y*******g
发帖数: 1 | 1 在马鬃某组卖命干几年来，前段时间和经理讨论升职的事情。气氛还算不错。
但是最近突然一次开会，经理说我最近干的一个project问题很大。
这个活本来不是给我的，是给的另一个比我级别高的人。但当时他另外有事。我就接了
这个活。
中间测试的时候有点小问题， 但最后也都改好了。
然后周末突然收到了一个邮件，说我的perf已经让我继续呆在亚麻有了risk。让我两月
之内要有所改进。
这个算是dev plan吗？ 还是pip
据blind上说，亚麻今年要强行淘汰5%的人？ 所以找我开刀了？
个人感觉而言，就我的contribution， 比整个部门很多比我级别高的人都多不少。各
种git纪录， wiki纪录都能证明。
这事是否需要去和他再argue？还是直接刷题走起？
其实本来也不继续想在这个组呆了。但最后被搞这么一下，还是很不爽啊。
在这个情况下能换组吗？还是直接走人？
有没有大佬给点建议的。 |
H**********5
发帖数: 2012 | |
t**********n
发帖数: 1718 | 3 过来人告诉你混马工界只需要遵守一条定理：有一点风吹草动马上刷题走人。在老板炒
你鱿鱼之前炒老板的鱿鱼才是王道。埋头苦干的都是傻逼
【在 y*******g 的大作中提到】
: 在马鬃某组卖命干几年来，前段时间和经理讨论升职的事情。气氛还算不错。
: 但是最近突然一次开会，经理说我最近干的一个project问题很大。
: 这个活本来不是给我的，是给的另一个比我级别高的人。但当时他另外有事。我就接了
: 这个活。
: 中间测试的时候有点小问题， 但最后也都改好了。
: 然后周末突然收到了一个邮件，说我的perf已经让我继续呆在亚麻有了risk。让我两月
: 之内要有所改进。
: 这个算是dev plan吗？ 还是pip
: 据blind上说，亚麻今年要强行淘汰5%的人？ 所以找我开刀了？
: 个人感觉而言，就我的contribution， 比整个部门很多比我级别高的人都多不少。各
|
y*******g
发帖数: 1 | 4 关键着了这经理的道了，
前个月还很友好的说着升职的事情。
这周突然就说放dev plan了。 仔细看了一下邮件。大概给两个月的时间。
其实本来也想近期就回国的，但过年前被这么一搞，还是很不爽啊。
我也不打算继续硬撑着去通过这个plan了。 如果死皮赖脸熬到pip阶段，是不是直接给
pacakge
不知道有没有马鬃混过的人了解pip package政策。 干了三年了，如果能给三个月工
资的package， 加上这俩月不干活混一混，偷偷摸摸刷刷题， 其实也不亏。
【在 t**********n 的大作中提到】
: 过来人告诉你混马工界只需要遵守一条定理：有一点风吹草动马上刷题走人。在老板炒
: 你鱿鱼之前炒老板的鱿鱼才是王道。埋头苦干的都是傻逼
|
y*******g
发帖数: 1 | 5 有没有在马鬃被pip过的。
介绍一下有没有什么package可以拿？
pip 和dev plan是一回事吗？
如果不是的话，是不是dev plan满足不了条件，才会进入pip？
按我自己这个情况，我感觉今年马鬃会p不少人，我估计也是突然下来的硬性政策。 去
年没搞stack ranking， 招人太多太杂了。今年肯定要p几个， 建议大家还是可以考虑
买马鬃的股票。 冷血无情的公司，业绩肯定不会差， 虽然管理是很混乱的。 |
w********h
发帖数: 5 | 6 我的理解是先进dev plan，两三个月，然后不通过开始进入pivot程序，选择1.appeal
2.拿severance走人 3. 进pip
其实最近我也在琢磨这事，如果没理解错的话从开始摸鱼不干活到走人最多能拖四五个
月，刷题走人绰绰有余了
【在 y*******g 的大作中提到】
: 有没有在马鬃被pip过的。
: 介绍一下有没有什么package可以拿？
: pip 和dev plan是一回事吗？
: 如果不是的话，是不是dev plan满足不了条件，才会进入pip？
: 按我自己这个情况，我感觉今年马鬃会p不少人，我估计也是突然下来的硬性政策。 去
: 年没搞stack ranking， 招人太多太杂了。今年肯定要p几个， 建议大家还是可以考虑
: 买马鬃的股票。 冷血无情的公司，业绩肯定不会差， 虽然管理是很混乱的。
|
y*******g
发帖数: 1 | 7 是啊，现在的关键是想知道如果pip的话，是不是真的有package。
如果有的话，dev plan就可以摸鱼刷题，准备回国面试了。
然后快pip的时候，请几周假。
就是不知道是否pip一定给package, 而且大概能给多少。有说法是一个月，有说法是两
个月。
如果两个月的话，dev plan阶段果断可以摸鱼了。这样dev plan + 两月工资，足够我
