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G**L
发帖数: 76 | 1 分享一下我观察到的会计类的几个普遍的career path。因为也是半路出家，以前也一
直很疑惑，怎么样才算是好的career path，后来呢，我做外审的时候，经常就没事搜
一搜我客户CFO的LinkedIn，看看人家是怎么一路走下来成为CFO的。当然了，我关注的
更多的是我客户的那些manager/controller是如何走到他们的高度的。因为CFO毕竟每
个公司才一个，实在是离我太远，思之无益。但是accounting manager这种，似乎要容
易一些。（参见王建宁说的-先设定一个小目标）
我建议大家不要一直呆在GL，比较没前途，但是GL也不是啥火坑，是不是你呆在GL里面
就废了，一辈子上不去了。其实也不是！我觉得大家趁年轻多接触一些方向，找到自己
喜欢的，然后做专一点点。但是，如果你一直在GL里面呆着，GL做到顶了，也可以是
CFO。只不过，从GL一条路走到头就变成CFO的，我觉得是少数，绝大部分还是有相当综
合的会计背景。
就我的观察而言，我觉得四大背景+GL或者cost accounting+FP&A或者financial
reporting，最后都很有可能变成CFO。如果一直在GL里面呆着，一般就是staff
accountant -> senior accountant-> Accounting Manager -> Assistant Controller
-> Controller -> CFO。不管你有啥背景，一般CFO的前面一步都是Controller或者
Director of Accounting，但是卡在这一步，多久才能变成CFO，这个没有定数。很多
人一辈子就在这儿了，我觉得也算是足够了（至少我会很满足了）。
很多人喜欢四大有一条很重要的原因是，四大Career path相对比较固定（或者public
accounting in general）。四大里面除了PwC需要三年staff以外，其他都只要求两年
。四大career path是: staff auditor (2-3年） -> senior auditor （3年） ->
audit manager （3年） -> audit senior manager （无明确年份） -> audit
partner 。如果你是tax或者IT或者advisory其他方向，都以此类推。我相信四大里面
一进去人人都想变partner，但是大部分人做着做着就撤了（太苦太累，早期比较under
pay）。少数人做到senior manager还在坚持的，也并不知道自己多久能变partner。
实际上，我直接认识的senior manager里面，只有3个最后成功升partner，更多的人是
卡在senior manager很多年，看不到希望，不得不离开（包括我之前的两个career
counselor）。
四大出来的人，根据出来时机的不同，大概对应如下：
四大senior -> 工业界senior/manager
四大manager -> 工业界manager/assistant controller
四大senior manager -> 工业界assistant controller/controller/director
但是因为工业界啥时候升职不要固定，很大成分看机遇，所以呢，想走fast track肯定
是四大待越久越好。四大manager出来，怎么都是entry level management了，但是
senior出来就不一定了。经验很多的牛人（一般也得是senior 3的尾巴上），估计一出
来就是manager，经验还欠缺一点的，只能拿着senior title继续蛰伏，伺机而动，也
有希望能爬上去的。
既然说到CFO前一个职位通常是Controller，那么怎么做到Controller/Director就很重
要了。我圈子里认识的人，做到这个高度的，基本是四大manager出来的，去了工业界
做manager，然后promo senior manager，然后promo director。至于这个promo，需要
花多久，是内部的机会，还是跳槽得到的，没有定论。
如果在工业界待着，我个人认为tax和internal audit不太容易最后变成controller或
者说CFO，因为这两个方向做久了会有些太专了。所以这两个方向做到顶基本就是
director了。我觉得国人而言，能做到director也已经是凤毛菱角，绝对的佼佼者/人
生赢家，毕竟老美绝大部分也只能止步于此了。
相对于tax或者internal audit而言，除了GL以外，同时也有FP&A或者financial
reporting背景的人，都有可能成为controller。我个人觉得有FP&A或者Financial
reporting的背景会比纯GL背景爬的快。但是，如果在FP&A或者financial reporting做
的太久（比如超过5年）也就进入了“太专”的阶段，如果再想转回GL (controller毕
竟是GL方向的），恐怕有点过犹不及的意思。所以如果想转方向都体验一下的，注意把
握好度，找准时机再跳槽，才能最大化地利用所有的背景。如果确实很喜欢自己的方向
，拿做到director的当目标的，可以一条路走到底。说到底，也不是人人都喜欢当
controller，更不是人人都适合当CFO。
在此链接一篇Robert Half的文章，我觉得跟我的观察结论比较类似。
https://www.roberthalf.com/blog/salaries-and-skills/how-to-plot-your-steps-
on-the-cfo-career-path
虽然我前面很大篇幅提到的都是四大或者四大的背景，但是，不是四大也并不是没有往
上爬的出路，只是相对有四大背景而言，要更难一些。我绝对见过一些没有任何public
accounting背景，甚至没有CPA的controller，可是这些人年龄都不小了（50+），就
