o********v
发帖数: 37 | 1 和一个比较ＣＯＣＫＹ的同事讨论问题，他态度很傲慢。回答了他的问题，结果他还是
不高兴，走在过道上大声说：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ＂。我随手就给老
板写了一个邮件说明情况，结果老板转发给他了。他就给我邮件了，还是很傲慢，说看
到老板转发的邮件了，＂ｙｏｕ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｅ ａｎｄ ｔａｌｋ ｔ
ｏ ｍｅ＂。 我想也不想，回复＂Ｉ ｄｏｎ＇ｔ ｔｈｉｎｋ ｓｏ＂。他经过我
办公室，门也不敲，进来低声说：再也不和你合作了。我当然是翻了翻白眼。
大家觉得这个算不算ｂｕｌｌｙ？我很想和ＨＲ，老板谈谈，事情弄大，大不了把天弄
塌下来。请大家给点意见。 |
s*********y
发帖数: 6151 | 2 这种情况确实应该先跟同事聊。 说你的态度我无法接受，之类。 你现在就跟小学
里老爱打小报告的女生，自然会引起别反感。 因为你抓的这个把柄，实在算不上把柄。
【在 o********v 的大作中提到】
: 和一个比较ＣＯＣＫＹ的同事讨论问题，他态度很傲慢。回答了他的问题，结果他还是
: 不高兴，走在过道上大声说：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ＂。我随手就给老
: 板写了一个邮件说明情况，结果老板转发给他了。他就给我邮件了，还是很傲慢，说看
: 到老板转发的邮件了，＂ｙｏｕ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｅ ａｎｄ ｔａｌｋ ｔ
: ｏ ｍｅ＂。 我想也不想，回复＂Ｉ ｄｏｎ＇ｔ ｔｈｉｎｋ ｓｏ＂。他经过我
: 办公室，门也不敲，进来低声说：再也不和你合作了。我当然是翻了翻白眼。
: 大家觉得这个算不算ｂｕｌｌｙ？我很想和ＨＲ，老板谈谈，事情弄大，大不了把天弄
: 塌下来。请大家给点意见。
|
o********v
发帖数: 37 | 3 谢谢回复。看来我是反应过度了。那现在这种情况该怎么？或者由它去了
柄。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 这种情况确实应该先跟同事聊。 说你的态度我无法接受，之类。 你现在就跟小学
: 里老爱打小报告的女生，自然会引起别反感。 因为你抓的这个把柄，实在算不上把柄。
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s*********y
发帖数: 6151 | 4 找他聊聊 有啥事说啥事。 确保大家之间no hard feelings 至少面上是这样
。 然后也就看情况 爱谁谁 他也动不了你 只要你工作做好
【在 o********v 的大作中提到】
: 谢谢回复。看来我是反应过度了。那现在这种情况该怎么？或者由它去了
:
: 柄。
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o********v
发帖数: 37 | 5 谢谢。其实就是动得了我，我也咽不下这口气。现在出了点气，就平稳一段时间再说。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 找他聊聊 有啥事说啥事。 确保大家之间no hard feelings 至少面上是这样
: 。 然后也就看情况 爱谁谁 他也动不了你 只要你工作做好
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k**********i
发帖数: 8706 | |
j****a
发帖数: 551 | 7 随手就打小报告…想也不想就回复恶语…
那同事如何不好说，你确实够极品的…
【在 o********v 的大作中提到】
: 和一个比较ＣＯＣＫＹ的同事讨论问题，他态度很傲慢。回答了他的问题，结果他还是
: 不高兴，走在过道上大声说：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ＂。我随手就给老
: 板写了一个邮件说明情况，结果老板转发给他了。他就给我邮件了，还是很傲慢，说看
: 到老板转发的邮件了，＂ｙｏｕ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｅ ａｎｄ ｔａｌｋ ｔ
: ｏ ｍｅ＂。 我想也不想，回复＂Ｉ ｄｏｎ＇ｔ ｔｈｉｎｋ ｓｏ＂。他经过我
: 办公室，门也不敲，进来低声说：再也不和你合作了。我当然是翻了翻白眼。
: 大家觉得这个算不算ｂｕｌｌｙ？我很想和ＨＲ，老板谈谈，事情弄大，大不了把天弄
: 塌下来。请大家给点意见。
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c*****9
发帖数: 129 | 8
这个我认为LZ也没做错。但是做的时候还要慢一点。另外先不要用邮件。先还是判断清
楚是他本人的性格还是只对你。
尤其有的人其实对你不重要不影响的时候用回骂就解决了。比如， I don't think so
should Change to the fact based statement ..
