y**u
发帖数: 694 | 1 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
知道，只能说sorry.
现在说说这段时间和这个老印的关系。本来我是被另外一个美国人招来的，他算是比较
聪明也比较会搞社交的人，也很赏识我。今年年初，部门调整，他被升级成director到
别的部门。组里他比较信任的老印就被他提拔上来顶替他的位置。这个老印业务水平一
般，但是比较自是，我和他在工作中有一些意见不同，但我基本都是听从他的意见。我
这人情商的确不高，宁愿和底下的同事扯淡聊天也不去领导那里转悠。这个老印可能刚
被提拔上去，急于表现，开会的时候都是他一个人主角。刚开始开会的时候我还发表一
下意见，后来我干脆不说话了，免得触到他眉头。
我觉得问题可能出在一次会议上，他让我做一project但是有不给我authority, 我就不
爽了，说那还是让给另外一个人做吧，既然他是我们的资源之一。
最近我做的这个产品有用户发来请求，说出了产品问题，我正好在做这部分的实验和分
析，我一看这个和实验结果完全吻合。我第一时间给我原来的领导（他也有参与这件事
）联系说我找到了根源。然后也主动跑到老印领导那里说我有好消息给你，我找到了问
题的根源。他好像也很开心的样子，说那你继续做实验。
我以为经过此事我和他的关系要缓和一些，万万没想到在这个关头他把我给开了。 问
题他这样做对他也没好处啊，这么top priority的问题不解决他也没好果子吃啊。我实
在不能理解。
我现在想的是，周一去找我领导的领导。把我的想法告诉他，说我可以解决这个棘手问
题。问他为啥开了对公司这么有用的人才。我也知道这样效果应该不大，就是想至少去
领导的领导那里去恶心一下那个老印，坏坏他的名声也好。
有高人给出个更好的办法么？万分感谢了。 写的啰嗦条理不清的还望谅解。 |
l*****t
发帖数: 8319 | 2 早点读“在美国混大公司系列”可能不止于此！那些喷的人估计早晚也是这个下场
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
T*****u
发帖数: 7103 | |
p**f
发帖数: 3549 | 4 虽然很同情，但你太自以为是了。
最底层manager根本没权开人，一定是director/senior director同意才开的。所以开
你的决定就是你“领导的领导”作出的。你再去找他寻求安慰，不是自打脸么？
老美对谁都nice，心里藏一把刀。你不会以为表面nice的老美一两次夸你，是因为你“
太优秀”了吧。你自己都承认“情商不高”，估计现实真实的你比这个难搞几倍。
你要是小老中，又身怀绝技，怕啥，天下何其大，自有留爷处。不吵不闹，安静走开，
在glassdoor上留个negative review，算报复了。
要是老老中，快50那种，估计身份早不是问题，还是转行吧。你这个性，换另外公司，
估计也难缠。开家面馆自己当老板吧。
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
c****g
发帖数: 3893 | 5 人家好好的一系列，非让你几个整成了一幅
狗皮膏药。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 早点读“在美国混大公司系列”可能不止于此！那些喷的人估计早晚也是这个下场
|
l*****t
发帖数: 8319 | 6 你丫一个最底层干活的，别瞎跳了！
【在 c****g 的大作中提到】
: 人家好好的一系列，非让你几个整成了一幅
: 狗皮膏药。
|
J******e
发帖数: 2941 | 7 你在开玩笑吗？已经被开了还想回去理论？要是回去找老板说不准有人看你不顺眼直接
叫security了，别自找没趣了，move on. |
s*******e
发帖数: 1002 | 8 呵呵 还是算了吧。laid off而已嘛，生气过了就好了
要我是那个烙印我也会开了你
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
b*********8
发帖数: 985 | 9 多听听版上大家意见，然后movw on. 没那时间生气，赶紧找工作。然后记住以前的教
训。
【在 s*******e 的大作中提到】
: 呵呵 还是算了吧。laid off而已嘛，生气过了就好了
: 要我是那个烙印我也会开了你
|
R*********r
发帖数: 1214 | 10 1. 同情
2. 生活中的小波澜，别纠缠了，赶快找下家
3. 你电脑上的所有东西都属于公司，不属于你。要password不过分。但一般公司懒得
要你的password，直接格式化拉倒。 |
|
|
b*********8
发帖数: 985 | 11 公司管理员有超级密码进电脑的，不用操心
【在 R*********r 的大作中提到】
: 1. 同情
: 2. 生活中的小波澜，别纠缠了，赶快找下家
: 3. 你电脑上的所有东西都属于公司，不属于你。要password不过分。但一般公司懒得
: 要你的password，直接格式化拉倒。
|
k**0
发帖数: 19737 | 12 出了门就别再回去找啥老领导，有点志气，好马不吃回头草，等他们出事求你再涮他们
（如果你的function 真那么重要的话）
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
o**********e
发帖数: 18403 | 13 所以老中一旦（可能）被转进烙印的手下（甚至未雨绸缪），
就得马上找这个烙印老板（及其烙印手下，烙印朋友）
的假简历，说谎。随时跟前老板前同事互通信息。
你这种老美老板升迁，你不求升迁，学习管理，
不注意烙印的动向。 被LAY结果很必然。
现在已经很被动了，可以黑他们，但是
与前老板前老美老中同事互通消息是
第一重要。 把你手上所有的证据都得
给烙印下一个害的目标手里。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
c****g
发帖数: 3893 | 14 估计LZ刚看完“混大公司”，也想垂死挣扎不停上述一把，告诉老板，老板的老板，自
己的工作如何如何重要，
让老板写个justification啥的。具体操作参考混大公司之四。
【在 J******e 的大作中提到】
: 你在开玩笑吗？已经被开了还想回去理论？要是回去找老板说不准有人看你不顺眼直接
: 叫security了，别自找没趣了，move on.
|
B**********2
发帖数: 923 | 15 直接揍一顿
暴力不解决问题，解决个把人还是轻轻松松的 |
N*****m
发帖数: 42603 | 16 胡扯吧
蹲个大牢，以后就别想找工作了
【在 B**********2 的大作中提到】
: 直接揍一顿
: 暴力不解决问题，解决个把人还是轻轻松松的
|
e******e
发帖数: 266 | 17 要 password 可以不给，但也不用动气。他可以找 domain admin 或 OU admin 直接看
到你所有文件。如果你只是为保护你的 password，你是有这个权利的。如果你是为保
护电脑里的文件，那就不用多想了，给不给都一样。 |
y**u
发帖数: 694 | 18 多谢各位高人指点。我听大家的不纠结怎么报复了，move On吧
还想请教大家，每个经理的管理都不一样的。比如前领导在performance review的时候
就说你要想above expectation, 你就要take initiative. bring something to the
table. 明显这个老印经理就是you do whatever I tell you to do... you do not
need to think .... 所以大家讨论一下怎么针对两个不同类型的经理。 多谢 |
y**u
发帖数: 694 | 19 你这个说法靠谱。 我知道用个管理员权限就进去了。不过我的文件他不是能找到。放
的很杂乱。
【在 e******e 的大作中提到】
: 要 password 可以不给，但也不用动气。他可以找 domain admin 或 OU admin 直接看
: 到你所有文件。如果你只是为保护你的 password，你是有这个权利的。如果你是为保
: 护电脑里的文件，那就不用多想了，给不给都一样。
|
c****g
发帖数: 3893 | 20 被蚊子咬了一口而己。你要有机会顺手一掌
打死它就打。没这机会就吸取教训move on.
