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近年来,电子商务发展开始趋向成熟的市场阶段,因此也催生B2C市场爆发式增长,开
始向电子商务的主流模式迈进。而与此同时,国内以淘宝为主导的C2C开始显露出盈利
性不强、管理困难等诸多弊端。
因此,虽然淘宝至今仍是电子商务领域内一家独大,其规模、用户数惊人,但其盈利弊
端的显现也是毋庸置疑的事实。而基于日前电子商务市场发展的主流转变,“淘宝商城
”开始上市,并启用独立域名www.tmall.com,三万多个品牌进驻的淘宝商城,垂直化
发展战略特征明显,开始着力打造电器城、名鞋馆、家居、服装、时尚、商超等多个专
业市场,形成一个以数个专业市场为基础的综合性B2C网购平台。
而此次淘宝商城采用品牌进驻的模式,通过对商家的管理取代此前直接管理卖家,这样
的运营模式让国内B2C市场进入了群雄逐鹿的战国时代。
淘宝商城单飞进军B2C,潜在的竞争对手依然让其发展预期不容乐观。虽然从目前的市
场格局来看,淘宝在中国网购市场的影响力以及用户、商户资源让其优势依然明显。白
热化的竞争态势也依然存在。
淘宝在C2C的主要竞争对手是易趣,但在垂直领域的B2C市场, 10月份,乐酷天正式上
线,京东商城也宣布开放平台;在垂直细分领域,以服装为代表的Vancl、麦考林,以
鞋类为代表的乐淘网、好乐买都已占有一席之地。
因此对淘宝商城投身B2C的前景,业界质疑声音也很强烈。有行业资深人士认为,目前
国内亚马逊中国子公司卓越网、当当网、乐酷天、京东商城等综合B2C平台都在发力,
尤其是获得1.5亿美元融资的京东商城,其已上线测试的开放平台几乎照搬了亚马逊开
放平台的模式,在全球来看,没有既能做好C2C,又做好B2C的先例,因此淘宝商城在众
多竞争对手中插足涉入,比拼惨烈且胜负难料。
集体狂欢式的热潮,资本市场的追捧,B2C市场也呈现出一种虚幻的泡沫。对于淘宝商
城B2C单飞,业界对其盈利能力也一直存疑。
目前,淘宝商户将按照百分比上交给商城一部分利润作为服务费用。入驻淘宝商城的企
业,“不收取进场费”,但是将按照百分比上交给商城一部分利润作为服务费用;例如
服装5个点,数码家电2个点。
但业界人士认为,目前这个收费方式并不合理,且不具备竞争性。淘宝网虽然占据的着
人流汇集的用户优势,但用户购买产品、发货和收款都是由卖家自己解决,淘宝网提供
的是仅最基础的技术支持。
而与淘宝不同的是,京东商城开放平台后,联营商户的商品在京东上的仓储、配送、客
服、售后、货到付款、退换货、自提货等环节都是按照京东自营的流程进行,也就是都
通过京东的体系解决。
全球电子商务专家中国诺网www.nuo.cn 表示,对于想进入B2C市场的企业而言,建立网
站之后依然有系列配套措施需要落实。盈利模式仅是其中之一。如何突破现有商品结构
、采购体系、价格体系和供应链管理的限制,如何解决物流、售后服务、技术支持等问
题,不仅是淘宝商城面临的问题,也是大量意欲进军B2C领域的电子商务企业应该要考
虑解决的前期规划。
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