y******r 发帖数: 634 | 1 之前在小公司有一些经历,总是能把活keep up就不错了。现在到大公司,routine的活
时不时的还是干不完,但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
flow,但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
我本身是一务实的人,被派到这样的任务做起来真难受。不要吧,以后raise和
promotion都会有大问题。怎么破? |
d******4 发帖数: 132 | |
c******g 发帖数: 4889 | 3 是这样的。大小公司都差不多,很多问题明明华人码工看看清清楚楚问题出在哪里行不
行得通,跟老板说,人就是不相信。非要绕几个圈,搞几群外行人来讨论,最后主要负
责人意识到这个做法不行,再开始走上正路解决问题。浪费时间浪费精力! |
v*********n 发帖数: 3983 | 4 就中国人最聪明
[在 charming (这位姑娘,请留步!) 的大作中提到:]
:是这样的。大小公司都差不多,很多问题明明华人码工看看清清楚楚问题出在哪里行
不行得通,跟老板说,人就是不相信。非要绕几个圈,搞几群外行人来讨论,最后主要
负责人意识到这个做法不行,再开始走上正路解决问题。浪费时间浪费精力! |
n******5 发帖数: 1990 | |
n******g 发帖数: 166 | 6 所以华人同胞还是要有些魄力,自己出来做,创业或者自由职业。
别在大公司里混吃等死, 尤其别放弃技术去做管理,
华人经理,四十多被裁员,基本就只好去卖保险了。
【在 c******g 的大作中提到】 : 是这样的。大小公司都差不多,很多问题明明华人码工看看清清楚楚问题出在哪里行不 : 行得通,跟老板说,人就是不相信。非要绕几个圈,搞几群外行人来讨论,最后主要负 : 责人意识到这个做法不行,再开始走上正路解决问题。浪费时间浪费精力!
|
e********3 发帖数: 18578 | 7 大实话,不管做什么,永远不要丢掉技术,我认识一个中国人都已经做到Chief了,手
下管好几十号人,还是坚持每周至少花一天时间专门做一些业务活。如果是程序员提到
经理层,我觉得一个星期起码也要留出来二十个小时正儿八经的写代码,看专业书籍。
【在 n******g 的大作中提到】 : 所以华人同胞还是要有些魄力,自己出来做,创业或者自由职业。 : 别在大公司里混吃等死, 尤其别放弃技术去做管理, : 华人经理,四十多被裁员,基本就只好去卖保险了。
|
h*h 发帖数: 27852 | 8 怎么可能?每天会排得满满的
【在 e********3 的大作中提到】 : 大实话,不管做什么,永远不要丢掉技术,我认识一个中国人都已经做到Chief了,手 : 下管好几十号人,还是坚持每周至少花一天时间专门做一些业务活。如果是程序员提到 : 经理层,我觉得一个星期起码也要留出来二十个小时正儿八经的写代码,看专业书籍。
|
l***l 发帖数: 291 | 9 金玉良言,不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief
engineer也不要去做什么manager. 一朝君子,一朝臣, 要想稳定的话, 还是干活最
踏实。 管它谁做大王, 手下总要干活的猛将。
当然了, 你的目标如果是想冲一把, 看准ceo的位置那就不说了。 毕竟人各不同,
华人里也藏龙卧虎,普遍现象不能代表个别例子。 |
g*****9 发帖数: 349 | 10 但是做技术,技术一直变,容易被大学生后生力量替代啊? 怎么解开这个套呢?
【在 l***l 的大作中提到】 : 金玉良言,不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief : engineer也不要去做什么manager. 一朝君子,一朝臣, 要想稳定的话, 还是干活最 : 踏实。 管它谁做大王, 手下总要干活的猛将。 : 当然了, 你的目标如果是想冲一把, 看准ceo的位置那就不说了。 毕竟人各不同, : 华人里也藏龙卧虎,普遍现象不能代表个别例子。
|
|
|
e********3 发帖数: 18578 | 11 晚上和周末
【在 h*h 的大作中提到】 : 怎么可能?每天会排得满满的
|
M********s 发帖数: 24729 | 12 别烦,学着点,如果你想当官的话
【在 y******r 的大作中提到】 : 之前在小公司有一些经历,总是能把活keep up就不错了。现在到大公司,routine的活 : 时不时的还是干不完,但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一 : 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process : flow,但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其 : 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费? : 我本身是一务实的人,被派到这样的任务做起来真难受。不要吧,以后raise和 : promotion都会有大问题。怎么破?