莫不成谁还非得用下半生去追杀一只蚊子不成。
如果你们公司给的package 不错，你应该高兴才对。
以你跟老板这关系，分手是迟早的事，不是你跳，
就是他踢你走。
【在 y**u 的大作中提到】
: 多谢各位高人指点。我听大家的不纠结怎么报复了，move On吧
: 还想请教大家，每个经理的管理都不一样的。比如前领导在performance review的时候
: 就说你要想above expectation, 你就要take initiative. bring something to the
: table. 明显这个老印经理就是you do whatever I tell you to do... you do not
: need to think .... 所以大家讨论一下怎么针对两个不同类型的经理。 多谢
|
|
|
p**********n
发帖数: 750 | 21 逗逼一个，还找前领导理论，开人的决定显然不是烙印一个人能决定的，至少他的领导
得同意，很可能他领导的领导也得点头。
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
y**u
发帖数: 694 | 22 您这说的太中肯了。分手是迟早的，只是让他行动了先。 受教训了。
【在 c****g 的大作中提到】
: 被蚊子咬了一口而己。你要有机会顺手一掌
: 打死它就打。没这机会就吸取教训move on.
: 莫不成谁还非得用下半生去追杀一只蚊子不成。
: 如果你们公司给的package 不错，你应该高兴才对。
: 以你跟老板这关系，分手是迟早的事，不是你跳，
: 就是他踢你走。
|
y**u
发帖数: 694 | 23 你理解错了。我也知道是要老印的领导点头的。问题是我在大领导那里没有exposure,
老印肯定在大领导面前说了我的很多坏话。我只是想去他那里证明一下自己的价值。
之前我也有想过单独去找大领导，后来觉得这样越级报告肯定又会激化和老印的矛盾。
所以怎么处理这个问题我是没有做好。有高人可以指点一下么？
【在 p**********n 的大作中提到】
: 逗逼一个，还找前领导理论，开人的决定显然不是烙印一个人能决定的，至少他的领导
: 得同意，很可能他领导的领导也得点头。
|
w****u
发帖数: 3147 | 24 现在做啥都晚了，move on吧
,
【在 y**u 的大作中提到】
: 你理解错了。我也知道是要老印的领导点头的。问题是我在大领导那里没有exposure,
: 老印肯定在大领导面前说了我的很多坏话。我只是想去他那里证明一下自己的价值。
: 之前我也有想过单独去找大领导，后来觉得这样越级报告肯定又会激化和老印的矛盾。
: 所以怎么处理这个问题我是没有做好。有高人可以指点一下么？
|
y*****r
发帖数: 327 | 25 你过段时间找大老板，说自己在做consulting 可以解决比较重要的问题。business 对
business 多收点钱，收不到钱也可以争取争取资源，顺便踩踩阿三。去找最牛的学mba
的朋友教你怎么make a pitch 怎么写email怎么打电话。加油！ |
e******e
发帖数: 266 | 26 你太嫩了。
你咋知道你在大领导那里没有exposure？
你的一举一动，你跟你小头儿的任何龌龊不爽都在大头眼里。他不说罢了。
大头就是开你，但让小头做坏人。你以为小头愿意这么做？他也没办法，他就是大头的
枪。无论公司还是政府，一级级都这样。
你让大头在你和小头之间做选择，既然大头已经选了那个烙印做你小头说明他已经做了
选择。
原则是：大小头你都得罪不起。
另外，你已经离开公司了，给原公司制造任何麻烦对你并没有任何好处，原公司想解决
问题不过就是时间和钱的事，没有任何不能取代的（地球离了谁都转）。不如做顺手人
情，将该交代的都交代清楚，以换个好点的 reference，这样对找下一份工作容易些。
切记，千万不可和以往的公司闹僵。如果闹僵，公司“整死”你就是几个电话的事。我
们这儿告公司的没一个有好下场的。
,
【在 y**u 的大作中提到】
: 你理解错了。我也知道是要老印的领导点头的。问题是我在大领导那里没有exposure,
: 老印肯定在大领导面前说了我的很多坏话。我只是想去他那里证明一下自己的价值。
: 之前我也有想过单独去找大领导，后来觉得这样越级报告肯定又会激化和老印的矛盾。
: 所以怎么处理这个问题我是没有做好。有高人可以指点一下么？
|
c******e
发帖数: 545 | 27 "我以为经过此事我和他的关系要缓和一些，万万没想到在这个关头他把我给开了。 问
题他这样做对他也没好处啊，这么top priority的问题不解决他也没好果子吃啊。我实
在不能理解。"
"把我的想法告诉他，说我可以解决这个棘手问题。问他为啥开了对公司这么有用的人
才。"
心态啊，太把自己当一回事儿了。一个公司少了某个人就玩不转了那还是趁早倒掉算了
。这么突然赶人摆明着就是不在乎么。公司里各种原因砍个项目就是分分钟的事情，领
导不操心倒是手下人急得不行。。。 |
e******e
发帖数: 266 | 28 没错，我们得站在领导角度考虑问题。
一个公司领导必须考虑的是，业务扩展和业务安全。如果公司因为一个人离开或一个项
目被砍，公司就不转了，那么这个公司就该关门了。
人员备份，项目备份，本身就是公司管理质量要求的一部分。
人员备份 -- 任何人离开，项目必须能够继续进行。这个是从小头就考虑起的。
项目备份 -- 任何项目砍掉，portfolio，company mission 必须不受影响。这个是从
中层领导考虑起的。
【在 c******e 的大作中提到】
: "我以为经过此事我和他的关系要缓和一些，万万没想到在这个关头他把我给开了。 问
: 题他这样做对他也没好处啊，这么top priority的问题不解决他也没好果子吃啊。我实
: 在不能理解。"
: "把我的想法告诉他，说我可以解决这个棘手问题。问他为啥开了对公司这么有用的人
: 才。"
: 心态啊，太把自己当一回事儿了。一个公司少了某个人就玩不转了那还是趁早倒掉算了
: 。这么突然赶人摆明着就是不在乎么。公司里各种原因砍个项目就是分分钟的事情，领
: 导不操心倒是手下人急得不行。。。
|
w**m
发帖数: 2065 | 29 原则上是应该有备份，但实际上项目负责人走了后导致项目搁浅的多的是。长期说离了
谁都行，但短期还是影响很大的。
【在 e******e 的大作中提到】
: 没错，我们得站在领导角度考虑问题。
: 一个公司领导必须考虑的是，业务扩展和业务安全。如果公司因为一个人离开或一个项
: 目被砍，公司就不转了，那么这个公司就该关门了。
: 人员备份，项目备份，本身就是公司管理质量要求的一部分。
: 人员备份 -- 任何人离开，项目必须能够继续进行。这个是从小头就考虑起的。
: 项目备份 -- 任何项目砍掉，portfolio，company mission 必须不受影响。这个是从
: 中层领导考虑起的。
|
c****g
发帖数: 3893 | 30 说得跟小俩口睹气闹离婚似的，还非得争个
谁dump谁，有意思么? Lol
要真是你自己辞职，你一毛package 都拿不到。
【在 y**u 的大作中提到】
: 您这说的太中肯了。分手是迟早的，只是让他行动了先。 受教训了。
|
|
|
l******9
发帖数: 5 | |
c*****o
发帖数: 310 | 32 就是换位思考问题。。。
【在 e******e 的大作中提到】
: 没错，我们得站在领导角度考虑问题。
: 一个公司领导必须考虑的是，业务扩展和业务安全。如果公司因为一个人离开或一个项
: 目被砍，公司就不转了，那么这个公司就该关门了。
: 人员备份，项目备份，本身就是公司管理质量要求的一部分。
