e******s
发帖数: 230 | 1 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
外一个组级别比我低很多的同事做了
诸如这样的行为，他不是针对我一个人，他对组里所有的人都这样，让大家看不到
vision, visibility,部门也没有任何promotion,所以跟我平级的一个老美A开始跟他对
抗，把他告到HR，A和他组里的成员也纷纷要求我支持他们，HR在调查，但没有找我。
但其实我的前任B（一个非常能干的老美）走的部分原因，是被A逼走的，这两个组有潜
在竞争关系，抢产品，抢资源，但A会做人，拥有部门大量的人力资源，却不给B用，自
己又不行，把很多责任都推到B的身上（现在是推到我的身上），但变成A自己的成绩，
A其实也是很龌龊的。B人技术强，人品耿直，做事认真，在部门外声誉非常好，但跟我
老板合不来，要人没人，要资源没有资源，还处处被A攻击，最后只能走人。
下周同时跟老板的老板一起是吃饭的，还有包括了B的一个下属C，C因为得不到
promotion,也支持A一起到HR告状，一起说我老板的坏话；C要求我支持他的项目，但他
做的东西实在不make sense,被我老板否决，我只能以我资源有限，不能给他充分的支
持表示道歉，同时向他大倒我的苦经，C趁机反复劝我advocate change，要求我跟他们
一起造反。我好不容易有机会跟老板的老板吃饭，还得摊上这个同事，我说话就得小心
一点了。最头疼的是，我在目前的位置有些overqualified,我可以做更高的位置，之前
挣扎了几次，但没有效果，我不想放弃展现自己的好机会。另外我受到A的挟制，最近
有点担心自己的job security, 他让他组里的人到我这里学东西，跟我做事情，但功劳
都是他的，前几天还厚颜无耻的在leadership meeting上说要在他组里大力发展我这里
的业务，说这块业务本来就是他的，他最近两年丢了这方面的人力资源，形式发生了变
化，他计划要加强，这明明是轰走我的信号啊。这样的情况，我该说些什么，求职场高
手指点？ |
b******y
发帖数: 9224 | 2 相信你的直觉，如果你觉得有job security的concern, 趁早换工作吧。 |
e******s
发帖数: 230 | 3 我也努力换过，但只想在内部换，因为刚买了房子，公司就在家旁边，还有2孩子还小
，我身体不太好，好不容易站稳了脚跟，人员也熟了，而且工作相对自由和轻松，很多
事情可做可不做，如果换到tough的环境，对身体不好。
在内部申请了一些相关的位置，都以没有直接经验被拒掉，其实是老板们暂时不想得罪
我老板而已
我目前的策略是，不想得罪任何人，干好自己的事情，但也想在老板的老板面前表现一
下自己，让他知道我这个人，如果能得到他的喜欢和支持，换到另外一个部门会容易很
多；我也想借老板的力量挤兑A，也想借A跟老板斗争，让老板觉得我对他很忠心，又能
干活。。。但老板不知道是傻还是咋的，A都那样搞他了，他还在挤兑我。。不明白啊
【在 b******y 的大作中提到】
: 相信你的直觉，如果你觉得有job security的concern, 趁早换工作吧。
|
l*****t
发帖数: 2019 | 4 那还谈个屁呀，准备走人了。
最多和他的老板谈跳组试试。
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
|
z**********3
发帖数: 11979 | 5 一边是有点限制自己的老板，另一边是造反的a。当然是利用矛盾，为自己利益最大化。
a倒你老板成功了，你会升现老板的位置么，如果不会，感觉那你就和现老板结盟。因
为他在虽然糟，他倒了会更糟，两害相劝取其轻。
建议看看纸牌屋。都是这种挑拨矛盾，获取利益的。
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
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V****e
发帖数: 858 | 6 我觉得你是典型的老中在职场中的做法：不够aggressive, 夹在各方当中，谁也不听你
使唤，你又想在领导面前表现。但演不好可能演砸了。
从你的描述来看，你很需要这份工作，而你也确实没什么管理方面的capability:）.
