l******n 发帖数: 1250 | 1 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
常,他的位子才能保住。
以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢? |
D*******a 发帖数: 3688 | 2 you are statistically correct :)
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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o*********n 发帖数: 706 | 3 能想到的原因:
1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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j***n 发帖数: 1471 | 4 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。
【在 o*********n 的大作中提到】 : 能想到的原因: : 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。 : 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。 : 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。 : 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。 : 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里 : 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。
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M********s 发帖数: 24729 | 5 职场新兵
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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b*******c 发帖数: 20683 | 6 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。
打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算
每集都出镜,观众也未必注意到。
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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M********s 发帖数: 24729 | 7 公司处于的阶段也重要,总之,复杂多变,自求多福
【在 b*******c 的大作中提到】 : 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。 : 打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算 : 每集都出镜,观众也未必注意到。
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T*****u 发帖数: 7103 | 8 如果全民医保,你说的基本对。
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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m******s 发帖数: 1469 | 9 Do important thing other than be a workhorse.
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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l*********u 发帖数: 19053 | 10 要让manager相信,你干得多,才升得快捏 :)
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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T*******i 发帖数: 4442 | 11 干活多的就该多干活啊。 manager又不需要干活快,干活多的又没其他本事你就是个
工兵。
马内急需要leadership 简言之就是欺下瞒上,忽悠得住才行
你啊too simple |
s**********1 发帖数: 4651 | 12 1.要干visibility高的部分2.要让周围人知道。光老板知道还不够。光老板知道老板提
升你还要说服别人。 |
C********9 发帖数: 670 | 13 很多发展多年的二流大公司
都是论资排辈
学历啊 工作年限啊 在公司的时间啊 之类的可能比performance高一点低一点更重要。 |
C*******d 发帖数: 3345 | 14 good point
【在 m******s 的大作中提到】 : Do important thing other than be a workhorse.
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K*****y 发帖数: 312 | 15 +1
【在 j***n 的大作中提到】 : 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事 : 的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。
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l******n 发帖数: 1250 | 16 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
常,他的位子才能保住。
以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢? |
D*******a 发帖数: 3688 | 17 you are statistically correct :)
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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o*********n 发帖数: 706 | 18 能想到的原因:
1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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j***n 发帖数: 1471 | 19 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。
【在 o*********n 的大作中提到】 : 能想到的原因: : 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。 : 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。 : 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。 : 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。 : 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里 : 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。
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M********s 发帖数: 24729 | 20 职场新兵
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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b*******c 发帖数: 20683 | 21 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。
打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算
每集都出镜,观众也未必注意到。
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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M********s 发帖数: 24729 | 22 公司处于的阶段也重要,总之,复杂多变,自求多福
【在 b*******c 的大作中提到】 : 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。 : 打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算 : 每集都出镜,观众也未必注意到。
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T*****u 发帖数: 7103 | 23 如果全民医保,你说的基本对。
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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m******s 发帖数: 1469 | 24 Do important thing other than be a workhorse.
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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l*********u 发帖数: 19053 | 25 要让manager相信,你干得多,才升得快捏 :)
【在 l******n 的大作中提到】 : 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干 : 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的 : 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意 : 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。 : 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正 : 常,他的位子才能保住。 : 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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T*******i 发帖数: 4442 | 26 干活多的就该多干活啊。 manager又不需要干活快,干活多的又没其他本事你就是个
工兵。
马内急需要leadership 简言之就是欺下瞒上,忽悠得住才行
你啊too simple |
s**********1 发帖数: 4651 | 27 1.要干visibility高的部分2.要让周围人知道。光老板知道还不够。光老板知道老板提
升你还要说服别人。 |
C********9 发帖数: 670 | 28 很多发展多年的二流大公司
都是论资排辈
学历啊 工作年限啊 在公司的时间啊 之类的可能比performance高一点低一点更重要。 |
C*******d 发帖数: 3345 | 29 good point
【在 m******s 的大作中提到】 : Do important thing other than be a workhorse.
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K*****y 发帖数: 312 | 30 +1
【在 j***n 的大作中提到】 : 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事 : 的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。
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c*******h 发帖数: 127 | 31 干活太多就没空和别人交流, 忙着写程序, 哪里有功夫闲扯?
