r*****t
发帖数: 384 | 1 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
我这里。我们组
平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
程。
现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
话，希望再给他机会，看来现在已经不行了。
对他，大家都小心翼翼的，种族还是比较敏感。 近来我也多次找谈话 （包括1：1和
mid year review），指出工作的不足/错误/希望进步的地方，担心被他误解这是我的
决定，然后投诉。。。
请问这种情况，有啥要注意的？
谢谢 |
c*****g
发帖数: 1137 | 2 document verything during PIP and have hr involved.
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
: 大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
: american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
: 我这里。我们组
: 平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
: 黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
: 重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
: 程。
: 现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
: 入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
|
r*****t
发帖数: 384 | 3 其实所有决定都是我的manager和manager’s manager做的。
手下被PIP，做为manager，我应该做些啥或怎么做？有哪些程序要走？
新手，没啥经验。
谢谢
【在 c*****g 的大作中提到】
: document verything during PIP and have hr involved.
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l*****t
发帖数: 2019 | 4 不懂了。又不是你给他上PIP。不干你的事，你老板要怎么干就怎么干。
【在 r*****t 的大作中提到】
: 其实所有决定都是我的manager和manager’s manager做的。
: 手下被PIP，做为manager，我应该做些啥或怎么做？有哪些程序要走？
: 新手，没啥经验。
: 谢谢
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t*****n
发帖数: 4908 | 5 你不是他manager吧。没啥事，按上面的意思干。
african
的进
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
: 大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
: american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
: 我这里。我们组
: 平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
: 黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
: 重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
: 程。
: 现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
: 入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
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N******e
发帖数: 437 | 6 在其他组都轮转过了，最后到你的组，让你下杀手。。。你的上级manager这不是借刀
杀人，让你做恶人吗？
你可以建议他继续轮转到其他组吗？
african
的进
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
: 大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
: american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
: 我这里。我们组
: 平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
: 黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
: 重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
: 程。
: 现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
: 入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
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m*******g
发帖数: 3044 | 7 100% 被告,100% 输. 等着赔钱吧
我第一家公司,一模一样的情况,一个黑人女的,50多了,能力很差, 在每个组都转了个遍
, 最后转的我们组,我们组的头是亚裔女,我们组有一个中国人,一个韩国人,剩下全是白
人,就是没黑人. 头很PUSH, 最后把黑女炒了,黑女告到劳工部,说对她歧视,因为她是组
里唯一的黑人,没人愿和她说话,愿意教她,所以她干不了. 最后她赢了,赔了很多钱.头
被DIRECTOR 叫到OFFICE里骂了一顿,哭着出来的.
头还是年轻,也就30岁,人家别的组都不炒,她来做恶人.
你们组要是和我们情况一样,估计100%输 |
T*****u
发帖数: 7103 | |
r*****t
发帖数: 384 | 9 虽不是我给他PIP，但我是他direct manager，
到时有问题，估计都推给我了。。。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 不懂了。又不是你给他上PIP。不干你的事，你老板要怎么干就怎么干。
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r*****t
发帖数: 384 | 10 估计不行了，其他组人也多。。。
【在 N******e 的大作中提到】
: 在其他组都轮转过了，最后到你的组，让你下杀手。。。你的上级manager这不是借刀
: 杀人，让你做恶人吗？
: 你可以建议他继续轮转到其他组吗？
:
: african
: 的进
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r*****t
发帖数: 384 | 11 那咋办。。。
其他组对他的feedback也都不好。如果要告，HR应该也知道吧。
我虽是他的直接manager，接受他和给pip都是我的manager和manager’s manager的决
定，
我担心到时他们把责任都推给我
【在 m*******g 的大作中提到】
: 100% 被告,100% 输. 等着赔钱吧
: 我第一家公司,一模一样的情况,一个黑人女的,50多了,能力很差, 在每个组都转了个遍
: , 最后转的我们组,我们组的头是亚裔女,我们组有一个中国人,一个韩国人,剩下全是白
: 人,就是没黑人. 头很PUSH, 最后把黑女炒了,黑女告到劳工部,说对她歧视,因为她是组
: 里唯一的黑人,没人愿和她说话,愿意教她,所以她干不了. 最后她赢了,赔了很多钱.头
: 被DIRECTOR 叫到OFFICE里骂了一顿,哭着出来的.
: 头还是年轻,也就30岁,人家别的组都不炒,她来做恶人.
: 你们组要是和我们情况一样,估计100%输
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m*******g
发帖数: 3044 | 12 你应该和你老板谈,说公司里就他一个黑人,如果炒他.麻烦太大. 难道就没他能干的?
降薪,转到LOW LEVEL 的工作?
