j***a
发帖数: 1100 | 1 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
放心使用：
在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
要fight必须明确fight的目的.
和pip抗争的目的:
1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
2. 获得更好的,应有的赔偿.
3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
思.
4. 提高生活质量, 调整好心态, 更深刻地认识自己和社会, 提高自己的境界, 使pip成
为人生中
一段重要课程, 美好的回忆. 为以后更好地"融入"(请先不要笑, 后面有解释)美国
打下基础.
前三点相信大家都好理解, 这里重点说一下4. 首先很多人在pip的时候拼命工作,试图
做好手上的事情,, 又要做题面试, 同时面临着各种精神压力,比如身份, 面子, 经济等
. 在身体和精神上受到多重折磨. 如果你学会抗争, 可以极大层度减缓这种折磨, 甚至
enjoy这个过程.
通过抗争, 学习在美国如何follow斗争的rule. 在楼主认为, 会不会为自己的利益而
斗争是能否融入美国社会的关键. 美国是一个号称自由民主的社会, 但自由民主是自
己斗争来的, 不是天上掉下来的. 一个中国人买张机票来到美国就有自由民主是可笑的
. 必须通过斗争来获取, 你不斗争, 在天堂里也没有民主自由.
pip是一个机遇, 好好应用它. 可以成为人生中重要的一课, 全面刷新自己, 改头换面,
迎接下一个挑战.
下面几个不能成为和pip抗争的目的. 摒弃幻想, 准备战斗.
1. 通过pip, 继续在现在的部门呆下去.
2. 证明自己能力, 证明经理室错误的, 证明公司不应该pip我.
3. 不想撕破脸, 和同事保持良好关系, 不burn bridge.
具体解释一下为什么这些不能成为目的,
1.他既然pip你就是想fire你而找不到好的借口. 所以整了个pip这个妖蛾子出来, 通过
身体和精神上的折磨, 让你患上斯德歌尔摩症. 最终对这个termination无话可说, 有
苦說不出. 对于这样的team你还要呆下去吗?
2. pip只是打着能力不行的幌子来开人. 实际上99.99%的人pip都不是能力问题. 这个
时候你还要证明自己的能力难道不觉得可笑吗?
3. 美国是一个金钱利益驱动的社会, 你今天当面骂你的老板, 明天你发明一样东西,
他觉得对他有用, 他照样会kiss你的ass. 你今天悄悄离去, 他明天还是看不起你, 也
不会对你有任何帮助. 只看你对他有没有利. 楼主从来不赞成" don't burn bridge"这
套理论。这套理论给人， 特别是给有身份问题的中国人太多的桎梏。打破枷锁， 以你
自己的方式fight。同时， 你在公司的好朋友依然是你的好朋友。
楼主觉得三条不能成为目的地比上面的目的更重要， 因为你fight的方向错了， 还不
如不fight， 也不如乱fight。
关于pip的几个误区。
1。 hr是站在公司和经理一边的。
hr是站在她自己那边的。在你看来他向着公司和经理说话， 其实他这么做是为了维护
他的job security。 试想一旦你经理又不prefessional的行为或者言论， 并且他hr不
知道你是否有确凿的证据的时候， 他就会变得显得公正。 当他知道你确凿证据的时候
， 他就站到你的一边了。 人都是屁股决定脑袋， 自己的利益第一， 形式变化了，
屁股一扭， 脑袋就变了。
2。 offer是at will的。公司随时解雇我不违法。之前的帖子已经说得不少了，这里总
结一下：at will是有exception的， 如果解雇行为是因为exception， 那就违法了。
法律没有规定performance不好可以解雇人， 也没有规定因为performance不好而解雇
人违法。所以公司可以以performance不好而解雇人。 但法律规定了因某些原因（比如
歧视，报复等）解雇人是违法的。反正解雇是个行为，公司说是因为performance不好
，你可以说是因为歧视报复。至于谁说的有道理， 只有让法官来判断。所以pip的过程
公司试图搜集你performance不行的证据， 但如果你有骑士或者报复的证据一条就够了
。或者扯上关系就够了。
3。 被pip了会留下黑的记录， 对以后的职业生涯有影响。金钱第一的社会不会关心你
有没有pip。 下家老板只看重你是否可以给他带来利润， 是否有榨取的价值。 你没有
有榨取的价值， 就算是你在上家是优秀员工也不会聘用。
PIP的不同阶段， fight的方法各尽不同。 一般说来， 越早fight，越有利。越占有主
动，可以使用的方法就越多。比如在尚未进入pip阶段， 你已经感觉到老板要p你， 这
个时候应该先下手为强，占尽先机。越后面越被动， 比如你已经签了字，并快结束了
。这个时候非常被动，但还是有办法fight。
pip对应原则之一：认清事实，调整心态，准备fight。
已经被p了，不要再抱有幻想。pip是个纸老虎。是经理对付员工的唯一的可怜的手段。
大公司（比如法某功）经理在当经理的时候有专门的pip培训。所以他们的手法都出奇
的一致。就是先偷偷地，猥琐地搜集你“performance不行“的证据。 搜集完了， 就
给你1：1。然后说你需要提高。这个时候你就应该已经认识到要被pip了。这个时候
fight就开始了。如果你立即认识到，立刻可以反击，占有主动。比如1：1时候说你
performance不好。就应该反问：为什么performance不好？有什么标准说不好？是不是
公司policy规定一天写300行code，我只写了190行？是不是公司规定一百行code只能出
现3个bug，我出现了4个。performance是个相对的，别人怎么样。我怎么样。有什么标
准和数据？不是你大嘴一张说我不好就不好。我还说呢performance不好呢。比如你当
经理，沟通能力不行， 员工犯错不通过沟通来解决，只会pip。一般没有经验的经理看
你这么一说，直接就薨逼了，接着经理就有可能会发毛，发飙，情绪失控。一旦经理情
绪失控，你的机会就来了，因为在情绪失控的情况下，人就可能做错事，比如不当的行
为，不prefessional的话。这个时候如果发现有小辫子，立刻死死地抓住不放。立刻告
到hr那里，先下手为强。举个楼主的朋友在NB同学在楼主指导下的实际例子，名字用字
母代替。
经理SB和某同学NB在一次1：1的时候说你最近怎么效率这么低，productivity不行啊。
因为NB同学知道SB经理爱p人，立刻意识到事情的严重性。于是开始反击，就几乎是照
搬把上面的话说了一遍。SB立刻SB了，接着就做出了一个极其不prefessional的动作：
瞪着两只大眼睛狠狠地盯着NB同学数秒钟。这个时候NB发现SB依然上钩，又继续fight
。NB也毫不示弱地和SB对视数秒钟。SB经理这个是心中飞过数十只草泥马，已经语无伦
次了。接着又做出了一个极其SB的行为。SB说，anyway，从今天开始我要求你每天早上
写plan一天要做啥，晚上写report一天做了啥。NB同学抓住不放说：我认为这样不合理
，因为你没有要求其他同学这么做，就要求我这么做。我觉得被treat differently了
，这就是歧视。SB又往SB境界走近了一步，说：你到底写不写？NB说：我觉得不合理，
我不写。这个时候SB又做出了一个最最最SB的动作：甩门而出。
然后NB同学写了一封感慨激昂的信给HR（名字用字母代替), 信是楼主提供的模板，英
文不行，凑合着看吧：
==============================================
email的title：hostile working environment and job discrimination report.
Hi HR,
My name is NB and I am writing this email to report job discrimination that
I experienced from my manager, SB, today.
I have been suffered from一个什么什么病. Following my doctor's instruction,
I some leave to accept treatment recently.
