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Working版 - 急,我是不是该着手找下家了?
相关主题
[合集] 急,我是不是该着手找下家了?新manager问个管理under performing手下的问题
某些仁慈公司不裁人,而是采取如下对策。我这种情况算PIP吗?
移民局新规定 外籍僱员人心惶惶 非工作地入境 H-1B持有人遭遣返performance review is exceed.但没涨工资。
感觉进中等规模的公司可能好点升职前的performance review是不是得超出现在的职务要求啊?
公司被买是好事吗?尤其是被日本公司买? (ZT)Performance Review满分,一般多少% Raise?
妈的,真想把老板炒了。这样的情况大家怎么处理?
今天有个哥们被约谈了人际关系危机
[合集] review不爽,大家Performance review怎么样。科技民工如何保护自己?
相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: 细节话题: powerpoint话题: 是不是话题: 组里
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1 (共1页)
N**********r
发帖数: 56
1
在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
去年review是top performer
年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
就转成report给他了,他也有相关的background,
但不是我这个field的,
本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
花了我很多时间给他education。
然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
每个人都要walk through我的code。
反正感觉很不爽,我是不是该这样听他的?别人的工作
我不知道细节,可是我做的每个人都可以转起来了,
是不是我变的最可有可无了,以后lay off首当其冲?
还是我自己想的太狭隘了?
各位有经验的大牛多多指教,我应该怎么样处理这样
的情况,谢谢。
(另外,从他来了之后,一个人被let go,另外
一个人被放到performance improvement里边
最后考察,虽然大老板说过,小老板还认可我的
表现,但是还是有点人心惶惶)
x******g
发帖数: 3952
2
老板不都是这样么?上来第一件事都是要把手下人变成没谁都行。

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

d****o
发帖数: 1112
3
以前在一家公司也是这样
来了个老板跟小鞋穿,当然我们积极合作啊
给啥鞋穿啥鞋
不久这厮重用的几头捅了漏子不可收拾
当然他也受牵连下堂去了
你这个新老板志在立威
他强任他强,明月照大江
你有大老板罩着,他也不可能干出太出格的事

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

d*********e
发帖数: 3835
4
what is the problem? just suck to your new boss man
d********h
发帖数: 2048
5
很正常,任何正常的公司都不会说一个人会的,别人不会。
h**k
发帖数: 662
6
老板都是这么样
我们老板就是谁越精通什么越不让你干什么,怕莫个人掌握啥东西别人不会
这么做也有问题就是效率及其底下,质量非常不稳定

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

N**********r
发帖数: 56
7
谢谢大家的指点,
不爽的原因还有就是目前他并不是要求每个人
都这样做,只有我,所以担心,再次谢过。

【在 h**k 的大作中提到】
: 老板都是这么样
: 我们老板就是谁越精通什么越不让你干什么,怕莫个人掌握啥东西别人不会
: 这么做也有问题就是效率及其底下,质量非常不稳定

i****e
发帖数: 684
8
不爽, 不踏实的话还是走的好

【在 N**********r 的大作中提到】
: 谢谢大家的指点,
: 不爽的原因还有就是目前他并不是要求每个人
: 都这样做,只有我,所以担心,再次谢过。

h**k
发帖数: 662
9
自我评价一下,看你技术是不是top,如果使,你老板有可能在弱化你的地位,而不一
定是开你

【在 N**********r 的大作中提到】
: 谢谢大家的指点,
: 不爽的原因还有就是目前他并不是要求每个人
: 都这样做,只有我,所以担心,再次谢过。

l*****a
发帖数: 408
10
你要当心点,人都要有backup计划的.至少感觉是不想重用你.当然不见得要你走

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

相关主题
妈的,真想把老板炒了。新manager问个管理under performing手下的问题
今天有个哥们被约谈了我这种情况算PIP吗?
[合集] review不爽,大家Performance review怎么样。performance review is exceed.但没涨工资。
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g*****g
发帖数: 34805
11
他让你把所有细节都告诉他,这个可行吗?
你能想起来该说啥说啥,不懂让他问就是了。
工作的安全不靠藏着掖着,但也不用啥都抖出来。