找到国内工作了。
如果没有package的话，就比较亏了， 或者是否有讨要package的窍门？ 怎么说能多
拿点钱。 我直接比较了一下这几年总共commit的code， 绝对算整个部门偏上的。 之
前他也一直说任务完成的不错， 但就这个临时任务被泼屎了。
因为这个经理太恶心了。 考古了一下一个前辈的说法
https://www.mitbbs.com/article_t1/JobHunting/33033587_0_11.html
"最后，让你上PIP在amazon这个垃圾公司最常见的原因就是你的manager在跟其他
manager互掐的时候被泼了一身屎。amazon步伐很快，短期要完成很多东西，所以经常
出屎，出屎了就要找人吃。你manager接的屎，自己自然不会吃，就要找组里的人吃。
我不保证每个组都这样，但我们组每个时期都会有一个固定的屎盆子，各种问题都推到
他身上，直到那人被逼走/看心理医生。你只要push了一行代码，那你就跟整个项目都
有了关系。如果你刚进组的时候碰巧之前的那个屎盆子走了，而你又做得不是那么完美
，那么不好意思，吃吧"
这个简直就是我现在情况的复刻版。 这个经理答应了其它组可以不到一个月做一个
feature， 然后直接临时甩给我， 并且期间以升职诱惑。拼了老命按规定时间做出来
了， 但测试阶段发现点问题。 过了圣诞，马上快马加鞭又花半个月把问题处理好了。
但是估计他被其它人泼屎了， 直接甩锅给我最快速。
这真是农夫与蛇， 早知道当时直接说明这个问题一个月搞不定，他估计也没办法。因
为之前的活，他都亲自说了完成的很好。
应该是今年硬指标每个组要一个LE的码工， 其它人不是白人就是女的，只好拿黄男开
刀。
appeal
【在 w********h 的大作中提到】
: 我的理解是先进dev plan，两三个月，然后不通过开始进入pivot程序，选择1.appeal
: 2.拿severance走人 3. 进pip
: 其实最近我也在琢磨这事，如果没理解错的话从开始摸鱼不干活到走人最多能拖四五个
: 月，刷题走人绰绰有余了
|
z*******0
发帖数: 6 | 8 楼主的级别是几？看起来是不是背锅了？赶紧刷题找下家吧 |
y*******g
发帖数: 1 | 9 老哥说的对。
现在的问题是， 我本来就准备今年下半年回国了。 提前回去也无所谓。
就想问一下版上有没有亚麻干过的前辈，pip的package 怎么算？ 还是根本没有
package。
另外就是是不是pip 必须跟在dev plan 之后。 如果是的话，2个月dev plan可以直接
摸鱼划水，上班在sde里刷题，准备面试。拿到offer，再拿个 package走人就很爽了。
如果pip 没有package的话，就可以提前考虑在pip阶段继续摸鱼， 这样的话 dev plan
的时候就不能划的太厉害。
【在 t**********n 的大作中提到】
: 过来人告诉你混马工界只需要遵守一条定理：有一点风吹草动马上刷题走人。在老板炒
: 你鱿鱼之前炒老板的鱿鱼才是王道。埋头苦干的都是傻逼
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y*******g
发帖数: 1 | 10 L4的，现在回想一下，真的是背锅了。 做这个project的时候，其实还是很有干劲的，
也是拼命赶时间做出来了。
同样类似的一个feature， 我记得以前我们是整个组两个月做出来， 这个我一个人一
个月做出来，但是测试起来有点问题。又花半个月搞定。
估计是这个经理答应了其他人能够1月搞定。结果拖了一个月。他自己肯定不愿意接锅
，然后甩锅给我了。
题已经在刷了，现在就想知道亚麻的pip是否有package拿，如果有的花，那其实对我还
挺好的。
单身一人，没车贷，没房贷，生活压力也不大。 但就是感觉被亚麻彻底恶心了一回。
tmd 如果是我写的feature 上线出了大问题，给我甩锅我也认了， 这次是赶时间写的
东西，写完自己测试找出了问题。 这经理就各种挑了问题找茬
这经理把cr里别人的comments都拿来当证据了。 亚马逊代码水平我又不是不知道，各
种hard coded, 想找问题全部都是。
并且这些comments 不管有理没理，我也都捏鼻子改了，其实很多comments很傻逼。
难度现在亚麻的标准是cr一次过了吗？ 并且很明显的，project越难越复杂，
comments肯定就越多
【在 z*******0 的大作中提到】
: 楼主的级别是几？看起来是不是背锅了？赶紧刷题找下家吧
|
|
|
y*******g
发帖数: 1 | 11 有没有在亚麻干的国人经理，来匿名说一下，是不是今年真的是每个组必须弄一个low
effective的？ |
z*******0