在老板的老板面前表现可要注意了，弄不好得罪你现任老板那就事倍功半了。你想想如
果你现任老板不说你好，你再怎么表现也没用。你也最好不要越级表现。相反，你就是
再表现不好，如果你直接老板能给你美言几句，大老板也会器重你的，你要搞好先后关
系。
如果我是你，感觉自己是被夹击当中，就老老实实听现任老板的，让他觉得你可靠，不
会威胁他，他也就可以逐渐信任你，不难为你，因为你对他构不成威胁。
同时你偷偷的广交朋友，暗暗等待内部合适机会跳槽。即使不跳槽赢得你现任老板欢欣
，你也会过得舒服。有人保你就好。看样目前你还没在保护伞下。
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
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e******s
发帖数: 230 | 7 我也想抱大腿啊，但我老板不是正常人，跟他的唯一好处是他不管你啥时上下班，时间
上比较flegible，也不push你做事，但他对跟了他10年的人（跟我关系很好）都堤防，
信任又不给他权力，在这样的斗争中，我朋友都不知道帮谁，尽管我暗示帮老板对我俩
的利益最大。但造成部门目前现况的罪魁祸手就是我老板。比较怪的是，他还让我们6
个leader开会改进部门现况，结杲他不在场的时候，变成了对他的控诉大会。我是6人
中最年轻，资历最低的，也最没影响力的
【在 V****e 的大作中提到】
: 我觉得你是典型的老中在职场中的做法：不够aggressive, 夹在各方当中，谁也不听你
: 使唤，你又想在领导面前表现。但演不好可能演砸了。
: 从你的描述来看，你很需要这份工作，而你也确实没什么管理方面的capability:）.
: 在老板的老板面前表现可要注意了，弄不好得罪你现任老板那就事倍功半了。你想想如
: 果你现任老板不说你好，你再怎么表现也没用。你也最好不要越级表现。相反，你就是
: 再表现不好，如果你直接老板能给你美言几句，大老板也会器重你的，你要搞好先后关
: 系。
: 如果我是你，感觉自己是被夹击当中，就老老实实听现任老板的，让他觉得你可靠，不
: 会威胁他，他也就可以逐渐信任你，不难为你，因为你对他构不成威胁。
: 同时你偷偷的广交朋友，暗暗等待内部合适机会跳槽。即使不跳槽赢得你现任老板欢欣
|
s********h
发帖数: 2190 | |
u**e
发帖数: 177 | 9 看起来你跟你老板都是极品。组里一共有几个人呀，里里外外弄成这样。
另外，哥劝你一句，越级打小报告或者呈英雄最终会死的很惨。
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
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Y****r
发帖数: 3473 | |
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l******a
发帖数: 153 | |
e******s
发帖数: 230 | 12 哎，我就是手下无兵的小罗罗而已，哪能跟我老板相提并论啊
也没想打老板的小报告，就是想让大老板知道我这样一个人，如果有机会能递给大老板
一些信息更好了，比如说能帮大部门做什么，有没有机会到别的部门锻炼锻炼，没有的
话，就不折腾了，呵呵，我知道我现在其实不适合折腾，也没有能力折腾。
就想楼上一位说的，我没有管理的capabilities,不想做超过我能力范围的事情，靠技
术强混口饭吃就满意了，只要工作稳定，role和function清楚，能按时上下班，上班的
时候偷偷溜出去给孩子看个病或有时去孩子的学校没人管，做的东西能被人
recognition，我做的东西不要被不是我老板的人利用，别让我整天提心吊胆就行了
【在 u**e 的大作中提到】
: 看起来你跟你老板都是极品。组里一共有几个人呀，里里外外弄成这样。
: 另外，哥劝你一句，越级打小报告或者呈英雄最终会死的很惨。
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e******s
发帖数: 230 | 13 请教，这样的情况，哪些可以说，哪些不能说？
【在 l******a 的大作中提到】
