o**********e
发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
发信人: sushifish (sushifish), 信区: EE
标 题: 感叹一下印度人对同胞的帮扶
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东)
身处行业领先的一湾区公司，具体名字就不说了，老中老印都不少。一个最近合作的
team，专门负责测试，头头是印度人，派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货
一开始连电压电流都分不清，电路图也看不懂，告诉他哪些信号需要测试压根没用，还
需要一个一个点在图上指出来，动手能力也奇差，居然连简单的焊电路也不会，本来是
帮忙的，结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern，因为公司的
hiring bar一向比较高，不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
的时候，收到这个印度小年轻群发的感谢信，给所有跟他说过话的人，和这些人的上司
，信的末尾还高兴的说几个月之后再见，因为拿到return offer。我当时就震惊了，那
么多能力强的多的人都进不来，结果这位对EE基本一窍不通的印度小年轻却轻松return
，不知道是他的总结ppt写得好呢，还是他的印度上司觉得他很有发掘的潜力，或者两
者都有吧……不过话说回来，虽然这印度哥们啥也不懂，不过我们啥都教的情况下还是
干完了活，估计这就是他上司的要求了
--------------------------------------My comments
谢谢分享。 去看看这篇文吧。
老中什么时候醒悟啊！
IT行业已经50-70%沦陷。
EE难道也要步IT 后尘？？？
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34391043.html
EQ 里面有很多： 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
w*******6
发帖数: 392 | 2 这个很正常啊，烙印manager就是这么nice，不像老中manager，非要坚持所谓的原则，
到头来国人的生存空间给烙印越挤越小 |
o**********e
发帖数: 18403 | |
r****r
发帖数: 701 | 4 能在啥都不懂的情况下把活干完，就是软实力。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
: 发信人: sushifish (sushifish), 信区: EE
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: 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东)
: 身处行业领先的一湾区公司，具体名字就不说了，老中老印都不少。一个最近合作的
: team，专门负责测试，头头是印度人，派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货
: 一开始连电压电流都分不清，电路图也看不懂，告诉他哪些信号需要测试压根没用，还
: 需要一个一个点在图上指出来，动手能力也奇差，居然连简单的焊电路也不会，本来是
: 帮忙的，结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern，因为公司的
: hiring bar一向比较高，不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
|
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发帖数: 18403 | 6 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
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标 题: 感叹一下印度人对同胞的帮扶
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东)
身处行业领先的一湾区公司，具体名字就不说了，老中老印都不少。一个最近合作的
team，专门负责测试，头头是印度人，派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货
一开始连电压电流都分不清，电路图也看不懂，告诉他哪些信号需要测试压根没用，还
需要一个一个点在图上指出来，动手能力也奇差，居然连简单的焊电路也不会，本来是
帮忙的，结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern，因为公司的
hiring bar一向比较高，不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
的时候，收到这个印度小年轻群发的感谢信，给所有跟他说过话的人，和这些人的上司
，信的末尾还高兴的说几个月之后再见，因为拿到return offer。我当时就震惊了，那
么多能力强的多的人都进不来，结果这位对EE基本一窍不通的印度小年轻却轻松return
，不知道是他的总结ppt写得好呢，还是他的印度上司觉得他很有发掘的潜力，或者两
者都有吧……不过话说回来，虽然这印度哥们啥也不懂，不过我们啥都教的情况下还是
干完了活，估计这就是他上司的要求了
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老中什么时候醒悟啊！
IT行业已经50-70%沦陷。
EE难道也要步IT 后尘？？？
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----------------------另外 －－－－－－－－－－－－－
还有就是收集证据， 告HR。不行，
告EEOC。 http://www.eeoc.gov/
EEOC 专门管这事。
DSPMIT 的COMMENT
－－－－－－－－－－－－－－－－
我的看法是你在公司A碰到的问题，在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是，我打
不赢你，还躲不起你。所以我们今天的一败涂地，就是这么日积月累造成的。大家都觉
得自己能力强，换个地方照样生活，但是烙印已经到处都是，你怎么能够独善其身。
大家要锻炼自己的职场生存能力，斗争能力。我同意大家的说法，36计走为上，换工作
。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练，总结经验，下次也许可以做更好。
楼主的优势是自己是Sr.，时间久，业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸，为什么新来
的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one，直接表明
你的态度，
1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
2. 你感觉被排挤，因为你自己经验最多，贡献最大，这样对公司的项目和支持有影响。
3. 要求做internal transfer。或者和HR开始谈discrimination。因为他们都是印度裔
4. 你担心review被穿小鞋。要求公司HR出面调解。
事情闹得越大，你就越安全。另外即使找到工作，在和HR check-out的时候，可以把所
有的问题讲出来。不要quietly leave
还有就是所有你要讲给新的同事的东西，要设定outlook会议，然后告诉所有人你需要
时间写PPT(慢慢写），然后多CC一些人来听你的讲课。他们可以不来，但是你有记录。
不要全讲完，take your time to set up multiple meetings. buy some time for
yourself. |
w*******6
发帖数: 392 | 7 这个很正常啊，烙印manager就是这么nice，不像老中manager，非要坚持所谓的原则，
到头来国人的生存空间给烙印越挤越小 |
o**********e
发帖数: 18403 | |
r****r
发帖数: 701 | 9 能在啥都不懂的情况下把活干完，就是软实力。
【在 o**********e 的大作中提到】
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: 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东)
: 身处行业领先的一湾区公司，具体名字就不说了，老中老印都不少。一个最近合作的
: team，专门负责测试，头头是印度人，派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货
: 一开始连电压电流都分不清，电路图也看不懂，告诉他哪些信号需要测试压根没用，还
: 需要一个一个点在图上指出来，动手能力也奇差，居然连简单的焊电路也不会，本来是
: 帮忙的，结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern，因为公司的
: hiring bar一向比较高，不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
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