发帖数: 6 | 12 有个5%的说法 楼主有个问题就是老板给你让你一个月做完 你没有拒绝那肯定老板期待
你得结果 可是你测试有问题又过了圣诞又改了半个多月 这个期间如果你老板受到压力
（被扣屎盆子）他肯定要扣你身上的。 算是上一课吧，这种需要拼命赶结果得project
本身就是一锅，老板就等着看谁顶呢 |
z*******0
发帖数: 6 | 13 有个5%的说法 楼主有个问题就是老板给你让你一个月做完 你没有拒绝那肯定老板期待
你得结果 可是你测试有问题又过了圣诞又改了半个多月 这个期间如果你老板受到压力
（被扣屎盆子）他肯定要扣你身上的。 算是上一课吧，这种需要拼命赶结果得project
本身就是一锅，老板就等着看谁顶呢 |
d******c
发帖数: 2407 | 14 答应一个月是主要问题，应该under promise, over delivery，事先把留足余地。你答
应一个月，就算一个月完全做出来了也体现不出来难度。
如果是老板硬要你一个月，而且用升职诱惑你，那他的动机看来就是赶你走，没什么别
的可说的了，也不用纠结有没有package，反正都是要走人。一路三分地上说了5%的说
法，你可以去看看。
吸取教训，下次得多听听风声，不能光埋头苦干。没必要纠结不爽，看开就好。你很难
把这口气出了，最好的方式就是很快找个更好的地方。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 15 老板又不是傻子，一周不努力出活就知道有想法，找不找谈话就看心情了
appeal
【在 w********h 的大作中提到】
: 我的理解是先进dev plan，两三个月，然后不通过开始进入pivot程序，选择1.appeal
: 2.拿severance走人 3. 进pip
: 其实最近我也在琢磨这事，如果没理解错的话从开始摸鱼不干活到走人最多能拖四五个
: 月，刷题走人绰绰有余了
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y*******g
发帖数: 1 | 16 混两周，老板谈话，然后请三周假。这就5周了。
老板回来谈话，直接取消dev plan放pip， 一来二去和hr撕逼什么的再来一周。差不多
也六周了
关键就是想找个亚麻被p过，或者p过别人的前辈问一下，是不是只要进入pip流程，就
可以选拿钱走人。
这样下来，看起来起吗能混2个月啊。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 老板又不是傻子，一周不努力出活就知道有想法，找不找谈话就看心情了
:
: appeal
|
f****e
发帖数: 923 | |
J********n
发帖数: 536 | 18 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如果不是
就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多。立即
找hr投诉你老板，向越级老板反映情况。
如果你现在离开马鬃，以后永远都别想回来。你自己又没做错事情凭什么？不要给烙印
背锅，在政治斗争中ic动点脑筋扳倒老板绝对比老板pip IC容易。让他刷提去。
见我以前的帖子:
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33364785.html
【在 y*******g 的大作中提到】
: 关键着了这经理的道了，
: 前个月还很友好的说着升职的事情。
: 这周突然就说放dev plan了。 仔细看了一下邮件。大概给两个月的时间。
: 其实本来也想近期就回国的，但过年前被这么一搞，还是很不爽啊。
: 我也不打算继续硬撑着去通过这个plan了。 如果死皮赖脸熬到pip阶段，是不是直接给
: pacakge
: 不知道有没有马鬃混过的人了解pip package政策。 干了三年了，如果能给三个月工
: 资的package， 加上这俩月不干活混一混，偷偷摸摸刷刷题， 其实也不亏。
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H**********5
发帖数: 2012 | 19 pat pat.看来美帝黄皮索南还是食物链最底层。干了苦力升迁没戏，裁员吃屎首选。说
多了都是泪，我看没身份都还是去个老中多的公司算了，虽然薪水低活多起码稳定。
: L4的，现在回想一下，真的是背锅了。 做这个project的时候，其实还是很有干
劲的，
: 也是拼命赶时间做出来了。
: 同样类似的一个feature， 我记得以前我们是整个组两个月做出来， 这个我一
个人一
: 个月做出来，但是测试起来有点问题。又花半个月搞定。
