j*****7
发帖数: 386 | 1 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
自己查不出，又不让我查，老板又交待我帮他一起解决。我好心先跟他私下沟通，他还
不领情。
B回了Email， 问A既然不是以前讨论的原因，那是什么原因出错， 怎么改？A说不知道
。然后B Email A和我，说一定要找出原因，因为出错的后果很严重。我回Email说，我
会再查是不是有别的原因。
查的结果，还是以前讨论的原因。A否定的证据有明显的漏洞和错误。这种情况，我是
应该直接报告给B还是私下跟A说说？ |
C********g
发帖数: 1548 | |
f*******e
发帖数: 4531 | 3 Ask B to schedule a meeting with you, A and B to present results, findings
and analysis. You can tell B about your concern that your investigation may
hurt your relationship with A. B should understand that.
Have an open discussion with A before the meeting to go over your findings
and logics. A may point out some flaws in your analysis as well.
During presentation, you should mention that you have discussed with A
already. |
j*****7
发帖数: 386 | 4 公司里在B这种位置的说说？在A这种位置的也说说？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
|
j*****7
发帖数: 386 | 5 我也是这么想，直接Email给B，A。担心A会不爽。 我本来想WIN-WIN
【在 C********g 的大作中提到】
: of course report to B.
|
j*****7
发帖数: 386 | 6 这样B会不会觉得太花他的时间？因为他还有很多别的事情要处理
我理解他的本意是交代我们两个，把事情搞定了。哪知道还要他自己来管这么多细节？
两个人连这点小事都搞不定？
may
【在 f*******e 的大作中提到】
: Ask B to schedule a meeting with you, A and B to present results, findings
: and analysis. You can tell B about your concern that your investigation may
: hurt your relationship with A. B should understand that.
: Have an open discussion with A before the meeting to go over your findings
: and logics. A may point out some flaws in your analysis as well.
: During presentation, you should mention that you have discussed with A
: already.
|
g**s
发帖数: 31 | 7 主要是看自己平时的处世方式，如果和A融洽，当然再私下和他沟通，让他出面报告，
他如果正常的话，应该说明你的工作。这是win-win.
你出面报告，关系基本就不好处了，虽然有credit，这种小事，没有多大意义。lose-
lose.
没有win-lose机会。 |
j*****7
发帖数: 386 | 8 我也觉得这不是什么大事，这种Credit对我也没有很大的意义。不过我在查之前已经试
过与他私下沟通，他的态度就是我不用查了， 因为他已经有结论了：“查不出原因”
， 而且口气很硬
【在 g**s 的大作中提到】
: 主要是看自己平时的处世方式，如果和A融洽，当然再私下和他沟通，让他出面报告，
: 他如果正常的话，应该说明你的工作。这是win-win.
: 你出面报告，关系基本就不好处了，虽然有credit，这种小事，没有多大意义。lose-
: lose.
: 没有win-lose机会。
|
h**k
发帖数: 662 | 9 well, if he shows u respect, u should help him out. now just talk to boss
face to face, and say B is right, A is hiding his bug.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 我也觉得这不是什么大事，这种Credit对我也没有很大的意义。不过我在查之前已经试
: 过与他私下沟通，他的态度就是我不用查了， 因为他已经有结论了：“查不出原因”
: ， 而且口气很硬
|
F********r
发帖数: 407 | 10 这样的事，要记住两个准则：1。不要忘记自己的功劳；2。不要忘记为人处事。你发现
的问题，你得让老板知道，是你发现的。如果我是你，我还会加紧解决问题，然后在最
短的时间里提供给老板。如果A是哥们，你就让做最后的总结，让他把这个事情了结。
但是这是你和老板沟通后。如果A就一般同事，（从你的文章来看，不仅是一般同事，
还是个Jerk）在你发现问题并解决问题后找A说一下，算面子上过得去就行。 |
|
|
f*******e
发帖数: 4531 | 11 Depends on how A deal with it. If he take it seriously, it is better to be
careful.
Nevertheless, it is better to have discussion with A before talking to B if
you want to maintain good relationship with him.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 这样B会不会觉得太花他的时间？因为他还有很多别的事情要处理
: 我理解他的本意是交代我们两个，把事情搞定了。哪知道还要他自己来管这么多细节？
: 两个人连这点小事都搞不定？
:
: may
|
r*******h
发帖数: 315 | 12 这个事情本来只是cc给你，你不应该主动参与的，除非因为老板十万火急，你有意从里
面捞点credit。不过直观看来你老板一开始盯着A，其实你应该置之度外，可以配合性
的提供些信息，如果A不采纳你的意见，最好的办法就是直接忽视这个问题，客观上你
自己也有自己的项目要做。 |
j*****7
发帖数: 386 | 13 我一开始确实是观望，置之度外。等到A说不是原来假设的原因，没有办法解决的时候
，我私下跟A沟通，感到他不愿意我查，所以也就没动。
等到后来B又发Email说，一定要查出原因，因为出错的后果很严重。而且B也说过要我
帮A一起解决这个问题。我看A没有主动继续进一步查的表示，我才回Email说我来查查
有没有别的原因。（也许我的理解不准确。我的理解是B也不便直接说他自己来查，而A
已经几次明确表态不是B提到的原因。好像有点小僵局）
【在 r*******h 的大作中提到】
: 这个事情本来只是cc给你，你不应该主动参与的，除非因为老板十万火急，你有意从里
: 面捞点credit。不过直观看来你老板一开始盯着A，其实你应该置之度外，可以配合性
: 的提供些信息，如果A不采纳你的意见，最好的办法就是直接忽视这个问题，客观上你
: 自己也有自己的项目要做。
|
g******e
发帖数: 998 | 14 说得对，别着急出来，真需要你的时候B会找你。如果和B关系好，直接问需不需要你帮
忙，少写email。如果和A关系不错，保持沉默可能是最好的。
【在 r*******h 的大作中提到】
: 这个事情本来只是cc给你，你不应该主动参与的，除非因为老板十万火急，你有意从里
: 面捞点credit。不过直观看来你老板一开始盯着A，其实你应该置之度外，可以配合性
: 的提供些信息，如果A不采纳你的意见，最好的办法就是直接忽视这个问题，客观上你
: 自己也有自己的项目要做。
|
j*****7
发帖数: 386 | 15 B早就找过我了，要我帮A一起解决这个问题。
如果只是CC我，我当然不会淌这趟浑水；话说我真的没有预料到A的这种态度
【在 g******e 的大作中提到】
: 说得对，别着急出来，真需要你的时候B会找你。如果和B关系好，直接问需不需要你帮
: 忙，少写email。如果和A关系不错，保持沉默可能是最好的。
|
h******6
发帖数: 2697 | 16 lz你太过于给力了吧 人家只是cc你 还有 我怀疑你跟a说你来查的邮件用语可能伤害到
a了？贴出来让大家帮你参考参考吧 |
l**********e
发帖数: 232 | 17 既然你都回复你会帮忙查了，那你就把结果回复给B，cc A了。 |
j*****7
发帖数: 386 | 18 A还没到办公室，B就单独Message我，让我帮A一起解决的。我的理解他很着急， 特意
安排2个人，确保搞定。
我跟A私下说，不是邮件，直接Face to Face的。老板交给我们两个人，现在A说查不出