Today, in the one on one meeting between SB and me, SB questioned why my
productivity become lower than before. I said maybe because my health issue
and blah blah blah. SB was not satisfied with my answer and told me he has a
plan to require I submit every day work plan and every day work report. I
felt I was treated differently and ask him why only I need do this. Suddenly
SB became angry and stared at me for at least 60 seconds and told me I need
to get another job because my low productivity is unfit the team. I told
him I didn't have a plan to change job because I love what I am working here
in such a 牛逼的公司. Then he burst out and shout at me: "give me a yes or
no answer do you want to submit daily plan and report" . Even before I
explain, he suddenly stood up and left the office without saying anything.
I was totally frightened by his behavior and unprofessionalism. Now I don't
know what to do at all. After careful consideration, I decided to take a
few days leave to protect myself. I was so frightened and scared. I was not
only feeling job discrimination because my health situation, but also
feeling I was bullied and threatened by his extremely unprofessional
behavior and body language. I felt I was physical threatened today.
I believe my manager's behavior is not only against 我们牛逼公司的 culture
and value, but even against the law. Yes, I admitted my productivity may
need improve because every body need to improve everyday in such a new
internet age. As a manager, he should spend more time and other resource to
help me to improve rather than making above behavior.
However, his behavior let me think he just want get me out of this team
because he asked me to find another job and he also hinted I cannot survive
here in 这么牛逼的公司. This is obviously against 我们牛逼公司的culture and
value and 我们牛逼公司的 great reputation is heavily compromised.
I report this incident and hope HR can investigate and take appropriate
action. At the same time, I reserve right to take further legal actions.
Also I request my manager, Mr SB, apologize to me for what he did to me
today and promise me never do any thing that threaten my physical safety
again.
Thank you so much for your time.
Best
Mr NB
===============================================
pip对应原则之二： 不要签字
重要花说3遍：不要签字，不要签字，不要签字。
（未完待续）
=====================================================
最后向大家报告一下：一个名为 North America Chinese Engineer Association的组
织的申请已经file到Sacramento，等待批准中。口号是equal working opportunities
for North America Chinese Engineer.
楼主申请了一个NACSWEA.ORG的域名，正在搞个网页。楼主还在sunnyvale租一个
cubical作为此组织的HQ。
楼主现在非常忙，上有老下有小的。 如果有自愿者能帮忙，楼主感激不尽。 |
l***i
发帖数: 42 | 2 新人求教一下:
如果证明: 1). 经理stare at me? burst out, shout?
2). 经理要我写daily plan and report?
如果我汇报了, 经理统统否认做过这些了 |
j***a
发帖数: 1100 | 3 事实就是事实
没有证据也是事实
三人对质他说没说，让他发誓。
可以抵赖，但他的形象已经在hr那里受损了。
他说你performance不行，也需要证据。 |
C******l
发帖数: 64 | |
s****n
发帖数: 2305 | |
t*****n
发帖数: 2578 | |
m****9
发帖数: 220 | |
C*7
发帖数: 234 | |
L****A
发帖数: 18 | |
h********4
发帖数: 79 | 10 Your manager is really mean and unprofessional. |
|
|
y**x
发帖数: 67 | |
j***a
发帖数: 1100 | 12 有没有当经理p过人的同学？给个comments吧！ |
m**m
发帖数: 5500 | 13 看来一站式职场指南是大趋势：
1.如何写简历
2.如何刷题
3.如何面试
4.如何从面试模式转换成出活模式
5.如何申请绿卡
6.如何写perf
7.如何干死烙印
8.如何换组
9.如何应对pip
可以开类似新东方的培训中心了！ |
j***a
发帖数: 1100 | 14 谢谢，新建立的华人利益组织将做这些事情。
华人的生存空间已经被压缩。
不管川普还是希拉里上台，华人不学会fight都是被压迫的命运。
我们必须学会fight。对所有的不公平fight。
【在 m**m 的大作中提到】
: 看来一站式职场指南是大趋势：
: 1.如何写简历
: 2.如何刷题
: 3.如何面试
: 4.如何从面试模式转换成出活模式
: 5.如何申请绿卡
: 6.如何写perf
: 7.如何干死烙印
: 8.如何换组
: 9.如何应对pip
|
J********n
发帖数: 536 | 15 支持。恶人先告状，老板再pip你就是retaliation。
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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w****r
发帖数: 1384 | |
J********n
发帖数: 536 | 17 借楼主帖子补充一下，在职场混，永远不要承认自己performance不行，千错万错都是
别人的错。
研究一下美国职场防retaliation的条款，感觉老板要对你不利就先告他。我觉还可以
考虑去买份律师函丢给你老板和hr。
越是没有身份就越得狠下心鱼死网破。你服软，明天就得走人。你抢先告状，即使你是
诬告，他们要pip你也是违法的（除非抓到决定性证据，比如你在办公室打游戏）。 |
T*******e
发帖数: 4928 | |
s*****r
发帖数: 43070 | 19 说实话，那信写得非常垃圾啊
里面承认自己的productivity需要improve，说明SB经理的观点是有根据的，不是编造
陷害，有客观事实。这样把自己放在performance不理想，还不认真听别人意见的状况
，其实是很危险的，说明你能力不足，还非常不professional，义气用事
任何人需要improvement的观点也是错误的，别人可能是要学习，但不是改进。改进的
意思是你不qualify工作，想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue，这才是重点，
SB经理必须指出工作哪里不qualify了，不能随便乱讲
argue不要扯上其他人，非常不professional，SB manager和HR可以说每个人的情况不
一样，期望不一样，根本没法当成论点。而且想动刑的是SB，又不是别人
受打击要回家休息就更扯了，那是心理脆弱的表现，要每天高高兴兴地去上班，别把SB
的话当回事，他才会觉得你不好惹 |
b*******e
发帖数: 232 | |
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s*****r
发帖数: 43070 | 21 LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
improve
PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上 |
x**********1
发帖数: 42 | 22 "别把SB的话当回事，他才会觉得你不好惹"。太幼稚了吧。你这样的想法，老钟只能节
节败退。
挺楼主！
SB
【在 s*****r 的大作中提到】
: 说实话，那信写得非常垃圾啊
: 里面承认自己的productivity需要improve，说明SB经理的观点是有根据的，不是编造
: 陷害，有客观事实。这样把自己放在performance不理想，还不认真听别人意见的状况
: ，其实是很危险的，说明你能力不足，还非常不professional，义气用事
: 任何人需要improvement的观点也是错误的，别人可能是要学习，但不是改进。改进的
: 意思是你不qualify工作，想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue，这才是重点，
: SB经理必须指出工作哪里不qualify了，不能随便乱讲
: argue不要扯上其他人，非常不professional，SB manager和HR可以说每个人的情况不
: 一样，期望不一样，根本没法当成论点。而且想动刑的是SB，又不是别人
: 受打击要回家休息就更扯了，那是心理脆弱的表现，要每天高高兴兴地去上班，别把SB
|
x**********1
发帖数: 42 | 23 你在L也是曾经的受害者，现在好不容易有人出来维护老中的群体权益，你为什么老出
来泼冷水。
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
|
s*****r
发帖数: 43070 | 24 他的例子就是过激反应，make it worse，跟家里装病算什么着，想fight就去公司。
前面都讲得很好，用的例子和英文太误导了，真这样可能第二天就不用去公司了
【在 x**********1 的大作中提到】
: "别把SB的话当回事，他才会觉得你不好惹"。太幼稚了吧。你这样的想法，老钟只能节
: 节败退。
: 挺楼主！
:
: SB
|
x**********1
发帖数: 42 | 25 你没看见满版都是pip吗。一再忍让，并且不断为自己的软弱找借口，只能让烙印越来
越猖獗。
相信楼主的组织壮大后，自然有专业的法律人士解决相应的问题。你在这儿瞎猜也没用
。楼主是讲法律的。
最重要的是老中要行动起来了。挺楼主！
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
|
s*****r
发帖数: 43070 | 26 啥时候成L受害者了，饭可以乱吃，话不能乱讲
这种谈话都是有备而来的，咋可能那么容易被激怒，再说fight也要策略，应对要冷静
，激怒谁都只会让事情更复杂
员工没有准备的状态下被谈话，是很难fight back的，要控制住心态，先听听他讲什么
，不要随便fight back。可以把他讲得都记下来，但不要着急回应，回去认真准备好以
后，再约个时间一条条argue
【在 x**********1 的大作中提到】
: 你在L也是曾经的受害者，现在好不容易有人出来维护老中的群体权益，你为什么老出
: 来泼冷水。
|
s*****r
发帖数: 43070 | 27 你照LZ的例子那样做，保证当天就能回家养病了
【在 x**********1 的大作中提到】
: 你没看见满版都是pip吗。一再忍让，并且不断为自己的软弱找借口，只能让烙印越来
: 越猖獗。
: 相信楼主的组织壮大后，自然有专业的法律人士解决相应的问题。你在这儿瞎猜也没用
: 。楼主是讲法律的。
: 最重要的是老中要行动起来了。挺楼主！
|
j***a
发帖数: 1100 | 28 西南交大哥的意见虽不中听，但我也会考虑。交大哥八卦不少。交大哥什么时候见个面
聊一下吧？狗家或某家饭堂都可以。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 啥时候成L受害者了，饭可以乱吃，话不能乱讲
: 这种谈话都是有备而来的，咋可能那么容易被激怒，再说fight也要策略，应对要冷静
: ，激怒谁都只会让事情更复杂
: 员工没有准备的状态下被谈话，是很难fight back的，要控制住心态，先听听他讲什么
: ，不要随便fight back。可以把他讲得都记下来，但不要着急回应，回去认真准备好以
: 后，再约个时间一条条argue
|
j***a
发帖数: 1100 | 29 例子是真实的，信也是真实的。你若愿意见面，我让NB同学直接登陆公司邮箱拿出
email
让你看，怎么样？
【在 s*****r 的大作中提到】
: 你照LZ的例子那样做，保证当天就能回家养病了
|
m****9
发帖数: 220 | |
|
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m**********s
发帖数: 518 | 31 信写得不好。
绝对不能承认不productive。 |
j***a
发帖数: 1100 | 32 不要纠结performance，好不好都无所谓。
还在纠结performance是没法fight的。
pip的经理本来就是个无耻，你要fight就要比他更无耻。
纠结performance的显然还是个良民，还没完成心理转变，写信做事依然畏首畏脚。
【在 m**********s 的大作中提到】
: 信写得不好。
: 绝对不能承认不productive。
|
d*******e
发帖数: 113 | 33
顶楼主。
performance 就是借口。
交大哥 别瞎起哄。想贡献点 就去楼主的HQ去帮帮忙。
楼主 开个 paypal账户啥的。大家捐钱 搞起来。
【在 j***a 的大作中提到】
: 西南交大哥的意见虽不中听，但我也会考虑。交大哥八卦不少。交大哥什么时候见个面
: 聊一下吧？狗家或某家饭堂都可以。
|
e******n
发帖数: 3435 | 34 很有道理，顶下LZ
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
|
M*****d
发帖数: 78 | 35 LZ请问NB哥后来怎么样了啊？SB manager有没有受到公司处分一类的 |
p**********t
发帖数: 75 | 36 同觉得提improve不好，这是他们给你设的圈套，要是用得换个词
起码得说自己在当前的level已经完全qualify，并且在升下一级的过程on the right
track, 可以举各种例子证明contribution，反正就是打死不要承认perf需要improve
你经理收集你perf不好的证据，你就收集他的证据证明他不professional，对你的工作
不上心只会瞎指责，态度有问题，区别对待，歧视
其实多数时候PIP都是经理无能，做不出像样成果，所以要找替罪羊 |
l*****k
发帖数: 1059 | 37 不错的文章，学习了。
目的1和2比较合理。
目的3前半部分，证明自己是不是软柿子不应该是目的，而是斗争的手段，为目的1和2。
目的3后半部分，让经理得到教训，这是学雷锋做好事，太高大上了。
目的4太深奥，不能理解。期待下期和以后的解释。 |
l*****k
发帖数: 1059 | 38 跟楼主探讨。被P的，还是有问题的多。 想要在牛逼的法某功养老的人
很多，被P的是少数。绝大多数还是做人不到位。做人牛逼的人很少被
逼到被P的地步的。 |
s**********u
发帖数: 2749 | 39 西交哥把信改一下给我们看看
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
|
o*******8
发帖数: 249 | |
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m******e
发帖数: 242 | |
j***a
发帖数: 1100 | 42
2。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
华人地位日益严峻， 每一个被p的人都没有想到过自己会被p。你今天被p如果默默走开
，明天可能有更严重的发生，比如大学aa，监狱aa，甚至针对华人的暴力犯罪，你自己
也不可能幸免。帮助他人也是帮助自己。
经过pip并fight之后就可以理解了。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 不错的文章，学习了。
: 目的1和2比较合理。
: 目的3前半部分，证明自己是不是软柿子不应该是目的，而是斗争的手段，为目的1和2。
: 目的3后半部分，让经理得到教训，这是学雷锋做好事，太高大上了。
: 目的4太深奥，不能理解。期待下期和以后的解释。
|
j***a
发帖数: 1100 | 43 1。经理想p某个人的原因只有一个，就是经理看这个人不顺眼。你做人再到位，都会有
人看你不顺眼。
2。经理敢p某个人的原因也只有一个，就是这个人太软弱，经理觉得p了这个人没什么
后果。
只有满足这两个条件才会被p。想p你不一定代表它敢p你。我的经理想今年初就开始看
我不顺眼，想p我已久，但一直还没有p我，为什么？
被p是因为你软弱，不是因为做人不到位。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 跟楼主探讨。被P的，还是有问题的多。 想要在牛逼的法某功养老的人
: 很多，被P的是少数。绝大多数还是做人不到位。做人牛逼的人很少被
: 逼到被P的地步的。
|
j***a
发帖数: 1100 | 44 nb哥还在混日子，找工作。心情已经好了许多。
sb没受到处分。但已经收敛许多。遇到nb哥都躲着走。
其实这些p人的经理才不会做人。你要是看不惯某人，应该不给分配活，让他自己走，
给他时间专心做题。马工2个月基本上都能找到下家。
非要搞什么pip，显示自己的那一点点萎缩的处于法律灰色地带的所谓的权利。至于么
？碰到抗争的，拖你3，4个月根本不是问题。双输。如果学习了我的抗争方法，最后的
输家是谁大家都很清楚了。
【在 M*****d 的大作中提到】
: LZ请问NB哥后来怎么样了啊？SB manager有没有受到公司处分一类的
|
s******7
发帖数: 1758 | 45 上面说得对，要预防pip,就是不能当软柿子，这个老中进公司首先就是想跟老板留下好
印象。容易息事宁人，委曲求全，逆来顺受，这三个都是危险的征兆。这也是中国文化
的特点，谦虚，大局为重，敢于承担责任。可惜在美国，这些都行不同，startup小公
司好点，因为很忙，manager也要人干活。公司一大，妖蛾子就出来了，人才各种逆向