【在 r*****t 的大作中提到】
: 那咋办。。。
: 其他组对他的feedback也都不好。如果要告，HR应该也知道吧。
: 我虽是他的直接manager，接受他和给pip都是我的manager和manager’s manager的决
: 定，
: 我担心到时他们把责任都推给我
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j*****t
发帖数: 5475 | 13 从现在开始做好各种documentation
对方各种能力不足，各种完不成任务
你的各种feedback, 各种coaching全都要有书面记录
我上次足足收集了4个月的证据
PIP出来的时候那个老印根本没法反驳
african
的进
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
: 大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
: american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
: 我这里。我们组
: 平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
: 黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
: 重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
: 程。
: 现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
: 入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
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t*****n
发帖数: 4908 | 14 这活你最好别接。到时候有的是麻烦。想办法把。
【在 r*****t 的大作中提到】
: 那咋办。。。
: 其他组对他的feedback也都不好。如果要告，HR应该也知道吧。
: 我虽是他的直接manager，接受他和给pip都是我的manager和manager’s manager的决
: 定，
: 我担心到时他们把责任都推给我
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r*****t
发帖数: 384 | 15 update:
他自己辞职了。
我manager（A）与他谈话，把所犯错误都列了下。他态度还行，一一承认。A还暗示他
主动辞职为佳。
之后他找我，说通过与A的谈话，自己已意识到可能不胜任这工作，与其被fire，还不
如自己辞职。其实他前段时间已开始找工作，第二天他还请假去面试了。后来他提
交了辞职信，并CC HR，最后一天也定。
但这两天，情绪有变，估计接受“高人”指点。先是找HR,当然那里是问不出啥名堂的
。这两天他向我要documentation的copy。之前我们大多是口头的交流，documentation
不多，不知道他的目的是啥？在收集材料，事后起诉？这resignation letter 也是他
自己提交的。。。 |
r****1
发帖数: 2299 | 16 不要给他任何东西,让他找HR,他们是专门帮公司处理麻烦避免麻烦的. |
g******7
发帖数: 1532 | 17 你在五十周年的时候干这个?
african
的进
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
: 大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
: american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
: 我这里。我们组
: 平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
: 黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
: 重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
: 程。
: 现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
: 入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
|
c*****o
发帖数: 310 | |
r*****t
发帖数: 384 | 19 updates:
明天他就要跟HR exit interview了。 今天问是否可withdraw resignation letter 还
有如果这么做，是否会立刻被fire。 照例让他去问HR。大家帮分析分析，他到底想干
啥？ 后悔resign了？谢谢 |
m*****t
发帖数: 3477 | 20 多半是想和公司撕破脸了。估计有得烦了。不过你做的对，尽量推给HR和你老板。
赶紧把他的辞职信保存好。还有当初你老板指示你把他放进PIP的email。
【在 r*****t 的大作中提到】
: updates:
: 明天他就要跟HR exit interview了。 今天问是否可withdraw resignation letter 还
: 有如果这么做，是否会立刻被fire。 照例让他去问HR。大家帮分析分析，他到底想干
: 啥？ 后悔resign了？谢谢
|
F********r
发帖数: 407 | 21 这件事具体情况不很了解，但是觉得有几个地方可能能有缺陷。1，作为被开掉的人的
直接领导，你好像和上级意见或者决定有差别。最后开口还是你们的经理。这点上，对
你自己以后发展不利。这样的事，即使你的意见和上级截然相反，你都应当是直接处理
人；2，在处理这样特殊群体的人事问题时，一般需要半年以上的准备工作，所有东西
都要有文本，以防后患。在做这个决定时，人事部，法律部都是很重要的伙伴；3，这
哥们辞职的事也有更巧妙的方法。比如采用separation 加分手费的方法 - 对内部员工
说是辞职，对社会安全部门（social security)提供文件为解职。作为辞职，他是拿不
到失业金的。只有被动丢职位才可以。所以他想收回辞职信也可以理解。不过总体感觉
这件事还可以处理得更好些。 |
f*******p
发帖数: 338 | 22 在我们那叫pimp
lol
african
的进
【在 r*****t 的大作中提到】
: 手下要被放入Performance Improvement Plan了。
: 大概情况，手下带了几个人，其中一个african american，且公司只有这一个african
: american。此前，他已经在公司内其他组轮转个边，都因能力问题被赶来赶去，最后到
: 我这里。我们组
: 平时工作量较大，一般都有几个project同时进行，因此每个人都得独立负责一块。小
: 黑工作算是努力听话，但能力实在有限，只能做些基本的事情（打杂），而且经常
: 重复犯些非常简单/严重的错误（有些失误简直不可思议的），当然也影响了project的进
: 程。
: 现在上级manager找我谈话，说我们已经做了该做的（比如多次轮转），已决定把他放
: 入Performance Improvement Plan了，然后劝退。。。此前也找过我，我多次帮他说
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