【在 j****a 的大作中提到】
: 随手就打小报告…想也不想就回复恶语…
: 那同事如何不好说，你确实够极品的…
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a**l
发帖数: 1166 | 9 我理解楼主的感受，你正当的做法是告诉他，你不喜欢他的态度，你觉得受伤害了；有
的人如果不是故意伤害你呢，他会改正；如果他还是这付德性呢，不理他，同时在同事
中有机会就说他对你多磨无礼，往往这种人对很多人都无礼的； |
r*******n
发帖数: 3020 | 10 听起来你的同事说个大嘴巴的人，这跟bully不沾边啊。
【在 o********v 的大作中提到】
: 和一个比较ＣＯＣＫＹ的同事讨论问题，他态度很傲慢。回答了他的问题，结果他还是
: 不高兴，走在过道上大声说：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ＂。我随手就给老
: 板写了一个邮件说明情况，结果老板转发给他了。他就给我邮件了，还是很傲慢，说看
: 到老板转发的邮件了，＂ｙｏｕ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｅ ａｎｄ ｔａｌｋ ｔ
: ｏ ｍｅ＂。 我想也不想，回复＂Ｉ ｄｏｎ＇ｔ ｔｈｉｎｋ ｓｏ＂。他经过我
: 办公室，门也不敲，进来低声说：再也不和你合作了。我当然是翻了翻白眼。
: 大家觉得这个算不算ｂｕｌｌｙ？我很想和ＨＲ，老板谈谈，事情弄大，大不了把天弄
: 塌下来。请大家给点意见。
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n**4
发帖数: 719 | |
f******g
发帖数: 1003 | 12 竖起中指，然后说 you mother fucker, I do not like the way you talk to me! |
f******g
发帖数: 1003 | 13 竖起中指，然后说 you mother fucker, I do not like the way you talk to me!
外国人大部分就是欺软怕硬，对他客气他会觉得你好欺负。。他们不懂咱们中国人的那
一套，所以就要学他们那一套。 |
b********r
发帖数: 764 | 14 没觉得你做错了啥。这种人就是给脸不要脸
【在 o********v 的大作中提到】
: 和一个比较ＣＯＣＫＹ的同事讨论问题，他态度很傲慢。回答了他的问题，结果他还是
: 不高兴，走在过道上大声说：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ＂。我随手就给老
: 板写了一个邮件说明情况，结果老板转发给他了。他就给我邮件了，还是很傲慢，说看
: 到老板转发的邮件了，＂ｙｏｕ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｅ ａｎｄ ｔａｌｋ ｔ
: ｏ ｍｅ＂。 我想也不想，回复＂Ｉ ｄｏｎ＇ｔ ｔｈｉｎｋ ｓｏ＂。他经过我
: 办公室，门也不敲，进来低声说：再也不和你合作了。我当然是翻了翻白眼。
: 大家觉得这个算不算ｂｕｌｌｙ？我很想和ＨＲ，老板谈谈，事情弄大，大不了把天弄
: 塌下来。请大家给点意见。
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o********v
发帖数: 37 | 15 我哪里恶语了？在那个情况之下，没有客气的可能。
你这个算不算恶语？如果是的话，你得向我道歉。
【在 j****a 的大作中提到】
: 随手就打小报告…想也不想就回复恶语…
: 那同事如何不好说，你确实够极品的…
|
o********v
发帖数: 37 | 16 白人
【在 n**4 的大作中提到】
: 白人吗 还是印度人
|
o********v
发帖数: 37 | 17 我看了定义，至少占边了 - humiliating， intimidating， verbal abuse。 你觉得
呢？
“Workplace Bullying is repeated, health-harming mistreatment of one or more
persons (the targets) by one or more perpetrators. It is abusive conduct
that is :
◾Threatening, humiliating, or intimidating, or
