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发帖数: 438 | 1 在现在这个公司工作了快两年了， 期间经历了各种狗血, 这个月的经历更是如坐过山
车.各种刺激
加入公司一年后，因为我自己发起并领导的一个项目可以给公司一年省个几十万，我跟
大老板（VP)提出promote .他刚来了没几个月，我的情况他不是很熟悉. 只是大概知道
我lead 一个重要的project. VP 跟我谈了几次话， 大意就是认为我性格不适合做领
导，因为我不太讲话, 而且不会玩政治. 后来我直接老板， 我， 和他一起讨论
Promote 的事情时， 他同意提成team lead， 手下管两个组，4个人，2个合同工，2个
全职. 我当时get too greedy, 进一步问他什么时候提成manager,我要怎么做才能提
成manager。 他态度大变，说了一些羞辱人的话，比如什么是因为我直接老板说了我好
听的话，所以他才同意提我. 所以虽然提了team lead, 但是我对他印象大坏. 我和直
接老板的关系并不好，因为前任VP 认为我很能干，所以他总是把我当成competetor ,
而不是手下 员工。 他之所以说我好听的话，只是怕我走人而已.
后来，VP可能也觉得他话说的太过，开始推荐我上公司内部一些leadership 的培训，
并且跟我老板说让我更加 lean in，开会要多说话等等. 所以我觉得他可能还是想着
要提我做manager. 过了大概7个月左右， 我领导的Project 完成， VP很高兴。 但是
因为我以前吃过越级汇报的亏，所以我平常很少越过我老板向VP汇报我的工作情况.
我直接老板担心手下人抢了他的风头，所以也很少向VP汇报我的工作, 所以VP虽然知道
我project 完成了，但是并不知道我花费了多少的时间和精力，每天怎么和各个team
之间周旋.
去年年底，我修了4周假期，新年回来第一天，VP 找我和我老板谈话，告诉我， 我和
我手下的一个组被CTO move到了另外一个部门， 我还是team lead 的title. 我当时就
说这个计划不符合我的career plan, 因为我本来lead 两个组，而且其中一个是非常重
要的business intelligence 组。 现在我只能带走一个纯粹coding 的2个人的小组. .
而且我一直以为我今年会被提成manager, 现在lead 的组少了，title 又不变，我不
爽。 . 他说我有很大进步，但是还是觉得我不够能讲，communication and organize
能力不够. 听到这些，我才知道我直接老板在他面前其实没有说我什么好话. 没有
comuncaiton and organize 能力，我那个project 根本不可能完成. 他继续说他觉得
我还不是很够格提成manager, 但是说着说着忽然话题一转，说你手下有2个full time
direct report, 你的确符合做一个Manager的条件..到了下午，他发了一封信， 说他
正在和CTO谈我升职的事情，信中还说我对公司非常valueable. 我发信表示感谢. 第二
天他跟我说我已经是manager 了， 并且说如果我不喜欢新部门，一年后他可以create
一个opening，欢迎我再回来.
到现在为止，我也不是很清楚这个VP到底是什么原因忽然同意提我做manager. 我已经
换到新部门2个礼拜了，需要写一封formal letter 感谢他吗？ |
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