r***r
发帖数: 414 | 1
If you are sure your PIP is a primary one, ask the adjuster why they don't
pay in a formal letter or email. Don't call, recorded call may or may not
be used as evidence at court. PIP has deductible, maybe your expense was
lower than that?
Again I still don't know if your PIP is primary or secondary. The other
driver's insurance may not know your policy detail. You have selected your
PIP coverage when buying it. Read your policy declaration page, it should
be very clear what limit and deduc... 阅读全帖 |
|
j*******e
发帖数: 1058 | 2 紧急。希望大家没睡。上周五被HR和Boss，开了个remote的meeting，签了performance
improvement program，60天内表现要提高到如何如何，就继续雇用我。我还天真以为
表现好了，就可以了。但是我实在心里不舒服。我boss是印度人，在加州另外office，
hr也在。我lead，白人，是我team里面的骨干，和我2个人在bay的office。我们bay的
office，才30人，1／3白，2／3印度人，就我一个中国人。公司加州另外的部分，也是
烙印特别多。上周五的pip计划，就是给我2个小project，然后做出来就ok。
昨天，一个烙印tester，测试我的一个小feature，结果邮件交流了1天。最后我和lead
和他hangout，结果，这个烙印真的是极品中的极品！一个小tool的一个设置，他都
不会，结果我指出来后，我和我白人lead都觉得很无语。
今天早上按例，boss和我交流。其实pip签了后，boss和lead，就非常积极，每天给我
电话，一个步骤一个步骤。我都怀疑是要fire我，撇清责任，把每一步走完整。结果，
我把昨天烙印teste... 阅读全帖 |
|
f****p
发帖数: 18483 | 3 在那个PIP下来的时候，还有个package，你可以选择buy out，就是给你两个月工资，
你不用干活。你开始了PIP, 就没有package了。
顺便说一下，如果老板通知你PIP了，（这个有的公司叫CAP），你其实已经输了，一切
都是在前面就决定了，在PIP之前还有一个BE（Below Expectation），是个警告。至于
别人多差，其实和你无关，你要想搞他，早搞，现在都没用了。其实结果不是谁差不差
的问题，是你老板二选一的情况，就是在你和某人之间选一个，没什么对错之说，就是
个game，玩而已。
PIP |
|
l*********e
发帖数: 19 | 4 fresh PhD刚出学校来湾区某IT公司开始用OPT上班，上班前几天招本人的老板离开小组
，新老板
不喜欢new grad，平时工作经常鸡蛋里挑骨头，上班一月被放入PIP（绩效改进计划）
，无奈只能签了PIP，给30天改进，其实是想赶人，以便招有经验的人进组。
本人上班一月，每天都在认真工作，新经理在PIP上表达了不少主观的不满，无法争辩。
找HR问及PIP，HR让我达到经理要求，不然只能离开公司。
已经进PIP一周，还有三周时间，现在准备刷题找人投简历。
目前有几事不明：
1. 如何才能在三周后与公司交涉时得到最好的结果？
2. 找工作时，这2个月左右的工作经历和项目要不要写？如何写？不写background
check能查出吗？
3. 像我这种情况，有哪些公司可投？
IT职场新人，经历这番风波，感觉束手无策，诚求各位职场老手指点迷津，感激不尽！ |
|
N****g
发帖数: 2829 | 5 PIP不是required，amazon我也听过不给PIP直接裁人的。
毕竟公司招一个人从打广告，面试，入职培训等等要不少成本，公司不愿意随便裁人，
如果还有一定的挽救余地，就会给个PIP，或者老板还不确认有没有看错人，也会给个
PIP。如果确认了，不用PIP，直接裁。 |
|
N****g
发帖数: 2829 | 6 PIP不是required，amazon我也听过不给PIP直接裁人的。
毕竟公司招一个人从打广告，面试，入职培训等等要不少成本，公司不愿意随便裁人，
如果还有一定的挽救余地，就会给个PIP，或者老板还不确认有没有看错人，也会给个
PIP。如果确认了，不用PIP，直接裁。 |
|
t*****d
发帖数: 131 | 7 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: thyroid (step by step), 信区: Working
标 题: H1B和PIP的问题求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 21 17:52:36 2015, 美东)
我家ld，上班三年了，现在是H1B身份(H1B去年抽到的，所以17年过期）
前两年review都是合格，去年还升了职。
今年生了孩子修了差不多三个月假。回去上班已经几个月了，最近review的时候她老板
突然发难，说没有meet requirement。列出来的理由是communication etc.