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

a****e
发帖数: 605
12
他觉得你是他的威胁贝
还有不要那么笨
把细节都告诉他
学会忽悠
不患寡而患不均
凭什么就让你一个人讲

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

g********n
发帖数: 4054
13
就是。
PowerPoint做的漂亮点,让他们不懂再问呀,你也可以看出他们中谁的水平高低了。

【在 a****e 的大作中提到】
: 他觉得你是他的威胁贝
: 还有不要那么笨
: 把细节都告诉他
: 学会忽悠
: 不患寡而患不均
: 凭什么就让你一个人讲

g********n
发帖数: 4054
14
就是。
PowerPoint做的漂亮点,让他们不懂再问呀,你也可以看出他们中谁的水平高低了。

【在 a****e 的大作中提到】
: 他觉得你是他的威胁贝
: 还有不要那么笨
: 把细节都告诉他
: 学会忽悠
: 不患寡而患不均
: 凭什么就让你一个人讲

t*******y
发帖数: 81
15
绝对赞成。千万不要抖露任何细节。面子上当然要
过得去,给大家做点华而不实的Presentation,其实
有多少人有时间有兴趣有能力研究别人的东西。
我们公司有好多人走了以后,公司还要央求他们做
一段时间合同工,因为他们做的东西别人不熟。

【在 a****e 的大作中提到】
: 他觉得你是他的威胁贝
: 还有不要那么笨
: 把细节都告诉他
: 学会忽悠
: 不患寡而患不均
: 凭什么就让你一个人讲

d*****a
发帖数: 78
16
我觉得最重要的是合作精神,然后才表现自己。如果对自己不自信,才成天想留一手什
么的,ridiculous.

【在 t*******y 的大作中提到】
: 绝对赞成。千万不要抖露任何细节。面子上当然要
: 过得去,给大家做点华而不实的Presentation,其实
: 有多少人有时间有兴趣有能力研究别人的东西。
: 我们公司有好多人走了以后,公司还要央求他们做
: 一段时间合同工,因为他们做的东西别人不熟。

h****5
发帖数: 674
17
re

【在 N**********r 的大作中提到】
: 在公司里,以前跟着大老板,也算是个技术骨干吧,
: 去年review是top performer
: 年初,组里招了个小老板(report给大老板),我们
: 就转成report给他了,他也有相关的background,
: 但不是我这个field的,
: 本来自己lead一个project,基本上组里只有我懂这个,
: 最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他,
: 花了我很多时间给他education。
: 然后,他又要求我给组里一个tutorial session,让
: 每个人都要walk through我的code。

s*******e
发帖数: 3042
18
你要把powerpoint弄的非常详细,然后把不重要的细节花90%的时间去讲,表情要特别
诚恳,讲不了多久你的teammate就烦了。他们不行有两个原因,一个可能是懒,就是想
混日子,一个就是笨,你给他们讲一百遍他们也不明白。如果是又勤奋,又聪明,又有
野心的人,就算你不讲,他们也会把你的code拿来看,怎么可能一点不明白呢。所以他
们是懒,还是笨,还是又懒又笨,都不会因为小老板要求他们学,他们就能学会的,所
以不用太担心了。当然了,面子还是要做足的,既然小老板让你讲你就讲吧。
f*****r
发帖数: 229
19
看公司文化把. 在有些公司里面, 如果你不是很牛, 还还想留一手的话, 可能死的很快
. 想想 the skills of sell your idea or convince others, and don't confuse
others. otherwise you can not convince others that you're doing well on an
important project.
美国人讲leadership. 你要能把一个复杂的事情搞的很简单, 还教给其他人让他们都能
做. 我是老板的话, 我认为你确实比别人强, 把活交给你省心.