来，没有解决方案，又不希望我来查。老板会怎么想：这点小事，特意安排两个人都搞
不定？难道还要他自己亲自出马？
【在 h******6 的大作中提到】
: lz你太过于给力了吧 人家只是cc你 还有 我怀疑你跟a说你来查的邮件用语可能伤害到
: a了？贴出来让大家帮你参考参考吧
|
T*****u
发帖数: 7103 | 19 统一上边说的，这种擦屁股的事情，没有win win，win lose都很难，一般都是lose
lose；人生路很宽的，何必在这块没肉的骨头上挣呢。 你老板挺厉害，把a和他的矛盾
，外包到a和你的矛盾。到最后事情也能解决，什么矛盾也没落下，多棒。 |
j*****7
发帖数: 386 | 20 这是我的计划。没办法，WIN-WIN做不到
【在 l**********e 的大作中提到】
: 既然你都回复你会帮忙查了，那你就把结果回复给B，cc A了。
|
|
|
f*****g
发帖数: 15860 | 21 “他说查不出来。我有点不爽”，“他不愿意再查了。那我说我来查”，你这就是逞能
趟浑水，你到底要什么结果？
查出问题，B高兴了，A会很难堪。
查不出问题，更是无故一身骚。
而且A可能已经知道大概问题，但是不敢说清楚，想偷偷改，你搅进去干什么？
这种事你得顶A才是，口头上说的确挺奇怪的，是事情的问题，而不是A的能力问题，给
A自己担子自己挑，给A回头“突然”发现解决办法以回旋余地。
你赶紧去“还有别的紧急的Project要处理”，不到B说A别干了，让你直接负责，你不
要出力得罪人。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
|
j*****7
发帖数: 386 | 22 如果老板有意安排让我来做这种事，我能不做吗？老板不方便直说的话，不就等我来说
吗？
【在 T*****u 的大作中提到】
: 统一上边说的，这种擦屁股的事情，没有win win，win lose都很难，一般都是lose
: lose；人生路很宽的，何必在这块没肉的骨头上挣呢。 你老板挺厉害，把a和他的矛盾
: ，外包到a和你的矛盾。到最后事情也能解决，什么矛盾也没落下，多棒。
|
f*****g
发帖数: 15860 | 23 老板让你当枪使你就当？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 如果老板有意安排让我来做这种事，我能不做吗？老板不方便直说的话，不就等我来说
: 吗？
|
j*****7
发帖数: 386 | 24 是老板给我发工资，不是A给我发工资！
更何况老板只是交给我们两个人一个小Project， 跟“当枪使”还差得远
【在 f*****g 的大作中提到】
: 老板让你当枪使你就当？
|
h*****t
发帖数: 1226 | 25 注意，你的工资也不是B发的
【在 j*****7 的大作中提到】
: 是老板给我发工资，不是A给我发工资！
: 更何况老板只是交给我们两个人一个小Project， 跟“当枪使”还差得远
|
f*****g
发帖数: 15860 | 26 错，是公司给你，你老板，A发工资，这事你要按老板的意思做，和A算是完了，你得想
清楚。
退一步说，如果你也解决不了，或者出现更多更复杂的问题，你自己也很麻烦。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 是老板给我发工资，不是A给我发工资！
: 更何况老板只是交给我们两个人一个小Project， 跟“当枪使”还差得远
|
k**u
发帖数: 10502 | 27 我看你和A也没啥交情，何必没事给自己找麻烦，他的事情，让他自己解决好了。
真的事情砸了，上面要处分，A要承担主要责任，B要承担领导责任。
你屁事没有，就不要瞎操心了。 |
s*****t
发帖数: 154 | 28 B显然是让A来负责，而A明确说过不是他那部分出了问题，但你觉得就是A的部分有问题
，对吗？
首先，你觉得是A有问题，但那不一定就是事实，如果你能证明的话，可以留待以后（
和A翻脸时的王牌，王牌不可轻易使用）。不想翻脸，就永远不要cc,可以单独谈，然后
不承认。
其次，本来就不是你负责的事，你可以向B说明： A已经表明他的部分绝对没有问题，
你相信他，而你在其他部分检查，并没有找到问题，你很着急但是没有办法。。。
最后，B很着急，那就会给A施加压力，看他们两个的power game的结果，必然B胜利，
那时拿出你的王牌，落井下石。
结论，A,B 是在玩权力游戏，在没有明确结果之前，不要出手，否则，你可能帮了个输
家，跟着沉沦。也就是说，B不一定稳赢，否则，A就不敢顶他了。。。 |
f*****g
发帖数: 15860 | 29 不错。
【在 s*****t 的大作中提到】
: B显然是让A来负责，而A明确说过不是他那部分出了问题，但你觉得就是A的部分有问题
: ，对吗？
: 首先，你觉得是A有问题，但那不一定就是事实，如果你能证明的话，可以留待以后（
: 和A翻脸时的王牌，王牌不可轻易使用）。不想翻脸，就永远不要cc,可以单独谈，然后
: 不承认。
: 其次，本来就不是你负责的事，你可以向B说明： A已经表明他的部分绝对没有问题，
: 你相信他，而你在其他部分检查，并没有找到问题，你很着急但是没有办法。。。
: 最后，B很着急，那就会给A施加压力，看他们两个的power game的结果，必然B胜利，
: 那时拿出你的王牌，落井下石。
: 结论，A,B 是在玩权力游戏，在没有明确结果之前，不要出手，否则，你可能帮了个输
|
j*****7
发帖数: 386 | 30 A跟B玩啥权力游戏？
你见过下属与老板玩权力游戏的吗？
【在 s*****t 的大作中提到】
: B显然是让A来负责，而A明确说过不是他那部分出了问题，但你觉得就是A的部分有问题
: ，对吗？
: 首先，你觉得是A有问题，但那不一定就是事实，如果你能证明的话，可以留待以后（
: 和A翻脸时的王牌，王牌不可轻易使用）。不想翻脸，就永远不要cc,可以单独谈，然后
: 不承认。
: 其次，本来就不是你负责的事，你可以向B说明： A已经表明他的部分绝对没有问题，
: 你相信他，而你在其他部分检查，并没有找到问题，你很着急但是没有办法。。。
: 最后，B很着急，那就会给A施加压力，看他们两个的power game的结果，必然B胜利，
: 那时拿出你的王牌，落井下石。
: 结论，A,B 是在玩权力游戏，在没有明确结果之前，不要出手，否则，你可能帮了个输
|
|
|
f*****g
发帖数: 15860 | 31 never heard about managing your boss?
【在 j*****7 的大作中提到】
: A跟B玩啥权力游戏？
: 你见过下属与老板玩权力游戏的吗？
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w*****9
发帖数: 1014 | |
s*****t
发帖数: 154 | 33 有啊， 我给你据个例子，比如老板让A去给他买包烟，当小喽罗，A说没有时间，很忙
，而且理由很充分，然后老板只好就让你去买烟，你不当事儿，想顺便巴结老板，买了
，那么，就是老板和A 的权力游戏结果是A赢了， 以后这些杂事就会直接找你去，你烦
不胜烦，因为老板每次找A,都有软钉子，不如直接找你。。。
你可以和任何人玩权利游戏，包括你的上级，
【在 j*****7 的大作中提到】
: A跟B玩啥权力游戏？
: 你见过下属与老板玩权力游戏的吗？
|
M******i
发帖数: 468 | 34 那老板会给A好分数么， 会给他容易的project么
【在 s*****t 的大作中提到】
: 有啊， 我给你据个例子，比如老板让A去给他买包烟，当小喽罗，A说没有时间，很忙
: ，而且理由很充分，然后老板只好就让你去买烟，你不当事儿，想顺便巴结老板，买了
: ，那么，就是老板和A 的权力游戏结果是A赢了， 以后这些杂事就会直接找你去，你烦
: 不胜烦，因为老板每次找A,都有软钉子，不如直接找你。。。
: 你可以和任何人玩权利游戏，包括你的上级，
|
M******i
发帖数: 468 | 35 那老板会给A好分数么， 会给他容易的project么
【在 s*****t 的大作中提到】
: 有啊， 我给你据个例子，比如老板让A去给他买包烟，当小喽罗，A说没有时间，很忙
: ，而且理由很充分，然后老板只好就让你去买烟，你不当事儿，想顺便巴结老板，买了
: ，那么，就是老板和A 的权力游戏结果是A赢了， 以后这些杂事就会直接找你去，你烦
: 不胜烦，因为老板每次找A,都有软钉子，不如直接找你。。。
: 你可以和任何人玩权利游戏，包括你的上级，
|
k********9
发帖数: 2326 | 36 看了所谓高手的建议,只能表示遗憾.个人人为
1. 你的工资是老板给的,不是公司
2. 如果老板和同事有意见,表面上应站在老板一边(那个建议LZ说相信A的简直是把LZ往
火坑里推),除非你的同事上边有人,很快能成为你的,或你老板的老板
3.私下检查,如果事情很严重而且是A的错,必须上报 (职场如战场,不踩别人你上不去),
如果小事或A没错,装傻
4,managing your boss 不是和老板玩对抗性权利游戏,而是看懂老板,让其更支持对你
有利的项目,同老板斗,大多人的下场是悲惨地 |
z**k
发帖数: 629 | 37 有的时候明知是在给别人当枪使，也要当回枪的。关键的是要领会形势，你不给别人当
枪使，你就升得上去了？凭吗呀？ |
s*****t
发帖数: 154 | 38 站在老板一边？但是从权利游戏的角度说，老板可能因为你好说话，然后让你干脏活累
活。。。