但是事实上我家ld工作是需要每天1on1 领任务的，所以communication不可能有什么问
题。然后工作业务上，都是按时按质量完成了，这回review写的一些理由比如某些code
没按标准，也是最开始提过一次以后就都按标准来了。
现在ld老板说HR会follow up进PIP，时间是60~90天。但是没有提出任何具体改进目标。
所以我觉得明显是赶人的节奏。在版上考了考古，有几个问题想征求大家建议：
她觉得很委屈，所... 阅读全帖 |
|
r***x
发帖数: 65 | 8 我就是进了pip的
没签 给一个多点月找工作走人
当时的HR说 因为在pip了 内部换组没戏，请长期unpaid病假也没用
所以和老板HR meet的第二天就开始找以前找我的HR。。找工作
现在刚找到工作 开始办身份transfer啥的
我觉得人家要你走 你就走吧 不逼自己一把你也不知道自己能找个啥地方
我觉得自己确实是太弱了，但是应该还没有弱到需要被pip逼走的地步
不过一直觉得老板（老板的老板）不是啥好人，所以提早走也就走了
没啥好留恋的
我建议楼主 如果要你签pip 坚决不签 然后拖长时间让HR给你另外那个选项就是不用上
班保留身份但是期限一到滚蛋 这样你也不用费心去搞那个pip里面的东西
但是我从楼主的表述中还是觉得他老板还可以。。
至于principle，我觉得没啥太大问题，也算是high level的某种总结的精华吧。。但
是有些人太拿这东西当回事，也是有病 |
|
O*******f
发帖数: 926 | 9 PIP一般是你的老板review你的performance，你的老板的老板以及其他管理层，因为不
直接管你，所以都会认可你老板对你的评价。所以一旦PIP，你基本就只能走人了。各
公司的policy不一样，尽量争取使PIP的时间长一些，给你找下个工作。但在PIP期间还
要努力工作，不然老板和公司可以在一定的期限后随时踢走你（仔细阅读PIP的条款哈
）。
简历中，你有两个选择（1）不写。即使被发现了就说是intern。这个需要楼主很快找
到下一个新公司，一般不要超过2个月，不然简历有时间上的gap就很明显了；（2）写
上这个工作经历，但你可以曲笔写成intern而不是说正式的full time employee，至少
毕竟你可以说你还在试用期嘛。
对于短期的工作而又找新工作的回答，一般是说，在试用期但原雇主由于种种原因不给
或者拖延转正（financial situation或者strategy change导致的position
elimination或者hiring freeze，一定要说针对你的特定职位，因为你的公司极有可能
还招其他位置的人），或者对工作的具体内容不感兴趣或者发现不... 阅读全帖 |
|
发帖数: 1 | 10 最近版上看到很多pip贴，小弟也不幸中招了，阿三老板(名字离职之后报)，公司aws，
入职刚好一年，第一个组待了4个月，同事和老板都不错，后来别的组缺人我们组人多
，大boss把我和另外一个阿三分到另外两个组去了，我比较悖，分到了这个经理。进新
组也没给3个月的时间ramp up，1个月不到开始oncall，干的也都是给组里擦屁股的活
儿，写test，debug，ops tool script等等，lz当时觉得反正刚毕业的菜鸟干什么都是
学东西，也没说什么。
大概去年11月底的时候经理开始bb说我的速度慢，做的东西visibility不够，要求我一
个月完成2到3个story来满足他的expectation，后来12月休了3周的假(几个月前提前请
好的)，加上圣诞，元旦oncall一周，所以那个月也没deliver东西，1月开始的第一次1
on 1又说我慢，还说我12月没出活儿，我跟他说了12月休假oncall(富士康oncall只解
决ticket不做dev的活儿)的事之后，他又说他至少没看到我有一个月2到3个story的
pattern，然后在我差不多三周做完2个story之后准备... 阅读全帖 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 11 尼玛,收到无数pip爆料.
看来要是开个公司, 生意不错.
pip集中在三大: 弯曲亚麻,雅途某家, 和某黑车公司.
黑车公司有不少经理搞pip....
有人实名报料,有个在黑车公司头5个月做senior engineer, 只在onboard的头一个月
交过两个code, 所有的时间都在搞关系，pip 两人. 牛逼! |
|
j***a
发帖数: 1100 | 12 尼玛,收到无数pip爆料.