◾Work interference — sabotage — which prevents work from getting
done, or
◾Verbal abuse”
【在 r*******n 的大作中提到】
: 听起来你的同事说个大嘴巴的人，这跟bully不沾边啊。
|
o********v
发帖数: 37 | 18 为什么没有私下沟通呢？因为我觉得没用的。我的要求就是他在过道里公开道歉，这样
就是与虎谋皮，不可能的。
为什么没有copy他呢？因为想避免正面冲突，就我这脾气，还不把办公室弄底朝天？
【在 a**l 的大作中提到】
: 我理解楼主的感受，你正当的做法是告诉他，你不喜欢他的态度，你觉得受伤害了；有
: 的人如果不是故意伤害你呢，他会改正；如果他还是这付德性呢，不理他，同时在同事
: 中有机会就说他对你多磨无礼，往往这种人对很多人都无礼的；
|
t******a
发帖数: 697 | 19 我觉得楼主告状太快。
先用email去勾引他回信骂你
有了证据
然后和reporting manager谈
然后约谈HR
一切都要走个程序。
你一点证据都没有，扯啥蛋啊 |
h*******n
发帖数: 367 | 20 楼主打小报告真极品，多大个人了都，气不过只能来这里发泄。情商估计停留在小学时
期。 |
|
|
j****a
发帖数: 551 | 21 你情商真的堪忧，没让你忍气吞声，但得讲究技巧。
同事给你的邮件至少字面上有和解的意思，你一句傻乎乎的“I don't think so”又让
他抓到话柄。你老板看了估计会更觉得你是那个制造麻烦的人。
另外，明显老板也不站在你这边，你还这么拽...赶紧改简历吧
【在 o********v 的大作中提到】
: 我哪里恶语了？在那个情况之下，没有客气的可能。
: 你这个算不算恶语？如果是的话，你得向我道歉。
|
c********a
发帖数: 244 | 22 这个是正解。
【在 t******a 的大作中提到】
: 我觉得楼主告状太快。
: 先用email去勾引他回信骂你
: 有了证据
: 然后和reporting manager谈
: 然后约谈HR
: 一切都要走个程序。
: 你一点证据都没有，扯啥蛋啊
|
l*******r
发帖数: 182 | 23 其实一切都该以工作为借口
不然老板肯定觉得你在找事
现在已经这样，move on吧，别在这事上纠结了。以后不要总发邮件，有重要的事当面
沟通一下。而且记住，一切以帮助工作进展为主 |
x**i
发帖数: 63 | 24 最有问题的是老板。这种投诉，绝对不可以原件转本人的。如果你们公司还不是私人小
作坊，但凡有个正经HR的，HR程序里肯定有保护投诉人条款。老板把你的邮件转给被投
诉人，是违反程序的做法。
LZ的反击的确可以再巧妙一点。通常是先写邮件给同事，说他的语言让你觉得不舒服，
希望他以后不要再用这种词。他如果回信道歉，也就不妨息事宁人。他如果回信反击，
你就有了证据。
至于楼里那些攻击楼主的，呵呵。。。 |
w*****7
发帖数: 478 | |
o********v
发帖数: 37 | 26 同事给我的邮件多少还是居高临下，他为什么不能到我办公室说一句“对不起伤到你了
我不是故意的”
还有我为什么要改简历？他骂了人。你智商都有问题。
【在 j****a 的大作中提到】
: 你情商真的堪忧，没让你忍气吞声，但得讲究技巧。
: 同事给你的邮件至少字面上有和解的意思，你一句傻乎乎的“I don't think so”又让
: 他抓到话柄。你老板看了估计会更觉得你是那个制造麻烦的人。
: 另外，明显老板也不站在你这边，你还这么拽...赶紧改简历吧
|
o********v
发帖数: 37 | 27 其实后来老板直接和我就工作的事情沟通，我态度良好，事情进展通畅，他也没有挑战
我的技术方案。
老板一定知道我不是找事的。因为这是我的项目，进展顺利是我的利益，对同事则可能
是抢了他的风头。
谢谢建议。
【在 l*******r 的大作中提到】
: 其实一切都该以工作为借口
: 不然老板肯定觉得你在找事
: 现在已经这样，move on吧，别在这事上纠结了。以后不要总发邮件，有重要的事当面
: 沟通一下。而且记住，一切以帮助工作进展为主
|
d*******i
发帖数: 2354 | |
g****s
发帖数: 340 | 29 不要找他单独聊。报告给老板看效果，没用就算了。
对傲慢的人：
不要反应过激，情绪失控。
看你们公司的文化，你也可以用f word.
告诉他You're fucking slow. Don't waste my time.
