非常有道理，很同意。也许不用说起到领导作用，可能可以说是我如何可以做
得更职业（其实最后的成果可能就是“我如何能起到领导作用”，因为如果你坚持这样
做，最后你可能真的成为了他们的领导）。
【在 i****k 的大作中提到】
: 我的建议：
: 1. 首先把你的问题换一下。与其问“如何让同事尊重我”，不如问：“我如何能起到
: 领导作用”。
: 尊重只能自己挣来，靠给别人下绊别腿只能把情况越搞越糟。
: 2. 有意识地抛开对同事的心理抵触，尤其是对所谓他们“指挥”你的心理抵触。问问
: 自己：他们指挥你的任务内容（对于项目）合理吗？是项目必须的吗？是应该你来做吗
: ？你有责任和时间做吗？为什么你没有想到这个任务？谁来完成这个任务最合适？为什
: 么事前这个任务没有用某种书面形式（项目计划，Email）明确下来？下次怎么改正？
: 3. 在自己实力（包括学识，经验，沟通能力）确实不足的时候，不要把对自己的不满
: 外化为对别人的敌对。如果问题出在自己，那就认真向别人学习，向别人请教，帮助别
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r*******t
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r*******t
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s******y
发帖数: 28562 | 40 1. 拿大帽子压他们
2。拿老板压他们
比方说，假装非常非常忙的在做一个你的老板交给你的任务，然后当B来找你的时候，
告诉她说你正在忙某某和某某项目，要么她等你把这些事情做完才来抽手帮她，要么她
先获得老板的同意让你放下手头任务，额外抽出时间来帮她。同时，把信件发给老板，
装作谦虚的问老板说他说否同意你把手头的项目放下来去帮B。 反正要点就是，凡是你
不想做的事情，都故意把这个决定权用书面形式交给你的老板。这样万一你其他项目进
展不顺利，你就可以理直气壮的把这个责任推给你的老板以及B。
对于那个女的，她追你要这要那的时候，你可以装做热心培训她的样子，回信告诉她说
你可以教她如何做那些那些事情，让她在某天某天某个时间来见你（注意一定要同时cc
老板）。等她来了，就扔给她一堆文献以及protocol, 让她自己去琢磨。她要是抱怨
的话，你就可以向老板告状说她不听你的指导，导致你无法教会她，然后装做谦虚的请
老板指导你如何去教她，然后老板必然会给你一番教导(但其实都是馊主意），你就可
以装做言必恭听的按照那些乱七八糟的指导去“教”她（并注意每天按时向老板报告你
都做了什么和什么）。她要还是不听那你就继续向老板告状，说她不买老板您所出的主
意的账。
反正你要记住的就是: 你做的一切，都是装成是为了工作，以及为了老板。就算你其实
不是这个动机，也要装成这个动机。
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
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h*******e
发帖数: 6167 | |
i**p
发帖数: 902 | 42 只能说你说对了一半.
如果老板和你谈了新项目,并有意向让去做,OK.
不是的话,要小心.这种雄心勃勃的人一旦掌握了你的技能,你以后的日子不好过.
关键还是看老板,如果老板纵容他们这么干的话,留心下家吧.
【在 d****o 的大作中提到】
: 我不知道这是不是中国人爬不到管理岗位的原因。分享给别人应该会让你更加强大。你
: 的mentor的能力都会上涨。
: job security和更大的发展 有时候是矛盾的， 只顾着自己一小摊子，会让你secure，
: 但是也让你无法往上走。
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d**********u
发帖数: 3371 | 43 在马桶里埋颗炸弹
等他们上厕所吊炸天
【在 r*******t 的大作中提到】
: 最近一直被办公室的人际关系困扰，特来求助。有两个同事，跟我平级，但是年纪都比
: 我大，阅历也比我丰富。我们的工作有些相关，我已经在这里干了4年了，他们两个一
: 起新来的。他们来了之后一直向老板要求插手我做的那一部分工作。同事A有一定的技
: 术能力，有80%的可能性可以使用我的数据独立完成一个项目，同事B技术能力很差，希
: 望在我的协助下使用我的数据完成一个项目。同事A为男，同时B为女，二者皆白人，我
: 是我们组里面仅有的两个亚裔人之一。我感觉这两个同事都以一种居高临下的姿态对待
: 我，指挥我做这做那，仿佛我是他们的小跟班 (而事实上在我这个项目里我当然是最有
: 经验的)， 我老板也似乎在帮着他们，让我给他们做各种准备工作，同时又闭口不谈会
: 给我什么credit，如果我稍有怠慢，我老板就批评我跟同事关系相处不好。这些事情让
: 我感到很郁闷。我跟B同事一个办公室，她整天追着我要这要那，稍微迟一点就威胁说
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