看来要是开个公司, 生意不错.
pip集中在三大: 弯曲亚麻,雅途某家, 和某黑车公司.
黑车公司有不少经理搞pip....
有人实名报料,有个在黑车公司头5个月做senior engineer, 只在onboard的头一个月
交过两个code, 所有的时间都在搞关系，pip 两人. 牛逼! |
|
发帖数: 1 | 13 安慰楼主.
一般 PIP, 就开始找工作了. 因为在职, 还可以以保密为理由不告诉别人当前雇主的联
系方式.
: 我当年给手下人PIP过。其实PIP之前我和我的manager还有HR都开过会已经决定
要开掉
: 他了。PIP只是走个形式，免得被employee告。
: 基本上给了PIP，呆下来的可能性很小。其实当年我还是有心想保他，但是最后
还是让
: 他走人了。
|
|
发帖数: 1 | 14 安慰楼主.
一般 PIP, 就开始找工作了. 因为在职, 还可以以保密为理由不告诉别人当前雇主的联
系方式.
: 我当年给手下人PIP过。其实PIP之前我和我的manager还有HR都开过会已经决定
要开掉
: 他了。PIP只是走个形式，免得被employee告。
: 基本上给了PIP，呆下来的可能性很小。其实当年我还是有心想保他，但是最后
还是让
: 他走人了。
|
|
b**********r
发帖数: 42 | 15 首先感谢大家回信说帮我推荐工作，前阵忙着打架还有面试了两个前同事推荐的职位，
所以还没有回信，在此表示歉意。
下面是这件事的后续：
1） 我跟我三层上的经理约见，然后发了一封两千多字的信揭露它们的wrong doing.
后来pip也算是不了了之。开会的时候还对我特别客气。因为我在这干的活还是挺多的
，我经理也不怎么懂， 要是我马上走，它还是会有点困难
2）我三层上的这个经理是中国人，我的pip就是它发起的。这点我确定。我现在还在犹
豫要不要跟VP约谈。之所以犹豫一是因为它是中国人，二是因为它给我这份工作，我还
是比较感谢，因为这份工作让我学到很多东西，也交到很多朋友。
大家怎么看？我是应该找到工作悄悄走，还是跟VP约谈一下？我这个经理对我一直各种
打压，还是很过分。
3）看到有个LinkedIn的被pip, 其实也不要太往心里去，说到底pip就是累觉不爱，跟
干活没啥关系。一点都不用羞愧。就是干活不好也不用羞愧。 一定要告诉自己尽可能
多的好朋友，好同事，研究怎么反击。该反击的时候反击，过后该干嘛干嘛。
4）等我忙过这段时间，我会为大家提供对付pip的免费咨询。清华，北大，中科大的校... 阅读全帖 |
|
l*********c
发帖数: 29 | 16 第一份工作入职8个月，被老板给了PIP（Performance Improvement Plan）, 请问下一
步该怎么做？大概知道PIP的结果就是被fire， fire会影响到找下一份工作吗？有没有
经验介绍一下fire和layoff 有什么区别？ 在打算找下一份工作，不知道2个月内可不
可以找到下一份工作，所以现在的想法是努力survive from PIP（这样即使2个月内没
有拿到offer也不至于没有工作），一边找工作，找到合适的工作就跳槽。事实上，每
天在公司工作时间就很多，累得要死要活，回来看书的时间就少了。 应该把重心放在
找工作上吗？这样的话PIP fail 了会不会提前fire？
最近压力很大，但又不知道该怎么应对PIP，请版上有经验的前辈指点。 感激不尽。 |
|
a*******1
发帖数: 701 | 17 有的PIP是很诡异的。
比如本人去年拿了个员工奖和其他的种种表扬信，最后还是被新老板PIP了。
对于新人，如果是现在老板招来的，一般不容易PIP,如果他PIP了你，他自己也难逃关
系，他当时怎么把你招来的。
一般是我这样的existing staff, 新来的老板，对我先入为主看不上眼，于是给你个
PIP, 让你离开然后换成他自己招来的人。 |
|
l*********e
发帖数: 19 | 18 fresh PhD刚出学校来湾区某IT公司开始用OPT上班，上班前几天招本人的老板离开小组
，新老板
不喜欢new grad，平时工作经常鸡蛋里挑骨头，上班一月被放入PIP（绩效改进计划）
，无奈只能签了PIP，给30天改进，其实是想赶人，以便招有经验的人进组。
本人上班一月，每天都在认真工作，新经理在PIP上表达了不少主观的不满，无法争辩。
找HR问及PIP，HR让我达到经理要求，不然只能离开公司。
已经进PIP一周，还有三周时间，现在准备刷题找人投简历。