淘汰，很多公司鼓励manager年底给出一些低分PIP，虽然不明面上说末尾淘汰，好听点
说要有performance appraise要有区别度。这个时候，除非你在组里挑大梁，他还不是
找老实人开刀，这个时候越是刺头越安全。
如果已经PIP了，就撕破脸斗争吧，就算不成功，也会给你带来宝贵的经验。
如果没有，我觉得应该注意几点：
凡是有理要据理力争
无理也不要自己承认
自己的意见不管对不对，都要发表，参加辩论
不要把公司的大利益当回事，观察公司其他人规则，参与进去
manager布置任务，一定要讨价还价，就算让他不爽，也不能留下你软弱不知道争取的
印象。 |
n**********n
发帖数: 44 | |
p******g
发帖数: 8316 | 47 我从心底里支持你的壮举，中国人不能老这么唯唯诺诺和窝窝囊囊的，老是pip就一声
不响的滚蛋了。算个啥JB事儿啊，草
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
|
s*******x
发帖数: 6 | 48
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
|
s*******x
发帖数: 6 | 49 挺楼主！
早看到楼主的帖子就好了。我曾经也碰到个白SB马利基，从别的部门restructure转到
他team半年，他说我performance不好，由于程序中有个bug，客户不高兴，不能拿
bonus，不能涨工资。 不过还没有PIP。我是那个组唯一的一个老中，我在上个组一直
都top来着， 草他妈纯粹欺负人啊，谁的code没bug啊。很快我换工作走人了，没有
fight back 就是follow don't burn the bridge 那几个建议，exit interview 时，
我和HR啥都没提， 便宜那个SB了。 |
k*******n
发帖数: 141 | 50 在理。读完信的感觉就是一个胡搅蛮缠，too personal,相信hr会帮忙加速解雇过程。
关键要摆事实，把业绩列出来，在这样的业绩下，被指责说工作不好是站不住脚，然后
说你觉得这是被区别对待了。。。
然后剩下95%的时间去接着找下家工作。
SB
【在 s*****r 的大作中提到】
: 说实话，那信写得非常垃圾啊
: 里面承认自己的productivity需要improve，说明SB经理的观点是有根据的，不是编造
: 陷害，有客观事实。这样把自己放在performance不理想，还不认真听别人意见的状况
: ，其实是很危险的，说明你能力不足，还非常不professional，义气用事
: 任何人需要improvement的观点也是错误的，别人可能是要学习，但不是改进。改进的
: 意思是你不qualify工作，想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue，这才是重点，
: SB经理必须指出工作哪里不qualify了，不能随便乱讲
: argue不要扯上其他人，非常不professional，SB manager和HR可以说每个人的情况不
: 一样，期望不一样，根本没法当成论点。而且想动刑的是SB，又不是别人
: 受打击要回家休息就更扯了，那是心理脆弱的表现，要每天高高兴兴地去上班，别把SB
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z*******o
发帖数: 4773 | |
k*******n
发帖数: 141 | 52 如果没什么业绩，强调自己修了一段时间病假，没有被给予足够的时间来恢复最好的工
作状态。这是一个非常强的理由。
【在 k*******n 的大作中提到】
: 在理。读完信的感觉就是一个胡搅蛮缠，too personal,相信hr会帮忙加速解雇过程。
: 关键要摆事实，把业绩列出来，在这样的业绩下，被指责说工作不好是站不住脚，然后
: 说你觉得这是被区别对待了。。。
: 然后剩下95%的时间去接着找下家工作。
:
: SB
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b******y
发帖数: 9224 | 53
没错，一般就是公司要搞你，给你戴上个借口而已。
对付pip，其实很简单，早日找到更好的工作，别跟现在的公司啰嗦了。
frustration归frustration,但你得为你的前途着想。花太多时间纠结pip, 是非常不明
智的做法。
----
订阅JC写的美国business快报，学习business博客文章，会拓宽你的视野，让你更好的
筹划人生
http://www.advancedj.com
【在 p**********t 的大作中提到】
: 同觉得提improve不好，这是他们给你设的圈套，要是用得换个词
: 起码得说自己在当前的level已经完全qualify，并且在升下一级的过程on the right
: track, 可以举各种例子证明contribution，反正就是打死不要承认perf需要improve
: 你经理收集你perf不好的证据，你就收集他的证据证明他不professional，对你的工作
: 不上心只会瞎指责，态度有问题，区别对待，歧视
: 其实多数时候PIP都是经理无能，做不出像样成果，所以要找替罪羊
|
n*****e
发帖数: 49 | 54 像下面这样的回帖可以这些人的软弱和逃避性。被人打击就选择逃跑窝囊废，而不会有
点骨气敢于站出来斗争。
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 没错，一般就是公司要搞你，给你戴上个借口而已。
: 对付pip，其实很简单，早日找到更好的工作，别跟现在的公司啰嗦了。
: frustration归frustration,但你得为你的前途着想。花太多时间纠结pip, 是非常不明
: 智的做法。
: ----
: 订阅JC写的美国business快报，学习business博客文章，会拓宽你的视野，让你更好的
: 筹划人生
: http://www.advancedj.com
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b******y
发帖数: 9224 | 55
软弱？逃避？公司是人家开的，有本事你可以开个公司出来啊？没人会fire你，对不对？
什么是软弱，什么是逃避？当employee，才是软弱，才是逃避。逃避的是自己不愿意承
担对自己未来全权负责的责任。
自己的命运要自己掌握，进公司工作也要有个长远目标, 学习一些business知识会帮助
你更好的把握未来。
订阅JC写的美国business快报，学习business博客文章，可以让你更好的筹划职业发展
http://www.advancedj.com
【在 n*****e 的大作中提到】
: 像下面这样的回帖可以这些人的软弱和逃避性。被人打击就选择逃跑窝囊废，而不会有
: 点骨气敢于站出来斗争。
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w********6
发帖数: 30 | 56 赞！楼主是好人，热心，专业，懂法律知识！
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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e**********0
发帖数: 502 | 57
支持支持
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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f***8
发帖数: 510 | 58 一般P是最后一步了吧？P之前MANAGER一般已经有过一些口头要求提高工作效率，然后
也和HR有过沟通。P的时候已经HR和LEGAL都沟通好了，走最后一个流程，P 就是要赶你
走。一般第一次口头警告的时候，就要开始注意了，要FIGHT，找工作等等，也应该在P
之前开始了，混职场的人，不应该等到要被P了才感觉到MANAGER打算搞你吧？
【在 j***a 的大作中提到】
: 有没有当经理p过人的同学？给个comments吧！
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s******3
发帖数: 344 | 59 re nb
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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d*******e
发帖数: 113 | 60
，
follow don't burn the bridge 是啥？
我朋友 在 exit interview 中 提到了种族歧视。 公司立马升职加薪。
你这样做 这个经理以后 还是会搞中国人
【在 s*******x 的大作中提到】
: 挺楼主！
: 早看到楼主的帖子就好了。我曾经也碰到个白SB马利基，从别的部门restructure转到
: 他team半年，他说我performance不好，由于程序中有个bug，客户不高兴，不能拿
: bonus，不能涨工资。 不过还没有PIP。我是那个组唯一的一个老中，我在上个组一直
: 都top来着， 草他妈纯粹欺负人啊，谁的code没bug啊。很快我换工作走人了，没有
: fight back 就是follow don't burn the bridge 那几个建议，exit interview 时，
: 我和HR啥都没提， 便宜那个SB了。
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j***a
发帖数: 1100 | 61 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
放心使用：
在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
要fight必须明确fight的目的.
和pip抗争的目的:
1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
2. 获得更好的,应有的赔偿.
3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
思.