: 无论你说什么 都要把握 越级汇报 这个尺度
|
a********r
发帖数: 769 | 14 感觉那个a比你老板的问题大多了。你老板只是尽量地将任务分化，让多个人接手，这
是公司管理的正常手段，让技术被多个人掌握，对公司稳定有好处。你也说了，他对其
他人也那样，可见不是针对你一个人。但是那个a，逼走b，又指使手下人来学你的东西
，然后还厚颜无耻地说他更厉害他更适合做你的项目，完全是人品问题了。
你老板，只是不给你太多权力，虽然提拔不够，但至少没有威胁到你的位置，你跟着他
，你自己也说还是比较舒服的。而那个a，是要撤掉你的项目的节奏，完全不管你的死
活（项目就是你的工作，是你的立身之本）。
当时那个a在会议上说他本来做那块的，他应该做的时候，你就应该立刻反驳，说：这
块是我们做的。他如果说他做得更好或者更早应该给他什么的，你就应该说：是么？那
为什么之前你还派那谁谁那谁谁一拨一拨地人来我这里学习？你懂不懂？你如果不懂，
你就不要装懂；你如果懂，你为什么不教他们？不如将他们都划拨我的组算了吧？既然
你们天天来我这里学，一点时间全花在我这里了。你要不要过来？你要过来，我也可以
带你的。
这种时候，你的老板应该和你站在一起。毕竟，如果他手下的项目被别人拿去或者被撤
销他也没好处。如果这种时候，他还不跟你站在一起，那他可能就不是那种“正规出项
目拿功劳”的正规型领导了，那就可能是“专门来撤销某些项目”的“专职担责任”型
领导。根据你的老板跟你们混的时间比较长来看，他应该不是那种来混一趟“专职得罪
人”的那种类型。
那么，你最好的方法，就是合适地利用你老板地力量（他那么怕事，搞平衡，不能依靠
他主导来争取你的项目的资源，得由你自己主导），多宣扬你才是做那个项目的最好人
选（a不是。你要树立a这个靶子出来，免得你的老板疑心你是针对他），多为你那个项
目争取人力或资源或者（至少）稳固的地位。这就是你下次吃饭的时候，应该做的事。
a又不是你的直系领导，不用怕。
另外，不要以为被控诉多的，就是坏人或者在公司里地位不稳固的人。大家如果不知道
他不会计较闲话，也不会那么肆无忌惮地控诉他。由你的老板明知你们对他有意见还给
你们见大老板的机会来看，他也不是那么心胸狭隘的人。你应该在服从他对公司安排的
前提下，偶尔有机会的时候，再争取一点自己的好处。平常跟同事发的牢骚是没用的，
对工作不起任何推动作用，建议不要说。
自己的本职工作是最重要的，任何时候，要尽力做好，不要拿工作开玩笑（假设极端情
况：就算公司下午就要开除你，你中午还得做好工作，然后交接清楚），这关系到自己
的职业道德。其他的事，就没必要费力了，例如帮a免费培训组员之类，你大可说自己
没时间，或者说你们都来归我领导算了吧既然你们这么想做我这活。
至于跳到其他项目。除非你事先打听好了，然后使法子让那个项目的老板觉得非你不可
，然后才可以由那个项目的老板申请调动你（应该由对方项目的老板说。如果他不愿意
说，你自己说是没用的）。如果没有那样的机会，你却请大老板留意是否有那样的机会
的话，那你只给了他一个信息：这个公司已经没有适合你的位置了。劝你别那样做。
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
|
v*****v
发帖数: 422 | 15 你出的成绩当然也是你老板的，也是你老板的老板的。越级汇报是职场大忌，除非只是
大局里的一步棋。你一动，老板的老板的棋就活了，进可以换你老板，退可以漏风让你
老板更听话
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
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e******s
发帖数: 230 | 16 再说下A吧
专业不行，但人还是比较nice的，他在会议上那么说，而且在会后拿出他们业务范围给
我看，其中很多是我带着他们组做的范畴，但我对A把握不住，因为他们组level相对低
，按老板的思维，需要我们senior的人带着他们做，我们计划，设计，执行，他们组的
人辅助帮助执行，所以后来我想了一下，他这样声称和这样写也是情有可缘的。比较
tricky的是，我这个位置本来是他们组的，但我的前任比较强，从他们组独立了出来，