目前有几事不明：
1. 如何才能在三周后与公司交涉时得到最好的结果？
2. 找工作时，这2个月左右的工作经历和项目要不要写？如何写？不写background
check能查出吗？
3. 像我这种情况，有哪些公司可投？
IT职场新人，经历这番风波，感觉束手无策，诚求各位职场老手指点迷津，感激不尽！ |
|
y*****n
发帖数: 63 | 19 谢谢大家的建议！
刚才在楼上更新了一下，具体如下：
现在事情出现了一些转机。我给HR写了一封正式的陈述，详细的解释了在PIP中变态
manager提到的所有内容。给出具体事例，对所有term做了具体反驳。同时我OB也给出
了提前修假的通知。今天变态manager突然态度转变，说是你和孩子的健康最重要。关
于PIP的等你修完产假再说。但是他会更新已发出的PIP内容，说明plan要放到修完产假
回来再执行。并且要我在这个更新的PIP上签字，然后交给HR。并一再告述我不用给HR
商量修产假的事了。他已经同意了。
现在的问题是，我要在这个更新的PIP上签字吗？如果签，该怎么签？
多谢！ |
|
d******g
发帖数: 56 | 20 不好意思， 不常查信， 连密码都忘了。 今天偶然一看很多邮件， 一一回复肯定来不
及。 所以借这个题目统一说一些大致的信息和经验。 本人不是律师， 但是不幸经历
了两次这类事件。 和大家分享些经验。肯定不全面， 大家随便看看， 如果里面有点
滴可以帮大家更好的保护自己， 那我今天一天在办公室给椅垫保温的日子也就算没白
过了。
当你觉得要被搞了的的时候：
首先， 大多数情况下， 公司要搞你 那是没商量的， 我们大多数人没有工会， 所以
如果公司要裁掉你， 完全合法合理， 就像如果你要跳槽， 第二天就不来了， 公司也
不能拿你怎么样一样。如果公司是一群一群的裁人， 你再大冤屈， 也很难申诉（当然
， 砍得都是一个种族或者宗教或者性别的除外， 但那是另一天的话题了）。
但是公司不能因为不正当理由开除你一个。
有的时候老板想搞掉你，他会有自己的理由。 比如说， 要自己亲信进来， 或者在保
持人员的情况下换一个便宜的新人。 或者对你不和他一起偷鸡摸狗不满，或者为了他
自己或者朋友开脱， 或者就是看你不爽（因为你的种族， 宗教， 服饰，这些都很难
证明）。 不管怎么样， 他很难说开就开， 要有... 阅读全帖 |
|
y*****n
发帖数: 63 | 21 谢谢楼主的建议。
现在事情出现了一些转机。我给HR写了一封正式的陈述，详细的解释了在PIP中变态
manager提到的所有内容。给出具体事例，对所有term做了具体反驳。同时我OB也给出
了提前修假的通知。今天变态manager突然态度转变，说是你和孩子的健康最重要。关
于PIP的等你修完产假再说。但是他会更新已发出的PIP内容，说明plan要放到修完产假
回来再执行。并且要我在这个更新的PIP上签字，然后交给HR。并一再告述我不用给HR
商量修产假的事了。他已经同意了。
现在的问题是，我要在这个更新的PIP上签字吗？如果签，该怎么签？
多谢！
， |
|
h*******s
发帖数: 616 | 22 简单地说，unemployed 几个月对你找工作没有什么影响。许多人（尤其老外）都是歇
几个月再找工作的。如果是 unemployed 了几年，那就另当别论。
另外，建议向 HR 详细了解 PIP 的流程。有 PIP 流程的公司，通常都比较守规矩。也
就是说，一般都会让你做够三个月的 PIP 才作决定。除非有重大过失，否则很少在
PIP 中途就炒人。
我的意思是：工作再忙，也能腾出时间找工作吧？当然，如果对 PIP 不抱任何希望，
那就不必留了。 |
|
f******g
发帖数: 664 | 23 【 以下文字转载自 Automobile 讨论区 】
发信人: freeking (麦子), 信区: Automobile
标 题: auto insurance买PIP - Medical Expense有什么用么？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 29 21:49:10 2011, 美东)
刚搬了家，买了新的progressive的auto insurance，
这个州需要买PIP coverage，以前那个州不用。
我的问题是，
我现在的PIP Medical Expense的coverage是
50K secondary/250 deductible,
6个月要交$130.