【在 s*******e 的大作中提到】
: 你要把powerpoint弄的非常详细,然后把不重要的细节花90%的时间去讲,表情要特别
: 诚恳,讲不了多久你的teammate就烦了。他们不行有两个原因,一个可能是懒,就是想
: 混日子,一个就是笨,你给他们讲一百遍他们也不明白。如果是又勤奋,又聪明,又有
: 野心的人,就算你不讲,他们也会把你的code拿来看,怎么可能一点不明白呢。所以他
: 们是懒,还是笨,还是又懒又笨,都不会因为小老板要求他们学,他们就能学会的,所
: 以不用太担心了。当然了,面子还是要做足的,既然小老板让你讲你就讲吧。

t*******e
发帖数: 2921
20
九阳真经啊...呵呵

【在 d****o 的大作中提到】
: 以前在一家公司也是这样
: 来了个老板跟小鞋穿,当然我们积极合作啊
: 给啥鞋穿啥鞋
: 不久这厮重用的几头捅了漏子不可收拾
: 当然他也受牵连下堂去了
: 你这个新老板志在立威
: 他强任他强,明月照大江
: 你有大老板罩着,他也不可能干出太出格的事

相关主题
升职前的performance review是不是得超出现在的职务要求啊?人际关系危机
Performance Review满分,一般多少% Raise?科技民工如何保护自己?
这样的情况大家怎么处理?牢骚贴: 如果自己与老板意见向左怎么办
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s*******e
发帖数: 3042
21

an
大老板当然会这么想,小老板初来乍到地位未稳,正是立威的时候,绝不会让你显露
leadership的。
我觉得现在LZ最好的行动方式就是表现的很听话,不会对小老板的地位有挑战(当然如
果楼主有野心那
另当别论)

【在 f*****r 的大作中提到】
: 看公司文化把. 在有些公司里面, 如果你不是很牛, 还还想留一手的话, 可能死的很快
: . 想想 the skills of sell your idea or convince others, and don't confuse
: others. otherwise you can not convince others that you're doing well on an
: important project.
: 美国人讲leadership. 你要能把一个复杂的事情搞的很简单, 还教给其他人让他们都能
: 做. 我是老板的话, 我认为你确实比别人强, 把活交给你省心.

H******i
发帖数: 4704
22
原来世界上有人跟我有一样的遭遇, 其实只要是给人打工, 很难免遇到这种情况.
N**********r
发帖数: 56
23
理解这样的情况一定会发生,我也没有兴趣非要为了job security自己把持这个project(也不可能,同时我还有别的projects)。
但是自己想了解小老板的真正想法,是不是对我不满意(这样我的地位下降是一定的),有一些backup plan应对。
那你最后怎么样?找了下家?

【在 H******i 的大作中提到】
: 原来世界上有人跟我有一样的遭遇, 其实只要是给人打工, 很难免遇到这种情况.
a**********t
发帖数: 9684
24
好奇你们公司这些人是自己走的还是公司let go的?如果是后者公司还央求他们做合同
工?

【在 t*******y 的大作中提到】
: 绝对赞成。千万不要抖露任何细节。面子上当然要
: 过得去,给大家做点华而不实的Presentation,其实
: 有多少人有时间有兴趣有能力研究别人的东西。
: 我们公司有好多人走了以后,公司还要央求他们做
: 一段时间合同工,因为他们做的东西别人不熟。

d*****l
发帖数: 8441
25
说的好,君子敏而好学嘛!
交流交流!多讲不懂,多问别人细节,多学,把每一次的交流
双向化。

【在 a****e 的大作中提到】
: 他觉得你是他的威胁贝
: 还有不要那么笨
: 把细节都告诉他
: 学会忽悠
: 不患寡而患不均
: 凭什么就让你一个人讲

1 (共1页)
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科技民工如何保护自己?公司被买是好事吗?尤其是被日本公司买? (ZT)
牢骚贴: 如果自己与老板意见向左怎么办妈的,真想把老板炒了。
今天嘴贱一把,发帖鄙视自己,引以为戒。今天有个哥们被约谈了
请教码工在新公司上班的一些经验[合集] review不爽,大家Performance review怎么样。
[合集] 急,我是不是该着手找下家了?新manager问个管理under performing手下的问题
某些仁慈公司不裁人,而是采取如下对策。我这种情况算PIP吗?
移民局新规定 外籍僱员人心惶惶 非工作地入境 H-1B持有人遭遣返performance review is exceed.但没涨工资。
感觉进中等规模的公司可能好点升职前的performance review是不是得超出现在的职务要求啊?
相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: 细节话题: powerpoint话题: 是不是话题: 组里