4. 提高生活质量, 调整好心态, 更深刻地认识自己和社会, 提高自己的境界, 使pip成
为人生中
一段重要课程, 美好的回忆. 为以后更好地"融入"(请先不要笑, 后面有解释)美国
打下基础.
前三点相信大家都好理解, 这里重点说一下4. 首先很多人在pip的时候拼命工作,试图
做好手上的事情,, 又要做题面试, 同时面临着各种精神压力,比如身份, 面子, 经济等
. 在身体和精神上受到多重折磨. 如果你学会抗争, 可以极大层度减缓这种折磨, 甚至
enjoy这个过程.
通过抗争, 学习在美国如何follow斗争的rule. 在楼主认为, 会不会为自己的利益而
斗争是能否融入美国社会的关键. 美国是一个号称自由民主的社会, 但自由民主是自
己斗争来的, 不是天上掉下来的. 一个中国人买张机票来到美国就有自由民主是可笑的
. 必须通过斗争来获取, 你不斗争, 在天堂里也没有民主自由.
pip是一个机遇, 好好应用它. 可以成为人生中重要的一课, 全面刷新自己, 改头换面,
迎接下一个挑战.
下面几个不能成为和pip抗争的目的. 摒弃幻想, 准备战斗.
1. 通过pip, 继续在现在的部门呆下去.
2. 证明自己能力, 证明经理室错误的, 证明公司不应该pip我.
3. 不想撕破脸, 和同事保持良好关系, 不burn bridge.
具体解释一下为什么这些不能成为目的,
1.他既然pip你就是想fire你而找不到好的借口. 所以整了个pip这个妖蛾子出来, 通过
身体和精神上的折磨, 让你患上斯德歌尔摩症. 最终对这个termination无话可说, 有
苦說不出. 对于这样的team你还要呆下去吗?
2. pip只是打着能力不行的幌子来开人. 实际上99.99%的人pip都不是能力问题. 这个
时候你还要证明自己的能力难道不觉得可笑吗?
3. 美国是一个金钱利益驱动的社会, 你今天当面骂你的老板, 明天你发明一样东西,
他觉得对他有用, 他照样会kiss你的ass. 你今天悄悄离去, 他明天还是看不起你, 也
不会对你有任何帮助. 只看你对他有没有利. 楼主从来不赞成" don't burn bridge"这
套理论。这套理论给人， 特别是给有身份问题的中国人太多的桎梏。打破枷锁， 以你
自己的方式fight。同时， 你在公司的好朋友依然是你的好朋友。
楼主觉得三条不能成为目的地比上面的目的更重要， 因为你fight的方向错了， 还不
如不fight， 也不如乱fight。
关于pip的几个误区。
1。 hr是站在公司和经理一边的。
hr是站在她自己那边的。在你看来他向着公司和经理说话， 其实他这么做是为了维护
他的job security。 试想一旦你经理又不prefessional的行为或者言论， 并且他hr不
知道你是否有确凿的证据的时候， 他就会变得显得公正。 当他知道你确凿证据的时候
， 他就站到你的一边了。 人都是屁股决定脑袋， 自己的利益第一， 形式变化了，
屁股一扭， 脑袋就变了。
2。 offer是at will的。公司随时解雇我不违法。之前的帖子已经说得不少了，这里总
结一下：at will是有exception的， 如果解雇行为是因为exception， 那就违法了。
法律没有规定performance不好可以解雇人， 也没有规定因为performance不好而解雇
人违法。所以公司可以以performance不好而解雇人。 但法律规定了因某些原因（比如
歧视，报复等）解雇人是违法的。反正解雇是个行为，公司说是因为performance不好
，你可以说是因为歧视报复。至于谁说的有道理， 只有让法官来判断。所以pip的过程
公司试图搜集你performance不行的证据， 但如果你有骑士或者报复的证据一条就够了
。或者扯上关系就够了。
3。 被pip了会留下黑的记录， 对以后的职业生涯有影响。金钱第一的社会不会关心你
有没有pip。 下家老板只看重你是否可以给他带来利润， 是否有榨取的价值。 你没有
有榨取的价值， 就算是你在上家是优秀员工也不会聘用。
PIP的不同阶段， fight的方法各尽不同。 一般说来， 越早fight，越有利。越占有主
动，可以使用的方法就越多。比如在尚未进入pip阶段， 你已经感觉到老板要p你， 这
个时候应该先下手为强，占尽先机。越后面越被动， 比如你已经签了字，并快结束了
。这个时候非常被动，但还是有办法fight。
pip对应原则之一：认清事实，调整心态，准备fight。
已经被p了，不要再抱有幻想。pip是个纸老虎。是经理对付员工的唯一的可怜的手段。
大公司（比如法某功）经理在当经理的时候有专门的pip培训。所以他们的手法都出奇
的一致。就是先偷偷地，猥琐地搜集你“performance不行“的证据。 搜集完了， 就
给你1：1。然后说你需要提高。这个时候你就应该已经认识到要被pip了。这个时候
fight就开始了。如果你立即认识到，立刻可以反击，占有主动。比如1：1时候说你
performance不好。就应该反问：为什么performance不好？有什么标准说不好？是不是
公司policy规定一天写300行code，我只写了190行？是不是公司规定一百行code只能出
现3个bug，我出现了4个。performance是个相对的，别人怎么样。我怎么样。有什么标
准和数据？不是你大嘴一张说我不好就不好。我还说呢performance不好呢。比如你当
经理，沟通能力不行， 员工犯错不通过沟通来解决，只会pip。一般没有经验的经理看
你这么一说，直接就薨逼了，接着经理就有可能会发毛，发飙，情绪失控。一旦经理情
绪失控，你的机会就来了，因为在情绪失控的情况下，人就可能做错事，比如不当的行
为，不prefessional的话。这个时候如果发现有小辫子，立刻死死地抓住不放。立刻告
到hr那里，先下手为强。举个楼主的朋友在NB同学在楼主指导下的实际例子，名字用字
母代替。
经理SB和某同学NB在一次1：1的时候说你最近怎么效率这么低，productivity不行啊。
因为NB同学知道SB经理爱p人，立刻意识到事情的严重性。于是开始反击，就几乎是照
搬把上面的话说了一遍。SB立刻SB了，接着就做出了一个极其不prefessional的动作：
瞪着两只大眼睛狠狠地盯着NB同学数秒钟。这个时候NB发现SB依然上钩，又继续fight
。NB也毫不示弱地和SB对视数秒钟。SB经理这个是心中飞过数十只草泥马，已经语无伦
次了。接着又做出了一个极其SB的行为。SB说，anyway，从今天开始我要求你每天早上
写plan一天要做啥，晚上写report一天做了啥。NB同学抓住不放说：我认为这样不合理
，因为你没有要求其他同学这么做，就要求我这么做。我觉得被treat differently了
，这就是歧视。SB又往SB境界走近了一步，说：你到底写不写？NB说：我觉得不合理，
我不写。这个时候SB又做出了一个最最最SB的动作：甩门而出。
然后NB同学写了一封感慨激昂的信给HR（名字用字母代替), 信是楼主提供的模板，英
文不行，凑合着看吧：
==============================================
email的title：hostile working environment and job discrimination report.
Hi HR,
My name is NB and I am writing this email to report job discrimination that
I experienced from my manager, SB, today.
I have been suffered from一个什么什么病. Following my doctor's instruction,
I some leave to accept treatment recently.
Today, in the one on one meeting between SB and me, SB questioned why my
productivity become lower than before. I said maybe because my health issue
and blah blah blah. SB was not satisfied with my answer and told me he has a
plan to require I submit every day work plan and every day work report. I
felt I was treated differently and ask him why only I need do this. Suddenly
SB became angry and stared at me for at least 60 seconds and told me I need
to get another job because my low productivity is unfit the team. I told
him I didn't have a plan to change job because I love what I am working here
in such a 牛逼的公司. Then he burst out and shout at me: "give me a yes or
no answer do you want to submit daily plan and report" . Even before I
explain, he suddenly stood up and left the office without saying anything.