但是既然是 secondary，买这么高似乎没什么用，
公司的保险应该能cover，也就用不上这个PIP。
所以是不是可以降低一下coverage？
这个PIP 作为secondary的话，
到底有实际意义么？
谢谢~ |
|
G**********n
发帖数: 6 | 24 周四老板叫我去开会，给了一份PIP (Performance Improvement Plan)，为期到明年2
月，叫我周一去她那里签字。情况紧急，特来求助，望各位老大给些建议。
我在南部一所不大的公立学院做行政，属于Department Chair一级，将近3年了。老板
很会来事，上下关系都打点得很好。跟我关系不好的一个原因是我工作成绩较好，3年
来本部门取得不小成绩，有些功高盖主。前两个月她做了一个survey，我下边9个人中
，有3、4个说了我的坏话，免不了是communication skills, 此外还有开展大项目前没
有做周密计划，等等。她就借题发挥，给我搞了这么一个PIP。
我下边的这几个人过去三年都有过一些个人要求被我拒绝了，比如要求购买上千美元的
办公室设备，要求换办公室，要求做学校不允许的工作时间等，因此怀恨在心。而且她
们几个本来就抱成团，这次就趁着survey的时候，一起向我下手。老板也借机搞了我个
PIP。
我的问题是：
1.我要求在PIP开头列出一些好的评语，否则整个文件都很negative，但她不同意。我
可否与此为理由不签字？如果不签字，后果会怎样？会... 阅读全帖 |
|
m********5
发帖数: 17667 | 25 多大个事儿？不就是炒你嘛
直接当被雷就好，无聊的条款不用签，多让他们出钱，直接找下家，项目不用做了，请
一个月假，走人就好。
我从来不用PIP,实际上对团队非常有害，PIP中的人完全是负劳动力，不知道是哪个傻X
HR想出来的东西，最初好象是IBM这个傻逼公司弄出来的。 |
|
发帖数: 1 | 26 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: anzhiying (anzhiying123), 信区: JobHunting
标 题: 孕期PIP 求助
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 23 15:57:47 2019, 美东)
最近工作不顺利。几个月之前被PIP了，当时怀孕2个月。PIP原因就是表现不如peer，
因为楼主去年转了新组，业务不太熟悉，拿了几个不好的review。而且楼主从事咨询行
业，peer都是美国人，沟通能力不足。
眼看PIP要到期了，虽然楼主个人努力表现，近期review也提高很多，但公司有意拖
延，感觉不妙。所以当下的计划就是主动离职，争取negotiate一些怀孕的福利（公司
有2月产假，2月STD）。来年再找工作。
马上要去找hr谈了，请大家多多提供些建议。
谢谢 |
|
f******g
发帖数: 664 | 27 刚搬了家，买了新的progressive的auto insurance，
这个州需要买PIP coverage，以前那个州不用。
我的问题是，
我现在的PIP Medical Expense的coverage是
50K secondary/250 deductible,
6个月要交$130.
但是既然是 secondary，买这么高似乎没什么用，
公司的保险应该能cover，也就用不上这个PIP。
所以是不是可以降低一下coverage？
这个PIP 作为secondary的话，
到底有实际意义么？
谢谢~ |
|
r***r
发帖数: 414 | 28 If you selected healthcare primary PIP, your medical insurance pays it first
, PIP will pay when you exhaust your medical insurance's limit. If you
selected healthcare secondary PIP, PIP pays first. Read your policy. |
|
f***8
发帖数: 510 | 29 PIP一般是要赶人，但我也碰到过领导恨铁不成钢，不得不用PIP的例子。话说有位老兄
什么都好，就是太离谱的习惯性晚到。领导给个PIP，说30再迟到两次，就FIRE。结果
这老兄没有迟到，30天后PIP取消。感觉还是要看，如果是非常名确的，可以量化的，
比如做同样难度的东西，你的BUG就是比别人多，领导要求下降BUG，这个就是可量化。
不过如果领导的要求是感觉主观含糊的东西，那就要赶你走。 |
|
c********1
发帖数: 5269 | 30 pip不是吓吓人。Few people are able to hold on the job after getting a pip.