: 人员备份 -- 任何人离开，项目必须能够继续进行。这个是从小头就考虑起的。
: 项目备份 -- 任何项目砍掉，portfolio，company mission 必须不受影响。这个是从
: 中层领导考虑起的。
|
s**u
发帖数: 2294 | 33 我觉得lz去argue一下也ok吧 最坏的结果也就是走人 没关系的啊。但是沟通的内容和
方式要想好，不能主观 不能抱怨。要有条有理，有实例，用词也要客观巧妙。 |
y**u
发帖数: 694 | 34 其实我想去argue的原因有几个，第一，机构刚刚重组，大家关系很混乱，大领导也是
刚调来，对手下不是很清楚。明显大领导是被小领导牵着鼻子走的。老印想给我身上泼
脏水，我要给自己辩解,不然我就是背黑锅的。 第二，我想去证明一下自己，从大领导
的角度考虑，能够实际解决问题的才是他想要的。 第三，想去听听大领导怎么解释被
开的。
我其实很气愤的是没有给我时间，当天就让我走人。。。这明摆着是不给我机会辩解啊
。我就想不如你所愿。。
完全同意你的说法，不能有主观有抱怨。要很巧妙的表述自己。
不过大家都觉得于事无补，我也赞同。move on 吧
【在 s**u 的大作中提到】
: 我觉得lz去argue一下也ok吧 最坏的结果也就是走人 没关系的啊。但是沟通的内容和
: 方式要想好，不能主观 不能抱怨。要有条有理，有实例，用词也要客观巧妙。
|
c****g
发帖数: 3893 | 35 公司裁人从来就不是以能不能解决实际问题为标准。
大公司小公司都不是，你歇了吧，有这精力，干点正事。
除非你有公司歧视你的把柄，那可以考虑告他一把。
不然就是自取其辱。
公司裁人还要给你辩解的机会。。。lol
你太有想象力了。
【在 y**u 的大作中提到】
: 其实我想去argue的原因有几个，第一，机构刚刚重组，大家关系很混乱，大领导也是
: 刚调来，对手下不是很清楚。明显大领导是被小领导牵着鼻子走的。老印想给我身上泼
: 脏水，我要给自己辩解,不然我就是背黑锅的。 第二，我想去证明一下自己，从大领导
: 的角度考虑，能够实际解决问题的才是他想要的。 第三，想去听听大领导怎么解释被
: 开的。
: 我其实很气愤的是没有给我时间，当天就让我走人。。。这明摆着是不给我机会辩解啊
: 。我就想不如你所愿。。
: 完全同意你的说法，不能有主观有抱怨。要很巧妙的表述自己。
: 不过大家都觉得于事无补，我也赞同。move on 吧
|
a***e
发帖数: 34 | 36 覆水难收。否则你们的大领导在众人面前何以立威。
就算你证明了自己，也证明了他的“对手下不清楚，被小领导牵着鼻子走”。。。你这
么一证明，他可能更得让你走了。
如果只是纯粹想听大领导解释，去听听也行吧。move on, 加油。
【在 y**u 的大作中提到】
: 其实我想去argue的原因有几个，第一，机构刚刚重组，大家关系很混乱，大领导也是
: 刚调来，对手下不是很清楚。明显大领导是被小领导牵着鼻子走的。老印想给我身上泼
: 脏水，我要给自己辩解,不然我就是背黑锅的。 第二，我想去证明一下自己，从大领导
: 的角度考虑，能够实际解决问题的才是他想要的。 第三，想去听听大领导怎么解释被
: 开的。
: 我其实很气愤的是没有给我时间，当天就让我走人。。。这明摆着是不给我机会辩解啊
: 。我就想不如你所愿。。
: 完全同意你的说法，不能有主观有抱怨。要很巧妙的表述自己。
: 不过大家都觉得于事无补，我也赞同。move on 吧
|
J******e
发帖数: 2941 | 37
公司开人向来不都是这样嘛，这不是辩论会，是已经做好的决定，payroll和account可
能都同时消了。你不接受不理解也没办法。其实你们公司还算不错了，至少给你时间收
拾收拾。
【在 y**u 的大作中提到】
: 其实我想去argue的原因有几个，第一，机构刚刚重组，大家关系很混乱，大领导也是
: 刚调来，对手下不是很清楚。明显大领导是被小领导牵着鼻子走的。老印想给我身上泼
: 脏水，我要给自己辩解,不然我就是背黑锅的。 第二，我想去证明一下自己，从大领导
: 的角度考虑，能够实际解决问题的才是他想要的。 第三，想去听听大领导怎么解释被
: 开的。
: 我其实很气愤的是没有给我时间，当天就让我走人。。。这明摆着是不给我机会辩解啊
: 。我就想不如你所愿。。
: 完全同意你的说法，不能有主观有抱怨。要很巧妙的表述自己。
: 不过大家都觉得于事无补，我也赞同。move on 吧
|
y**u
发帖数: 694 | 38 这个应该是目前我见到最有建设性和创造力的主意了。膜拜
mba
【在 y*****r 的大作中提到】
: 你过段时间找大老板，说自己在做consulting 可以解决比较重要的问题。business 对
: business 多收点钱，收不到钱也可以争取争取资源，顺便踩踩阿三。去找最牛的学mba
: 的朋友教你怎么make a pitch 怎么写email怎么打电话。加油！
|
y**u
发帖数: 694 | 39 道理我懂。我也说明了我不幻想挽回什么就是想踩踩那个老印。
【在 a***e 的大作中提到】
: 覆水难收。否则你们的大领导在众人面前何以立威。
: 就算你证明了自己，也证明了他的“对手下不清楚，被小领导牵着鼻子走”。。。你这
: 么一证明，他可能更得让你走了。
: 如果只是纯粹想听大领导解释，去听听也行吧。move on, 加油。
|
y**u
发帖数: 694 | 40 难道还有直接轰人走的？ 我还是第一次听说，就是员工违纪了，至少有人权吧，连自
己的私人物品都不能拿回来？ 监狱里面进去了还要私人物品等记呢！
【在 J******e 的大作中提到】
:
: 公司开人向来不都是这样嘛，这不是辩论会，是已经做好的决定，payroll和account可
: 能都同时消了。你不接受不理解也没办法。其实你们公司还算不错了，至少给你时间收
: 拾收拾。
|
|
|
a*******a
发帖数: 4233 | 41 security跟着你
【在 y**u 的大作中提到】
: 难道还有直接轰人走的？ 我还是第一次听说，就是员工违纪了，至少有人权吧，连自
: 己的私人物品都不能拿回来？ 监狱里面进去了还要私人物品等记呢！
|
c****g
发帖数: 3893 | 42 直接被保安押出去的有的是。
我服了你了。估计你去下一个公司还会同样收场。
【在 y**u 的大作中提到】
: 难道还有直接轰人走的？ 我还是第一次听说，就是员工违纪了，至少有人权吧，连自
: 己的私人物品都不能拿回来？ 监狱里面进去了还要私人物品等记呢！
|
c****g
发帖数: 3893 | 43 你太自以为是了。
【在 y**u 的大作中提到】
: 道理我懂。我也说明了我不幻想挽回什么就是想踩踩那个老印。
|
d****o
发帖数: 161 | 44 听上去你们公司不是很大。直接要密码太过分，怎么也得IT 来交接。如果有相对独立
的人事部门，你可以去告一下试试看。
我一直觉得要走了别折腾，最近开眼了。我们这里被裁的两个以歧视为名，去人事处告
倒了小组长。现在小组长已经很久没来上班了，不知被裁还是被迫退休了。
【在 y**u 的大作中提到】
: 道理我懂。我也说明了我不幻想挽回什么就是想踩踩那个老印。
|
J******e
发帖数: 2941 | 45
lol, 很多公司开人后都直接security领着出去；公司是私人property，是可以这么赶
人走的。
【在 y**u 的大作中提到】
: 难道还有直接轰人走的？ 我还是第一次听说，就是员工违纪了，至少有人权吧，连自
: 己的私人物品都不能拿回来？ 监狱里面进去了还要私人物品等记呢！
|
c****g
发帖数: 3893 | 46 建设性个P，这种不愉快的地方求我回去我都
不会去。整天跟人斗气你觉得很爽么?