比如楼主的例子，A肯定是有所谓的充分的理由，不听老板的，如果能够被老板轻易的
找出漏洞，那么A的智商有问题。A现在这样做，就是让老板知道，不可以对他随便指手
画脚。。。如果楼主不懂权利游戏，听任老板调遣，结果，老板以后就会对楼主指手画
脚。那么老板为什么不善待楼主呢？因为老板认为指使他比较容易。。。 记住，这一
切都是在下意识中完成，没有谁和谁在过不去，故意找事，非要撕破脸皮，到了那一步
，就不叫游戏了。
我说到，楼主说相信A,不是说要和A站在一起反对老板，恰恰相反，而是强调A将为自己
的工作负全责，因为他拍过胸脯，然而，其他地方有找不到问题，强调你的困惑。。。
), |
f*****g
发帖数: 15860 | 39 值得商榷。
职场小江湖，不打无把握之仗，不担不该担责任，不做无目的之举。
OP所描述，这3人之间看来不过是个很小组而已(如果还有个别其他同事的话)。如果属
实，OP和老板，和A的关系比较微妙。因为这点问题轻易让老板利用，和A翻脸，得不偿
失。
更何况OP并无把握能解决这个问题，只是如S兄所言，主观怀疑A一定有问题，而且相信
自己能解决这个问题，这个客观上并不见得。OP过于主动，一种可能结果倒是自己最后
被动，A拒绝合作，而OP发现问题比设想的复杂...最后谁是谁非一嘴毛，而老板在意的
不过是眼前问题解决掉而已。
OP积极揽过这摊事来，目的在于什么？仅仅因为老板不愿做恶人，自己就做？恶人做了
，潜在收益是多少？是否有考虑？
managing your boss，不是对抗，而恰恰是manage老板的期望值，平衡同事关系，并从
中寻找对自己最有利的结果。
想踩着别人往上爬无可厚非，但首先得搞清楚局面，可能结果，否则踩的恐怕是一滩屎。
综上，S兄的帖子个人以为水平很高。
),
【在 k********9 的大作中提到】
: 看了所谓高手的建议,只能表示遗憾.个人人为
: 1. 你的工资是老板给的,不是公司
: 2. 如果老板和同事有意见,表面上应站在老板一边(那个建议LZ说相信A的简直是把LZ往
: 火坑里推),除非你的同事上边有人,很快能成为你的,或你老板的老板
: 3.私下检查,如果事情很严重而且是A的错,必须上报 (职场如战场,不踩别人你上不去),
: 如果小事或A没错,装傻
: 4,managing your boss 不是和老板玩对抗性权利游戏,而是看懂老板,让其更支持对你
: 有利的项目,同老板斗,大多人的下场是悲惨地
|
v***0
发帖数: 5096 | 40 这是一个典型的例子
第一是不够professional，
第二老是向往里面扯人情，希望帮别人吗别人欠自己人情
第三是英文差，不知道如何有效和上级同事沟通
第四不懂就事论事，老是想选边站
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
|
|
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s*****t
发帖数: 154 | 41 会的，至少不受影响。因为，A每次的推托都是有十足的理由，让老板说不出什么，而
且，A的权利游戏，只是让老板把一些脏活累活让别的同事干，而不是让老板自己干，
然后老板和A都把那个同事当冤大头，老板和A私交可以很好，因为A不干脏活累活，就
有时间，研究老板的个性爱好，投其所好。。。
权利游戏，不是没事顶牛，个性暴躁，工作不努力，工作能力差，不懂得如何和老板相
处。。。而是知分寸，讲技巧。。。
【在 M******i 的大作中提到】
: 那老板会给A好分数么， 会给他容易的project么
|
r***k
发帖数: 13586 | 42 个人认为lz如果能在A不知道的情况下偷偷查的话，就应该偷偷查。查出来后可以视问
题的责任来决定是帮A掩盖还是take查出问题的credit。
如果问题确实不好查的话，就在A发email说放弃的时候，发email给A和B问需不需要自
己开始查。 |
s*****t
发帖数: 154 | 43 楼主的操作，我认为属于下意识的好人，但干了件坏事，就是越级操作。
当然A 不是他的上级，但是就这个project, 实际上A负责，A对楼主的行为感到冒犯。
正确的方式，就是给老板强调A是项目负责人，他负全责，我愿意辅助。直接对A提供所
有的建议，而且绝对不会越过A直接和老板解决，让A放心，大家是好同事。。。总之，
A是中间人，不可越过。设想一下，你的project,A越过你直接和老板说事，你的感觉如
何？？
不考虑阴谋论，就是管理的问题，老板也不应该直接找楼主解决问题，现在使楼主陷于
两难，干得罪A, 不干得罪老板。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 值得商榷。
: 职场小江湖，不打无把握之仗，不担不该担责任，不做无目的之举。
: OP所描述，这3人之间看来不过是个很小组而已(如果还有个别其他同事的话)。如果属
: 实，OP和老板，和A的关系比较微妙。因为这点问题轻易让老板利用，和A翻脸，得不偿
: 失。
: 更何况OP并无把握能解决这个问题，只是如S兄所言，主观怀疑A一定有问题，而且相信
: 自己能解决这个问题，这个客观上并不见得。OP过于主动，一种可能结果倒是自己最后
: 被动，A拒绝合作，而OP发现问题比设想的复杂...最后谁是谁非一嘴毛，而老板在意的
: 不过是眼前问题解决掉而已。
: OP积极揽过这摊事来，目的在于什么？仅仅因为老板不愿做恶人，自己就做？恶人做了
|
f*****g
发帖数: 15860 | 44 此外，这件事比较有意思的是A的强硬程度。
如果结果明显是错的，老板压力大也催得急，A还敢坚决拍胸脯，还是在按老板意思查
之后，再次推翻中间结果，坚持自己的不改，这个强法有点不合常理。按说一般人会表
面敷衍，私下里合作也好，自己单干也好，争取解决，毕竟一切结果说了算。
所以说是浑水，OP自己没有把握的情况下卷进来，变相分担，很不妥当。
A既然那么强硬，那就让他负尽可能多，全面的责任，如果最后他错了，失分越多。且
不说也确实有可能真是因为其他原因导致的问题。不要不明不白的当恶人，最后结果可
能并非自己想要的。
【在 s*****t 的大作中提到】
: 楼主的操作，我认为属于下意识的好人，但干了件坏事，就是越级操作。
: 当然A 不是他的上级，但是就这个project, 实际上A负责，A对楼主的行为感到冒犯。
: 正确的方式，就是给老板强调A是项目负责人，他负全责，我愿意辅助。直接对A提供所
: 有的建议，而且绝对不会越过A直接和老板解决，让A放心，大家是好同事。。。总之，
: A是中间人，不可越过。设想一下，你的project,A越过你直接和老板说事，你的感觉如
: 何？？
: 不考虑阴谋论，就是管理的问题，老板也不应该直接找楼主解决问题，现在使楼主陷于
: 两难，干得罪A, 不干得罪老板。
|
j*****7
发帖数: 386 | 45 看来我们观点相近。其实很多所谓高手，一听就是没在美国这种资本主义社会工作过的。
就事论事，不说上下级关系，做人这些。这事其实简单，老板安排两人做，A为主。目
前老板的思路是对的。A在做结论时犯了一个小错误，也许是粗心，也许是确实能力有
限。这种形势， 没有100%的把握，我会轻易下结论吗？
我试过私下跟A沟通，既然他不领情，那我也只好公事公办了。我唯一的目的是把这个
问题解决。
),
【在 k********9 的大作中提到】
: 看了所谓高手的建议,只能表示遗憾.个人人为
: 1. 你的工资是老板给的,不是公司
: 2. 如果老板和同事有意见,表面上应站在老板一边(那个建议LZ说相信A的简直是把LZ往
: 火坑里推),除非你的同事上边有人,很快能成为你的,或你老板的老板
: 3.私下检查,如果事情很严重而且是A的错,必须上报 (职场如战场,不踩别人你上不去),
: 如果小事或A没错,装傻
: 4,managing your boss 不是和老板玩对抗性权利游戏,而是看懂老板,让其更支持对你
: 有利的项目,同老板斗,大多人的下场是悲惨地
|
a******o
发帖数: 2 | 46 仔细读了楼主的贴。楼主的问题是太较真“他说查不出来。我有点不爽，毕竟是在他的
负责的范围。”别人负责的范围，出不出错让别人和老板负责好了。楼主想接管A这摊
活吗？
B老板要求：1。查原因，(老板还给出了想法)
2。找解决办法。
A同事是 ：1。先同意老板的想法是对的
2。后来说没错，不打算做任何修复的举动了
楼主： 查的结果，还是以前讨论的原因
楼主问： 直接报告给B还是先和A说说。
我觉得问题的关键并不在查出错原因，而是解决这个问题有多难。A同事可能已经知道
大概问题在哪里，但是没找到解决办法或解决办法太费时，只好说找不出原因。我会选
择让A同事自己处理这件事，没准过几天A偷偷地做点儿什么，说没找到出错原因，但找
到解决方法了呢。
楼主现在只是找到出错原因，有解决方法吗？
如果楼主有解决问题的能力，又讨厌A，想接管A这摊活，那就报告B好了，把问题解决
了起码对公司有利。如果楼主没有解决方法，只是查出了原因，那凑什么热闹？B只是
CC楼主，不用太较真 |
j*****7
发帖数: 386 | 47 解决方法非常简单。实际上B也有建议。我们有类似的例子。其实老板既有思路，也有
解决的建议。 他只是需要手下的人来具体查，确认，并动手执行。
如果只是CC我，我断断不会啰嗦半句。
老板早就（单独对我）说了要我帮A一起解决。也许老板了解A，以前有类似经历？
我对接管A的职责毫无兴趣。
【在 a******o 的大作中提到】
: 仔细读了楼主的贴。楼主的问题是太较真“他说查不出来。我有点不爽，毕竟是在他的
: 负责的范围。”别人负责的范围，出不出错让别人和老板负责好了。楼主想接管A这摊
: 活吗？