I was totally frightened by his behavior and unprofessionalism. Now I don't
know what to do at all. After careful consideration, I decided to take a
few days leave to protect myself. I was so frightened and scared. I was not
only feeling job discrimination because my health situation, but also
feeling I was bullied and threatened by his extremely unprofessional
behavior and body language. I felt I was physical threatened today.
I believe my manager's behavior is not only against 我们牛逼公司的 culture
and value, but even against the law. Yes, I admitted my productivity may
need improve because every body need to improve everyday in such a new
internet age. As a manager, he should spend more time and other resource to
help me to improve rather than making above behavior.
However, his behavior let me think he just want get me out of this team
because he asked me to find another job and he also hinted I cannot survive
here in 这么牛逼的公司. This is obviously against 我们牛逼公司的culture and
value and 我们牛逼公司的 great reputation is heavily compromised.
I report this incident and hope HR can investigate and take appropriate
action. At the same time, I reserve right to take further legal actions.
Also I request my manager, Mr SB, apologize to me for what he did to me
today and promise me never do any thing that threaten my physical safety
again.
Thank you so much for your time.
Best
Mr NB
===============================================
pip对应原则之二： 不要签字
重要花说3遍：不要签字，不要签字，不要签字。
（未完待续）
=====================================================
最后向大家报告一下：一个名为 North America Chinese Engineer Association的组
织的申请已经file到Sacramento，等待批准中。口号是equal working opportunities
for North America Chinese Engineer.
楼主申请了一个NACSWEA.ORG的域名，正在搞个网页。楼主还在sunnyvale租一个
cubical作为此组织的HQ。
楼主现在非常忙，上有老下有小的。 如果有自愿者能帮忙，楼主感激不尽。 |
l***i
发帖数: 42 | 62 新人求教一下:
如果证明: 1). 经理stare at me? burst out, shout?
2). 经理要我写daily plan and report?
如果我汇报了, 经理统统否认做过这些了 |
j***a
发帖数: 1100 | 63 事实就是事实
没有证据也是事实
三人对质他说没说，让他发誓。
可以抵赖，但他的形象已经在hr那里受损了。
他说你performance不行，也需要证据。 |
C******l
发帖数: 64 | |
s****n
发帖数: 2305 | |
t*****n
发帖数: 2578 | |
m****9
发帖数: 220 | |
C*7
发帖数: 234 | |
L****A
发帖数: 18 | |
h********4
发帖数: 79 | 70 Your manager is really mean and unprofessional. |
|
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y**x
发帖数: 67 | |
j***a
发帖数: 1100 | 72 有没有当经理p过人的同学？给个comments吧！ |
m**m
发帖数: 5500 | 73 看来一站式职场指南是大趋势：
1.如何写简历
2.如何刷题
3.如何面试
4.如何从面试模式转换成出活模式
5.如何申请绿卡
6.如何写perf
7.如何干死烙印
8.如何换组
9.如何应对pip
可以开类似新东方的培训中心了！ |
j***a
发帖数: 1100 | 74 谢谢，新建立的华人利益组织将做这些事情。
华人的生存空间已经被压缩。
不管川普还是希拉里上台，华人不学会fight都是被压迫的命运。
我们必须学会fight。对所有的不公平fight。
【在 m**m 的大作中提到】
: 看来一站式职场指南是大趋势：
: 1.如何写简历
: 2.如何刷题
: 3.如何面试
: 4.如何从面试模式转换成出活模式
: 5.如何申请绿卡
: 6.如何写perf
: 7.如何干死烙印
: 8.如何换组
: 9.如何应对pip
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J********n
发帖数: 536 | 75 支持。恶人先告状，老板再pip你就是retaliation。
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
|
w****r
发帖数: 1384 | |
J********n
发帖数: 536 | 77 借楼主帖子补充一下，在职场混，永远不要承认自己performance不行，千错万错都是
别人的错。
研究一下美国职场防retaliation的条款，感觉老板要对你不利就先告他。我觉还可以
考虑去买份律师函丢给你老板和hr。
越是没有身份就越得狠下心鱼死网破。你服软，明天就得走人。你抢先告状，即使你是
诬告，他们要pip你也是违法的（除非抓到决定性证据，比如你在办公室打游戏）。 |
T*******e
发帖数: 4928 | |
s*****r
发帖数: 43070 | 79 说实话，那信写得非常垃圾啊
里面承认自己的productivity需要improve，说明SB经理的观点是有根据的，不是编造
陷害，有客观事实。这样把自己放在performance不理想，还不认真听别人意见的状况
，其实是很危险的，说明你能力不足，还非常不professional，义气用事
任何人需要improvement的观点也是错误的，别人可能是要学习，但不是改进。改进的
意思是你不qualify工作，想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue，这才是重点，
SB经理必须指出工作哪里不qualify了，不能随便乱讲
argue不要扯上其他人，非常不professional，SB manager和HR可以说每个人的情况不
一样，期望不一样，根本没法当成论点。而且想动刑的是SB，又不是别人
受打击要回家休息就更扯了，那是心理脆弱的表现，要每天高高兴兴地去上班，别把SB
的话当回事，他才会觉得你不好惹 |
b*******e
发帖数: 232 | |
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s*****r
发帖数: 43070 | 81 LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
improve
PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上 |
x**********1
发帖数: 42 | 82 "别把SB的话当回事，他才会觉得你不好惹"。太幼稚了吧。你这样的想法，老钟只能节
节败退。
挺楼主！
SB
【在 s*****r 的大作中提到】
: 说实话，那信写得非常垃圾啊
: 里面承认自己的productivity需要improve，说明SB经理的观点是有根据的，不是编造
: 陷害，有客观事实。这样把自己放在performance不理想，还不认真听别人意见的状况
: ，其实是很危险的，说明你能力不足，还非常不professional，义气用事
: 任何人需要improvement的观点也是错误的，别人可能是要学习，但不是改进。改进的
: 意思是你不qualify工作，想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue，这才是重点，
: SB经理必须指出工作哪里不qualify了，不能随便乱讲
: argue不要扯上其他人，非常不professional，SB manager和HR可以说每个人的情况不
: 一样，期望不一样，根本没法当成论点。而且想动刑的是SB，又不是别人
: 受打击要回家休息就更扯了，那是心理脆弱的表现，要每天高高兴兴地去上班，别把SB
|
x**********1
发帖数: 42 | 83 你在L也是曾经的受害者，现在好不容易有人出来维护老中的群体权益，你为什么老出
来泼冷水。
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
|
s*****r
发帖数: 43070 | 84 他的例子就是过激反应，make it worse，跟家里装病算什么着，想fight就去公司。