【在 y**u 的大作中提到】
: 这个应该是目前我见到最有建设性和创造力的主意了。膜拜
:
: mba
|
y**u
发帖数: 694 | 47 那请问是不是连自己的私人物品也不让拿走？ 如
再退一步，你让别的员工怎么认为？没有任何理由就轰走人（没有偷没有抢，没有任何
违法的行为），还不让别人拿走私人物品，那和抢劫有什么区别？ 今天这么对这个员
工，下个可能就是你。这样的公司还有人会长久呆下去么？
【在 a*******a 的大作中提到】
: security跟着你
|
y**u
发帖数: 694 | 48 大哥你不要骇人听闻了好吧，我一没犯法，二没触犯公司条例，他凭啥用保安押我出去。
【在 c****g 的大作中提到】
: 直接被保安押出去的有的是。
: 我服了你了。估计你去下一个公司还会同样收场。
|
y**u
发帖数: 694 | 49 就是老印自作主张。我后来让他闭嘴，他也不敢吱声了。。。
【在 d****o 的大作中提到】
: 听上去你们公司不是很大。直接要密码太过分，怎么也得IT 来交接。如果有相对独立
: 的人事部门，你可以去告一下试试看。
: 我一直觉得要走了别折腾，最近开眼了。我们这里被裁的两个以歧视为名，去人事处告
: 倒了小组长。现在小组长已经很久没来上班了，不知被裁还是被迫退休了。
|
y**u
发帖数: 694 | 50 是私人property，但你可以在你的property上随便开枪打死别人么？
让security领着出去时怕对方做出报复行为，破坏公司物品，报复私人等等，并非让别
人私人物品都不可以带走。好吧？ 有没有人道啊？
还不止一个人出来说这种话，真是见识了。
【在 J******e 的大作中提到】
:
: lol, 很多公司开人后都直接security领着出去；公司是私人property，是可以这么赶
: 人走的。
|
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k*8
发帖数: 39 | 51 楼主碰此厄运,诉个苦,反招很多同胞冷嘲热讽,难道你们都没有倒霉的时候,对同胞何至
于此?
楼主,塞翁失马,焉知非福.从这里学个教训,move on吧 |
c****g
发帖数: 3893 | 52 人家没叫保安揍你呀，人家只是叫你卷铺盖卷滚而已。
说实话我觉得你精神开始有点不对劲了，一个layoff 而已，至于么？ 而且人家裁你也
并不冤，你跟老板
牛B哄哄成这样，换谁都会开你。
【在 y**u 的大作中提到】
: 是私人property，但你可以在你的property上随便开枪打死别人么？
: 让security领着出去时怕对方做出报复行为，破坏公司物品，报复私人等等，并非让别
: 人私人物品都不可以带走。好吧？ 有没有人道啊？
: 还不止一个人出来说这种话，真是见识了。
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c****g
发帖数: 3893 | 53 你看他是那种能吸取教训的人么？
【在 k*8 的大作中提到】
: 楼主碰此厄运,诉个苦,反招很多同胞冷嘲热讽,难道你们都没有倒霉的时候,对同胞何至
: 于此?
: 楼主,塞翁失马,焉知非福.从这里学个教训,move on吧
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J******e
发帖数: 2941 | 54
你真够搞笑的，这难道很难理解吗？
接受offer上签的合约里面应该写着假如被layoff后公司会有什么行动。算了，没必要
跟你讨论了，你就找你老板去理论好了。祝你好运。
【在 y**u 的大作中提到】
: 是私人property，但你可以在你的property上随便开枪打死别人么？
: 让security领着出去时怕对方做出报复行为，破坏公司物品，报复私人等等，并非让别
: 人私人物品都不可以带走。好吧？ 有没有人道啊？
: 还不止一个人出来说这种话，真是见识了。
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y**u
发帖数: 694 | 55 一码归一码，被老印斗输了我认栽。我有跑到你家装可怜说要你实施么？ 可你们说的
是好像没被保安揍一顿撵出来我算是万幸了。。。
【在 c****g 的大作中提到】
: 人家没叫保安揍你呀，人家只是叫你卷铺盖卷滚而已。
: 说实话我觉得你精神开始有点不对劲了，一个layoff 而已，至于么？ 而且人家裁你也
: 并不冤，你跟老板
: 牛B哄哄成这样，换谁都会开你。
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y**u
发帖数: 694 | 56 多谢安慰。总是少不好这样的人。。。MIT就不是个求助的地方。
【在 k*8 的大作中提到】
: 楼主碰此厄运,诉个苦,反招很多同胞冷嘲热讽,难道你们都没有倒霉的时候,对同胞何至
: 于此?