|
e********3 发帖数: 18578 | 13 真正又懂技术又懂business的经理,在任何公司都是受欢迎的。
【在 l***l 的大作中提到】 : 金玉良言,不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief : engineer也不要去做什么manager. 一朝君子,一朝臣, 要想稳定的话, 还是干活最 : 踏实。 管它谁做大王, 手下总要干活的猛将。 : 当然了, 你的目标如果是想冲一把, 看准ceo的位置那就不说了。 毕竟人各不同, : 华人里也藏龙卧虎,普遍现象不能代表个别例子。
|
o**********e 发帖数: 18403 | 14 发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ,写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难,最好的就是上班第一天开一个好头。
下面写一下本人的一点经验和反思。
如果是加入大公司,一般前面一个星期会把同时入职的人招在一起培训,签文件,讲讲
公司文化之类的,小一点的公司是几十人,大的公司是几百个人。这其实就是一个锻炼
自己提高人际关系的一个机会。
而且很多很牛的人,也会同时参加培训,比如和我同时入职的,有CEO的buddy, 工业界
很有影响的大牛等等,当时傻乎乎不知道,后来才发现,这人原来这么牛B啊。 如果楼
主现在入职,肯定会把所有人的名字google一遍,然后和每个人都多说几句话,锻炼从
开始开始。
中国人往往从一开始就扎堆,到最后就认识一堆以后一起吃饭的老中,并不是说这样不
好,只是在人家的地盘上混,还是要多积累一些人脉,首先混个脸熟吧。
----------------
谢谢同学们的鼓励! 感谢西雅图版主置顶!
另外还有很多篇收在EQ降龙18掌:
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中最危险10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
3大ALGORITHM:
B-TREE ALGORITHM (烙印)
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht
霸凌反霸凌ALGORITHM(全世界)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
诚信RANKING ALGORITHM(老美)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34283091.html
盼多切磋! |
c****t 发帖数: 19049 | 15 有钱就这么任性
带你装逼带你飞
也是醉了
你这么屌,你家里人知道吗
且行且珍惜
不作死就不会死
【在 y******r 的大作中提到】 : 之前在小公司有一些经历,总是能把活keep up就不错了。现在到大公司,routine的活 : 时不时的还是干不完,但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一 : 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process : flow,但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其 : 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费? : 我本身是一务实的人,被派到这样的任务做起来真难受。不要吧,以后raise和 : promotion都会有大问题。怎么破?
|
j******f 发帖数: 825 | |
u**c 发帖数: 17972 | 17 做出了荣誉感
【在 e********3 的大作中提到】 : 大实话,不管做什么,永远不要丢掉技术,我认识一个中国人都已经做到Chief了,手 : 下管好几十号人,还是坚持每周至少花一天时间专门做一些业务活。如果是程序员提到 : 经理层,我觉得一个星期起码也要留出来二十个小时正儿八经的写代码,看专业书籍。
|
u**c 发帖数: 17972 | 18 瞅你们这帮技工的思想,就明白了你们被印度码农欺压纯属自己活该。you guys
deserve it
【在 l***l 的大作中提到】 : 金玉良言,不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief : engineer也不要去做什么manager. 一朝君子,一朝臣, 要想稳定的话, 还是干活最 : 踏实。 管它谁做大王, 手下总要干活的猛将。 : 当然了, 你的目标如果是想冲一把, 看准ceo的位置那就不说了。 毕竟人各不同, : 华人里也藏龙卧虎,普遍现象不能代表个别例子。
|
v******r 发帖数: 1630 | |
c***x 发帖数: 1922 | 20 一个PROJECT能做多长时间?结束了去喝西北风?这叫吃着碗里的,看着锅里的。
【在 y******r 的大作中提到】 : 之前在小公司有一些经历,总是能把活keep up就不错了。现在到大公司,routine的活 : 时不时的还是干不完,但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一 : 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process : flow,但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其 : 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费? : 我本身是一务实的人,被派到这样的任务做起来真难受。不要吧,以后raise和 : promotion都会有大问题。怎么破?
|
|
|
n******g 发帖数: 166 | 21 too young, too simple.
