l*****k
发帖数: 1059 | 1 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
就很awkward了。
大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？ |
z**k
发帖数: 629 | 2 取决于你的老板的头衔，如果他就是个经理，你就别想了。如果他是VP，在年终总结时
直接提。 |
M********g
发帖数: 793 | 3 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
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t**********6
发帖数: 565 | 4 以我的经验，当然要提。你不提，你领导又不会去揣摩你的心思？
会哭的孩子有奶喝。。
大不了不同意，你也心里有数了。
如果你一直干的不错，他想留你的话，即使最后没有给你升职，别的好处也少不了的。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
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m*****t
发帖数: 3477 | 5 manager是一个萝卜一个坑，除非你的team独立出来，或者你老板被promote/离开，不
然很难。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
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B*****g
发帖数: 34098 | 6 公司和公司不一样。同意4楼，想要就说呗，不给有本事就走，没本事继续混呗
【在 m*****t 的大作中提到】
: manager是一个萝卜一个坑，除非你的team独立出来，或者你老板被promote/离开，不
: 然很难。
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m****w
发帖数: 191 | 7 不同意这个。各个公司不一样，Manager以下是不是还可以有Group leader?
另外，你的Manager是手下的人全都direct report给他吗？作为manager，职责之一就
是people development,所以你完全可以和你的manager约一个时间，讨论你的
development plan,告诉他你将来想干什么，希望他给你机会demonstrate你的
leadership,试着问可不可以让一两个人直接汇报给你，你再汇报给他。另外，这种
development的讨论在大公司一般都有专门的表可以下载的。
从你的表述可以看出，你是属于埋头干活型的，并不经常向老板汇报思想。其实，
如果你的老板都不知道你将来是想走技术还是想走管理的道路，那即使以后有了机会，
他可能也不会想到你！
【在 M********g 的大作中提到】
: 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
: 有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
: 会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
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l*****k
发帖数: 1059 | 8 大家说得都有道理。总结一下有两种意见。
第一是有没有空位子。这个现在是还没有。即使有，我的直接老板自己也
做不了主。
第二是老板是否了解自己的想法。就是楼上提的最后一点。
我认为老板还不了解我的想法，甚至有可能有误解。
当初刚进公司的时候曾表达过不想做manager，而是一直想做IC.
当时也的确是那么想的。现在想法有变化，认为People problems也
是interesting problems。很可能老板还不清楚我的想法的变化。
如果目前有空位子，那么显然应该跟老板说，甚至直接跟老板的老板
（能做主的）说。不管是performance review,还是平时one on one，
话怎么说我还是会的。
可目前并不是这种情况，而我又想让老板了解我的真实想法，却不想
让他觉得为难。所以请大家出主意如何很委婉地让他了解我的想法，
并探探他的反应。至少以后有机会能想起我来。 |
f**********n
发帖数: 3081 | 9 我们公司manager下面可以设supervisor. 直接问你老板你想develop management
skills, 问问how far away you are from being a people manger.问问有没有什么你
需要improve的。 |
m****w
发帖数: 191 | 10 两点意见，
第一，等有位子的时候再说就已经晚了。你可以现在就问一下你老板对你的看法，
看他是怎么看你的，他认为你有没有people skills,告诉他你想往manager方向
发展，不知道他认为你合不合适，哪些方面需要提高。
第二，越级汇报是大忌，但并不是不能做，而是要注意选择时机和技巧,也要看
你老板的老板对你的了解程度等等。
【在 l*****k 的大作中提到】
: 大家说得都有道理。总结一下有两种意见。
: 第一是有没有空位子。这个现在是还没有。即使有，我的直接老板自己也
: 做不了主。
: 第二是老板是否了解自己的想法。就是楼上提的最后一点。
: 我认为老板还不了解我的想法，甚至有可能有误解。
: 当初刚进公司的时候曾表达过不想做manager，而是一直想做IC.
: 当时也的确是那么想的。现在想法有变化，认为People problems也
: 是interesting problems。很可能老板还不清楚我的想法的变化。
: 如果目前有空位子，那么显然应该跟老板说，甚至直接跟老板的老板
: （能做主的）说。不管是performance review,还是平时one on one，
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M********g
发帖数: 793 | 11 呵呵，我不在技术行当，但在business side还是有若干年管理经验。manager一级的空
缺基本跟你的自己的愿望诉求没有任何关系，一般是通过对你管理能力的观察由你的经
理推荐，然后经理的老板批准即可。所以往上爬的关键还是要学三哥自我表现。一般看
你的业务能力，更重要是看你组织能力。为啥我不赞成主动说出来？你如果是那个料，
不用说你老板就会跟你谈心‘小张啊，有没有信心接受下一步的挑战啊？’你不是那个
料，说破大天儿也没用，而且副作用就是会引起老板的猜忌，认为你turn down后不会
安心本职工作。所谓桃李不言，下自成蹊。这并不是说让一声不吭你埋头苦干，你干的
项目成绩还是要高调，通过这个来影响你老板对你能力的perception。还有一点，对公
司的development plan那一套不要太认真，那只是HR的花把势。公司是一个萝卜一个坑
，你终归是跟着公司的安排走，而不是公司跟着你的安排走。一点浅见，欢迎交流。
【在 m****w 的大作中提到】
: 不同意这个。各个公司不一样，Manager以下是不是还可以有Group leader?