: 楼主,塞翁失马,焉知非福.从这里学个教训,move on吧
|
c****g
发帖数: 3893 | 57 我们没这意思，这是你自己的理解。
你现在是不是觉得全世界都在迫害你了？
【在 y**u 的大作中提到】
: 一码归一码，被老印斗输了我认栽。我有跑到你家装可怜说要你实施么？ 可你们说的
: 是好像没被保安揍一顿撵出来我算是万幸了。。。
|
y**u
发帖数: 694 | 58 写了一旦被累就马上被手铐带走？ 不让回自己办公室拿自己私人物品？ 请你截图，何
如？ 如果你有这个图上来，我永不上MITBBS，如何？
【在 J******e 的大作中提到】
:
: 你真够搞笑的，这难道很难理解吗？
: 接受offer上签的合约里面应该写着假如被layoff后公司会有什么行动。算了，没必要
: 跟你讨论了，你就找你老板去理论好了。祝你好运。
|
y**u
发帖数: 694 | 59 那请问你啥意思？
我不是没常识，如果我现在不是那里的员工去那里找人理论，可能会被保安请走。我可
以理解。但是危言耸听的说什么被雷没被人轰走就是走运的论调是一种什么心态？
【在 c****g 的大作中提到】
: 我们没这意思，这是你自己的理解。
: 你现在是不是觉得全世界都在迫害你了？
|
c****g
发帖数: 3893 | 60 哪句话说带手烤了？ lol,哪句话又说不把你自己的东西还你了？
你理解力一直这样么？ 难怪你跟老板交流有问题。
你精神真的不太对了。
【在 y**u 的大作中提到】
: 写了一旦被累就马上被手铐带走？ 不让回自己办公室拿自己私人物品？ 请你截图，何
: 如？ 如果你有这个图上来，我永不上MITBBS，如何？
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c****g
发帖数: 3893 | 61 我只是告诉你一事实: 雷人被保安押出去的多了。
没被轰就是走运是你自己幻想出来的。
【在 y**u 的大作中提到】
: 那请问你啥意思？
: 我不是没常识，如果我现在不是那里的员工去那里找人理论，可能会被保安请走。我可
: 以理解。但是危言耸听的说什么被雷没被人轰走就是走运的论调是一种什么心态？
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J******e
发帖数: 2941 | 62
你发生幻觉了？我原话说：“其实你们公司还算不错了，至少给你时间收拾收拾。”我
哪说了要被铐着出去？不让拿私人物品了？Security把人带出去不让你碰电脑或其它公
司的东西这很难理解吗？
话说回来，你这种性格的人最好还是少上mit,省得给自己那脆弱的神经添堵。
【在 y**u 的大作中提到】
: 写了一旦被累就马上被手铐带走？ 不让回自己办公室拿自己私人物品？ 请你截图，何
: 如？ 如果你有这个图上来，我永不上MITBBS，如何？
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c****g
发帖数: 3893 | 63 我有点明白他良好的自我感觉从哪里来的了。
【在 J******e 的大作中提到】
:
: 你发生幻觉了？我原话说：“其实你们公司还算不错了，至少给你时间收拾收拾。”我
: 哪说了要被铐着出去？不让拿私人物品了？Security把人带出去不让你碰电脑或其它公
: 司的东西这很难理解吗？
: 话说回来，你这种性格的人最好还是少上mit,省得给自己那脆弱的神经添堵。
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y**u
发帖数: 694 | 64 至少给你时间收拾收拾。”
那请问私人物品怎么拿？
【在 J******e 的大作中提到】
:
: 你发生幻觉了？我原话说：“其实你们公司还算不错了，至少给你时间收拾收拾。”我
: 哪说了要被铐着出去？不让拿私人物品了？Security把人带出去不让你碰电脑或其它公
: 司的东西这很难理解吗？
: 话说回来，你这种性格的人最好还是少上mit,省得给自己那脆弱的神经添堵。
|
y**u
发帖数: 694 | 65 well. If you want to annoy anyone who is serious for seeking help, you've
done a great job.
【在 c****g 的大作中提到】
: 我有点明白他良好的自我感觉从哪里来的了。
|
t*****n
发帖数: 4908 | 66 不是不能踩。你需要足够的理由。歧视是张牌，但是要有证据。你找个律师问问，比在
这里问靠谱的多。另外不能做任何非法的事情，包括书面和口头威胁。切记。
【在 y**u 的大作中提到】
: well. If you want to annoy anyone who is serious for seeking help, you've
: done a great job.
|
a***e
发帖数: 34 | 67 人家原本的意思是：有的公司为以防万一，保安带你到外边等，私人物品另外安排人收
拾了给送出来，不经你手收拾。。。
你现在的心情可以理解。如果没身份签证顾虑的话，这几天出门散散心吧，静一静，想
想下一步该咋走
【在 y**u 的大作中提到】
: 至少给你时间收拾收拾。”
: 那请问私人物品怎么拿？
|
c****g
发帖数: 3893 | 68 人家不用找律师，人家就是坚信大老板会帮他踩大老板自己
一手提拔起来的小老板。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 不是不能踩。你需要足够的理由。歧视是张牌，但是要有证据。你找个律师问问，比在
: 这里问靠谱的多。另外不能做任何非法的事情，包括书面和口头威胁。切记。
|
y***n
发帖数: 2318 | 69 印度这种人品低劣的种族，最怕的事之一是自己的烂人品在上司面前爆料。所以将其有
关的行为总结一下，用合适的方式和二线以上的管理层分享一下。
丫要是做的太过分，直接到HR告丫歧视。
跟印度这种贱类打交道，心一定要狠。
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
y***n
发帖数: 2318 | 70 在裁人上从来都是direct manager有最大的发言权。
【在 p**f 的大作中提到】
: 虽然很同情，但你太自以为是了。
: 最底层manager根本没权开人，一定是director/senior director同意才开的。所以开
: 你的决定就是你“领导的领导”作出的。你再去找他寻求安慰，不是自打脸么？
: 老美对谁都nice，心里藏一把刀。你不会以为表面nice的老美一两次夸你，是因为你“
: 太优秀”了吧。你自己都承认“情商不高”，估计现实真实的你比这个难搞几倍。
: 你要是小老中，又身怀绝技，怕啥，天下何其大，自有留爷处。不吵不闹，安静走开，
: 在glassdoor上留个negative review，算报复了。
: 要是老老中，快50那种，估计身份早不是问题，还是转行吧。你这个性，换另外公司，
: 估计也难缠。开家面馆自己当老板吧。
|
|
|
y**u
发帖数: 694 | 71 的确不能留下任何把柄给别人。万分感谢您的建议。
我手头也没有收集什么有力的证据，告他歧视可能行不通。不过还是很感谢您的建议。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 不是不能踩。你需要足够的理由。歧视是张牌，但是要有证据。你找个律师问问，比在
: 这里问靠谱的多。另外不能做任何非法的事情，包括书面和口头威胁。切记。
|
y**u
发帖数: 694 | 72 多谢你的建议。问题是我已经被公司开了，去找二线以上的管理层已经没有用了，因为
没有交情。唯一我想到的是如果3个月后老印还不能解决问题，到时候大老板对他失望
，倒是有可能让他走人。HR更是不会搭理我。
给自己一个教训，以后要多总结收集他们的劣行。
【在 y***n 的大作中提到】
: 印度这种人品低劣的种族，最怕的事之一是自己的烂人品在上司面前爆料。所以将其有
: 关的行为总结一下，用合适的方式和二线以上的管理层分享一下。
: 丫要是做的太过分，直接到HR告丫歧视。
: 跟印度这种贱类打交道，心一定要狠。
|
y**u
