c**********n
发帖数: 80 | 1 组里另一个同事跟着老板有段时间了，也比我工作经验多三四年。她做了一块比较重要
的产品A。我的活和她基本一样，但是做产品B，B没有A那么重要和复杂。
我是最近到老板组里的，干的活没变，就是换了这个老板。换老板是部门调整，与我无
关。
我比较想多了解一点产品B，该怎么跟老板说？是应该先跟老板说，让老板分配点B的边
角料活给我，从边角料做起，再伺机而行， 还是应该先打探一下那个同事的想法--愿
不愿意跟我换或者involve我之类？
还有，我刚跟这个老板，是不是应该先得到他信任再表白，还是先表白了让他决定什么
时候可以信任我了再给我活？ |
w*****e
发帖数: 158 | 2 一点点建议：
1. 先把自己的活B干好，这样才能在老板那里竖起威信。这个是基础。
2. 本着学习的态度，多向同事请教一下A的原理，自己再多花些时间多了解一下A和B有
什么相同和不同。
3. 发掘一下产品A 的特点，以讨论的方式和老板提出自己的看法。比如：“我在做B的
时候，觉得这个方法也许可以用在A上，Bla.....,我可以试着做一下。看看是否可行。”
关键：自己要主动。多听多讨论。 |
C*****J
发帖数: 307 | 3 大忌 - 倒不如直接问老板：“老板，我能做你的工作吗？你就做我的那些，很过瘾的
哦！” |
b*******c
发帖数: 20683 | 4 刚去就想抢同事的项目？这样会招人厌。做好本职工作再说吧。
【在 c**********n 的大作中提到】
: 组里另一个同事跟着老板有段时间了，也比我工作经验多三四年。她做了一块比较重要
: 的产品A。我的活和她基本一样，但是做产品B，B没有A那么重要和复杂。
: 我是最近到老板组里的，干的活没变，就是换了这个老板。换老板是部门调整，与我无
: 关。
: 我比较想多了解一点产品B，该怎么跟老板说？是应该先跟老板说，让老板分配点B的边
: 角料活给我，从边角料做起，再伺机而行， 还是应该先打探一下那个同事的想法--愿
: 不愿意跟我换或者involve我之类？
: 还有，我刚跟这个老板，是不是应该先得到他信任再表白，还是先表白了让他决定什么
: 时候可以信任我了再给我活？
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c**********n
发帖数: 80 | 5 3x~hehe, u r everywhere :)
。”
【在 w*****e 的大作中提到】
: 一点点建议：
: 1. 先把自己的活B干好，这样才能在老板那里竖起威信。这个是基础。
: 2. 本着学习的态度，多向同事请教一下A的原理，自己再多花些时间多了解一下A和B有
: 什么相同和不同。
: 3. 发掘一下产品A 的特点，以讨论的方式和老板提出自己的看法。比如：“我在做B的
: 时候，觉得这个方法也许可以用在A上，Bla.....,我可以试着做一下。看看是否可行。”
: 关键：自己要主动。多听多讨论。
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c**********n
发帖数: 80 | 6 不是刚去，做目前的活儿已经做了一年多了，准确的说，是这个老板刚插到我们这个大
组里。。。
偶也怕讨人厌呵呵，所以还是过段时间和老板熟了再说？
【在 b*******c 的大作中提到】
: 刚去就想抢同事的项目？这样会招人厌。做好本职工作再说吧。
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c**********n
发帖数: 80 | 7 你是说，明着提是大忌，还是这种事暗示起来也是比较忌讳的？一般都等着老板来找自
己？
【在 C*****J 的大作中提到】
: 大忌 - 倒不如直接问老板：“老板，我能做你的工作吗？你就做我的那些，很过瘾的
: 哦！”
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p**r
发帖数: 5853 | 8 说个例子给你参考一下，
以前公司有个小弟K，
分给他的活从来都没有100%干完过，
永远收尾要人帮他擦屁股，
他自我感觉还特好，
觉得自己做了99%，只是最后的1%没做完。
其实他不知道，别人帮他擦屁股，必须先得看完他那99%
说好听帮他搞定1%，说不好听，还不如别人自己做。
然后公司2012年度的公司寄予最大战略希望的项目T启动了
说白了这项目谁做谁就是提高知名度。
我没让他进项目，
他每次开会都提，说他有兴趣，要加入。。
老大问我意思，我说他这人的风格就是
把自己会做的做了，不会做的糊弄一下推给别人去解决
到时候帮他擦屁股都来不及。。。
老大的意思还是带上他吧，然后我就分了点活给他
果然又是老样子，关键性的一些问题没法解决，
又推给别人说，我基本都做完了，还有一点。。。
我直接和老大说，把他给fire了吧。
走了大概一段流程，后来被扫地出门了。
下面的话比较难听，但是是千古不变的：
好的人才，就和美女一样，
大家的眼睛不是瞎的，
不会看见你那么个大天才不用，而去用一些庸才。
同样如果没人重用你，或没高帅富追你，
那不是因为你怀才不遇，也不是因为你没人欣赏
而是你自己不够闪亮。 |
c**********n
发帖数: 80 | 9 话糙理不糙， 做好手上的事情是前提。
不过俺都已经不是美女了，难道还不更要主动点表白？闪闪发光的人才和百里挑一的美
女一样，都是少数。大部分人的才能不还都差不多，都在误差范围内，不足以到老板找
上门的程度。大部分机会，还是持之以恒的争取来的。
但俺就怕自己太笨，说的时机场合不对，讨人厌就完了
【在 p**r 的大作中提到】
: 说个例子给你参考一下，
: 以前公司有个小弟K，
: 分给他的活从来都没有100%干完过，
: 永远收尾要人帮他擦屁股，
: 他自我感觉还特好，
: 觉得自己做了99%，只是最后的1%没做完。
: 其实他不知道，别人帮他擦屁股，必须先得看完他那99%
: 说好听帮他搞定1%，说不好听，还不如别人自己做。
: 然后公司2012年度的公司寄予最大战略希望的项目T启动了
: 说白了这项目谁做谁就是提高知名度。
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