The pip means that your boss want you to leave your job.
Th best way to deal with pip is to get a new job. |
|
w*****d
发帖数: 26 | 31 IT 行业的大公司
最近公司buget全面缩减
今天 被大老板找去谈话
被告知 由于buget原因 performance bar全面提高
因为在过去3次review中 我总是1 -5 里的3
所以要我2个选择
一个是进入pip程序
另一个是给package走人
我个人的情况是 进入公司前就打算1-2年跳槽的准备
现在正在准备面试其他公司
我的问题是 因为还没有拿到满意的offer
现在就拿package走 就没有工作了 没保险了
如果进如pip程序
一方面 听说进入pip的 一般pip结束 都会让走人 （不知是否如此？）
另一方面觉得 不如拿了package 全职找工作
比较犹豫 请大家给个建议
谢谢！ |
|
N****g
发帖数: 2829 | 32 PIP以后保住工作的见得多了，楼上很多说PIP以后必被裁的都资历还不长吧。
楼主要想保住工作，接下去的一段时间要给人以脱胎换骨的感觉，每天早上7点到，晚
上9点走（当然夸张点，意思你懂的），摆出一副拼命干了的架势。同时所有的任务要
超额超质完成，并且在此基础上要求额外的任务。这样基本能保住工作。毕竟刚进去很
多人对你的印象还很片面，也不熟悉，还没有形成成见，经过一段时间可以改变。
老板要裁你可以直接当天就让你走，根本不需要走PIP，美国几乎所有雇佣关系都是At
Will，随时随地可以炒人，不违法。给你PIP，就是还给你个机会。 |
|
N****g
发帖数: 2829 | 33 PIP以后保住工作的见得多了，楼上很多说PIP以后必被裁的都资历还不长吧。
楼主要想保住工作，接下去的一段时间要给人以脱胎换骨的感觉，每天早上7点到，晚
上9点走（当然夸张点，意思你懂的），摆出一副拼命干了的架势。同时所有的任务要
超额超质完成，并且在此基础上要求额外的任务。这样基本能保住工作。毕竟刚进去很
多人对你的印象还很片面，也不熟悉，还没有形成成见，经过一段时间可以改变。
老板要裁你可以直接当天就让你走，根本不需要走PIP，美国几乎所有雇佣关系都是At
Will，随时随地可以炒人，不违法。给你PIP，就是还给你个机会。 |
|
h*******s
发帖数: 186 | 34 之前看到几个PIP的帖子
确实也没咋信
不过最近好像pip帖子挺多的 听起来很吓人啊
今天不是又有了一个PIP的帖子 |
|
g******d
发帖数: 152 | 35 已辞职！
一个大组里一定会出一个PIP的。我是绿卡背的人都还没有抽到H1，manager有点恻隐之
心就会给我PIP啊
我做operation还出一次COE组内通报（其实也是个背锅）项目也delay，没法说了，总
之好苦
认识一个中国人，在他们组就他一个中国人，是公民，他说他做的最好，但是项目也是
delay，他就PIP了
老板不好意思，就给了他很长的PIP时间让他找工作 |
|
J********h
发帖数: 93 | 36 因为读来特别气愤，中国人不能再这样被欺负下去，被烙印从IT界逼出。
原帖链接：http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33177555.html
骚扰事实：
“比如他走过来说，哎，昨天我和其他同事去喝酒，没叫上你，想要补偿你，我带你去吧
，我义正言辞地说如果有其他人在，同事活动，我可以去，但是如果只有你，我不会去
的，我一点笑容没有，只是语气比较平和。那次他灰溜溜地走了。
另外一次，他刚来时，他走过来说，他知道一家意大利饭馆，想增进同事友谊，让我和
他单独去吃。我说不行我有事儿，他说哎呀去吧去吧，围攻了我可能十分钟，我皱着眉
头说真的不行。然后趁他被别人叫走，我赶快收拾东西逃跑了。
我在那次爆发前对那个小印向来没有好脸色的，刚来时他让我带他和其他白人华人同事
一起吃午饭，因为我们经常一块吃午饭，但是他没话说融不入，因为他刚来时就flirt
了我，所以我一直是礼貌保持距离的，但是因为我一直是有礼貌，所以他以为还有机会
？？？或者还是怎样？？不知道。因为我还是很怕把关系弄太僵。没想到后来爆发了，
他还去和manager告状？？manager也不... 阅读全帖 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 37 多谢大家。有大家的精神支持就够了。
这件事搞完后，打算成立个华人利益组织。过些年，选我当议员吧。
某家对待员工的王牌就是PIP，PIP一点都不可怕。应对的方法很多。有防守型，有进攻
型。哈哈，但所有方法的前提就是首先不能怕这个PIP。
一般老中一听PIP就傻了，不知所错。
有些人，为了几个钱，助肘为虐。 |
|
d*j
发帖数: 756 | 38 看来职场新人比较多，我来科普下。 PIP = performance improvement program.