: B老板要求：1。查原因，(老板还给出了想法)
: 2。找解决办法。
: A同事是 ：1。先同意老板的想法是对的
: 2。后来说没错，不打算做任何修复的举动了
: 楼主： 查的结果，还是以前讨论的原因
: 楼主问： 直接报告给B还是先和A说说。
: 我觉得问题的关键并不在查出错原因，而是解决这个问题有多难。A同事可能已经知道
|
t*****n
发帖数: 4908 | 48 A的干的活A负责。B要把你扯进去，不是什么好人。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 解决方法非常简单。实际上B也有建议。我们有类似的例子。其实老板既有思路，也有
: 解决的建议。 他只是需要手下的人来具体查，确认，并动手执行。
: 如果只是CC我，我断断不会啰嗦半句。
: 老板早就（单独对我）说了要我帮A一起解决。也许老板了解A，以前有类似经历？
: 我对接管A的职责毫无兴趣。
|
f****n
发帖数: 208 | 49 我觉得你们忽视了一个重要的因素，A在公司的重要性，还有lz和A的相对重要性。如果
A是牛人，lz还是不要轻易得罪，如果老板早对A不满，lz以后也不会求A什么，那就公
事公办。 |
L**********y
发帖数: 2525 | 50 既然已经得罪A不可能和谐了，索性得罪到底，发给B,抄送A
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
|
|
|
L**********y
发帖数: 2525 | 51 我觉得你想得太多。再怎么折腾，最后是要出活的。如果真的是错了后果很严重，楼主
的确应该先赶紧解决问题，再考虑其他。
【在 s*****t 的大作中提到】
: 站在老板一边？但是从权利游戏的角度说，老板可能因为你好说话，然后让你干脏活累
: 活。。。
: 比如楼主的例子，A肯定是有所谓的充分的理由，不听老板的，如果能够被老板轻易的
: 找出漏洞，那么A的智商有问题。A现在这样做，就是让老板知道，不可以对他随便指手
: 画脚。。。如果楼主不懂权利游戏，听任老板调遣，结果，老板以后就会对楼主指手画
: 脚。那么老板为什么不善待楼主呢？因为老板认为指使他比较容易。。。 记住，这一
: 切都是在下意识中完成，没有谁和谁在过不去，故意找事，非要撕破脸皮，到了那一步
: ，就不叫游戏了。
: 我说到，楼主说相信A,不是说要和A站在一起反对老板，恰恰相反，而是强调A将为自己
: 的工作负全责，因为他拍过胸脯，然而，其他地方有找不到问题，强调你的困惑。。。
|
p********a
发帖数: 5352 | 52 别太武断了，那两位高手在美国工作的年数估计不你老板少。
可以理解你的想法，不过你这样做似乎有POINT FINGER的感觉，不如先和自己老板沟通
，让老板去PUSH A。
的。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 看来我们观点相近。其实很多所谓高手，一听就是没在美国这种资本主义社会工作过的。
: 就事论事，不说上下级关系，做人这些。这事其实简单，老板安排两人做，A为主。目
: 前老板的思路是对的。A在做结论时犯了一个小错误，也许是粗心，也许是确实能力有
: 限。这种形势， 没有100%的把握，我会轻易下结论吗？
: 我试过私下跟A沟通，既然他不领情，那我也只好公事公办了。我唯一的目的是把这个
: 问题解决。
:
: ),
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p********a
发帖数: 5352 | 53 做员工的要学会躲在老板后面。得罪人的事，一般聪明的老板不会推给下属去干的。因
为下属的错误基本上还是老板来承担。楼主要多和老板沟通，告诉他自己的CONCERN
【在 L**********y 的大作中提到】
: 既然已经得罪A不可能和谐了，索性得罪到底，发给B,抄送A
|
B******e
发帖数: 5730 | 54 B 的领导风格有问题，有点像是喜欢捡软柿子捏的那种
这种老板的坏处是，只看对他好的结果，不管谁解决的，
也就是即使是LZ解决了问题
B 不一定会把 credit 记到LZ头上。
我觉得是应该和 B 面对面（没有A的场合）谈，到底 B 指定谁为主要解决者？
如果B 还是要A负主要责任，LZ 没必要跳出来，有可能这不是什么大问题
没必要花那么大的功夫。有可能 B 和 A 有矛盾，又不便明着和他闹翻，
如果LZ跳出来解决，B解决了问题，又有了扳倒A的理由，而坏人有 LZ 扮演，
对B 是太好的结果了。LZ 有什么好处呢？
如果真是很重要的问题，B 会 push A 解决的
到底结果是错的，不可能没有问题，找不到原因不是理由。
甚至指定 LZ 负责，那么解决问题的 credit 就是名正言顺是 LZ 的。
。然后B Email A和我，说一定要找出原因，因为出错的后果很严重。我回Email说，我
会再查是不是有别的原因。
查的结果，还是以前讨论的原因。A否定的证据有明显的漏洞和错误。这种情况，我是
应该直接报告给B还是私下跟A说说？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 解决方法非常简单。实际上B也有建议。我们有类似的例子。其实老板既有思路，也有
: 解决的建议。 他只是需要手下的人来具体查，确认，并动手执行。
: 如果只是CC我，我断断不会啰嗦半句。
: 老板早就（单独对我）说了要我帮A一起解决。也许老板了解A，以前有类似经历？
: 我对接管A的职责毫无兴趣。
|
f*****g
发帖数: 15860 | 55 同学，这么说话就没劲了，你既然是发贴上来问建议，别人根据你的描述说看法，你如
果已经100%有把握，＂这事其实简单＂，或者就想听顺自己耳的，早说不就得了？
所谓高手也是你给别人封的，人家给你耐心敲几百字，这点起码的礼貌都没有？
这贴里面S兄的贴子考虑周到，描述也清晰，至少俺个人是受益了。
的。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 看来我们观点相近。其实很多所谓高手，一听就是没在美国这种资本主义社会工作过的。
: 就事论事，不说上下级关系，做人这些。这事其实简单，老板安排两人做，A为主。目
: 前老板的思路是对的。A在做结论时犯了一个小错误，也许是粗心，也许是确实能力有
: 限。这种形势， 没有100%的把握，我会轻易下结论吗？
: 我试过私下跟A沟通，既然他不领情，那我也只好公事公办了。我唯一的目的是把这个
: 问题解决。
:
: ),
|
f*****g
发帖数: 15860 | 56 踢皮球这种事很常见，A越强硬，OP倒是要越小心，尤其是以救火队员身份去人家平时
主要负责的领域。
【在 B******e 的大作中提到】
: B 的领导风格有问题，有点像是喜欢捡软柿子捏的那种
: 这种老板的坏处是，只看对他好的结果，不管谁解决的，
: 也就是即使是LZ解决了问题
: B 不一定会把 credit 记到LZ头上。
: 我觉得是应该和 B 面对面（没有A的场合）谈，到底 B 指定谁为主要解决者？
: 如果B 还是要A负主要责任，LZ 没必要跳出来，有可能这不是什么大问题
: 没必要花那么大的功夫。有可能 B 和 A 有矛盾，又不便明着和他闹翻，
: 如果LZ跳出来解决，B解决了问题，又有了扳倒A的理由，而坏人有 LZ 扮演，
: 对B 是太好的结果了。LZ 有什么好处呢？
: 如果真是很重要的问题，B 会 push A 解决的
|
u**e
发帖数: 177 | 57 你老板后来问你和A的话是正道。当A说不是那个原因并且不想再查的时候，你应该首先
问下一步应该怎么办。
In terms of how to do it, if I were you, I would replay the email to both A
and B something like "This is interesting. Please let me know what I can do
help.". This way you show your boss you are willing to help. Meanwhile, you
hint that this issue is not over yet. You would be positioned well no matter
in which direction this thing goes. If A asks you to do something, he shot
himself right in the foot. If he didn't and later on you guys found out he
was wrong, you have something in writing at least to show that you have
offered to help.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
|
u**e
发帖数: 177 | 58 Let me reply myself to add one more comment.
In this kind situation, you are copied and only asked to help. You need to
stay relaxed and let things play out by themselves. Just keep things warm on
your side. You will be fine.