是靠工业界的积累慢慢爬上来的。但是，我觉得以后这种情况会越来越少，因为四大的
扩招，有四大背景的人会越来越多，同等条件下，如果考虑promo，自然是有四大背景
的优先。为什么？答案很简单，因为上面的人都是四大的CPA，要提拔人，基本也得是
这个圈子的人。
那么如果没有四大背景，又想往上爬，怎么办呢？我觉得几个方法吧：
1. 最简单的，就是找机会去四大回炉。我绝对认识一些不是一毕业就进了四大，但是
几年赶紧找机会跳槽去了四大回炉，现在已经做到manager的。这种情况再出来去工业
界，出路与毕业之后校招进来四大土生土长的manager已经没有任何差别了。只是这种
回炉一定要很小心，你婚否，有没有小孩（尤其小小孩），老公给不给力，身体好不好
，家里的老人给不给力，都是考虑的因素。毕竟四大要求经常出差，经常加班，身体不
好的，备孕要娃的，老公比你还忙的，建议还是看看别的选项，别弄出家庭矛盾来。
2. 尽量争取内部promo。虽然没有四大背景，可是你活儿干得好，如果是star
performer，老板赏识你，有机会把你推上去也非常有可能。但是很多时候，内部promo
也要看credential的，比如需要有MBA或者CPA。如果你觉得回炉四大太辛苦了，那么好
歹考个CPA吧。我觉得CPA对entry level job不重要，你找不找得到工作，很大程度上
不取决于你有没有CPA。但是轮到promo机会的时候，很大程度你能不能promo，取决于
你有没有其他candidate也有的CPA。如果你自认其他能力都不差，那么千万别让老板拿
你没有CPA来卡你。
3. 如果CPA或者MBA你已经有了，我觉得每年学一些新的东西，考一些certificate，或
者去online extension school，学一些career相关的，绝对是有好处的。既更新你自
己的知识，也让老板看见你一直很上进。我觉得最好不要觉得这是花钱装样子给别人看
，因为充实自己，为的是将来有机会的时候，你不会后悔之前你没有努力而错失了。机
会都是给有准备的人，从现在开始，一切都不晚。
跳槽的时机其实非常关键，把握好了，你就芝麻开花节节高升，把握不好，就把一手好
牌打烂了。
工业界相对四大而言，轻松很多。但是轻松归轻松，想往上爬并不如四大那么容易。
career path不固定，没有人guarantee你，只要你performance好，就能几年升一级。
所以在工业界做，如果career遇到瓶颈，跳槽就是必须的。但是跳槽是不是总能解决问
题？绝对不是。
我经常回去看看以前四大同事的LinkedIn，看看他们现在混得如何，从他们身上研究
career path。我同龄同事里面，最成功的一个白男，当初可以说几乎与我平级，但是
现在已经是CFO傍身了。他的背景很有意思：四大senior刚promo完几天就跑了，去工业
界做了GL senior。然后一年不到，又跑回来了，刚好我promo了，他就变成跟我平级，
继续做他的audit senior。两年以后，还差一年promo audit manager，他又跑了，去
工业界做cost accounting manager（也算promo吧），呆了两年，居然又回来public
accounting（但是不是四大）做audit manager。又过了一年多，又跑了，现在在某个
公司当CFO。他的经历我觉得，不要怕跳槽，不要怕换了方向，跳槽的时候，能title
promo一级最好，但是平级挪一次也无所谓。
跟这个白男几乎反例的是一个女生，当初跟那个白男一样比我高一级，promo senior以
后待了几个月，忙季没做完就跑了。现在在工业界一共六年了，跳槽真不少，至少四次
了，然而换来换去总是senior title。我觉得她生生把自己一手好牌打得稀烂，如果她
跳槽谨慎一点，应该会比她现在混的好。从她这里，我观察到，平级跳槽太多（3次或
者以上），尤其连方向都不带变的，绝对不是好事。如果你换了方向，比如GL换到FP&A
或者financial reporting，那么平级跳动，比如GL senior -> FP&A senior，我觉得
别人更容易接受一点。如果仅仅是换了公司，没换方向(比如GL senior -> GL senior
）最好不要连续超过两次。
其他同事我也经常会去他们LinkedIn页面看一看，不过他们的career track，基本都在
我预期范围之内（不像之前我举例的两个，属于outliner），我觉得不至于让我惊掉下
巴，就不单独列出来了。
所以总结下来就是，想跳槽的话，不换方向的，平级最好只挪一次（比如GL senior ->
GL senior)，然后除非是换方向或者title promo，否则最好按兵不动。但是配偶工作
变动，需要relocation的另算。
好几年前，在我还是GL Senior 的时候，有很多猎头来找，推荐的都是GL senior
accountant的职位，我统统拒绝了。因为我之前的公司离家3迈，开车七分钟不堵车，
钱和活的量都过得去，所以我基本不考虑平级跳。但是对猎头来说，这种平级跳动的贩
卖模式对他们最保险，几乎不会出错，他们拿得到commission。遇到这种猎头，不管是
不是吹的天花乱坠，你自己心里要能沉住气，因为这种平级挪对我们的career是没有太
大帮助的，所以大家一定要谨慎。平级挪，钱多、活少、离家近，总得图一点，如果一
点都不靠，我觉得没必要考虑。
我之前组里的一个同事，没有public accounting的背景，在组里兢兢业业干了三年半
，几乎马上就要promo manager了，他沉不住气跑路了，换了个公司继续做Senior，殊
不知，他这一胡乱折腾，自己的career倒退三年。跳槽以后，他自己也意识到这个问题
了，因为他投简历找manager的职位都石沉大海，他发现基本都会写需要几年public
accounting的经验，所以他又去firm回炉了。 |
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