: 估计是这个经理答应了其他人能够1月搞定。结果拖了一个月。他自己肯定不愿
意接锅
: ，然后甩锅给我了。
: 题已经在刷了，现在就想知道亚麻的pip是否有package拿，如果有的花，那其实
对我还
: 挺好的。
: 单身一人，没车贷，没房贷，生活压力也不大。 但就是感觉被亚麻彻底恶心了
一回。
: tmd 如果是我写的feature 上线出了大问题，给我甩锅我也认了， 这次是赶时
间写的
【在 y*******g 的大作中提到】
: 混两周，老板谈话，然后请三周假。这就5周了。
: 老板回来谈话，直接取消dev plan放pip， 一来二去和hr撕逼什么的再来一周。差不多
: 也六周了
: 关键就是想找个亚麻被p过，或者p过别人的前辈问一下，是不是只要进入pip流程，就
: 可以选拿钱走人。
: 这样下来，看起来起吗能混2个月啊。
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H**********5
发帖数: 2012 | 20 可以反抗。都结果不会变。自己还是得走，唯一好的一点是可以恶心一下那个manager
。之前那个国人妹子和经理掐pip的贴子很多页后来也没后续了。
我的意思是LZ与其花时间精力反抗搜集证据恶心经历，不如刷题试试FLG。
: 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
: 你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如
果不是
: 就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
: 你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多
。立即
: 找hr投诉你老板，向越级老板反映情况。
: 如果你现在离开马鬃，以后永远都别想回来。你自己又没做错事情凭什么？不要
给烙印
: 背锅，在政治斗争中ic动点脑筋扳倒老板绝对比老板pip IC容易。让他刷提去。
: 见我以前的帖子:
: http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33364785.html
【在 J********n 的大作中提到】
: 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
: 你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如果不是
: 就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
: 你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多。立即
: 找hr投诉你老板，向越级老板反映情况。
: 如果你现在离开马鬃，以后永远都别想回来。你自己又没做错事情凭什么？不要给烙印
: 背锅，在政治斗争中ic动点脑筋扳倒老板绝对比老板pip IC容易。让他刷提去。
: 见我以前的帖子:
: http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33364785.html
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m*a
发帖数: 464 | 21 顶这个
【在 J********n 的大作中提到】
: 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
: 你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如果不是
: 就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
: 你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多。立即
: 找hr投诉你老板，向越级老板反映情况。
: 如果你现在离开马鬃，以后永远都别想回来。你自己又没做错事情凭什么？不要给烙印
: 背锅，在政治斗争中ic动点脑筋扳倒老板绝对比老板pip IC容易。让他刷提去。
: 见我以前的帖子:
: http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33364785.html
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m*a
发帖数: 464 | 22 顶这个
【在 J********n 的大作中提到】