A
do
you
matter
shot
【在 u**e 的大作中提到】
: 你老板后来问你和A的话是正道。当A说不是那个原因并且不想再查的时候，你应该首先
: 问下一步应该怎么办。
: In terms of how to do it, if I were you, I would replay the email to both A
: and B something like "This is interesting. Please let me know what I can do
: help.". This way you show your boss you are willing to help. Meanwhile, you
: hint that this issue is not over yet. You would be positioned well no matter
: in which direction this thing goes. If A asks you to do something, he shot
: himself right in the foot. If he didn't and later on you guys found out he
: was wrong, you have something in writing at least to show that you have
: offered to help.
|
b**k
发帖数: 11850 | 59 你不必强迫自己对B信誓旦旦说相信A那么虚伪，但也千万别犯傻去主动趟浑水。人家A
主持的项目你搀和啥？别人这样搀和你的项目你乐意吗？除非B已经不想让A继续负责这
件事，否则你装装样子表现出合作就得了，别去硬碰硬，A无论犯什么错，要允许别人
自己能有机会改正。
B需要的只是你的double check. 他心里有点儿底了好再去push A。把这个问题解决的
责任不是你的，是A跟B的。如果破坏ownership，真把A惹恼了，不利于团队合作。即便
解决了当前这一个问题，长期来讲也未必就对公司好就是了。
的。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 看来我们观点相近。其实很多所谓高手，一听就是没在美国这种资本主义社会工作过的。
: 就事论事，不说上下级关系，做人这些。这事其实简单，老板安排两人做，A为主。目
: 前老板的思路是对的。A在做结论时犯了一个小错误，也许是粗心，也许是确实能力有
: 限。这种形势， 没有100%的把握，我会轻易下结论吗？
: 我试过私下跟A沟通，既然他不领情，那我也只好公事公办了。我唯一的目的是把这个
: 问题解决。
:
: ),
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b*******c
发帖数: 20683 | 60 赞同。楼上一些回帖的如果自己就是这么混的，前怕狼后怕虎的，生怕得罪A这样的，
真没意思。
【在 k********9 的大作中提到】
: 看了所谓高手的建议,只能表示遗憾.个人人为
: 1. 你的工资是老板给的,不是公司
: 2. 如果老板和同事有意见,表面上应站在老板一边(那个建议LZ说相信A的简直是把LZ往
: 火坑里推),除非你的同事上边有人,很快能成为你的,或你老板的老板
: 3.私下检查,如果事情很严重而且是A的错,必须上报 (职场如战场,不踩别人你上不去),
: 如果小事或A没错,装傻
: 4,managing your boss 不是和老板玩对抗性权利游戏,而是看懂老板,让其更支持对你
: 有利的项目,同老板斗,大多人的下场是悲惨地
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z*****a
发帖数: 718 | 61 Re
【在 g******e 的大作中提到】
: 说得对，别着急出来，真需要你的时候B会找你。如果和B关系好，直接问需不需要你帮
: 忙，少写email。如果和A关系不错，保持沉默可能是最好的。
|
B********d
发帖数: 1893 | 62 我看了半天回复。我觉得我们这些外人在没有了解你们三个平日里个人关系的情况下，
很难给你支招。
我在工作中遇到过类似的问题，也是同事开始认定他的工作没有问题，而我发现了问题
，老板也没有让我特别地帮助，而我们都在同一个 project 里面。我们老板同事之间
没有太多个人矛盾和隔阂，我的做法很简单，在小组会上说出自己的看法，同事同意，
老板高兴，大家还是和气，就当是合作解决了一个具体技术问题而已。反过来想想，如
果你工作中有些差错，你会指望你的同事永远不知道，或者知道了也故意给你遮掩，有
同事就事论事指出你的错误，你就会记仇一辈子 ？
这样的办公室政治，最主要的还是工作外的人际关系问题，技术细节不过是口实和导火
索。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
|
z*****a
发帖数: 718 | 63 Re
【在 t*****n 的大作中提到】
: A的干的活A负责。B要把你扯进去，不是什么好人。
|
k****z
发帖数: 550 | 64 同意。seaport的建议非常有道理，又处处让老板出面自己不露声色，颇有太极高手四
两拨千斤的功力，一看就是职场达人了。
楼主却只想听顺耳话，做事冲动，只顾出头不顾其他，一看就是毕业不到三年的新人。
而且学的肯定是见物不见人的理科专业。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 同学，这么说话就没劲了，你既然是发贴上来问建议，别人根据你的描述说看法，你如
: 果已经100%有把握，＂这事其实简单＂，或者就想听顺自己耳的，早说不就得了？
: 所谓高手也是你给别人封的，人家给你耐心敲几百字，这点起码的礼貌都没有？
: 这贴里面S兄的贴子考虑周到，描述也清晰，至少俺个人是受益了。
:
: 的。
|
b**k
发帖数: 11850 | 65 当然有问题一开始要客观指出，lz也已经这样做了，并反馈给AB，不存在掩盖。如果A
客气接受意见就没后面这么多事了（假设B跟lz是对的）。但事实是A已经强硬拒绝了，
这种情况下B跟A要先解决他俩之间的问题，平级的lz不应轻举妄动越俎代庖。你的组和
老板都好，不代表所有的组和老板都这样。有的时候事情要越变越差，这种情况就可以
是起点。
Not everything is about you. 要学会顺其自然，给别人空间。
【在 B********d 的大作中提到】
: 我看了半天回复。我觉得我们这些外人在没有了解你们三个平日里个人关系的情况下，
: 很难给你支招。
: 我在工作中遇到过类似的问题，也是同事开始认定他的工作没有问题，而我发现了问题
: ，老板也没有让我特别地帮助，而我们都在同一个 project 里面。我们老板同事之间
: 没有太多个人矛盾和隔阂，我的做法很简单，在小组会上说出自己的看法，同事同意，
: 老板高兴，大家还是和气，就当是合作解决了一个具体技术问题而已。反过来想想，如
: 果你工作中有些差错，你会指望你的同事永远不知道，或者知道了也故意给你遮掩，有
: 同事就事论事指出你的错误，你就会记仇一辈子 ？
: 这样的办公室政治，最主要的还是工作外的人际关系问题，技术细节不过是口实和导火
: 索。
|
m********a
发帖数: 559 | 66 同意这个。楼主太上杆子了。本来没你啥事，要表现也不至于挑这么个机会，除非你是
新人需要任何机会表现。擦屁股的事情怎么着都不捞好，特别是这屎的主人还在公司，
明确让你别插手的情况。现在梁子估计结下了，就看你自己怎么想了。如果一门心思跟
上面搞好关系，那就拿credit，当然面上也要过的去。如果当好好先生，那就装傻吧。
表现一般最好找新项目，领导看中的，曝光率又高，又不得罪人。实在要擦屁股，也要
擦人已经走掉的，这样以后你就是那一块的主人了。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 统一上边说的，这种擦屁股的事情，没有win win，win lose都很难，一般都是lose
: lose；人生路很宽的，何必在这块没肉的骨头上挣呢。 你老板挺厉害，把a和他的矛盾
: ，外包到a和你的矛盾。到最后事情也能解决，什么矛盾也没落下，多棒。
|
T*****u
发帖数: 7103 | 67 做事情一切讲程序。符合程序，没做出来，也是good lesson learned；不符合程序，
你拼命做出来了，得罪人了，也没办法拿出去说，没有任何visibility。老板是做什么
的？他不就是管这个说这个的吗？有什么不能直接说的。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 如果老板有意安排让我来做这种事，我能不做吗？老板不方便直说的话，不就等我来说
: 吗？
|
w**w
发帖数: 5391 | 68 这个还是有些道理。目的还是得明确把BUG去FIX了，别光想这么多没用的，赶快出结果
就行了。说话客气点，都是同事。
【在 v***0 的大作中提到】
: 这是一个典型的例子
: 第一是不够professional，
: 第二老是向往里面扯人情，希望帮别人吗别人欠自己人情
: 第三是英文差，不知道如何有效和上级同事沟通
: 第四不懂就事论事，老是想选边站
|
s*****t
发帖数: 154 | 69 我还是失误了，因为楼主的题目我都没有看懂： “怎么对付A?” 楼主的立场很鲜明！
以前我指出了，从管理的角度，老板和楼主都越级了，为了一个团结向上的团队，不应
该绕过 A。
现在，我说些楼主可能愿意采纳的建议:对付A的办法。这是个机会将你不喜欢的人扳倒
，但不能轻易出手。而且，你需要walk the extra mile.