【在 e********3 的大作中提到】 : 真正又懂技术又懂business的经理,在任何公司都是受欢迎的。
|
n******g 发帖数: 166 | 22 就等您老冲锋陷阵了。
【在 u**c 的大作中提到】 : 瞅你们这帮技工的思想,就明白了你们被印度码农欺压纯属自己活该。you guys : deserve it
|
y******r 发帖数: 634 | 23 对啊,时常这样想,人生这样短暂,真的要为了多挣几个钱去做自己不愿意做的事情吗
?真有这份心和能力,为自己打工多好。不过创业说起容易做到难啊,还需要积累积累
【在 n******g 的大作中提到】 : 所以华人同胞还是要有些魄力,自己出来做,创业或者自由职业。 : 别在大公司里混吃等死, 尤其别放弃技术去做管理, : 华人经理,四十多被裁员,基本就只好去卖保险了。
|
y******r 发帖数: 634 | 24 嗯,见识到组里一个老印大妈拍新老板马屁拍到无底线
【在 n******5 的大作中提到】 : 所以烙印才爬得快
|
y******r 发帖数: 634 | 25 也不是烦,就是觉得好无奈啊,想生存就要随大流
【在 M********s 的大作中提到】 : 别烦,学着点,如果你想当官的话
|
y******r 发帖数: 634 | 26 谢谢转贴。我也不算新人了,两年了,不过最近才认识到这些本质,觉得有些不一样吧
。你发的link我会好好去看的。
【在 o**********e 的大作中提到】 : 发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting : 标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议 : 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东) : 看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ,写的真是蛮好的。 : 很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。 : 万事开头难,最好的就是上班第一天开一个好头。 : 下面写一下本人的一点经验和反思。 : 如果是加入大公司,一般前面一个星期会把同时入职的人招在一起培训,签文件,讲讲 : 公司文化之类的,小一点的公司是几十人,大的公司是几百个人。这其实就是一个锻炼 : 自己提高人际关系的一个机会。
|
y******r 发帖数: 634 | 27 这个Project是operational excellence project,就是凭空想出来,show visivility
用的,不是具体项目。比方说已经有一个系统track metrics, 老板说:我和我老板都
不太会用啊,要不你再design一个我们能看懂的呗。结果就是花多一倍的时间每周整理
一个更好看的表告诉他们:看!我们都在好好干活呢!
该干的活一点没少,却时不时浪费时间在这些不创造任何价值的事情上。
【在 c***x 的大作中提到】 : 一个PROJECT能做多长时间?结束了去喝西北风?这叫吃着碗里的,看着锅里的。
|
y******r 发帖数: 634 | 28 我发现我的帖总是很容易上十大,嗯,自恋一下。
【在 y******r 的大作中提到】 : 之前在小公司有一些经历,总是能把活keep up就不错了。现在到大公司,routine的活 : 时不时的还是干不完,但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一 : 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process : flow,但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其 : 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费? : 我本身是一务实的人,被派到这样的任务做起来真难受。不要吧,以后raise和 : promotion都会有大问题。怎么破?
|
l*****t 发帖数: 2019 | 29 你觉得老板自己拍拍脑袋想出来的project不好,看不上眼。那就帮你老板去想新的牛X
的project呀。
【在 y******r 的大作中提到】 : 之前在小公司有一些经历,总是能把活keep up就不错了。现在到大公司,routine的活 : 时不时的还是干不完,但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一 : 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process : flow,但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其 : 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费? : 我本身是一务实的人,被派到这样的任务做起来真难受。不要吧,以后raise和 : promotion都会有大问题。怎么破?
|
l*****t 发帖数: 2019 | 30 这个是技能呀!可是考虑PR工作了。LOL
【在 y******r 的大作中提到】 : 我发现我的帖总是很容易上十大,嗯,自恋一下。
|
|
|
y******r 发帖数: 634 | 31 正相反,都是个别员工自己拍拍脑袋想出来拍老板马屁的,老板就鼓励全组都去做show
visibility的好看project。routine job deadline被影响了就找别的借口或者加班。
就是一个组的priority因老板风格不同就整体shift
牛X
【在 l*****t 的大作中提到】 : 你觉得老板自己拍拍脑袋想出来的project不好,看不上眼。那就帮你老板去想新的牛X : 的project呀。
|
h*h 发帖数: 27852 | 32 因为老板是屁都不懂的MBA,还要显示业绩。
在工作效率上,中日韩德法都比美国强一大块,根子就是美国的MBA统治体系 |
l*****t 发帖数: 2019 | 33 赞个别员工pitch的能力呀。你怎么不看看人的长处哩
show
【在 y******r 的大作中提到】 : 正相反,都是个别员工自己拍拍脑袋想出来拍老板马屁的,老板就鼓励全组都去做show : visibility的好看project。routine job deadline被影响了就找别的借口或者加班。 : 就是一个组的priority因老板风格不同就整体shift : : 牛X
|
c***x 发帖数: 1922 | 34 没有visiblity,你干活谁知道呀。
visivility
【在 y******r 的大作中提到】 : 这个Project是operational excellence project,就是凭空想出来,show visivility : 用的,不是具体项目。比方说已经有一个系统track metrics, 老板说:我和我老板都 : 不太会用啊,要不你再design一个我们能看懂的呗。结果就是花多一倍的时间每周整理 : 一个更好看的表告诉他们:看!我们都在好好干活呢! : 该干的活一点没少,却时不时浪费时间在这些不创造任何价值的事情上。
|