发帖数: 694 | 73 多谢您的关心，我还好吧，当天被雷是很生气，但是想想被开也是情理中事也就豁然开
朗了。您说的没错，想想下一步更重要。
【在 a***e 的大作中提到】
: 人家原本的意思是：有的公司为以防万一，保安带你到外边等，私人物品另外安排人收
: 拾了给送出来，不经你手收拾。。。
: 你现在的心情可以理解。如果没身份签证顾虑的话，这几天出门散散心吧，静一静，想
: 想下一步该咋走
|
y**u
发帖数: 694 | 74 没错，和招人是一个道理。
【在 y***n 的大作中提到】
: 在裁人上从来都是direct manager有最大的发言权。
|
y***n
发帖数: 2318 | 75 找二线以上的管理层反应肯定不能revert the layoff decision,但是可以给你的人品
低劣的印度经理留案底，有可能制约丫在公司的发展。
方式用词要注意，要让管理层觉得你是在为公司的利益着想。
【在 y**u 的大作中提到】
: 多谢你的建议。问题是我已经被公司开了，去找二线以上的管理层已经没有用了，因为
: 没有交情。唯一我想到的是如果3个月后老印还不能解决问题，到时候大老板对他失望
: ，倒是有可能让他走人。HR更是不会搭理我。
: 给自己一个教训，以后要多总结收集他们的劣行。
|
e******e
发帖数: 266 | 76 多往正能量方向想，会对自己生活事业有正面作用，路会越走越宽。
layoff 本身是一个负能量，但在美国工作时间长的人，没几个没被 layoff 过的（本
人就被layoff 过）。被 layoff 一次也是一次学习机会。当然，学习机会太多的人自
身可能就有问题而没能及时发现并改正。
负能量正用，正能量用的更好（但不要张狂），这样你生活中就没什么阻挡你了。
这次 layoff 的结果应该是不可逆转的。所以，如何将其朝正向使用才是你现在应该考
虑的。见过公司将 layoff 的人重新招回去的，但必须有合适的 Justification 和说
辞，但那一般都是大批 layoff 之后的项目重启，机会少之又少。
【在 y**u 的大作中提到】
: 多谢您的关心，我还好吧，当天被雷是很生气，但是想想被开也是情理中事也就豁然开
: 朗了。您说的没错，想想下一步更重要。
|
c****g
发帖数: 3893 | 77 能不能解决那个狗P问题，和你老板会不会被开，毛关系没有。就跟你被开和那个问题毛
关系沒有一样。
醒醒吧，不然到下个地方你只会把同样的故事再重复一遍。
【在 y**u 的大作中提到】
: 多谢你的建议。问题是我已经被公司开了，去找二线以上的管理层已经没有用了，因为
: 没有交情。唯一我想到的是如果3个月后老印还不能解决问题，到时候大老板对他失望
: ，倒是有可能让他走人。HR更是不会搭理我。
: 给自己一个教训，以后要多总结收集他们的劣行。
|
o**********e
发帖数: 18403 | 78 elyungue,yeson 等说得中肯。
现在烙印其实有点“大鲸”的味道。
“大鲸驱群鲛逐肥鱼于渤澥之尾，震动大海，簸掉巨岛，一啜而食若舟者数十，勇而未
已，贪而不能止，北蹙于碣石，槁焉。向之以为食者，反相与食之，臣亦徒手得焉，犹
以为小。”
http://www.computerworld.com/article/2908124/10-us-senators-see
希望被害逼走，也要给剩下来
的老中老美足够的弹药。随时
准备反扑。 多到LINKEDIN跟
别的老中老美ALUMNI联系。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
s*******t
发帖数: 4035 | 79 楼主.先安慰一下.如果身份没问题的话,情况也不算最糟.
有几点建议.
1.你来发贴子,只要有一两个不错的回复就赚了.网络上有些人,就喜欢通过踩别人来显
示自己的聪明,这种幼稚的举动,不用理就好.
2.我们华人确实需要多加强soft skill.你的沟通实在是有问题,一路看下来,感觉你对
你各级领导的想法不是很清楚.要学会问问题.至少拿出10%的时间来琢磨,周围的人在干
什么,想什么.
3.阿三势力已经很强大了.要么不搞,要么一下子搞死.并且他们身上有些东西值得我们
学习.不管我们多厌恶,我们要学会尊重我们的对手.他们的沟通,还有一直被我们华人嘲
笑的作ppt,都值得我们学习.
4.对待笑里藏刀的人,没办法,你也要学会笑里藏刀.重要的是知道,哪些是你的同盟,哪
些是要小心对付的.最后要说的是,用小人的手段对付小人不是问题,但不要迷失了自我.
祝找工作顺利. |
j***i
发帖数: 3096 | 80 反正你也不在这公司了，向你以前的director申诉下没有任何坏处。如果你以前的
director愿意见你的话，是个好机会恶心下现在的烙印。
但以后别找这个director做推荐人。实际就算是你不去找他，也最好别找他做推荐人，
谁知道烙印已经给你泼了多少脏水。
所以，去申诉下可以出口气而且没一点坏处，为什么不干。
如果你没有身份问题被这公司卡着的话，比如担心这公司撤回140，更没后顾之忧。
我相信申诉一次，会让你出口恶气，心情会好很多。
我当你和你有类似的经历，也很想搞一下我的那个manager,但当时怕惹毛了以前的那个
傻逼公司撤回140，只有忍气吞声。
要是我当年没被140卡着，绝对搞一下。
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
|
|
y**u
发帖数: 694 | 81 大哥你说非常中肯。
1. 从中肯的回复中受益，从那些踩别人的人里面也学到了。告诫自己不要这样做，因
为很让人讨厌。
2. 的确是和各级领导缺少沟通。缺少时间来揣测老板的想法。还有问题在于老印老板
很厉害的就是隔绝我和他的领导，没有visibility。没法去争取credits. 这个是要好
好思考的。怎么在不得罪老板的情况下让更多人知道你的credit.
3. 讨厌他们不代表不学习他们，我很同意要学习他们身上的老美觉得好的东西。
【在 s*******t 的大作中提到】
: 楼主.先安慰一下.如果身份没问题的话,情况也不算最糟.
: 有几点建议.
: 1.你来发贴子,只要有一两个不错的回复就赚了.网络上有些人,就喜欢通过踩别人来显
: 示自己的聪明,这种幼稚的举动,不用理就好.
: 2.我们华人确实需要多加强soft skill.你的沟通实在是有问题,一路看下来,感觉你对
: 你各级领导的想法不是很清楚.要学会问问题.至少拿出10%的时间来琢磨,周围的人在干
: 什么,想什么.
: 3.阿三势力已经很强大了.要么不搞,要么一下子搞死.并且他们身上有些东西值得我们
: 学习.不管我们多厌恶,我们要学会尊重我们的对手.他们的沟通,还有一直被我们华人嘲
: 笑的作ppt,都值得我们学习.
|
y**u
发帖数: 694 | 82 我也不知道为啥很多人都觉得去找SVP有啥不妥？ 大概就是觉得于事无补，何必浪费时
间呢？
可大家没觉得这和你在大路上走路被劫匪抢劫了，不敢报警，灰溜溜回家一个道理么？
何况我又不是通过暴力解决问题，只要我条理清楚，不主管夸大事情，何来麻烦？ 还
有人说要被保安带走，我真是无语。。。以为别人都是老粗。。。
另外大老板也想听听second opinion 或者他手下的手下对他手下的评价。要不每年要
manager review干啥？
【在 j***i 的大作中提到】
: 反正你也不在这公司了，向你以前的director申诉下没有任何坏处。如果你以前的
: director愿意见你的话，是个好机会恶心下现在的烙印。
: 但以后别找这个director做推荐人。实际就算是你不去找他，也最好别找他做推荐人，
: 谁知道烙印已经给你泼了多少脏水。
: 所以，去申诉下可以出口气而且没一点坏处，为什么不干。
: 如果你没有身份问题被这公司卡着的话，比如担心这公司撤回140，更没后顾之忧。
: 我相信申诉一次，会让你出口恶气，心情会好很多。
: 我当你和你有类似的经历，也很想搞一下我的那个manager,但当时怕惹毛了以前的那个
: 傻逼公司撤回140，只有忍气吞声。
: 要是我当年没被140卡着，绝对搞一下。
|
y**u
发帖数: 694 | 83 4. 用小人的办法对付小人不是不可以，但不能迷失自己。
这话太赞同了，或者说要巧妙的应用。。。。
大哥高人。。。
【在 s*******t 的大作中提到】
: 楼主.先安慰一下.如果身份没问题的话,情况也不算最糟.