: 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
: 你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如果不是
: 就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
: 你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多。立即
: 找hr投诉你老板，向越级老板反映情况。
: 如果你现在离开马鬃，以后永远都别想回来。你自己又没做错事情凭什么？不要给烙印
: 背锅，在政治斗争中ic动点脑筋扳倒老板绝对比老板pip IC容易。让他刷提去。
: 见我以前的帖子:
: http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33364785.html
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J********n
发帖数: 536 | 23 怎么不会变？我在不同公司投诉过两次，每次都是各种体位操老板。
师承被pip走人了的人的方法当然还是被pip走人。
manager
捏。
【在 H**********5 的大作中提到】
: 可以反抗。都结果不会变。自己还是得走，唯一好的一点是可以恶心一下那个manager
: 。之前那个国人妹子和经理掐pip的贴子很多页后来也没后续了。
: 我的意思是LZ与其花时间精力反抗搜集证据恶心经历，不如刷题试试FLG。
:
:
: 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
:
: 你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如
: 果不是
:
: 就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
:
: 你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多
: 。立即
|
y*******g
发帖数: 1 | 24 多谢老哥认真回复了。
其实亚麻也不是什么特别好的地方，本来也准备过段时间走人回国的。 这件事主要是
被恶心坏了。
其实还是自己不够敏感，前段时间太忙没上blind看情报。 仔细分析一下，如果一定一
个组干一个人的话，我们组肯定是搞我。 我是唯一一个从这个组创建就在的底层码工
， 后续re-org多次，经理换了好几个。先走同事大部分都是后来新的经理招的人，或
者是以前的嫡系。
搞我最容易，干的活越多，越容易挑问题。 还是经验不足。 要不早就酱油起来刷题投
简历了。
原准备还是好聚好散，临走前拼命给他把这个project做出来，结果是被找了茬。
【在 J********n 的大作中提到】
: 最近忙，看到这个帖子还是忍不住登上来说两句。
: 你老板是在试探你，看你的性格是不是理想的pip对象。如果是，就继续pip，如果不是
: 就绕着走。换做你做老板，stack ranking选pip对象的时候你也得柿子捡软的捏。
: 你老板前不久还在跟你谈升值，你的contribution也有证据，这个事情槽点很多。立即
: 找hr投诉你老板，向越级老板反映情况。
: 如果你现在离开马鬃，以后永远都别想回来。你自己又没做错事情凭什么？不要给烙印
: 背锅，在政治斗争中ic动点脑筋扳倒老板绝对比老板pip IC容易。让他刷提去。
: 见我以前的帖子:
: http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33364785.html
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y*******g
发帖数: 1 | 25 我已经做好准备走人了。
现在的计划就是，dev plan期间顺便干干活。专门给经理找茬，按他给我找茬的逻辑，
只要抓到一个。直接就stand up公开讲。
【在 J********n 的大作中提到】
: 怎么不会变？我在不同公司投诉过两次，每次都是各种体位操老板。
: 师承被pip走人了的人的方法当然还是被pip走人。
:
: manager
: 捏。
|
m***y
发帖数: 14763 | 26 赶脚是老板没有办法给你升职，又嚼的不给你升，你又要跑。于是采取主动，先下手为
强，后下手遭殃。
一般公司的理儿吧，就是如果等人走了再招人，会让经理很被动，青黄不接谁干活儿？
但如果先就给你dev plan，是不是内部就可以报备，准备开始招人了？不知道马鬃还有