首先，你要绝对确认A犯了错，做到当3人对质时，A都否认不掉。（如果能够自己解决
这个难题，就最好了，完胜报功。）
其次，你不露声色，让A继续表现，鼓励他在老板面前，信誓旦旦。爬的越高，摔的越
惨。
第三，将事态恶化下去，强化并且理解老板的焦虑，以致其说出狠话，而不是什么“这
个项目很重要”之类，而是，“如果还不能解决，我就。。。”
最后，在老板接近崩溃的时候，或事情已近耽误了的时候，客观的将你的重大发现呈报
老板，cc给A。说明自己怎样发现了问题，下了多大的功夫。同时，私下，向老板抱怨
，为什么A这样自傲，不负责任，以至于耽误了事情（就是要让A的项目出错无法完成，
并一定要有客观损失）。提示老板，至少应该公开批评A，通报。
学习泰森打拳，不要轻易出手，挨几拳没有关系（我猜A已经这么对你了）；找到机会
，一击倒地，对方出局，就没有还手的机会了。记住，如果打不倒对方，让对方很痛，
对方就会怨恨，变本加厉的报复你。 |
i******s
发帖数: 8734 | 70 显然是直接客观的report 给B.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
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i******s
发帖数: 8734 | 71 don't say a is hiding his bug. 让 b 自己得出这个结论。
【在 h**k 的大作中提到】
: well, if he shows u respect, u should help him out. now just talk to boss
: face to face, and say B is right, A is hiding his bug.
|
j****e
发帖数: 38 | 72 想那么多干什么。沟通是硬道理。要和蔼客气满脸堆笑的逼问。问题问到底。他不愿意
回答你就不能问了么？ 最后坦白告诉老板。
不会猜别人想法就别猜。要有自信。天下又不是光A一个同事。又不是人人都是老板肚
子里的蛔虫。不行就换个组呗。整天跟看你不顺眼的人一起干活自己也不爽阿。 |
x****o
发帖数: 29677 | 73 你参和进去干什么？老板和a有矛盾，又不得不仰仗他，所以外包矛盾给你，你傻呼呼
就入套 ？CC给你，你就觉得世界围你转了？最好办法就是你觉得哪可能，哪可能，完
全不确定语气，两边不参与。除非老板明确把任务给你。 |
B********d
发帖数: 1893 | 74 你说的话和我的没有不同，我也是先让楼主判断（评估）三个人平时的工作以外个人关
系（包括谁看不起谁，谁提防谁，谁讨厌谁，等等），如果平时就已经很微妙很敏感很
紧张，还是小心从事好。所以我说办公室政治，个人关系是主线，所谓具体工作中的问
题都是口实和导火索。
A
【在 b**k 的大作中提到】
: 当然有问题一开始要客观指出，lz也已经这样做了，并反馈给AB，不存在掩盖。如果A
: 客气接受意见就没后面这么多事了（假设B跟lz是对的）。但事实是A已经强硬拒绝了，
: 这种情况下B跟A要先解决他俩之间的问题，平级的lz不应轻举妄动越俎代庖。你的组和
: 老板都好，不代表所有的组和老板都这样。有的时候事情要越变越差，这种情况就可以
: 是起点。
: Not everything is about you. 要学会顺其自然，给别人空间。
|
H*********s
发帖数: 2724 | 75 老江湖......但裁员时/改组时,如果两个下属工作能力相当. 会不会A 就吃亏了呢?
【在 s*****t 的大作中提到】
: 有啊， 我给你据个例子，比如老板让A去给他买包烟，当小喽罗，A说没有时间，很忙
: ，而且理由很充分，然后老板只好就让你去买烟，你不当事儿，想顺便巴结老板，买了
: ，那么，就是老板和A 的权力游戏结果是A赢了， 以后这些杂事就会直接找你去，你烦
: 不胜烦，因为老板每次找A,都有软钉子，不如直接找你。。。
: 你可以和任何人玩权利游戏，包括你的上级，
|
H*********s
发帖数: 2724 | 76 上辈子您肯定在军机处当过差:-))
【在 s*****t 的大作中提到】
: 站在老板一边？但是从权利游戏的角度说，老板可能因为你好说话，然后让你干脏活累
: 活。。。
: 比如楼主的例子，A肯定是有所谓的充分的理由，不听老板的，如果能够被老板轻易的
: 找出漏洞，那么A的智商有问题。A现在这样做，就是让老板知道，不可以对他随便指手
: 画脚。。。如果楼主不懂权利游戏，听任老板调遣，结果，老板以后就会对楼主指手画
: 脚。那么老板为什么不善待楼主呢？因为老板认为指使他比较容易。。。 记住，这一
: 切都是在下意识中完成，没有谁和谁在过不去，故意找事，非要撕破脸皮，到了那一步
: ，就不叫游戏了。
: 我说到，楼主说相信A,不是说要和A站在一起反对老板，恰恰相反，而是强调A将为自己
: 的工作负全责，因为他拍过胸脯，然而，其他地方有找不到问题，强调你的困惑。。。
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H*********s
发帖数: 2724 | 77 LZ是个对工作负责的正直人. 但楼下说的人我也的确见过.
B 的最大问题是没有清楚的授权给你查A. 单独口头谈话是不算数的. 如果你想查,请他
出个EMAIL给你和A,明确你来查.
但是我建议你再仔细想想.别被人利用.
BLESS!
【在 B******e 的大作中提到】
: B 的领导风格有问题，有点像是喜欢捡软柿子捏的那种
: 这种老板的坏处是，只看对他好的结果，不管谁解决的，
: 也就是即使是LZ解决了问题
: B 不一定会把 credit 记到LZ头上。
: 我觉得是应该和 B 面对面（没有A的场合）谈，到底 B 指定谁为主要解决者？
: 如果B 还是要A负主要责任，LZ 没必要跳出来，有可能这不是什么大问题
: 没必要花那么大的功夫。有可能 B 和 A 有矛盾，又不便明着和他闹翻，
: 如果LZ跳出来解决，B解决了问题，又有了扳倒A的理由，而坏人有 LZ 扮演，
: 对B 是太好的结果了。LZ 有什么好处呢？
: 如果真是很重要的问题，B 会 push A 解决的
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s*****t
发帖数: 154 | 78 不会的，比如，选男友/老公，你喜欢好好先生但很木呐的，还是喜欢一个对你好，知
道你心里想什么，但有的时候会合你生气吵嘴的，
尽管他们的个性不同，但是家里家外的活，一样好好干，你选谁？
【在 H*********s 的大作中提到】
: 老江湖......但裁员时/改组时,如果两个下属工作能力相当. 会不会A 就吃亏了呢?
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H*********s
发帖数: 2724 | 79 这个,有点太毒了. 都有些陷害的味道. LZ初出茅庐, 能否作到还成问题, 即使是能做
到,我也不提议他用太阴的招,因为会伤RP.
【在 s*****t 的大作中提到】
: 我还是失误了，因为楼主的题目我都没有看懂： “怎么对付A?” 楼主的立场很鲜明！
: 以前我指出了，从管理的角度，老板和楼主都越级了，为了一个团结向上的团队，不应
: 该绕过 A。
: 现在，我说些楼主可能愿意采纳的建议:对付A的办法。这是个机会将你不喜欢的人扳倒
: ，但不能轻易出手。而且，你需要walk the extra mile.
: 首先，你要绝对确认A犯了错，做到当3人对质时，A都否认不掉。（如果能够自己解决
: 这个难题，就最好了，完胜报功。）
: 其次，你不露声色，让A继续表现，鼓励他在老板面前，信誓旦旦。爬的越高，摔的越
: 惨。
: 第三，将事态恶化下去，强化并且理解老板的焦虑，以致其说出狠话，而不是什么“这
|
k******e
发帖数: 8870 | 80 学习了。。。。。
【在 s*****t 的大作中提到】
: B显然是让A来负责，而A明确说过不是他那部分出了问题，但你觉得就是A的部分有问题
: ，对吗？
: 首先，你觉得是A有问题，但那不一定就是事实，如果你能证明的话，可以留待以后（
: 和A翻脸时的王牌，王牌不可轻易使用）。不想翻脸，就永远不要cc,可以单独谈，然后
: 不承认。
: 其次，本来就不是你负责的事，你可以向B说明： A已经表明他的部分绝对没有问题，
: 你相信他，而你在其他部分检查，并没有找到问题，你很着急但是没有办法。。。
: 最后，B很着急，那就会给A施加压力，看他们两个的power game的结果，必然B胜利，
: 那时拿出你的王牌，落井下石。
: 结论，A,B 是在玩权力游戏，在没有明确结果之前，不要出手，否则，你可能帮了个输
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H*********s
发帖数: 2724 | 81 看了您的回复,您一定是阅历,职场经验丰富的人. 多谢您的经验分享.
"龙生九子,各有不同" 每个人的脾气秉性,生活阅历不同,为人处事方法态度也不同. 各
有千秋.
所以我只能讲我个人的看法:
1.选先生,我会选为人忠厚老实而又有才气的,.
2.同事,我会佩服技术过硬,人品好的.
3.下属会选能干,可以解决问题,并且忠心的.
4.朋友是五湖四海皆兄弟,大家开心就好.
所以,能令我佩服的,除了才能外,一定要人品好. 而普通合作关系只要解决问题就好.
只是个人喜好而已.
【在 s*****t 的大作中提到】
: 不会的，比如，选男友/老公，你喜欢好好先生但很木呐的，还是喜欢一个对你好，知
: 道你心里想什么，但有的时候会合你生气吵嘴的，
: 尽管他们的个性不同，但是家里家外的活，一样好好干，你选谁？
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k******e
发帖数: 8870 | 82 真是高人啊。。。。。。。。。。。。。。。。
【在 s*****t 的大作中提到】
: 我还是失误了，因为楼主的题目我都没有看懂： “怎么对付A?” 楼主的立场很鲜明！
: 以前我指出了，从管理的角度，老板和楼主都越级了，为了一个团结向上的团队，不应
: 该绕过 A。
: 现在，我说些楼主可能愿意采纳的建议:对付A的办法。这是个机会将你不喜欢的人扳倒
: ，但不能轻易出手。而且，你需要walk the extra mile.