: 有几点建议.
: 1.你来发贴子,只要有一两个不错的回复就赚了.网络上有些人,就喜欢通过踩别人来显
: 示自己的聪明,这种幼稚的举动,不用理就好.
: 2.我们华人确实需要多加强soft skill.你的沟通实在是有问题,一路看下来,感觉你对
: 你各级领导的想法不是很清楚.要学会问问题.至少拿出10%的时间来琢磨,周围的人在干
: 什么,想什么.
: 3.阿三势力已经很强大了.要么不搞,要么一下子搞死.并且他们身上有些东西值得我们
: 学习.不管我们多厌恶,我们要学会尊重我们的对手.他们的沟通,还有一直被我们华人嘲
: 笑的作ppt,都值得我们学习.
|
y**u
发帖数: 694 | 84 没错，老印已然不是我们的竞争对手了，已经是我们的领导了。
可悲的是很多上网的老中还不忘教训别人一番，然后获得快感。
真难想象这些人现实中得是啥样？
【在 o**********e 的大作中提到】
: elyungue,yeson 等说得中肯。
: 现在烙印其实有点“大鲸”的味道。
: “大鲸驱群鲛逐肥鱼于渤澥之尾，震动大海，簸掉巨岛，一啜而食若舟者数十，勇而未
: 已，贪而不能止，北蹙于碣石，槁焉。向之以为食者，反相与食之，臣亦徒手得焉，犹
: 以为小。”
: http://www.computerworld.com/article/2908124/10-us-senators-see
: 希望被害逼走，也要给剩下来
: 的老中老美足够的弹药。随时
: 准备反扑。 多到LINKEDIN跟
: 别的老中老美ALUMNI联系。
|
l**********y
发帖数: 127 | 85 作为公司的一个基层的小头目，据我经验所知，在一个人被裁之前一个月，你的老板，
老板的老板都是知道这件事情。如果感觉很突然，那只是你自己不知道。应该早有各种
迹象，看一个人是不是敏感。按规定知道的人是不能告诉你的。我曾经很想告诉一个中
国人，可以开始找其他的工作了。但是按规定我不能直接告诉这个人。我好几次暗示这
个人，无奈对方不开窍。当被ＨＲ通知的时候还是很惊诧。
你以前的领导如果是你现在manager的直接老板，他无疑是知道的。你打电话给他，他
说不知道，大概是要避免和你多说，花时间。有的老板知道被裁的人可能会来找自己，
中午去吃饭很久不回来，就是要避免被找上门来。
基本上你直接的老板有最大的决定权是不是要裁一个人。但是如果你在你老板的老板那
里有ｖｉｓｉｂｉｌｉｔｙ，你老板无疑要考虑这个。换句话说，如果在老板的老板那
里都能说上话的，那关系到是不是能被promote, 倒不至于到被裁。
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
|
y**u
发帖数: 694 | 86 这个很靠谱。我也猜测到了估计一个月或者半个月前就已经内部通过气了。我也感觉到
了迹象，比如去出差没有带我去，等等。
所以这段时间我还是很卖力的尝试给自己增加credit的，至于现在突然被裁是有点吃惊
，因为有个很棘手的问题在解决。当然想想被开肯定会来的。
其实这期间我有想过去找大老板，可是犹豫不绝怕被老印老板知道加深矛盾。没啥经验
啊，如果早知道会马上被裁，应该和大老板单独谈几次的。
【在 l**********y 的大作中提到】
: 作为公司的一个基层的小头目，据我经验所知，在一个人被裁之前一个月，你的老板，
: 老板的老板都是知道这件事情。如果感觉很突然，那只是你自己不知道。应该早有各种
: 迹象，看一个人是不是敏感。按规定知道的人是不能告诉你的。我曾经很想告诉一个中
: 国人，可以开始找其他的工作了。但是按规定我不能直接告诉这个人。我好几次暗示这
: 个人，无奈对方不开窍。当被ＨＲ通知的时候还是很惊诧。
: 你以前的领导如果是你现在manager的直接老板，他无疑是知道的。你打电话给他，他
: 说不知道，大概是要避免和你多说，花时间。有的老板知道被裁的人可能会来找自己，
: 中午去吃饭很久不回来，就是要避免被找上门来。
: 基本上你直接的老板有最大的决定权是不是要裁一个人。但是如果你在你老板的老板那
: 里有ｖｉｓｉｂｉｌｉｔｙ，你老板无疑要考虑这个。换句话说，如果在老板的老板那
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M********s
发帖数: 24729 | 87 还没醒啊？硬的，找律师告公司！软的，看能拿失业救济不？最不济，马上找工作！
【在 y**u 的大作中提到】
: 事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
: 绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
: 中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
: 个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
: 说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
: 看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
: 临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
: of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
: company rule. 后来我出了门给了以前的领导打了个电话，问他知不知道此事。他说不
: 知道，只能说sorry.
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c****g
发帖数: 3893 | 88 实在看不出你这次被裁和走路被劫匪抢劫有任何
相似和可比之处。你的心情可以理解，但你这心态，
对事物的理解力，事态的判断力，绝对有问题，
对你自己现在和将来都没有任何好处。
【在 y**u 的大作中提到】
: 我也不知道为啥很多人都觉得去找SVP有啥不妥？ 大概就是觉得于事无补，何必浪费时
: 间呢？
: 可大家没觉得这和你在大路上走路被劫匪抢劫了，不敢报警，灰溜溜回家一个道理么？
: 何况我又不是通过暴力解决问题，只要我条理清楚，不主管夸大事情，何来麻烦？ 还
: 有人说要被保安带走，我真是无语。。。以为别人都是老粗。。。
: 另外大老板也想听听second opinion 或者他手下的手下对他手下的评价。要不每年要
: manager review干啥？
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s*******t
发帖数: 4035 | 89 2。当销售去打单的时候，甲方一般有一两个重要的人物，他们不是decision maker，
但是他们是有影响力的人。领导从他们那听到一句肯定的话，比销售自己说十句好听的
都要管用。那销售要做的就很清楚了，想办法取得这两个人的信任。楼主你明白我说的
方法了吗。
帮值得帮的华人兄弟，一步一步，团结起来对抗阿三。共勉。
【在 y**u 的大作中提到】
: 大哥你说非常中肯。
: 1. 从中肯的回复中受益，从那些踩别人的人里面也学到了。告诫自己不要这样做，因
: 为很让人讨厌。
: 2. 的确是和各级领导缺少沟通。缺少时间来揣测老板的想法。还有问题在于老印老板
: 很厉害的就是隔绝我和他的领导，没有visibility。没法去争取credits. 这个是要好
: 好思考的。怎么在不得罪老板的情况下让更多人知道你的credit.
