m***e
发帖数: 76 | 1 新人工作热情高，喜欢思考一些现在工作中出现的问题，然后提建议，但是最近一次跟
manager meeting的时候他反问我，你是不是觉得做这些工作没有visibility? 我解释
说我认为这些工作不会improve product quality,应该是因为infrastructure 以及
team之间协调不好的问题，而且现在的系统半年以后就不会再用了，但是我们最底层的
人每天要花大量的时间重复解决这些问题，好像意义不大。当然做这件事的缘由是Lead
们要追求好看的number，后面这一句我没说吧了。
背景:新人phd毕业进入一家大型IT公司才半年
manger是白人,工作了4年多，自诩自己擅长people management。但是好像对技术不是
很care
. 另外，manager现在带着组里的老员工忙着开发新系统，留下我在做sustained
engineering.他可能觉得我是很想参与新系统开发，其实我根本没有抱怨这个，我只是
喜欢思考现在工作中的问题，或者说喜欢把工作当自己的事业来做。
请过来人帮忙分析一下如何改善给manager的印象。谢谢！ |
G*******X
发帖数: 1028 | 2 你所想要achieve的是什么呢？
如果是你说的那样，喜欢把工作当自己的事业来做，就告诉老板，你很喜欢钻研技术问
题，对此很感兴趣，每解决一个问题，都觉得很开心。对visibility不是很care。既然
manager善于用人，自然会知道怎么用你。
你的成就感来自于你技术上的成就。不要指望其它，譬如比别人快的升职什么的。
如果你很在乎manager对你的印象，那就多研究一下你的manager关心的是什么。这和你
工作上提建议是两码事。
Lead
【在 m***e 的大作中提到】
: 新人工作热情高，喜欢思考一些现在工作中出现的问题，然后提建议，但是最近一次跟
: manager meeting的时候他反问我，你是不是觉得做这些工作没有visibility? 我解释
: 说我认为这些工作不会improve product quality,应该是因为infrastructure 以及
: team之间协调不好的问题，而且现在的系统半年以后就不会再用了，但是我们最底层的
: 人每天要花大量的时间重复解决这些问题，好像意义不大。当然做这件事的缘由是Lead
: 们要追求好看的number，后面这一句我没说吧了。
: 背景:新人phd毕业进入一家大型IT公司才半年
: manger是白人,工作了4年多，自诩自己擅长people management。但是好像对技术不是
: 很care
: . 另外，manager现在带着组里的老员工忙着开发新系统，留下我在做sustained
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m***e
发帖数: 76 | 3 谢谢GoldenYJX,点评的真的很精辟。
其实我还是有点虚荣，想有升职加薪的机会，所以什么都想插一刀。hehe,应该心态放
低，多研究如何提高自己的技术能力。
以后要多到版上来学习，受益匪浅。
【在 G*******X 的大作中提到】
: 你所想要achieve的是什么呢？
: 如果是你说的那样，喜欢把工作当自己的事业来做，就告诉老板，你很喜欢钻研技术问
: 题，对此很感兴趣，每解决一个问题，都觉得很开心。对visibility不是很care。既然
: manager善于用人，自然会知道怎么用你。
: 你的成就感来自于你技术上的成就。不要指望其它，譬如比别人快的升职什么的。
: 如果你很在乎manager对你的印象，那就多研究一下你的manager关心的是什么。这和你
: 工作上提建议是两码事。
:
: Lead
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F********r
发帖数: 407 | 4 新人才到公司半年，学习的时间还不够，就要提合理化建议？这是新人经常犯的错误。
首先半年至一年，你得多学习学习，不仅是专业知识，还有公司项目和技术背景。更重
要是真正认识了解公司人员和结构。你的建议也许10年前就有人提过了，但是有很多原
因没实施。另外，每种改进和合理化建议都会触及一些人的利益。如果公司或者管理层
接受你的建议，那就是说很多原来在这个方向工作人都是SB。所以新人必须得多听，少
说，多表扬赞成别人，而不是直接或者间接地批评或否定别人。要不然，你在这个公司
的前途基本玩完。 |
