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发帖数: 172 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: thinknet (我是云), 信区: Military
标 题: 欧美公司中的印度势力
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 20 23:15:13 2011, 美东)
陈晓平
大卫·索科尔(David Sokol)意外辞职，让伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire
Hathaway)的接班人选，又起悬念。其中一位热门人选，是伯克希尔公司负责再保险业
务的高管阿吉特·亚恩(Ajit Jain)。
亚恩原籍印度，前不久巴菲特访问印度时，股神毫不吝惜对其的欣赏，表示“如果
他有意(成为CEO)，公司董事会可能会毫不犹豫地把他推上这一位置。”假设阿吉特·
亚恩果真能接班，且不说他的收益表现将会如何，有一件事可以确定，就是在欧美老牌
公司的CEO群体之中，又多了一张印度面孔。
不妨盘点一下，担任欧美跨国公司“一把手”的印度人已然不少。2009年10月，诺
基亚西门子董事会正式任命印度公民苏立(Rajeev Suri)担任公司的CEO；此前，摩托罗
拉从高通公司请来了桑杰·贾(Sanjay Jha)出任CEO，桑杰·贾同样是土生土长的印度
人；金融巨头花旗集团CEO潘伟迪(Vikram Pandit)、百事集团CEO卢英德(Indra Nooyi)
也都是印度人。
印度人的强势甚至波及到商学院，清华大学经管学院院长钱颖一(专栏)曾谈到，
2010年有哈佛商学院、芝加哥商学院和INSEAD商学院3所世界级的商学教育结构的院长
更替，前后三四个月的时间内，新任命的院长全都是印度人，而且都在印度读完了本科。
早些年，杜克大学与加州大学伯克利分校联合发布的一份报告显示，2008年之前的
过去10年，在移民创建的美国科技企业中，26%的企业拥有一名印度裔创始人，比例超
过英国、中国、中国台湾和日本裔创始人的总和；从1995年到2005年，硅谷15.5%初创
企业是印度人创立的。
印度人群体何以能在欧美商圈如此出众？BCG高级合伙人、董事总经理麦维德(
David C. Michael)归结为4个原因：重视商学教育，“在印度，最顶尖的大学都是商业
大学，在商业教育方面有着非常长远的历史，印度最好的学生基本进入了商业大学，年
轻时即开始训练商业领袖才能”；英语教育，“印度最顶尖的大学均为英语教学，这种
对英语水平与技能的强调对于其在欧美公司就职非常有利”；擅长交流合作，“印度文
化非常强调交流、讨论与合作，在这样的文化中成长的人会比较适应全球化的商业环境
”；印度人出国早，“从多年前开始，许多印度学生便赴国外求学和工作，比如百事、
花旗和摩托罗拉的CEO，自上世纪80年代起他们就迈出了印度国门，这比中国大陆学生
大规模跨出国门的时间要早。”
麦维德说，其实跨国企业中一样汇聚了一批来自中国香港、新加坡等地的华人管理
者，取得不错的成就，随着时间的推移，他有信心华人高管的表现很快能赶上印度人。
是的，即便是巴菲特的接班候选人中，一样曾有华人面孔。可是，在CEO一级的顶尖管
理人才中，印度高管的数量明显要胜出一筹。
至少在现阶段，或许我们不得不承认，在操盘全球化企业方面，印度存在着高端管
理类人才的优势，他们有一批人，较之晚出国门、晚学英语的中国企业家，更加熟稔国
际化运营，与欧美的商业环境也更相融。
就像《冷酷的钢铁》(Cold Steel)一书中描绘印度米塔尔家族，在中海油兵败优尼
科的第二年，他们完成了对欧洲最大钢铁公司——安塞乐钢铁的敌意收购。在政府、民
众以及企业管理层的强大反对声浪中，米塔尔家族从并购交易安排、媒体与政府公关、
联盟网络构建、法律壁垒突破直至决策的快速响应，展现了统筹运营的系统能力。坦白
说，我们至今尚未看到一个内地企业在如此复杂的交易环境中进行操盘的成功案例。
当然，印度的塔塔、米塔尔家族，毕竟有了数十年甚至上百年的“生意经”，事实
上，也有一批历史悠久的华人企业，展现了其全球化管理的能力，比如起源于1906年的
利丰有限公司(Li&Fung Limited，0494.HK)，其业务布局就是全球化的，不仅有外籍董
事，同样有外籍总裁。或许，正如麦维德所言，需要给华人的管理者更多的时间，去适
应全球化的环境。至少，现在出国接受商学教育、能够熟练讲英语的华人越来越多。
可是，除了在跨国公司接受培训之外，中国本土在培养全球化领导人方面依然存在
障碍，这些障碍或许将延后一个国际化经理人群体的崛起。
比如大型国有企业是中国企业国际化重要参与者，在麦维德看来，相比成熟的跨国
公司，相当部分的国企在治理结构及人力资源政策方面的灵活性不够；风险承受和风险
预测能力亦有限，使得其表现可能过分保守；而在管理方式、工作与决策风格方面，决
策过程非常之复杂，会考虑较多非商业的因素。这些限制不仅使得国企经理人们容易丧
失纯粹的企业家精神，也会使加入其中的外籍高管无法理解，他们有时可能没有耐心来
理解这些事务，从而选择离开，从而失去了跨文化融合的机会。
而中国许多优秀的民营企业家，组织体系欠完善，加之太过习惯本土的运营方式，
如果不适时调整，一样会挫伤了一家全球化企业应对具备的包容性。
或许，不久的将来，一样能看到类似伯克希尔·哈撒韦、花旗、百事可乐的欧美公
司由华人接管，可是，中国本土诞生明星公司更需要这样的人才。而欧美公司中越发蓬
勃的印度势力，大体可以证明，美剧《生活大爆炸》(The Big Bang Theory)中主人公
印度人Rajesh见女生说话就哆嗦的形象，只是美国人善意的调侃。 |
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