来找你问技术问题时，你要有居高临下的姿态。
讨论时先问他几个问题，让他出丑，堵死他的退路。
确保自己懂业务；对方出错以就事论事或开玩笑的方式当众打脸。
几个同事在一起时，不管对方在不在，以对方的expense开玩笑。
建立自己的圈子。他不合作是他的损失。
总之be professional。打击他，但在同事眼里你还是nice guy。 |
k**********i
发帖数: 8706 | 30 这个对，fucking,freaking当副词不算骂人
但是能让人感觉到你的气场
give me a fucking break
Get your shit together之类
【在 g****s 的大作中提到】
: 不要找他单独聊。报告给老板看效果，没用就算了。
: 对傲慢的人：
: 不要反应过激，情绪失控。
: 看你们公司的文化，你也可以用f word.
: 告诉他You're fucking slow. Don't waste my time.
: 来找你问技术问题时，你要有居高临下的姿态。
: 讨论时先问他几个问题，让他出丑，堵死他的退路。
: 确保自己懂业务；对方出错以就事论事或开玩笑的方式当众打脸。
: 几个同事在一起时，不管对方在不在，以对方的expense开玩笑。
: 建立自己的圈子。他不合作是他的损失。
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N*****s
发帖数: 3324 | 31 赞楼主威武有骨气！同事明显有语言虐待倾向(verbal abuse)，说你是bullshit 就是
不尊重你，不合作可能更清静。
不要听没脊背的人的意见，你不需要道歉。大不了换工作也不要这种人渣同事。影响生
活质量。
另外，这种人大家都清楚，你可能不是唯一没法与他合作的人.其它同事可能也是同样
的感受。改干嘛干嘛。不要道歉，不要示弱，像个站作的人样，不要听那些每天爬在地
上的人的意见。
【在 o********v 的大作中提到】
: 谢谢。其实就是动得了我，我也咽不下这口气。现在出了点气，就平稳一段时间再说。
|
c***z
发帖数: 6348 | 32 I think LZ did the right thing. You can't please everyone. |
c***z
发帖数: 6348 | 33 Re this
【在 x**i 的大作中提到】
: 最有问题的是老板。这种投诉，绝对不可以原件转本人的。如果你们公司还不是私人小
: 作坊，但凡有个正经HR的，HR程序里肯定有保护投诉人条款。老板把你的邮件转给被投
: 诉人，是违反程序的做法。
: LZ的反击的确可以再巧妙一点。通常是先写邮件给同事，说他的语言让你觉得不舒服，
: 希望他以后不要再用这种词。他如果回信道歉，也就不妨息事宁人。他如果回信反击，
: 你就有了证据。
: 至于楼里那些攻击楼主的，呵呵。。。
|
e*******7
发帖数: 2169 | 34 我感觉你没错啥，凭啥他让你去找他，不是他应该来主动找你来解释吗？ |
s******9
发帖数: 284 | 35 我不觉得你做错了什么，你同事讲话不能保持专业性，在我单位的话应该记过了，有三
次这样就炒鱿鱼，感觉你老板做事也不地道。
【在 o********v 的大作中提到】
: 谢谢回复。看来我是反应过度了。那现在这种情况该怎么？或者由它去了
:
: 柄。
|
r*****n
发帖数: 1285 | 36 人家都说你的东西是bullshit了，这里还有些"精英"说是你的不对。
你竟然也认了。嗨！
【在 o********v 的大作中提到】
: 和一个比较ＣＯＣＫＹ的同事讨论问题，他态度很傲慢。回答了他的问题，结果他还是
: 不高兴，走在过道上大声说：“Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ＂。我随手就给老
: 板写了一个邮件说明情况，结果老板转发给他了。他就给我邮件了，还是很傲慢，说看
: 到老板转发的邮件了，＂ｙｏｕ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｅ ａｎｄ ｔａｌｋ ｔ
: ｏ ｍｅ＂。 我想也不想，回复＂Ｉ ｄｏｎ＇ｔ ｔｈｉｎｋ ｓｏ＂。他经过我
: 办公室，门也不敲，进来低声说：再也不和你合作了。我当然是翻了翻白眼。
: 大家觉得这个算不算ｂｕｌｌｙ？我很想和ＨＲ，老板谈谈，事情弄大，大不了把天弄
: 塌下来。请大家给点意见。
|
c*******e
发帖数: 373 | 37 确实，别人都把牛屎甩脸上了，楼上一堆人还反过来说楼主的，真是脑子有问题
这种情况唯一的解决方案：联系双方经理，要求对方当众道歉，并且保证不再犯。
如果不道歉，就逐级escalate
越高层，越讲究政治正确
至于是否符合bully或者其他什么的定义，那并不重要。