: 首先，你要绝对确认A犯了错，做到当3人对质时，A都否认不掉。（如果能够自己解决
: 这个难题，就最好了，完胜报功。）
: 其次，你不露声色，让A继续表现，鼓励他在老板面前，信誓旦旦。爬的越高，摔的越
: 惨。
: 第三，将事态恶化下去，强化并且理解老板的焦虑，以致其说出狠话，而不是什么“这
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k******e
发帖数: 8870 | 83 说得真好。。。。。。。。
【在 H*********s 的大作中提到】
: 看了您的回复,您一定是阅历,职场经验丰富的人. 多谢您的经验分享.
: "龙生九子,各有不同" 每个人的脾气秉性,生活阅历不同,为人处事方法态度也不同. 各
: 有千秋.
: 所以我只能讲我个人的看法:
: 1.选先生,我会选为人忠厚老实而又有才气的,.
: 2.同事,我会佩服技术过硬,人品好的.
: 3.下属会选能干,可以解决问题,并且忠心的.
: 4.朋友是五湖四海皆兄弟,大家开心就好.
: 所以,能令我佩服的,除了才能外,一定要人品好. 而普通合作关系只要解决问题就好.
: 只是个人喜好而已.
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L**********y
发帖数: 2525 | 84 赞。这个最妥当
A
do
you
matter
shot
【在 u**e 的大作中提到】
: 你老板后来问你和A的话是正道。当A说不是那个原因并且不想再查的时候，你应该首先
: 问下一步应该怎么办。
: In terms of how to do it, if I were you, I would replay the email to both A
: and B something like "This is interesting. Please let me know what I can do
: help.". This way you show your boss you are willing to help. Meanwhile, you
: hint that this issue is not over yet. You would be positioned well no matter
: in which direction this thing goes. If A asks you to do something, he shot
: himself right in the foot. If he didn't and later on you guys found out he
: was wrong, you have something in writing at least to show that you have
: offered to help.
|
L**********y
发帖数: 2525 | 85 确实是。楼主应该push老板明确把事情交给自己再行动。
这个楼真好看。大家的回复都是从个人经历出发。像我从来没碰到过麻烦的同事就会觉
得想这么多干嘛，赶紧解决问题呗。如果曾经有过恶劣的生存环境就会特别谨慎。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 做事情一切讲程序。符合程序，没做出来，也是good lesson learned；不符合程序，
: 你拼命做出来了，得罪人了，也没办法拿出去说，没有任何visibility。老板是做什么
: 的？他不就是管这个说这个的吗？有什么不能直接说的。
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L**********y
发帖数: 2525 | 86 我也碰到过，只不过我是另外一端。一个特别愚蠢的错误，但是凑巧结果显得挺合理，
我自己没发现，检查的人没看出来，review的人也没看出来，已经发给客户之后，非常
偶然被另外一个同事看到。老板立刻写信道歉，基本是说，we are embarrassed about
the mistake. We have fixed the error. We will not charge you for xx hours
我宁可是同事发现，我们自己更正；而不是被客户发现，虽然有很大的可能客户其实永
远发现不了。我对那个同事心存感激，也希望自己以后的同事和老板都是这样能够帮助
我把关的有用的人。
【在 B********d 的大作中提到】
: 我看了半天回复。我觉得我们这些外人在没有了解你们三个平日里个人关系的情况下，
: 很难给你支招。
: 我在工作中遇到过类似的问题，也是同事开始认定他的工作没有问题，而我发现了问题
: ，老板也没有让我特别地帮助，而我们都在同一个 project 里面。我们老板同事之间
: 没有太多个人矛盾和隔阂，我的做法很简单，在小组会上说出自己的看法，同事同意，
: 老板高兴，大家还是和气，就当是合作解决了一个具体技术问题而已。反过来想想，如
: 果你工作中有些差错，你会指望你的同事永远不知道，或者知道了也故意给你遮掩，有
: 同事就事论事指出你的错误，你就会记仇一辈子 ？
: 这样的办公室政治，最主要的还是工作外的人际关系问题，技术细节不过是口实和导火
: 索。
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B********d
发帖数: 1893 | 87 听起来很精彩，但是你这样的做法只能是在楼主和这个 A 不共戴天，你死我活的情况
下的决战策略。 虽然楼主确实说了“对付" 这个词，但是我们不了解楼主是不是要置
A 于死地，把 A 扫地出门永无反手之力。从另外一个角度谈，我们不知道这个 A 的其
它背景，比如和更高层的关系（楼主的老板可能也不过是个中低层领导）， 这么一个
技术失误加上解决不力，是否足够打倒 A, 我们也不得而知。
【在 s*****t 的大作中提到】
: 我还是失误了，因为楼主的题目我都没有看懂： “怎么对付A?” 楼主的立场很鲜明！
: 以前我指出了，从管理的角度，老板和楼主都越级了，为了一个团结向上的团队，不应
: 该绕过 A。
: 现在，我说些楼主可能愿意采纳的建议:对付A的办法。这是个机会将你不喜欢的人扳倒
: ，但不能轻易出手。而且，你需要walk the extra mile.
: 首先，你要绝对确认A犯了错，做到当3人对质时，A都否认不掉。（如果能够自己解决
: 这个难题，就最好了，完胜报功。）
: 其次，你不露声色，让A继续表现，鼓励他在老板面前，信誓旦旦。爬的越高，摔的越
: 惨。
: 第三，将事态恶化下去，强化并且理解老板的焦虑，以致其说出狠话，而不是什么“这
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s*****t
发帖数: 154 | 88 如果作的巧妙，楼主救了这个项目，大家都要感谢他。因为楼主下工夫去找到难题并试
图解决，救了项目也就是救了A, 因为说到底，如果彻底失败，A要负起所有责任，楼主
的努力帮助了他。对于老板，更是体现了楼主的一片忠诚。
楼主向老板抱怨A自傲，也是理所应当么，事实面前，A的失误确不应该。
楼主鼓励A在老板面前，把话说满，A可能会认为楼主对他有信心，对他支持，而且项目
不绕过A, 也是对A的尊重。而且，楼主的确下了功夫帮他，只是任务太难，事先已经根
A沟通过这是老板的吩咐，不是自己多事。而A确实刚愎自用，不应该收到教训吗？
A最反感就是cc老板，而没有帮他隐藏，但是，楼主找到症结一时兴奋，直接向老板报
喜，帮助组里解决了难题，刻不容缓。
如此说来，我的建议里面，从来就没有跟A直接冲突。。。。当然，楼主是真正找到了A
的错处，这是前提，不应该有负疚感的。
置
【在 B********d 的大作中提到】
: 听起来很精彩，但是你这样的做法只能是在楼主和这个 A 不共戴天，你死我活的情况
: 下的决战策略。 虽然楼主确实说了“对付" 这个词，但是我们不了解楼主是不是要置
: A 于死地，把 A 扫地出门永无反手之力。从另外一个角度谈，我们不知道这个 A 的其
: 它背景，比如和更高层的关系（楼主的老板可能也不过是个中低层领导）， 这么一个
: 技术失误加上解决不力，是否足够打倒 A, 我们也不得而知。
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P******A
发帖数: 260 | 89 您老大小通吃,正反话随您怎么说怎么有理...... 不当律师,每小时收个千八百的都是屈
才呀!