什么幺蛾子，但是经理有很多动机来采取主动。
忘了以前那个官僚说的了，他跟别人不一样，一般人对来求官的人，如果不给，就脸色
很难看。但他反过来克己让礼，让对方都不好意思了。他的解释是，人家求我，我又满
足不了，如果还拉脸色给人看，还是人吗？呵呵，现在象这样的好人越来越多了。
反过来，如果能给你升职，老汉不知道别人如何，自己是要大谈一番苦经，表示这事儿
多不容易。给你小子争取到了，以后可得替老汉撑起台面啊。绝对不能给你个轻松愉快
的错觉。本来嘛，连超级英雄都指导with greater power comes greater
responsibility，升职本来就该更累。 |
y*******g
发帖数: 1 | 27 我估计也有这可能。 去年有个国人经理叫我过去。当时想着快升职了。没过去。
被钓了一年，最后接个锅。 确实是职场一堂好课。
【在 m***y 的大作中提到】
: 赶脚是老板没有办法给你升职，又嚼的不给你升，你又要跑。于是采取主动，先下手为
: 强，后下手遭殃。
: 一般公司的理儿吧，就是如果等人走了再招人，会让经理很被动，青黄不接谁干活儿？
: 但如果先就给你dev plan，是不是内部就可以报备，准备开始招人了？不知道马鬃还有
: 什么幺蛾子，但是经理有很多动机来采取主动。
: 忘了以前那个官僚说的了，他跟别人不一样，一般人对来求官的人，如果不给，就脸色
: 很难看。但他反过来克己让礼，让对方都不好意思了。他的解释是，人家求我，我又满
: 足不了，如果还拉脸色给人看，还是人吗？呵呵，现在象这样的好人越来越多了。
: 反过来，如果能给你升职，老汉不知道别人如何，自己是要大谈一番苦经，表示这事儿
: 多不容易。给你小子争取到了，以后可得替老汉撑起台面啊。绝对不能给你个轻松愉快
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H**********5
发帖数: 2012 | 28 事实是在美国还是要跟着老中manager 混。
我今年被烙印拒了N次了。下周面个老中公司
: 我估计也有这可能。 去年有个国人经理叫我过去。当时想着快升职了。没过去。
: 被钓了一年，最后接个锅。 确实是职场一堂好课。
【在 y*******g 的大作中提到】
: 我估计也有这可能。 去年有个国人经理叫我过去。当时想着快升职了。没过去。
: 被钓了一年，最后接个锅。 确实是职场一堂好课。
|
w******f
发帖数: 620 | 29 这次都是上面压下来的名额，不看实际表现，就看组内排名，其实应该在OLR上会有
calibration,那个应该是一个逃脱的机会，看来你老板没有把你拉出 dev list.
dev list 比LE 还要好一点，统计数据表面有65%的人可以逃出这个dev list plan。具
体你自己判断是不是要赌一把，这次L4的被压得多，其实不公平，但是L4多就意味着L5
/6少一点，所以
老板偏向压L4. 因为最后还是要平衡一下每个组有几个LE, Dev List.
【在 y*******g 的大作中提到】
: 我估计也有这可能。 去年有个国人经理叫我过去。当时想着快升职了。没过去。
: 被钓了一年，最后接个锅。 确实是职场一堂好课。
|
y*******g
发帖数: 1 | 30 我个人感觉还好了，毕竟是早就准备回国的人了。 据有的大哥站内说， pkg还能给不
少钱。 这样坚持一个月拿一波rsu, 拿一波pkg，直接回国也不错了。还能放下心来刷
题。就是感觉被搞得有点恶心。
这次olr， 我猜应该就是我们组的所有锅都甩给我了。 因为近一个月来，只有我是独
立做一个project,并且这个project已经做完，剩下扫尾工作了。 这种背景，肯定是
我身上最好找毛病。因为如果不干大活的话，也出不了大错。 给别人找performance证
据比较难。
我们组好像就我一个sde1, 还是上上上个经理招来的。其它sde2要么是现在领导带过来
的，要么是他们亲自招来的。肯定不可能pip。
这个职场经历写出来，也希望给刚入行的年轻人的经验教训。 要有秋风未动蝉先觉的
意识。 其实11月开始 blind上就各种帖子说这个事了。
L5
【在 w******f 的大作中提到】
: 这次都是上面压下来的名额，不看实际表现，就看组内排名，其实应该在OLR上会有
: calibration,那个应该是一个逃脱的机会，看来你老板没有把你拉出 dev list.
: dev list 比LE 还要好一点，统计数据表面有65%的人可以逃出这个dev list plan。具
: 体你自己判断是不是要赌一把，这次L4的被压得多，其实不公平，但是L4多就意味着L5
: /6少一点，所以
: 老板偏向压L4. 因为最后还是要平衡一下每个组有几个LE, Dev List.