一旦不和老板交流, 他就会以为你没干活. 你写了1000条code他不会知道, 除非你告诉
他这个活多么花时间花精力.
另外交流水平也很重要, 你做了特别好的活, 但是开会讨论你说不出来, "显得"是别人
在抓你的小错你却没为自己辩论, 那么没人知道你的活是很好的.
不干活的人整天都可以研究怎么报告进展, 哪怕没进展也能说成进展, 所以在老板看来
很会干活.
我们公司有勤勤恳恳老黄牛一名, 不会和印度大老板报告进展, 虽然我和老板说过他是
top 2 performer, 老板也没听进去. 裁人的时候居然把他给裁了.反而留了个不干活就
会挑别人毛病的韩国人, 还把他提了一级. |
h*******e 发帖数: 6167 | 32 干得多不等于干得好,干得好才升得快,干得多有可能只是个蠢货。
至于什么是干得好,你的弄明白你老板的利益在哪里,你们组的利益在哪里。 |
r********n 发帖数: 409 | 33 精辟!会想中学时代,学习很用功的不一定是学习好的。学习好的才能上名牌大学。一
个道理。
【在 h*******e 的大作中提到】 : 干得多不等于干得好,干得好才升得快,干得多有可能只是个蠢货。 : 至于什么是干得好,你的弄明白你老板的利益在哪里,你们组的利益在哪里。
|
o******w 发帖数: 3262 | 34 版上大多数人现在还是被别人take credit时候,想拿别人的credit就别想了
还是先教教大家如何不让别人拿走自己的credit或者该是自己的credit拿回来吧
【在 j***n 的大作中提到】 : 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事 : 的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。
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I********e 发帖数: 6130 | 35 好奇怪啊,这么多人在的公司居然没有足够的活让每个人都很忙,我的组里,每个人都
有做不完的活,根本没有什么“需要的人就少了”这种状况。
【在 o*********n 的大作中提到】 : 能想到的原因: : 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。 : 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。 : 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。 : 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。 : 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里 : 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。
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f****d 发帖数: 3217 | 36 我的ex老板跟我明说我们公司promote不是看你的performance,degree或者working
exp。虽然知道她是一大sb,但也没用只好自己换部门
【在 C********9 的大作中提到】 : 很多发展多年的二流大公司 : 都是论资排辈 : 学历啊 工作年限啊 在公司的时间啊 之类的可能比performance高一点低一点更重要。
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e**p 发帖数: 4259 | 37 看“机会”-概率中的chance
【在 f****d 的大作中提到】 : 我的ex老板跟我明说我们公司promote不是看你的performance,degree或者working : exp。虽然知道她是一大sb,但也没用只好自己换部门
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f****d 发帖数: 3217 | 38 我要求升到老年工程师需要看啥机会,我们这种大公司到年数了就会升,公司很多大学
毕业生来工作了五年都是老年工程师了。哦,忘记说了,这个sb手下另一个人是啥音乐
专业毕业的,已经连升两级做team leder了,只能说她说的确实没错,确实不看degree
【在 e**p 的大作中提到】 : 看“机会”-概率中的chance
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e**p 发帖数: 4259 | 39 你有学历碰上看degree的老板你就幸运了
我们部门Sr. Director还没有本科学历呢(同部门其他director, sr director全是PHD
,MD之类的);CEO/chairman曾被当地一大报纸曝光大学肄业,没拿到bachelor
degree,人家照样位置做得很稳
我曾经被忽悠看不起没学历的人,呵呵,傻了.谁给往上爬的台阶就跟谁混,什么
degree不degree
degree
【在 f****d 的大作中提到】 : 我要求升到老年工程师需要看啥机会,我们这种大公司到年数了就会升,公司很多大学 : 毕业生来工作了五年都是老年工程师了。哦,忘记说了,这个sb手下另一个人是啥音乐 : 专业毕业的,已经连升两级做team leder了,只能说她说的确实没错,确实不看degree
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s**********1 发帖数: 4651 | 40 说得很有道理。
特别是大公司,大家就是要装出一副很忙很多事情的样子,其实就是人浮于事,一个人
太能干了,反而显得别人不能干,对同事们都是威胁。
【在 o*********n 的大作中提到】 : 能想到的原因: : 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。 : 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。 : 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。 : 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。 : 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里 : 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。
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