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JobHunting版 - 印度女掌门DARPA有感 (转载)
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c*****g
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1
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: atong (atong), 信区: Military
标 题: 印度女掌门DARPA有感
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 22 12:16:02 2014, 美东)
很久没说这个话题。记得10年前,整整10年了,我在朋友聚会的时候说了印度人的优点
。记得被一批人鄙视得一塌糊涂。老中的问题是什么?不会做PPT?不会说话?自负加
自恨?同胞拆台?
都是,都不全是。
美国的一切游戏规则都在桌面上。问题是,大部分老中做得实在不好。我举个些例子:
1)过于迷恋高科技等。美国的情况是,低技术往往是大众需要的,比如修个空调,卖
个保险什么的,才是第一桶金的重要来源。
2)过于迷恋高技术,轻视初级项目经理工作
一个软件工程师要成为项目经理估计得8年。而大学一毕业,大部分老中不乐意申请做
初等项目经理的,即使做了,因为工资低,做的PPT也不好,往往被技术ARCHITECT白眼
,很快老中就去做技术。无数MIS毕业的都是如此。大学里学的SDLC一辈子都用不上。
但是,事实是,一个初等项目经理提升到中级项目经理只需要3年。很快,5年后,很多
印度人就做到高级项目经理,到食物链的上头。
3)不明白资源的重要性。下属,同事,上级,项目财权,人事权,等都是资源。一让
老中对发票,就满腹牢骚。其实,检查报销发票是掌握权力的开始。要明白权力是90%
的服务+10%的管制。对发票就是。
4)过于迷恋个人素质,忽视团体。举个例子,对小孩教育上,都是个人技能发展。老
中聚会是自己为中心,很少以小孩为中心。一个好汉三个帮,如果自己的儿子从小没有
发小,将来做大事难很多。
5)不愿意仔细倾听或者打听或者关心自己身边人的具体工作内容,不愿意把自己的工
作具体内容告诉朋友邻居等。事实是,连这个都不乐意告诉别人或者关心别人,如何谈
及一起合作创业?聚会的时候瞎聊国家大事,不是谈大家具体做啥,这种无效交流越多
,越可能失败。
6)过于热衷新东西,不注意从老东西做起。实际上,美国90%的机会在改进现有系统,
而不是创新新系统。
m********o
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