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发帖数: 572 | 1 五、企业创业期管理：简单就是杀手锏
新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面
。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制
度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：
1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标
，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织
架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理
是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开
诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手
、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层
、管理层、一般员工；
5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也
不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷
，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
特别提醒
1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账
款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、
一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简
单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评
估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会
关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往
比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计
对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问
题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何
种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲
还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，
企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则
1、高工资、低福利的原则。
2、简明、实用原则。
3、增加激励力度。
4、建立绩效工资制度。
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工
薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，
所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性
。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。
对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度
建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目
的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变
化与薪水具有必然的联系。
企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否
则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要
对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法；而应采用
一次性奖励或升职加薪的方法。
同时薪酬设计要注意两个方面的问题
1、避免差距过大
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能
是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后
者的差异过大会造成员工的不满。
2、避免差距过小
差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起
优秀员工的不满。
七、税收策划：让企业在税收测算中获益
所谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对
经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。
税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税人的一项基本权利。
税收策划的方向主要有以下三个方面。
1、税收政策筹划
影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，
应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。
例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得
额3万元以下，税率18％；应纳税所得额在3-10万元，税率为27％；应纳税所得额在10
万元以上的，税率为33％。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那
么就有税收筹划的空间。
2、办税费用筹划
办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税
费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工
，由财会人员兼任办税员；通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径
可以采取递延纳税的办法。
3、额外税收负担筹划
额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。
本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。
（1）、税法规定，纳税人兼营增值税（或营业税）应税项目适用不同税率的，应
当单独核算其销售额，未单独核算的，一律从高适用税率；
（2）、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独
核算销售额的，不得免税、减税；
（3）、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查
账的，税务机关有权核定其应纳税额。
对于额外税收负担，纳税人可以通过加强财务核算，按规定履行各项报批手续，履行代
扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等方法来解决。 |
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