了A
【在 s*****t 的大作中提到】
: 如果作的巧妙，楼主救了这个项目，大家都要感谢他。因为楼主下工夫去找到难题并试
: 图解决，救了项目也就是救了A, 因为说到底，如果彻底失败，A要负起所有责任，楼主
: 的努力帮助了他。对于老板，更是体现了楼主的一片忠诚。
: 楼主向老板抱怨A自傲，也是理所应当么，事实面前，A的失误确不应该。
: 楼主鼓励A在老板面前，把话说满，A可能会认为楼主对他有信心，对他支持，而且项目
: 不绕过A, 也是对A的尊重。而且，楼主的确下了功夫帮他，只是任务太难，事先已经根
: A沟通过这是老板的吩咐，不是自己多事。而A确实刚愎自用，不应该收到教训吗？
: A最反感就是cc老板，而没有帮他隐藏，但是，楼主找到症结一时兴奋，直接向老板报
: 喜，帮助组里解决了难题，刻不容缓。
: 如此说来，我的建议里面，从来就没有跟A直接冲突。。。。当然，楼主是真正找到了A
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c********l
发帖数: 3254 | 90 可以发信给b，cc给a。信只说问题，完全不要提是谁做的，谁出的错，谁的责任， |
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t*****n
发帖数: 4908 | 91 老板B这么不遗余力的把你扯进去，你不觉得奇怪吗？本来是A干的活就是A负责。十万
火急也得A去搞。职场任何奇怪的事情都是有原因的。我斗胆猜猜：
老板B实际上是在玩政治斗争游戏。他有两个企图
1 如果你很积极，搞定了这个问题，那么A肯定不满意。这样你和A之间就产生了矛盾。
这是B愿意看到的。你和A联合不起来，B就容易管理。
2 如果你不积极，那就给B留下把柄。以后裁员之类，都是很好的证据和借口。
所以无论哪个结果，B是不输的。
的。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 看来我们观点相近。其实很多所谓高手，一听就是没在美国这种资本主义社会工作过的。
: 就事论事，不说上下级关系，做人这些。这事其实简单，老板安排两人做，A为主。目
: 前老板的思路是对的。A在做结论时犯了一个小错误，也许是粗心，也许是确实能力有
: 限。这种形势， 没有100%的把握，我会轻易下结论吗？
: 我试过私下跟A沟通，既然他不领情，那我也只好公事公办了。我唯一的目的是把这个
: 问题解决。
:
: ),
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t*****n
发帖数: 4908 | 92 所以LZ应该表现的很积极，让老板找不出毛病。同时不要让A下不了台。可以以旁观者
的身份指出问题所在，让A和B同时知道。A是主要负责的。如果A不愿意改，LZ就不用多
罗嗦了。注意保留邮件。
切记新人不要表现的锋芒毕露。 |
j*****7
发帖数: 386 | 93 谢谢大家的回复。 很多受益匪浅。其实我很少想那么多的。
干脆把这个案例再展开一下。如果假设现在我是A这个位置。
1。LZ私下来找我谈，说我（A）的结论错了，还是B的是对的。我该怎么反应？继续强
硬态度？表示感谢并改正？ 装糊涂？
2。LZ发信给B和我（A），说我（A）的结论错了，还是B的是对的。我应该马上承认错
误？ 装作没看见？
作为老板B， 他希望看到A的哪种表现？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 同一个组，A与我平级（但我们的分工有所不同，但有时也有重叠）， B是我们的老板
: 数据报告出错了，B很着急，发Email给A，CC我，让A赶快查出原因，找出解决办法。（
: 出错是在A负责的大范围）B给出了自己的想法（是不是因为。。。 ？）。并且让我帮
: 助A一起解决。因为A还未到办公室，我找B讨论，B明确说叫A尽快查。
: A来了以后，查了后说B的想法是对的，并且按照这个思路准备解决。我松了一口气，以
: 为完事了，因为我还有别的紧急的Project要处理。
: 哪知后来A突然发了Email给B和我，说不是那个原因，并且提供了他的证据，所以他不
: 打算做任何修复的举动了。我赶紧问他，那是什么原因出错？他说查不出来。我有点不
: 爽，毕竟是在他的负责的范围。他不愿意再查了。那我说我来查。他好像很不情愿我来
: 查，高声说“过去的已经过去了，查不出来什么原因了”。态度很不好。我很为难。他
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j*****7
发帖数: 386 | 94 这个是很稳妥，很保险的做法
A
do
you
matter
shot
【在 u**e 的大作中提到】
: 你老板后来问你和A的话是正道。当A说不是那个原因并且不想再查的时候，你应该首先
: 问下一步应该怎么办。
: In terms of how to do it, if I were you, I would replay the email to both A
: and B something like "This is interesting. Please let me know what I can do
: help.". This way you show your boss you are willing to help. Meanwhile, you
: hint that this issue is not over yet. You would be positioned well no matter
: in which direction this thing goes. If A asks you to do something, he shot
: himself right in the foot. If he didn't and later on you guys found out he
: was wrong, you have something in writing at least to show that you have
: offered to help.
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B********d
发帖数: 1893 | 95 你有一个重要信息没有透露给我们： A 的这个错误到底有多严重，老板让他和你一起
调查的目的是什么，是一般的总结研发中的失败原因，还是客户端的投诉 ？ A 如果承
认了错误，是会被一般地批评，是影响奖金，是影响他提升，还是会丢饭碗 ？
这个严重性不同对处理方式影响很大。比如 A 如果会因此走人，平素又和我没有很大
矛盾的话，我会多少对他有些恻隐之心。
【在 j*****7 的大作中提到】
: 谢谢大家的回复。 很多受益匪浅。其实我很少想那么多的。
: 干脆把这个案例再展开一下。如果假设现在我是A这个位置。
: 1。LZ私下来找我谈，说我（A）的结论错了，还是B的是对的。我该怎么反应？继续强
: 硬态度？表示感谢并改正？ 装糊涂？
: 2。LZ发信给B和我（A），说我（A）的结论错了，还是B的是对的。我应该马上承认错
: 误？ 装作没看见？
: 作为老板B， 他希望看到A的哪种表现？
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m*******j
发帖数: 22 | 96 re
【在 s*****t 的大作中提到】
: B显然是让A来负责，而A明确说过不是他那部分出了问题，但你觉得就是A的部分有问题
: ，对吗？
: 首先，你觉得是A有问题，但那不一定就是事实，如果你能证明的话，可以留待以后（
: 和A翻脸时的王牌，王牌不可轻易使用）。不想翻脸，就永远不要cc,可以单独谈，然后
: 不承认。
: 其次，本来就不是你负责的事，你可以向B说明： A已经表明他的部分绝对没有问题，
: 你相信他，而你在其他部分检查，并没有找到问题，你很着急但是没有办法。。。
: 最后，B很着急，那就会给A施加压力，看他们两个的power game的结果，必然B胜利，
: 那时拿出你的王牌，落井下石。
: 结论，A,B 是在玩权力游戏，在没有明确结果之前，不要出手，否则，你可能帮了个输
|
x****o
发帖数: 29677 | 97
的。
你工作久了就会发现，别管资本不资本主义，工作唯一能升迁的就是少干事的人。因为
做事少，出错少，得罪人少，被批评少，拍马屁多，人缘好，上下褒奖多
你一个新人还公事公办？还有听谁说踩别人上去，请问你能上到哪去，上到B头上么？
还是变成下一个A？
既然是A负责，就是A来搞，他确定搞不出来了，老板明确assign给你了，你再搞。否则
一边站着看吧。你知道晚上下班A和你老板B是不是一起出去喝酒？
【在 j*****7 的大作中提到】
: 看来我们观点相近。其实很多所谓高手，一听就是没在美国这种资本主义社会工作过的。
: 就事论事，不说上下级关系，做人这些。这事其实简单，老板安排两人做，A为主。目
: 前老板的思路是对的。A在做结论时犯了一个小错误，也许是粗心，也许是确实能力有
: 限。这种形势， 没有100%的把握，我会轻易下结论吗？
: 我试过私下跟A沟通，既然他不领情，那我也只好公事公办了。我唯一的目的是把这个
: 问题解决。
:
: ),
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l****u
发帖数: 2166 | 98 不会吧
如果老板关心的事， 老板希望你给个update/conclusion.
【在 j*****7 的大作中提到】
: 这样B会不会觉得太花他的时间？因为他还有很多别的事情要处理
: 我理解他的本意是交代我们两个，把事情搞定了。哪知道还要他自己来管这么多细节？
: 两个人连这点小事都搞不定？
:
: may
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a*****4
发帖数: 986 | 99 读着这个帖真有趣。。。。。学习了。很有意思的案例，应该写入商学院的教科书。不
过书本上肯定讨论不出来这些的。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 100 这是职场厚黑学。换位思考很重要，特别是从老板的角度出发。如果能猜透老板的心思
，将立足于不败之地。
【在 a*****4 的大作中提到】
: 读着这个帖真有趣。。。。。学习了。很有意思的案例，应该写入商学院的教科书。不
: 过书本上肯定讨论不出来这些的。
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I********e
发帖数: 6130 | 101 看了半天, 就这个回复靠谱. 很简单的situation其实. 建议LZ好好学习一下.
A
do
you
matter
shot
【在 u**e 的大作中提到】
: 你老板后来问你和A的话是正道。当A说不是那个原因并且不想再查的时候，你应该首先
: 问下一步应该怎么办。
: In terms of how to do it, if I were you, I would replay the email to both A
: and B something like "This is interesting. Please let me know what I can do
: help.". This way you show your boss you are willing to help. Meanwhile, you
: hint that this issue is not over yet. You would be positioned well no matter
: in which direction this thing goes. If A asks you to do something, he shot
: himself right in the foot. If he didn't and later on you guys found out he
: was wrong, you have something in writing at least to show that you have
: offered to help.
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I********e
发帖数: 6130 | 102 你为什么会这么想? 这么点小事,老板有什么不方便说的?
【在 j*****7 的大作中提到】
: 如果老板有意安排让我来做这种事，我能不做吗？老板不方便直说的话，不就等我来说
: 吗？
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t*****n
发帖数: 4908 | 103 unme的回答没有看到老板的本意。这是很危险的。
【在 I********e 的大作中提到】
: 看了半天, 就这个回复靠谱. 很简单的situation其实. 建议LZ好好学习一下.
:
: A
: do
: you
: matter
: shot
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t*****n
发帖数: 4908 | 104 jen2007愿意给老板当枪使，我们也没办法。
【在 I********e 的大作中提到】
: 你为什么会这么想? 这么点小事,老板有什么不方便说的?
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