并且有了自己的队伍，支持我老板支持的力度一直很小。我来后，队伍就变成我一个光
杆司令了，所以A在会议上说，他原来队伍有B和X（已经走了），自从B离开他组，特别
是X跳槽后，他们组这方面的业务能力被削弱了。特别是，X走后，我推荐了Y，Y一点经
验也没有，A根本不要她，但我老板强迫A接受Y，然后口头上跟我说让Y50%的时间跟我
做，我不需要抄送给A。这让A非常恼火啊。这个hiring process一直遭到非议，最近还
被A和A的同盟Z成为攻击我老板的理由。Z比我晚来，级别跟老板差不多，但也是跟我一
样，向我老板汇报，据说有后来，来了不久就同盟人力资源最多的A，想取代我老板。Z
级别很高，只比我老板差一点点，但在我们部门学历最低，没有我们业务相关的学历，
以前在我们公司国外的分公司做个小头，远程给我老板汇报，但他手下原来也只有一个
人，做啥几乎都outsource给别人做，然后变成他自己的成绩。Z年龄比我老板小10岁左
右，有上去的野心，估计给了A组所有人一些承诺。所以A跟我说，我老板不能lead我们
，Z来的时候，他们组的人都去Z那里寻求帮助，希望我们部门有出路。
Z也曾经跟A来一起游说我，要我在我做的项目里加上他的名字，被我婉言拒绝，说等以
后有机会一起合作。。。。
A比较会做人，他对下面的人比我老板对下面的人好，据我了解，给下属的奖金不抠门
，不像我老板简直很吝啬；对员工很体贴，经常嘘寒问暖，也拉拢我，给我办孩子baby
shower之类的，经常fundraise给秘书买花买礼品卡；对员工管理比较松散，他们组的
人基本可以在家工作一天，还有两周一天flex,经常对cross-function的活会push back
,所以他们组的人目前干活很少，有的人几乎都不来，有的人10点来，3点走，他自己几
乎每周只来1-2天，其余全部work from home,而且装得很忙，那个10点来3点走的人就
是C，我曾经跟他坐的很近，我看他几乎没啥事情做。A一天到晚跟Y说，他们组所有的
人都很忙，但Y跟我报告，据他的观察，他没事做，他们组其他人都没事做！我跟他们
组的人关系算可以，从来不打他们的小报告。我知道A惹不起，惹了他可能惹了马蜂窝
，他呆的久，人头上比我熟。
总之，A会做人，但专业上几乎不懂，曾经为了promote他，我老板让我的朋友-一个
senior帮他设计研究，可是他提不上的烂豆腐啊，但那个项目根本坏就坏在我老板身上
，他非坚持他的设计，结果上头没批，A被promote也没戏了，久而久之，积怨多，A就
开始跟我老板对抗了。
再讲下我老板。
其实他对我还算可以吧。我干活也卖力，虽然被指令干的部分东西对公司一点帮助也没
有。我自己觉得我老板人算善良，可能身体不健康，没有往上走的干劲，只想保持他的
位置，他情绪不稳定，听说因为Z的有次挑战，我老板在开会的时候，气得全身发抖，
让所有的人都看到了，然后manner不好。我跟他开会，只能挑好的讲，不能提出有
issue,怎么解决，对他要做的东西，不管make sense不make sense,都要去执行；他对
别人做的东西非常吹毛求疵，有次一篇发表的文章对我们的产品有不利的地方，我被要
求写commnentary,只有几个小时的时间，别的部门要，我看完论文后快速写出来的，老
板当场就批我写得潦草,我承认错误。。。。还有老板要求做的有个项目很可能要fail
掉，我现在不敢啃声，但影响目前和将来的工作，让我们的有些工作没法开展，我忍了
一年多，没敢提，设计叫另外一个跟我一起工作的人（老美，语言比我好，也要用到那
个系统）去提，结果这个人开始遭受老板的冷落。我刚开始工作的时候，跟A组的X有些
矛盾，X时老板的小红人，跟我共事的时候，几乎都是越过A向我老板汇报。据有人给我
透入，X打我小报告，说我不听话，我老板说，如果我不听话，可以把我fire掉。所以
，我老板本质上比较残酷的。还是那句话，尽管我们部门纪律松散，大部分人不干活（
就累死我们这些外国人），上下班时间自由，可是大家都不喜欢我老板啊，去年的调查
，他分很低很低。。。
好了，不说了，明天一大早就要去吃跟老板的老板吃早饭了，还没有想好要说什么呢。
。。
【在 a********r 的大作中提到】
: 感觉那个a比你老板的问题大多了。你老板只是尽量地将任务分化，让多个人接手，这
: 是公司管理的正常手段，让技术被多个人掌握，对公司稳定有好处。你也说了，他对其
