d*********9
发帖数: 10 | 1 刚结束的面试，第一轮上来就是director，开始不知道title，后来回家以后查
linkedin才知道。问了很多behavior的问题，可是之前准备不足所以不知道答得对不对
。下面几个问题就是我觉得没答好的：
1. 说个工作中犯过的错误？
有一次和几个人一起做个project，最开始把职责分开了，可是我做了一个另一个人应
该做的东西，是因为我事先忘记分工了，幸好只是开始了一部分，然后别人在我的基础
上继续做所以没浪费太多时间。总结就是以后需要多沟通，做之前明确分工。
2. 什么是你的ideal environment?
没搞清这个environment指的是什么，应该具体问一下的。后来就说希望做individual
contributor，希望做project可以从design到deliver都参与，这样的话会对整个
project有全方位的认识，有一定的ownership。说了这个以后感觉好像不是他想要的答
案，因为他说我的想法“interesting”，当时感觉不对，立马接上说不是不喜欢
teamwork，因为可以互帮助之类的。回家之后想想应该回答喜欢teamwork的环境。。。
3. 说个难相处的teammate的例子？
我说teammates都挺好的，就是有那种情况我们想要别的team做东西可是他们老拖着，
结果我们deadline快到了只能找director催别的team。
这轮时间很短所以也没问几个问题，可是因为是第一轮上来还没有心理准备。后面的
coding和design感觉答得都不错，尤其是最后一轮和manager的design，谈的过程感觉
很有chemistry，结束之后还被主动带着参观了office，还说了以后我会做的project，
感觉他已经是想要我了，然后说马上去找director商量给update。我就是怕跟director
面的不好会被一票否决，所以比较担心。btw，面的是senior title。 |
T***u
发帖数: 1468 | 2 假如你说的senior是tech lead的话，这个估计通不过
1 project management是不是你的职责？是的话你完全失职，不是的话你开始的时候为
什么没有提出异议？
3 答非所问。而且就算别的组影响你的进度，你除了escalate到director，之前有没有
和他们align milestones？有没有和product owner提起这个potential blocker，有没
有manage expectations? |
d*********9
发帖数: 10 | 3
谢谢回复。我面的不是lead，是IC。
1 我不负责PM，我给的理由是因为我熟悉那一块东西所以我就主动开始做了，后来开会
的时候讨论都做什么东西的时候发现了那应该是别人该做的。所幸发现的早所以没有浪
费太多时间。而且他问的不就是犯过的错误吗，我觉得能说出错误并且知道以后如何改
进不就是他想要的答案吗?
3 当时时间很紧，下一轮要面我的人已经进来了于是就回答的很仓促，只是说了问题没
有来得及说应该如何避免。
【在 T***u 的大作中提到】
: 假如你说的senior是tech lead的话，这个估计通不过
: 1 project management是不是你的职责？是的话你完全失职，不是的话你开始的时候为
: 什么没有提出异议？
: 3 答非所问。而且就算别的组影响你的进度，你除了escalate到director，之前有没有
: 和他们align milestones？有没有和product owner提起这个potential blocker，有没
: 有manage expectations?
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h*******r
发帖数: 26 | 4 感谢楼主分享。
我觉得其实还好，这种问题没有标准答案，很多时候完全凭个人好恶，所以不要太在意。
如果真的是因为这一关而不是技术轮被一票否了，个人感觉这种公司不去也罢。
希望楼主继续跟进告知最后面试结果，祝好运！
individual
【在 d*********9 的大作中提到】
: 刚结束的面试，第一轮上来就是director，开始不知道title，后来回家以后查
: linkedin才知道。问了很多behavior的问题，可是之前准备不足所以不知道答得对不对
: 。下面几个问题就是我觉得没答好的：
: 1. 说个工作中犯过的错误？
: 有一次和几个人一起做个project，最开始把职责分开了，可是我做了一个另一个人应
: 该做的东西，是因为我事先忘记分工了，幸好只是开始了一部分，然后别人在我的基础
: 上继续做所以没浪费太多时间。总结就是以后需要多沟通，做之前明确分工。
: 2. 什么是你的ideal environment?
: 没搞清这个environment指的是什么，应该具体问一下的。后来就说希望做individual
: contributor，希望做project可以从design到deliver都参与，这样的话会对整个
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h***1
发帖数: 2263 | 5 问太多behavior 的公司通常比较political 不去也罢。
很多behavior 的问题，不需要直接问，一个好的面试官通过技术面试过程也应该直接
感觉
得出来。
individual
【在 d*********9 的大作中提到】
: 刚结束的面试，第一轮上来就是director，开始不知道title，后来回家以后查
: linkedin才知道。问了很多behavior的问题，可是之前准备不足所以不知道答得对不对
: 。下面几个问题就是我觉得没答好的：
: 1. 说个工作中犯过的错误？
: 有一次和几个人一起做个project，最开始把职责分开了，可是我做了一个另一个人应
: 该做的东西，是因为我事先忘记分工了，幸好只是开始了一部分，然后别人在我的基础
: 上继续做所以没浪费太多时间。总结就是以后需要多沟通，做之前明确分工。
: 2. 什么是你的ideal environment?
: 没搞清这个environment指的是什么，应该具体问一下的。后来就说希望做individual
: contributor，希望做project可以从design到deliver都参与，这样的话会对整个
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s****e
发帖数: 1 | 6 问个标题的语法问题
不应该是: Did I fxxk up xxx?
或者Was I fxxked up xxx?
individual
【在 d*********9 的大作中提到】
: 刚结束的面试，第一轮上来就是director，开始不知道title，后来回家以后查
: linkedin才知道。问了很多behavior的问题，可是之前准备不足所以不知道答得对不对
: 。下面几个问题就是我觉得没答好的：
: 1. 说个工作中犯过的错误？
: 有一次和几个人一起做个project，最开始把职责分开了，可是我做了一个另一个人应
: 该做的东西，是因为我事先忘记分工了，幸好只是开始了一部分，然后别人在我的基础
: 上继续做所以没浪费太多时间。总结就是以后需要多沟通，做之前明确分工。
: 2. 什么是你的ideal environment?
: 没搞清这个environment指的是什么，应该具体问一下的。后来就说希望做individual
: contributor，希望做project可以从design到deliver都参与，这样的话会对整个
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