w******8
发帖数: 76 | 1 老板安排我CHECK一个同事做的活。我CHECK了一下。发现了问题.不报告渎职.报告就得
罪人.怎么办? |
w******8
发帖数: 76 | |
K**r
发帖数: 45 | 3 code review?
【在 w******8 的大作中提到】
: 老板安排我CHECK一个同事做的活。我CHECK了一下。发现了问题.不报告渎职.报告就得
: 罪人.怎么办?
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m**x
发帖数: 790 | 4 这么简单的事也上来问，逮他做的最有技术含量的一块，给个建议 |
f*****g
发帖数: 15860 | 5 呵呵，这个事情没那么难，只不过要：
1)搞清楚老板的意图(关键)。为什么要做这个check？
是这个东西复杂，对这个同事做的东西不信任？还是为了应付日常性的走过场(比如为
了符合某行业认证标准，或者A检查B的，B检查C的)？还是你的级别(默认水平/经验)高
于这个同事？
这个check是否来得突然？比如以前都没有别人这么互相做过？如果来得突然，那么这
件事得谨慎处理。
2)你发现问题：
多大的问题？是结果错误，还是逻辑混乱，还是影响performance的优化？...
你确信这是个比较重要的问题？而不是你理解错误？(不要搬石头砸脚)
这个问题不改会怎么样？这个问题是同事水平不行导致？还是疏忽导致？
3)不要当老板和同事之间的小班长角色做报告，而是“启发”式。
跟同事约时间，带上“老板叫俺来的，俺也没办法”苦相嘴脸，开两玩笑“俺就不大相
信会有什么bug，有也是feature”。
找几段同事活里的部分，主要都是对的/做得好的，然后“询问”这个那个里面思路...
(赞叹，认可状)，末了把这个你确信是问题的部分加塞进去，以“同事间讨论”的形式
启发他自己意识到，不是你来纠正他的错误，而是问题
【在 w******8 的大作中提到】
: 老板安排我CHECK一个同事做的活。我CHECK了一下。发现了问题.不报告渎职.报告就得
: 罪人.怎么办?
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d*******8
发帖数: 3182 | 6 借光请教一下，如果这个check来得突然，以前都没有这么互相做过，而且是低职位/水
平/经验的review高职位/水平/经验的，对双方各意味着什么？
【在 f*****g 的大作中提到】
: 呵呵，这个事情没那么难，只不过要：
: 1)搞清楚老板的意图(关键)。为什么要做这个check？
: 是这个东西复杂，对这个同事做的东西不信任？还是为了应付日常性的走过场(比如为
: 了符合某行业认证标准，或者A检查B的，B检查C的)？还是你的级别(默认水平/经验)高
: 于这个同事？
: 这个check是否来得突然？比如以前都没有别人这么互相做过？如果来得突然，那么这
: 件事得谨慎处理。
: 2)你发现问题：
: 多大的问题？是结果错误，还是逻辑混乱，还是影响performance的优化？...
: 你确信这是个比较重要的问题？而不是你理解错误？(不要搬石头砸脚)
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f*****g
发帖数: 15860 | 7 低的查高的？哇，水深不可测，不要乱说话表明YES/NO为好。
旁敲侧击看看老板到底想干什么：
1)看你对主要问题的理解程度？熟悉架构？
2)对高的有意见？可能在收集群众揭发信？
3)高的可能要换工作了？希望你能接手？
...
ANYWAY，低职位低调，蛋定。
【在 d*******8 的大作中提到】
: 借光请教一下，如果这个check来得突然，以前都没有这么互相做过，而且是低职位/水
: 平/经验的review高职位/水平/经验的，对双方各意味着什么？
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d*******8
发帖数: 3182 | 8 很不幸，我是相对高职位/水平/经验的。55555~~~~~~
【在 f*****g 的大作中提到】
: 低的查高的？哇，水深不可测，不要乱说话表明YES/NO为好。
: 旁敲侧击看看老板到底想干什么：
: 1)看你对主要问题的理解程度？熟悉架构？
: 2)对高的有意见？可能在收集群众揭发信？
: 3)高的可能要换工作了？希望你能接手？
: ...
: ANYWAY，低职位低调，蛋定。
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x****l
发帖数: 7895 | 9
看问题的性质，再帮同事说点好话，大事化小，小事化了。这就是做人之道。
【在 w******8 的大作中提到】
: 老板安排我CHECK一个同事做的活。我CHECK了一下。发现了问题.不报告渎职.报告就得
: 罪人.怎么办?
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g****0
发帖数: 449 | 10 先跟同事说，让他改正，改好了再去跟老板说，基本不错，几个小问题，但是已经解决
了。如果他不改正，就直接汇报。 |
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w******8
发帖数: 76 | 11 谢谢大家献计献策。我们GROUP做的东西都要CHECK。原来CODE交给CRO做。CHECK起来没
顾忌。发现了什么发个EMAIL通知大家。
我新来。也跟着大家这么做。谁知有些是内部做的。结果把人得罪了还不知道。
没什么技术性。有些人太粗心就犯错了。已经得罪了。再怎么做别人也可能会不谅解。
【在 g****0 的大作中提到】
: 先跟同事说，让他改正，改好了再去跟老板说，基本不错，几个小问题，但是已经解决
: 了。如果他不改正，就直接汇报。
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w******8
发帖数: 76 | 12 “找几段同事活里的部分，主要都是对的/做得好的，然后“询问”这个那个里面思路.
..
(赞叹，认可状)“
这种做法我担心会被误解成找茬。 |
f***g
发帖数: 4 | 13 You work for pharma company? If so, code checking is really normal. Just
email your coworker 1 to 1, after problem resolved, send him/her an email cc
your manager about the thing pass QC. Don't cc every email to your boss,
that will make other angry. |
w******8
发帖数: 76 | 14 Yes, I work in pharma. Thank you for your idea.
cc
【在 f***g 的大作中提到】
: You work for pharma company? If so, code checking is really normal. Just
: email your coworker 1 to 1, after problem resolved, send him/her an email cc
: your manager about the thing pass QC. Don't cc every email to your boss,
: that will make other angry.
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B******y
发帖数: 9065 | 15 看来你还是个SAS Programmer。做这种Check的事情还是谨慎为妙，我曾经给一个高职
位的同事做辅助性工作，大老板Email给同事询问状况，因为CC到我了，于是我就抢先
的回了大老板。结果二老板（也同时CC到了）私下给我一个Email，警告我不要乱插嘴
。几天以后，大老板被最高层炒掉，二老板上台，上台的当天，那个同事也被炒掉。凡
是你的工作在非正常情况下的被Check或是被加入“辅助”的同事，前景都是不妙的。
楼主的情况是去Check，而不是Validation，说实话，你的那位同事快完蛋了，但你也
要谨慎。切记！
【在 w******8 的大作中提到】
: Yes, I work in pharma. Thank you for your idea.
:
: cc
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