: 他人也那样，可见不是针对你一个人。但是那个a，逼走b，又指使手下人来学你的东西
: ，然后还厚颜无耻地说他更厉害他更适合做你的项目，完全是人品问题了。
: 你老板，只是不给你太多权力，虽然提拔不够，但至少没有威胁到你的位置，你跟着他
: ，你自己也说还是比较舒服的。而那个a，是要撤掉你的项目的节奏，完全不管你的死
: 活（项目就是你的工作，是你的立身之本）。
: 当时那个a在会议上说他本来做那块的，他应该做的时候，你就应该立刻反驳，说：这
: 块是我们做的。他如果说他做得更好或者更早应该给他什么的，你就应该说：是么？那
: 为什么之前你还派那谁谁那谁谁一拨一拨地人来我这里学习？你懂不懂？你如果不懂，
|
I********e
发帖数: 6130 | 17 为什么总是有这样的帖子？
你做的成绩当然是你老板的，因为你汇报给他。
你不管人的，别人当然不会汇报给你，太正常不过了。
你老板不可能把他自己说的很好，把汇报给他的人说的一点不好，根本不make sense.
谁也不会相信他把好几个人活都自己干着吧。而且管人的其中一项就是你管的人的做的
好，做的好老板也有好处，做不好老板一点好处都没有，除非他想把他整个组的人都解
雇。
【在 e******s 的大作中提到】
: 一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
: 的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
: 是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
: 他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
: 但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
: 如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
: 同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
: 言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
: 但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
: 会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
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e******s
发帖数: 230 | 18 update一下，早上跟老板的老板‘吃’了早饭，10几个同事一起‘吃’，我刚到就开始
讨论，连早饭都没有拿就坐下来讨论了，讨论culture有哪些变化，哪些没有变化
我说了一些我想说的话，后来又问了关系比较好的同事，这些话是否妥当，同事说没有
问题，该说的就要说！
哎，坏消息是，证实了部门很少有promotion。。。同意可以独立做其他部门的事情，
但要用自己的时间做。。。。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 19 Z听着像烙印？
A跟Z一伙的。
要是这样的话，
你得跟老板同心同德。
要求老板多栽培你，
变成一方大将。
一起往上爬。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 20 Z听着像烙印？
A跟Z一伙的。
要是这样的话，
你得跟老板同心同德。
要求老板多栽培你，
你多学习掌握人事权，
雇佣一个团队出来。
你得变成一方大将。
一起往上爬。
光想着安乐吃技术饭，
要是IT的话，你会很快
完蛋的。 |
e******s
发帖数: 230 | 21 Z是东欧人啊
想得到美啊，老板思维特别怪，他从来不认为你做的就是他的成绩，可以往上吹，他喜
欢自己高高在上，有可以吹的项目他自己做，因为那时他认为别人都不如他自己做的
他才不会栽培你呢，他也不想往上爬，也不想扩张，部门很多老美不perform，照样没事 |