: 另外，你的Manager是手下的人全都direct report给他吗？作为manager，职责之一就
: 是people development,所以你完全可以和你的manager约一个时间，讨论你的
: development plan,告诉他你将来想干什么，希望他给你机会demonstrate你的
: leadership,试着问可不可以让一两个人直接汇报给你，你再汇报给他。另外，这种
: development的讨论在大公司一般都有专门的表可以下载的。
: 从你的表述可以看出，你是属于埋头干活型的，并不经常向老板汇报思想。其实，
: 如果你的老板都不知道你将来是想走技术还是想走管理的道路，那即使以后有了机会，
: 他可能也不会想到你！
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m****w
发帖数: 191 | 12 还是不完全同意。做manager当然和自己的诉求有关系，当然自己的诉求是做manager的
必要而非充分条件。楼主进公司的时候就说了自己不想做manager,如果不更正一下，那
即使他有这个能力，别人也不会考虑他了。
另外，之所以要说，最主要也是探探老板对自己的看法，自己在不在公司的high
potential list上，一般来说总会知道的。如果在这个公司没什么希望，换地方就趁早
咯！
【在 M********g 的大作中提到】
: 呵呵，我不在技术行当，但在business side还是有若干年管理经验。manager一级的空
: 缺基本跟你的自己的愿望诉求没有任何关系，一般是通过对你管理能力的观察由你的经
: 理推荐，然后经理的老板批准即可。所以往上爬的关键还是要学三哥自我表现。一般看
: 你的业务能力，更重要是看你组织能力。为啥我不赞成主动说出来？你如果是那个料，
: 不用说你老板就会跟你谈心‘小张啊，有没有信心接受下一步的挑战啊？’你不是那个
: 料，说破大天儿也没用，而且副作用就是会引起老板的猜忌，认为你turn down后不会
: 安心本职工作。所谓桃李不言，下自成蹊。这并不是说让一声不吭你埋头苦干，你干的
: 项目成绩还是要高调，通过这个来影响你老板对你能力的perception。还有一点，对公
: 司的development plan那一套不要太认真，那只是HR的花把势。公司是一个萝卜一个坑
: ，你终归是跟着公司的安排走，而不是公司跟着你的安排走。一点浅见，欢迎交流。
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c*******e
发帖数: 8624 | 13 首先你得搞清楚,那个manager的坑存在;然后就开始问老板哪里需要提高.
【在 l*****k 的大作中提到】
: 目前在大公司带一个有3,4个人的team。负责技术, 不管人。
: team是自己一手拉起来的，performance很好。整个team运作很独立。
: 想要更进一步，从lead到people manage，不知道该如何开始。
: 老板是个40多少岁的白男。属于很有城府的那种。人也很敏感。不知道
: 他对此事的态度如何，反正他从来没主动提起过。如果我自己去要求，
: 就很awkward了。
: 大家说说怎么样才能委婉地让manager了解到我有想做进一步的
: 想法？ 还有，怎么才能探测一下他的想法？
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s*********1
发帖数: 91 | 14 当然要提，这样老板才了解你的想法。你自己又确实象你描述的那样好，老板也觉得你
还行，有机会他就会给你。提上去的人，不管是老美，烙印，或老中，都是有机会，也
愿意和老板交流思想的人。楼主和老板对职业发展的正常交流都拿不定主意的话，只说
明两点。老板并不是很看重楼主，或是楼主自身素质还未到位。思想交流，表面上只是
谈话，实际上反映了你和老板间的默契程度。
【在 M********g 的大作中提到】
: 不用提，提不提都是白搭。前面说的好，如果你老板是manager,跟他说等于没说。就是
: 有机会也是你老板先上，你顶你老板的位子，而且还要你老板推荐。领导不是傻子，他
: 会决定你适合干啥。做好好本职工作最重要。
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l*****k
发帖数: 1059 | 15 有两种意见了：
一，提不提都没区别，做的好就是你的. 提了反而让老板提防你
二，一定要提，这是合理的沟通，不提没机会
赫赫，你们终于把我想说的话都说出来了。纠结啊！
我的老板刚刚空降了一年不到。在别的公司的资历很长了，但在公司内部还不够。
一般而言，别人在他的位置，对有能力威胁到他的位置的下属应该是提防为主。
这是我的concern.
"How can I develop people skills?"这句话太明显了，不够委婉。 |
u*******r
发帖数: 2855 | 16
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~同意
【在 c*******e 的大作中提到】
: 首先你得搞清楚,那个manager的坑存在;然后就开始问老板哪里需要提高.
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