: 3. 讨厌他们不代表不学习他们，我很同意要学习他们身上的老美觉得好的东西。
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e******e
发帖数: 266 | 90 楼主是挺诚恳的一个人，大家不要踩他，贬低他。
人都是需要从失败中学习，学一两次就会了。
楼主也别在意别人说的风凉话，这也是世态炎凉的一部分。
看开些，明天太阳还会升起。
对付烙印也没那么复杂。其实无论一个人sharp or not，抓住重点并坚持其中就是
wise。
Wise 永远比 sharp 重要。无论对付烙印还是老黑老白，工作中的重点永远都是给公司
给同事提供正能量。坚持原则（以及原则的原则..)，提供正能量是是一个人利于不败
之地的基础。
另外，不要想着报复，那只会把自己拉向负能量方向。有时间想报复，不如用这个时间
想想如何超越。 |
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y**u
发帖数: 694 | 91 明白你的意思。以后会做好取得另外2个重要人物的信任。
我扪心自问了一下，这段时间帮助其他朋友在本公司找工作的至少有4，5次。如果我日
后有招聘或者参与权的话，肯定会多提拔华人兄弟的。 共勉
【在 s*******t 的大作中提到】
: 2。当销售去打单的时候，甲方一般有一两个重要的人物，他们不是decision maker，
: 但是他们是有影响力的人。领导从他们那听到一句肯定的话，比销售自己说十句好听的
: 都要管用。那销售要做的就很清楚了，想办法取得这两个人的信任。楼主你明白我说的
: 方法了吗。
: 帮值得帮的华人兄弟，一步一步，团结起来对抗阿三。共勉。
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y**u
发帖数: 694 | 92 谢谢支持。我觉得你是做大事的料。看问题很sharp.
【在 e******e 的大作中提到】
: 楼主是挺诚恳的一个人，大家不要踩他，贬低他。
: 人都是需要从失败中学习，学一两次就会了。
: 楼主也别在意别人说的风凉话，这也是世态炎凉的一部分。
: 看开些，明天太阳还会升起。
: 对付烙印也没那么复杂。其实无论一个人sharp or not，抓住重点并坚持其中就是
: wise。
: Wise 永远比 sharp 重要。无论对付烙印还是老黑老白，工作中的重点永远都是给公司
: 给同事提供正能量。坚持原则（以及原则的原则..)，提供正能量是是一个人利于不败
: 之地的基础。
: 另外，不要想着报复，那只会把自己拉向负能量方向。有时间想报复，不如用这个时间
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a***e
发帖数: 34 | 93 公司保安不只是用来对付老粗的。
即使有保安，照样有被layoff的人揣着枪杀了一串印度老美上司，有人杀了前老板前同
事，有人开飞机撞了前东家的办公大楼。。。如果我没记错的话，这些人里除了一个是
当兵的，其他都不是老粗。其中有好几个还是华人。
其实楼里有些回帖说的都是事实，不是编风凉话吓唬你。现实, 本来就是很残酷的。 |
m******1
发帖数: 418 | 94 美国公司是非常残酷的，实行的是军事化管理，下级需对上级绝对服从，说美国多么民
主纯属扯蛋。
我这里一个哥们，是被警察押着赶出去的，因为LAY OFF时和HR发生了口角。HR的人收
拾了他的私人物品，过了几天通知来取。
另外一次LAY OFF, 两个人过来，一个HR,一个SECURITY,看着你收拾，限时，然后陪着
走到公司大门。
【在 y**u 的大作中提到】
: 至少给你时间收拾收拾。”
: 那请问私人物品怎么拿？
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x****o
发帖数: 29677 | 95 LZ还是气势太盛，技术为主打，老觉得技术牛逼就如何，其实反过头来看看，技术狗屁
不是，啥也没说的
你有曝光是因为以前那个美国老板，但他走了，提了一个印度人，这个时候对于频频曝
光，得到口头奖赏的你是最大的坏处。因为你锋芒盛，又没有靠山，没人照着也没人靠
着，你自己也不是大树，抱不上粗腿，烙印卡死你是杠杠的，当时就只有两条路，第一
夹起尾巴做人，处处臣服烙印，祈求一份工作，第二准备面试拍屁股走人，第三找高升
的老板要求跟他走。
公司开人从来不会因为有问题没解决而手软，你在烙印看来就是个刺头
打工到哪里，都要牢记你的职责是让老板在他老板那里出彩，而不是你为公司做了什么
什么 |
m******1
发帖数: 418 | 96 很中肯。
【在 s*******t 的大作中提到】
: 楼主.先安慰一下.如果身份没问题的话,情况也不算最糟.
: 有几点建议.
: 1.你来发贴子,只要有一两个不错的回复就赚了.网络上有些人,就喜欢通过踩别人来显
: 示自己的聪明,这种幼稚的举动,不用理就好.
: 2.我们华人确实需要多加强soft skill.你的沟通实在是有问题,一路看下来,感觉你对
: 你各级领导的想法不是很清楚.要学会问问题.至少拿出10%的时间来琢磨,周围的人在干
: 什么,想什么.
: 3.阿三势力已经很强大了.要么不搞,要么一下子搞死.并且他们身上有些东西值得我们
: 学习.不管我们多厌恶,我们要学会尊重我们的对手.他们的沟通,还有一直被我们华人嘲
: 笑的作ppt,都值得我们学习.
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p**f
发帖数: 3549 | 97 “美国多么民主纯属扯淡”
公司和国家是两个完全不同的管理模式。。。。
你根本就不懂“民主”。。。
【在 m******1 的大作中提到】
: 美国公司是非常残酷的，实行的是军事化管理，下级需对上级绝对服从，说美国多么民
: 主纯属扯蛋。
: 我这里一个哥们，是被警察押着赶出去的，因为LAY OFF时和HR发生了口角。HR的人收
: 拾了他的私人物品，过了几天通知来取。
: 另外一次LAY OFF, 两个人过来，一个HR,一个SECURITY,看着你收拾，限时，然后陪着
: 走到公司大门。
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a*****g
发帖数: 19398 | 98 兲朝思想的余毒还没清理干净
么民
人收
陪着
【在 p**f 的大作中提到】
: “美国多么民主纯属扯淡”
:
: 公司和国家是两个完全不同的管理模式。。。。
: 你根本就不懂“民主”。。。
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b*****1
发帖数: 183 | 99 我们的QA知道消息后把自己锁在办公室里面不出来，搞的大阵仗，警察 ems到齐。从此
以后layoff一律叫警察。
【在 a***e 的大作中提到】
: 公司保安不只是用来对付老粗的。
: 即使有保安，照样有被layoff的人揣着枪杀了一串印度老美上司，有人杀了前老板前同
: 事，有人开飞机撞了前东家的办公大楼。。。如果我没记错的话，这些人里除了一个是
: 当兵的，其他都不是老粗。其中有好几个还是华人。
: 其实楼里有些回帖说的都是事实，不是编风凉话吓唬你。现实, 本来就是很残酷的。
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c****g
发帖数: 3893 | 100 只是把自己锁办公室而已。以前朗讯大裁人
的时候，有个被裁的manager 被通知后直接在自己办公室
里自杀了。结果那段时间大楼里白天晚上都
有警察巡逻。
【在 b*****1 的大作中提到】
: 我们的QA知道消息后把自己锁在办公室里面不出来，搞的大阵仗，警察 ems到齐。从此
: 以后layoff一律叫警察。
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b*****1
发帖数: 183 | 101 哪以为ems来干嘛，快六十的人在办公室里面嚎啕大哭，这个也是认为自己大拿，裁谁
也轮不到自己，太把自己当回事都死的快
【在 c****g 的大作中提到】
: 只是把自己锁办公室而已。以前朗讯大裁人
: 的时候，有个被裁的manager 被通知后直接在自己办公室
: 里自杀了。结果那段时间大楼里白天晚上都
: 有警察巡逻。
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