|
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y*******g
发帖数: 1 | 31 再次感谢各位大哥，前辈们的认真回复。
想明白了，心情好很多了。
还有很多国人大哥们发站内给小弟我讲pivot细节的，十分感谢！
买买提国人还是好人多啊。希望大家能保持这个氛围。争取留在北美的，都能挺住！ |
e**s
发帖数: 79 | 32 我没别的意思，就想问问亚麻sde1升sde2是不是不好升？
若是社招sde2直接进去更好些？
我知道sde2到sde3很难
【在 y*******g 的大作中提到】
: 我个人感觉还好了，毕竟是早就准备回国的人了。 据有的大哥站内说， pkg还能给不
: 少钱。 这样坚持一个月拿一波rsu, 拿一波pkg，直接回国也不错了。还能放下心来刷
: 题。就是感觉被搞得有点恶心。
: 这次olr， 我猜应该就是我们组的所有锅都甩给我了。 因为近一个月来，只有我是独
: 立做一个project,并且这个project已经做完，剩下扫尾工作了。 这种背景，肯定是
: 我身上最好找毛病。因为如果不干大活的话，也出不了大错。 给别人找performance证
: 据比较难。
: 我们组好像就我一个sde1, 还是上上上个经理招来的。其它sde2要么是现在领导带过来
: 的，要么是他们亲自招来的。肯定不可能pip。
: 这个职场经历写出来，也希望给刚入行的年轻人的经验教训。 要有秋风未动蝉先觉的
|
t*******g
发帖数: 3 | |
s*******n
发帖数: 201 | 34 反正要走 支持搞搞他 于你出气 于他也教教他锅不能随便乱扣 于整个华人的形象也有
好处
具体方法还请多看看john barron大侠的长贴 stand up上怼不一定最有效
没啥好argue的 argue了他完全可以暗示你再拼命干一年给你升级然后到时候PIP你
【在 y*******g 的大作中提到】
: 我已经做好准备走人了。
: 现在的计划就是，dev plan期间顺便干干活。专门给经理找茬，按他给我找茬的逻辑，
: 只要抓到一个。直接就stand up公开讲。
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r*****s
发帖数: 1815 | 35 社招SDE2是比较好的位置。SDE3的话责任比较多。SDE1的话还有升职压力。
: 我没别的意思，就想问问亚麻sde1升sde2是不是不好升？
: 若是社招sde2直接进去更好些？
: 我知道sde2到sde3很难
【在 e**s 的大作中提到】
: 我没别的意思，就想问问亚麻sde1升sde2是不是不好升？
: 若是社招sde2直接进去更好些？
: 我知道sde2到sde3很难
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K*******y
发帖数: 93 | 36 +1
【在 s*******n 的大作中提到】
: 反正要走 支持搞搞他 于你出气 于他也教教他锅不能随便乱扣 于整个华人的形象也有
: 好处
: 具体方法还请多看看john barron大侠的长贴 stand up上怼不一定最有效
: 没啥好argue的 argue了他完全可以暗示你再拼命干一年给你升级然后到时候PIP你
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K*******y
发帖数: 93 | 37 +1
【在 s*******n 的大作中提到】
: 反正要走 支持搞搞他 于你出气 于他也教教他锅不能随便乱扣 于整个华人的形象也有
: 好处
: 具体方法还请多看看john barron大侠的长贴 stand up上怼不一定最有效
: 没啥好argue的 argue了他完全可以暗示你再拼命干一年给你升级然后到时候PIP你
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s*****r
发帖数: 43070 | 38 按照惯例，应该是不进P，直接走人的才有package
【在 y*******g 的大作中提到】
: 混两周，老板谈话，然后请三周假。这就5周了。
: 老板回来谈话，直接取消dev plan放pip， 一来二去和hr撕逼什么的再来一周。差不多
: 也六周了
: 关键就是想找个亚麻被p过，或者p过别人的前辈问一下，是不是只要进入pip流程，就
: 可以选拿钱走人。
: 这样下来，看起来起吗能混2个月啊。
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s*****r
发帖数: 43070 | 39 感觉是没写integration test，只有unit test是不够的，有了end-to-end的
integration test，实测出的问题也就是配置方面的，code本身有问题的概率不大，至
少出大问题的概率不大。
如果要半个月才能解决的问题，应该是miss了something，有设计缺陷
project
【在 z*******0 的大作中提到】
: 有个5%的说法 楼主有个问题就是老板给你让你一个月做完 你没有拒绝那肯定老板期待
: 你得结果 可是你测试有问题又过了圣诞又改了半个多月 这个期间如果你老板受到压力
: （被扣屎盆子）他肯定要扣你身上的。 算是上一课吧，这种需要拼命赶结果得project
: 本身就是一锅，老板就等着看谁顶呢