前面都讲得很好，用的例子和英文太误导了，真这样可能第二天就不用去公司了
【在 x**********1 的大作中提到】
: "别把SB的话当回事，他才会觉得你不好惹"。太幼稚了吧。你这样的想法，老钟只能节
: 节败退。
: 挺楼主！
:
: SB
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x**********1
发帖数: 42 | 85 你没看见满版都是pip吗。一再忍让，并且不断为自己的软弱找借口，只能让烙印越来
越猖獗。
相信楼主的组织壮大后，自然有专业的法律人士解决相应的问题。你在这儿瞎猜也没用
。楼主是讲法律的。
最重要的是老中要行动起来了。挺楼主！
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
|
s*****r
发帖数: 43070 | 86 啥时候成L受害者了，饭可以乱吃，话不能乱讲
这种谈话都是有备而来的，咋可能那么容易被激怒，再说fight也要策略，应对要冷静
，激怒谁都只会让事情更复杂
员工没有准备的状态下被谈话，是很难fight back的，要控制住心态，先听听他讲什么
，不要随便fight back。可以把他讲得都记下来，但不要着急回应，回去认真准备好以
后，再约个时间一条条argue
【在 x**********1 的大作中提到】
: 你在L也是曾经的受害者，现在好不容易有人出来维护老中的群体权益，你为什么老出
: 来泼冷水。
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s*****r
发帖数: 43070 | 87 你照LZ的例子那样做，保证当天就能回家养病了
【在 x**********1 的大作中提到】
: 你没看见满版都是pip吗。一再忍让，并且不断为自己的软弱找借口，只能让烙印越来
: 越猖獗。
: 相信楼主的组织壮大后，自然有专业的法律人士解决相应的问题。你在这儿瞎猜也没用
: 。楼主是讲法律的。
: 最重要的是老中要行动起来了。挺楼主！
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j***a
发帖数: 1100 | 88 西南交大哥的意见虽不中听，但我也会考虑。交大哥八卦不少。交大哥什么时候见个面
聊一下吧？狗家或某家饭堂都可以。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 啥时候成L受害者了，饭可以乱吃，话不能乱讲
: 这种谈话都是有备而来的，咋可能那么容易被激怒，再说fight也要策略，应对要冷静
: ，激怒谁都只会让事情更复杂
: 员工没有准备的状态下被谈话，是很难fight back的，要控制住心态，先听听他讲什么
: ，不要随便fight back。可以把他讲得都记下来，但不要着急回应，回去认真准备好以
: 后，再约个时间一条条argue
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j***a
发帖数: 1100 | 89 例子是真实的，信也是真实的。你若愿意见面，我让NB同学直接登陆公司邮箱拿出
email
让你看，怎么样？
【在 s*****r 的大作中提到】
: 你照LZ的例子那样做，保证当天就能回家养病了
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m****9
发帖数: 220 | |
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|
m**********s
发帖数: 518 | 91 信写得不好。
绝对不能承认不productive。 |
j***a
发帖数: 1100 | 92 不要纠结performance，好不好都无所谓。
还在纠结performance是没法fight的。
pip的经理本来就是个无耻，你要fight就要比他更无耻。
纠结performance的显然还是个良民，还没完成心理转变，写信做事依然畏首畏脚。
【在 m**********s 的大作中提到】
: 信写得不好。
: 绝对不能承认不productive。
|
d*******e
发帖数: 113 | 93
顶楼主。
performance 就是借口。
交大哥 别瞎起哄。想贡献点 就去楼主的HQ去帮帮忙。
楼主 开个 paypal账户啥的。大家捐钱 搞起来。
【在 j***a 的大作中提到】
: 西南交大哥的意见虽不中听，但我也会考虑。交大哥八卦不少。交大哥什么时候见个面
: 聊一下吧？狗家或某家饭堂都可以。
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e******n
发帖数: 3435 | 94 很有道理，顶下LZ
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
|
M*****d
发帖数: 78 | 95 LZ请问NB哥后来怎么样了啊？SB manager有没有受到公司处分一类的 |
p**********t
发帖数: 75 | 96 同觉得提improve不好，这是他们给你设的圈套，要是用得换个词
起码得说自己在当前的level已经完全qualify，并且在升下一级的过程on the right
track, 可以举各种例子证明contribution，反正就是打死不要承认perf需要improve
你经理收集你perf不好的证据，你就收集他的证据证明他不professional，对你的工作
不上心只会瞎指责，态度有问题，区别对待，歧视
其实多数时候PIP都是经理无能，做不出像样成果，所以要找替罪羊 |
l*****k
发帖数: 1059 | 97 不错的文章，学习了。
目的1和2比较合理。
目的3前半部分，证明自己是不是软柿子不应该是目的，而是斗争的手段，为目的1和2。
目的3后半部分，让经理得到教训，这是学雷锋做好事，太高大上了。
目的4太深奥，不能理解。期待下期和以后的解释。 |
l*****k
发帖数: 1059 | 98 跟楼主探讨。被P的，还是有问题的多。 想要在牛逼的法某功养老的人
很多，被P的是少数。绝大多数还是做人不到位。做人牛逼的人很少被
逼到被P的地步的。 |
s**********u
发帖数: 2749 | 99 西交哥把信改一下给我们看看
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
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o*******8
发帖数: 249 | |
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m******e
发帖数: 242 | |
j***a
发帖数: 1100 | 102
2。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
华人地位日益严峻， 每一个被p的人都没有想到过自己会被p。你今天被p如果默默走开
，明天可能有更严重的发生，比如大学aa，监狱aa，甚至针对华人的暴力犯罪，你自己
也不可能幸免。帮助他人也是帮助自己。
经过pip并fight之后就可以理解了。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 不错的文章，学习了。
: 目的1和2比较合理。
: 目的3前半部分，证明自己是不是软柿子不应该是目的，而是斗争的手段，为目的1和2。
: 目的3后半部分，让经理得到教训，这是学雷锋做好事，太高大上了。
: 目的4太深奥，不能理解。期待下期和以后的解释。
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j***a
发帖数: 1100 | 103 1。经理想p某个人的原因只有一个，就是经理看这个人不顺眼。你做人再到位，都会有
人看你不顺眼。
2。经理敢p某个人的原因也只有一个，就是这个人太软弱，经理觉得p了这个人没什么
后果。
只有满足这两个条件才会被p。想p你不一定代表它敢p你。我的经理想今年初就开始看
我不顺眼，想p我已久，但一直还没有p我，为什么？
被p是因为你软弱，不是因为做人不到位。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 跟楼主探讨。被P的，还是有问题的多。 想要在牛逼的法某功养老的人
: 很多，被P的是少数。绝大多数还是做人不到位。做人牛逼的人很少被
: 逼到被P的地步的。
|
j***a
发帖数: 1100 | 104 nb哥还在混日子，找工作。心情已经好了许多。
sb没受到处分。但已经收敛许多。遇到nb哥都躲着走。
其实这些p人的经理才不会做人。你要是看不惯某人，应该不给分配活，让他自己走，
给他时间专心做题。马工2个月基本上都能找到下家。
非要搞什么pip，显示自己的那一点点萎缩的处于法律灰色地带的所谓的权利。至于么
？碰到抗争的，拖你3，4个月根本不是问题。双输。如果学习了我的抗争方法，最后的
输家是谁大家都很清楚了。
【在 M*****d 的大作中提到】
: LZ请问NB哥后来怎么样了啊？SB manager有没有受到公司处分一类的
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s******7
发帖数: 1758 | 105 上面说得对，要预防pip,就是不能当软柿子，这个老中进公司首先就是想跟老板留下好
印象。容易息事宁人，委曲求全，逆来顺受，这三个都是危险的征兆。这也是中国文化
的特点，谦虚，大局为重，敢于承担责任。可惜在美国，这些都行不同，startup小公
司好点，因为很忙，manager也要人干活。公司一大，妖蛾子就出来了，人才各种逆向
淘汰，很多公司鼓励manager年底给出一些低分PIP，虽然不明面上说末尾淘汰，好听点
说要有performance appraise要有区别度。这个时候，除非你在组里挑大梁，他还不是
找老实人开刀，这个时候越是刺头越安全。
如果已经PIP了，就撕破脸斗争吧，就算不成功，也会给你带来宝贵的经验。
如果没有，我觉得应该注意几点：
凡是有理要据理力争
无理也不要自己承认
自己的意见不管对不对，都要发表，参加辩论
不要把公司的大利益当回事，观察公司其他人规则，参与进去
manager布置任务，一定要讨价还价，就算让他不爽，也不能留下你软弱不知道争取的
印象。 |
n**********n