谁都知道骂别人bullshit是错误的，那就够了
【在 r*****n 的大作中提到】
: 人家都说你的东西是bullshit了，这里还有些"精英"说是你的不对。
: 你竟然也认了。嗨！
|
r*******n
发帖数: 3020 | 38 就跟我们说的 “真操蛋”差不多。
看你给出的定义，没看出跟哪一条符合。
more
【在 o********v 的大作中提到】
: 我看了定义，至少占边了 - humiliating， intimidating， verbal abuse。 你觉得
: 呢？
: “Workplace Bullying is repeated, health-harming mistreatment of one or more
: persons (the targets) by one or more perpetrators. It is abusive conduct
: that is :
: ◾Threatening, humiliating, or intimidating, or
: ◾Work interference — sabotage — which prevents work from getting
: done, or
: ◾Verbal abuse”
|
N*****7
发帖数: 1899 | 39 不算。 对方对你没有power。 别人也许还认为你试图bully吧。
觉得这个算是unprofessional， immature， un-cooperative。
different work style。
不要口头这样互相指责。 由manager 调解一下，不要一起做事就好了。
没什么问题。 就是一个工作常见问题。
能够平滑的解决了，对环境无损，你的做事能力阅历就是增长了。
搞砸了，别人会觉的你和你的manager做事能力不够。 |
g*******1
发帖数: 826 | 40 很多事情都是人找出来的，
很多事情都是可大可小的，
你这人也确实太敏感了点斤斤计较了点。
－－－
https://www.youtube.com/user/XinLingFaMen
学佛要有容人之量，肚量要像海一样大，海纳百川，一盆脏水倒入大海，马上就变成大
海的蓝色，有量啊！倒干净的水也是这样，倒肮脏的水也是这样，海纳百川。 |
|
|
s***y
发帖数: 12419 | |
k***k
发帖数: 791 | 42 楼主你做的没有问题。
公开在过道里对你说bullshit的人， 根本不用多和他谈， 直接就是manager和HR。 工
作了这么长时间， 怎么可能有这种口头禅? 他平时敢说他上级bullshit吗? 无非就是
欺负一下老中。
他给你的Email， 根本没有缓解的意思。 仍然是高高在上的you need 。。。 如果是
想缓解， 上来应该道歉， 说misunderstand了， 巴拉巴拉。然后再说一起去喝个咖啡
等等。 |
k***k
发帖数: 791 | 43 bullshit是对对方的侮辱。 我没见过人在工作场所公开这么说过。 |
f*******r
发帖数: 901 | 44 对方"Ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｕｌｌｓｈｉｔ"的话都说出来了，还他妈的有人指责搂主？
指责搂主的人是不是每天都给别人跪舔啊？ |
g******n
发帖数: 53185 | |
t*********u
发帖数: 26311 | 46 要是马内基不调解 和稀泥呢？
【在 N*****7 的大作中提到】
: 不算。 对方对你没有power。 别人也许还认为你试图bully吧。
: 觉得这个算是unprofessional， immature， un-cooperative。
: different work style。
: 不要口头这样互相指责。 由manager 调解一下，不要一起做事就好了。
: 没什么问题。 就是一个工作常见问题。
: 能够平滑的解决了，对环境无损，你的做事能力阅历就是增长了。
: 搞砸了，别人会觉的你和你的manager做事能力不够。
|
l******o
发帖数: 1864 | 47 如果你同事的言辞行为是和性别，年龄，种族，性向，信仰等相关的侮辱，可以向hr搞
他harassment |
o********v
发帖数: 37 | 48 和老板聊了，他和稀泥了。对同事说要尊重同事，对我说有问题直接沟通。我表达当时
怒不可遏，但相当克制。也透露同事收到老板转发邮件后，继续气焰张狂，要我去他办
公室谈，被据后还不敲门来耳语。老板不语。先搁着了。
对于指责我的人，请听两首歌：汪峰的存在，罗琦的回来。
谢谢给我建设意见以及支持的网友。这些老美，论能力和智力，跟我们不是一档的，只
是我们在异国求生存才跟他们混同事而已。 |