manager 把人放到 PIP 就是委婉的告诉他离开公司。当然如果不识时务，继续耗着，
或者没有get point的，最后就很难看了。通常到这一步的时候，公司内部transfer也
不现实了。除非另外一个组都不会打听你前组的performance。
Fire人一般很少出现的。放PIP比较常见。（当然还有人分不清lay off, lay off 一般
有package，通常不是因为个人performance的原因的裁员，与fire 和 pip 截然不同。） |
|
s*****r
发帖数: 43070 | 39 同问
感觉LZ在这个问题上有点跑偏，论据主观因素太多，没法justify PIP是非法的。
PIP不是非法，拿来整人，赶走领导不喜欢的才非法
尤其PIP只针对某一族群，涉嫌种族歧视 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 40 赶人的合法方式只有三种。pip是个四不像。pip这个词不非法，但pip完了把人赶走就
非法了。
就像公司搞个培训program不非法，但培训玩就让你走人就非法了。
楼主是这个意思。 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 41 Layoff有layoff laws
pip没有pip law
pip见不得光。
楼主本周将公开本人的linkedin。实名报一些料。有人觉得楼主长的帅，届时请加
linkedin。多谢。 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 42 谢谢你的建议。
首先，我要告他。虽然不一定能告赢，搞不赢，让某家出出名也好。某家有强大的律师
团。没那么容易打赢。
其次，我的目的不是要打赢官司，只是想fight一下。不fight，永远没有结果。
第三，我还没有被pip，也不frustration。你看我这么屌，就知道某家就不敢pip我，
因为pip只捡软的p。现在我觉得这件事情很有意义，我做的也很开心。
还得到很多好友的来信，还要给我捐钱。这是给我最大的鼓励。我已经放出话了。下不
了了。这件事我一定要干完，费时费力也要干完。大家试目以待。
美国是法制社会，一切要以法治非基础，以法律为准绳。
， |
|
s*****r
发帖数: 43070 | 43 同问
感觉LZ在这个问题上有点跑偏，论据主观因素太多，没法justify PIP是非法的。
PIP不是非法，拿来整人，赶走领导不喜欢的才非法
尤其PIP只针对某一族群，涉嫌种族歧视 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 44 赶人的合法方式只有三种。pip是个四不像。pip这个词不非法，但pip完了把人赶走就
非法了。
就像公司搞个培训program不非法，但培训玩就让你走人就非法了。
楼主是这个意思。 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 45 Layoff有layoff laws
pip没有pip law
pip见不得光。
楼主本周将公开本人的linkedin。实名报一些料。有人觉得楼主长的帅，届时请加
linkedin。多谢。 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 46 谢谢你的建议。
首先，我要告他。虽然不一定能告赢，搞不赢，让某家出出名也好。某家有强大的律师
团。没那么容易打赢。
其次，我的目的不是要打赢官司，只是想fight一下。不fight，永远没有结果。
第三，我还没有被pip，也不frustration。你看我这么屌，就知道某家就不敢pip我，
因为pip只捡软的p。现在我觉得这件事情很有意义，我做的也很开心。
还得到很多好友的来信，还要给我捐钱。这是给我最大的鼓励。我已经放出话了。下不
了了。这件事我一定要干完，费时费力也要干完。大家试目以待。
美国是法制社会，一切要以法治非基础，以法律为准绳。
， |
|
j***a
发帖数: 1100 | 47 at will 并不适合一切情形，很多州的法律有exception，各州不同。比如
discrimination，在加州肯定不能at will。只要能和discrimination沾上点边。at