发帖数: 44 | |
p******g
发帖数: 8316 | 107 我从心底里支持你的壮举，中国人不能老这么唯唯诺诺和窝窝囊囊的，老是pip就一声
不响的滚蛋了。算个啥JB事儿啊，草
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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s*******x
发帖数: 6 | 108
【在 s*****r 的大作中提到】
: LZ中文部分讲得很好，英文信太垃圾了，就是为啥老中会在对公司文化的理解上有偏差
: As a manager, he should spend more time and other resource to help me to
: improve
: PIP本来就是花更多的时间和资源来帮你改进，这是打算申请吗
: 绝对不能承认需要improve，承认就输了，出了问题也不是你的错，至少不全是
: 信里说老板的行为如何不professional，如果没有证据或者证人，还是不要乱写了，他
: 可以告你诬陷，让公司直接fire，比PIP严重多了
: 另外让performance不行的员工走路，任何公司都是一样的，和公司culture扯不上
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s*******x
发帖数: 6 | 109 挺楼主！
早看到楼主的帖子就好了。我曾经也碰到个白SB马利基，从别的部门restructure转到
他team半年，他说我performance不好，由于程序中有个bug，客户不高兴，不能拿
bonus，不能涨工资。 不过还没有PIP。我是那个组唯一的一个老中，我在上个组一直
都top来着， 草他妈纯粹欺负人啊，谁的code没bug啊。很快我换工作走人了，没有
fight back 就是follow don't burn the bridge 那几个建议，exit interview 时，
我和HR啥都没提， 便宜那个SB了。 |
k*******n
发帖数: 141 | 110 在理。读完信的感觉就是一个胡搅蛮缠，too personal,相信hr会帮忙加速解雇过程。
关键要摆事实，把业绩列出来，在这样的业绩下，被指责说工作不好是站不住脚，然后
说你觉得这是被区别对待了。。。
然后剩下95%的时间去接着找下家工作。
SB
【在 s*****r 的大作中提到】
: 说实话，那信写得非常垃圾啊
: 里面承认自己的productivity需要improve，说明SB经理的观点是有根据的，不是编造
: 陷害，有客观事实。这样把自己放在performance不理想，还不认真听别人意见的状况
: ，其实是很危险的，说明你能力不足，还非常不professional，义气用事
: 任何人需要improvement的观点也是错误的，别人可能是要学习，但不是改进。改进的
: 意思是你不qualify工作，想fight必须围绕凭啥说你不qualify去argue，这才是重点，
: SB经理必须指出工作哪里不qualify了，不能随便乱讲
: argue不要扯上其他人，非常不professional，SB manager和HR可以说每个人的情况不
: 一样，期望不一样，根本没法当成论点。而且想动刑的是SB，又不是别人
: 受打击要回家休息就更扯了，那是心理脆弱的表现，要每天高高兴兴地去上班，别把SB
|
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z*******o
发帖数: 4773 | |
k*******n
发帖数: 141 | 112 如果没什么业绩，强调自己修了一段时间病假，没有被给予足够的时间来恢复最好的工
作状态。这是一个非常强的理由。
【在 k*******n 的大作中提到】
: 在理。读完信的感觉就是一个胡搅蛮缠，too personal,相信hr会帮忙加速解雇过程。
: 关键要摆事实，把业绩列出来，在这样的业绩下，被指责说工作不好是站不住脚，然后
: 说你觉得这是被区别对待了。。。
: 然后剩下95%的时间去接着找下家工作。
:
: SB
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b******y
发帖数: 9224 | 113
没错，一般就是公司要搞你，给你戴上个借口而已。
对付pip，其实很简单，早日找到更好的工作，别跟现在的公司啰嗦了。
frustration归frustration,但你得为你的前途着想。花太多时间纠结pip, 是非常不明
智的做法。
看看我写的应该如何对付pip的方法，这是我回顾我经历过的pip后得到的启示:
http://www.advancedj.com/topic/385/how-to-handle-pip-in-usa
【在 p**********t 的大作中提到】
: 同觉得提improve不好，这是他们给你设的圈套，要是用得换个词
: 起码得说自己在当前的level已经完全qualify，并且在升下一级的过程on the right
: track, 可以举各种例子证明contribution，反正就是打死不要承认perf需要improve
: 你经理收集你perf不好的证据，你就收集他的证据证明他不professional，对你的工作
: 不上心只会瞎指责，态度有问题，区别对待，歧视
: 其实多数时候PIP都是经理无能，做不出像样成果，所以要找替罪羊
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n*****e
发帖数: 49 | 114 像下面这样的回帖可以这些人的软弱和逃避性。被人打击就选择逃跑窝囊废，而不会有
点骨气敢于站出来斗争。
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 没错，一般就是公司要搞你，给你戴上个借口而已。
: 对付pip，其实很简单，早日找到更好的工作，别跟现在的公司啰嗦了。
: frustration归frustration,但你得为你的前途着想。花太多时间纠结pip, 是非常不明
: 智的做法。
: 看看我写的应该如何对付pip的方法，这是我回顾我经历过的pip后得到的启示:
: http://www.advancedj.com/topic/385/how-to-handle-pip-in-usa
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b******y
发帖数: 9224 | 115
软弱？逃避？公司是人家开的，有本事你可以开个公司出来啊？没人会fire你，对不对？
什么是软弱，什么是逃避？当employee，才是软弱，才是逃避。逃避的是自己不愿意承
担对自己未来全权负责的责任。
自己的命运要自己掌握，进公司工作也要有个长远目标, 学习一些business知识会帮助
你更好的把握未来。
订阅JC写的美国business快报，学习business博客文章，可以让你更好的筹划职业发展
http://www.advancedj.com
【在 n*****e 的大作中提到】
: 像下面这样的回帖可以这些人的软弱和逃避性。被人打击就选择逃跑窝囊废，而不会有
: 点骨气敢于站出来斗争。
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e**********0
发帖数: 502 | 116
支持支持
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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s******3
发帖数: 344 | 117 re nb
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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d*******e
发帖数: 113 | 118
，
follow don't burn the bridge 是啥？
我朋友 在 exit interview 中 提到了种族歧视。 公司立马升职加薪。
你这样做 这个经理以后 还是会搞中国人
【在 s*******x 的大作中提到】
: 挺楼主！
: 早看到楼主的帖子就好了。我曾经也碰到个白SB马利基，从别的部门restructure转到
: 他team半年，他说我performance不好，由于程序中有个bug，客户不高兴，不能拿
: bonus，不能涨工资。 不过还没有PIP。我是那个组唯一的一个老中，我在上个组一直
: 都top来着， 草他妈纯粹欺负人啊，谁的code没bug啊。很快我换工作走人了，没有
: fight back 就是follow don't burn the bridge 那几个建议，exit interview 时，
: 我和HR啥都没提， 便宜那个SB了。
|
d*****j
发帖数: 95 | 119 请问现在怎么能联系到楼主？
【在 j***a 的大作中提到】
: 法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
: 合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
: 放心使用：
: 在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.
: pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.
: 要fight必须明确fight的目的.
: 和pip抗争的目的:
: 1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.
: 2. 获得更好的,应有的赔偿.
: 3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
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D**F
发帖数: 76 | 120 想念jiama同学～
【在 d*****j 的大作中提到】
: 请问现在怎么能联系到楼主？
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u***8
发帖数: 1581 | |