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y*******g
发帖数: 1 | 40 了解了一下，进不进p，是自己的选择。那我肯定不进了，直接拿钱走人回国对我算是
最好的选择。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 按照惯例，应该是不进P，直接走人的才有package
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y*******g
发帖数: 1 | 41 我事后分析一下，问题解决方案其实也不复杂，我一周基本 开发测试一套就搞定了。
这个project最大的问题，就是不该11月底开始做，圣诞前就要上马。
在亚麻干过的都知道，12月做deployment多麻烦。
因为这个活，是和其它service打交道的， 12月的时候，各个部门都是优先自己的
service，并且都不愿意做新的deployment. 每搞一次，来来回回 cm都得写2，3天。所
以整个跨service test基本做不了。 我们只能保证自己这个模块的测试。 但最后发现
和外面一个service不协调。但圣诞基本都找不到人了。一来二去就拖半个月。
如果这个活是10月开始，或者现在开始，即使有问题，也能很快搞定。
这也真是一个职场教训。 除非你和你领导关系特别好，保证接不了锅。千万不要在
peak时间做新活。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 感觉是没写integration test，只有unit test是不够的，有了end-to-end的
: integration test，实测出的问题也就是配置方面的，code本身有问题的概率不大，至
: 少出大问题的概率不大。
: 如果要半个月才能解决的问题，应该是miss了something，有设计缺陷
:
: project
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y*******g
发帖数: 1 | 42 按我们大部门去年的情况，我感觉1升2对有些人特别容易。
我不敢说大部分，起吗有几个我知道一年多就升2的，其实没做多少事。
有些一年多升2的，确实是又卖力，出活质量又好。
第二种硬实力到的大家心服口服。
第一种其实很多人也觉得很荒谬，所以充斥了，sde2经常找sde1帮忙解决问题的情况。
今年这个强制10%， 也算是纠正去年bar降低的错误。 不过实施起来，也很搞笑。
因为很多经理也就过来不到一年， 他对你干了什么，都还不了解。 他们去参与OLR，
也只能找软的捏。
其实码工这个职业的contributions都还算客观了，具体到每个project，每个人贡献了
多少， git, wiki都有纪录。但我不认为大部分经理会真的关注这个。 因为就我感觉
，亚马逊大部分经理其实没有这个能力，并且就我知道的，我们这边80%经理都是mba出
身。
【在 e**s 的大作中提到】
: 我没别的意思，就想问问亚麻sde1升sde2是不是不好升？
: 若是社招sde2直接进去更好些？
: 我知道sde2到sde3很难
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s*****r
发帖数: 43070 | 43 integration test就是没有mock啊，用mock的都只是unit test，对方接口一变就完菜
俺的integration test都是起一堆service，call来call去了，很有fun
【在 y*******g 的大作中提到】
: 我事后分析一下，问题解决方案其实也不复杂，我一周基本 开发测试一套就搞定了。
: 这个project最大的问题，就是不该11月底开始做，圣诞前就要上马。
: 在亚麻干过的都知道，12月做deployment多麻烦。
: 因为这个活，是和其它service打交道的， 12月的时候，各个部门都是优先自己的
: service，并且都不愿意做新的deployment. 每搞一次，来来回回 cm都得写2，3天。所
: 以整个跨service test基本做不了。 我们只能保证自己这个模块的测试。 但最后发现
: 和外面一个service不协调。但圣诞基本都找不到人了。一来二去就拖半个月。
: 如果这个活是10月开始，或者现在开始，即使有问题，也能很快搞定。
: 这也真是一个职场教训。 除非你和你领导关系特别好，保证接不了锅。千万不要在
: peak时间做新活。
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b**********5
发帖数: 7881 | 44 您老真的是在google混的？？！！
【在 s*****r 的大作中提到】
: integration test就是没有mock啊，用mock的都只是unit test，对方接口一变就完菜
: 俺的integration test都是起一堆service，call来call去了，很有fun
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s*****r
发帖数: 43070 | 45 你有什么指教，没用过俺狗的testing就不要BB了
【在 b**********5 的大作中提到】
: 您老真的是在google混的？？！！
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