will 就不适应了。公司在offer里只写at will，不写exception。尼玛！
如锅你的case和discrimination沾上关系。那公司用at will来赶走人就是违法了。你
就可以告他。
好了，现在公司搞个pip，装模作样搞一大推，首先给你个印象是你自己表现不好，让
你自责，觉得对不起公司，再给你点钱，骗你签个字。放弃告公司的权利。意思就是我
违法了，但你放弃告我。
如果真是performance问题，比如我一个小学水平和一堆博士水平在一起混，不用你pip
，我自己都不好意思混，早自动辞职了。
就像一个人想对另外一个人干违法的事，便请个客吃个饭。酒过三巡，忽悠那个人签了
个字。
违法就是违法。
至于能不能和discrimination沾上关系，那就case by case了。如果你有证据在手，想
完全证明和discrimination没关系也没那么容易。比如我现在搜集10个... 阅读全帖 |
|
S********t
发帖数: 3431 | 48 除开明确的政治斗争和种族排挤勾心斗角等情况，我觉得有时候pip可能也还是事出有
因的。mgr拉个headcount来也不容易，丢一个headcount不是光荣的事情，更何况组里
出不出成绩，mgr也要担着。少个人总是少份力。mgr招人来组里肯定初衷不是想满足自
己折磨人的兽欲。很多中国人包括我自己内向谨慎的很多，虽然态度端正工作认真基本
能力也有，但是英语有时候也不太想多讲，每逢跟mgr 1:1都要紧张，难免沟通上会吃
些亏。有时候你自己有些想法，遇到些问题，mgr不一定知道，或者跟mgr想法有出入，
mgr了解的情况上层的决策，组与组之间的角力，你也不一定明白。这一类的我觉得都
能算是soft skill。当然，这都还是偏tech communication的soft skill，还有更soft
的一些说话处事风格那些就更缥缈能难控制了。
不要说什么被pip了不会抗争还让人反省自己，都被pip了你不反省下自己。最起码的，
如果不是你自己是soft/hard skill的问题，如果真是恶劣老板照顾烙印欺压老中，或
者是人品不好拉组员做牺牲品的老板，是明白人的话不用等到被pip，早就把老... 阅读全帖 |
|
s****3
发帖数: 61 | 49 managager招人不容易
员工 来你们家 容易吗 以为员工 非来你一家不可吗
结果被骗 职业生涯 身份 命悬一线.
pip这种事发生 对谁的影响最大？
哪个员工是想混日子 只拿钱不干活的 尤其刚毕业的.
别站着说话 不要疼.
: 除开明确的政治斗争和种族排挤勾心斗角等情况，我觉得有时候pip可能也还是
事出有
: 因的。mgr拉个headcount来也不容易，丢一个headcount不是光荣的事情，更何
况组里
: 出不出成绩，mgr也要担着。少个人总是少份力。mgr招人来组里肯定初衷不是想
满足自
: 己折磨人的兽欲。很多中国人包括我自己内向谨慎的很多，虽然态度端正工作认
真基本
: 能力也有，但是英语有时候也不太想多讲，每逢跟mgr 1:1都要紧张，难免沟通
上会吃
: 些亏。有时候你自己有些想法，遇到些问题，mgr不一定知道，或者跟mgr想法有
出入，
: mgr了解的情况上层的决策，组与组之间的角力，你也不一定明白。这一类的我
觉得都
: 能算是soft skill。当然，这都还是偏tech communic... 阅读全帖 |
|
T*******e
发帖数: 4928 | 50 前面这几周，你刷了多少题？， 联系jiama准备对策了吗？
给HR写投诉信了吗？如果你什么都没准备，别人接着跟你说什
么都是浪费时间，因为不知道你就是听不懂还是听不进去。
再说你以前一会儿说PEP，一会儿说PIP，现在又说根本还没被P。
我记得政策是如果只是NI而没有PIP，是可以换组的。具体你可以跟HR确认。
至于PEP能不能换组，我们都不知道，因为没见过。所以让你直接去问HR。
你为什么从头到尾都不问问HR。总是经理说这个，经理说那个。到现在
竟然还相信他的话。
最后再说一遍，只签package. PIP不要签（PIP==认罪书）。签完一样
可以fire你，而且更加“名正言顺”。经理直接terminate你也要找借口。
所以让你早早收集好证据，既可以投诉HR，同时也好让律师为你评估
一下官司的胜算。
不要担心假期没用完。就是没用完，你离开，公司也要换成钱给你。 |
|
