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Working版 - 前上司老指派任务给我,做不做?
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什么情况下越级汇报?[合集] performance review 反映的问题如何改进请教?
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相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: 工作话题: 二老板话题: 组里话题: 司老
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1 (共1页)
e******s
发帖数: 230
1
我的前上司A,跟我关系一直比较好,由于她自己能力有限,业务范围缩小,所以我被
调出组里,向她的老板汇报。但A仍然是我的二老板,名义上40%的时间仍派去跟她工
作。最近跟现老板面谈,提起目前我参与的项目,其实这个项目每年都要做,每年我
代表我们部门参与的,但因为简单,从来没有跟他汇报过具体细节。这次面谈,正好老
板发表了他的‘高见’,对某类工作的批评,说我们部门不应该再做这样的工作,但我
告诉他我目前大部分跟前上司做的工作就是他所批评的工作时,老板说,因为历史
的原因,我们暂时还得做这类工作,但你并不要浪费时间在这样的工作上,可以让C做
(另外一个同事)。你把A叫来,我们坐下来讨论一下。
前上司跟我私人关系比较好,当时候我找不到工作,她给了我这份还算不错的工作,虽
然他能力有限,但我还是比较敬重她,只要她交代的事情,我都毫无怨言。这下,我
挺尴尬了,跟老板说,我并不是抱怨做这个工作,不管你和A交代啥工作给我,我都能
做。
我的前任也一直这样的工作,如果我跟A说不做了,A会不会有想法,能否您老人家跟她
先通个气。但一切都由您来安排,我服从您的安排。
其实我现在的老板是个管理能力很差的人。很搞笑的是,他老说要扩张某某业务,还把
我从A组里调出来,但每次我propose要做的项目,他80%说这不能做那不能做。更搞笑
的是,老板也不push我。如果A不push我做事,我估计会很悠闲。
刚和老板开完会,回到办公室,又收到A给我布置的任务,希望我下周三就能交给她。虽
然这个可能花费时间不多,但我不知道怎样跟她讲,我都不知道怎么跟她说老板不让我
做这类事了。还有,我个人确实不喜欢做这类事,她自己又不做,经常做二传手,我做
好了她去deliver。
z****z
发帖数: 2054
2
当大老板说一些牵涉到你二老板部门工作的话,如果看不清楚大老板和二老板之间的关
系, 就不要多说话了, 免得给自己找麻烦。

把A

【在 e******s 的大作中提到】
: 我的前上司A,跟我关系一直比较好,由于她自己能力有限,业务范围缩小,所以我被
: 调出组里,向她的老板汇报。但A仍然是我的二老板,名义上40%的时间仍派去跟她工
: 作。最近跟现老板面谈,提起目前我参与的项目,其实这个项目每年都要做,每年我
: 代表我们部门参与的,但因为简单,从来没有跟他汇报过具体细节。这次面谈,正好老
: 板发表了他的‘高见’,对某类工作的批评,说我们部门不应该再做这样的工作,但我
: 告诉他我目前大部分跟前上司做的工作就是他所批评的工作时,老板说,因为历史
: 的原因,我们暂时还得做这类工作,但你并不要浪费时间在这样的工作上,可以让C做
: (另外一个同事)。你把A叫来,我们坐下来讨论一下。
: 前上司跟我私人关系比较好,当时候我找不到工作,她给了我这份还算不错的工作,虽
: 然他能力有限,但我还是比较敬重她,只要她交代的事情,我都毫无怨言。这下,我

e******s
发帖数: 230
3
这类活不仅仅二老板组里做,我现老板的几个direct reports组里都做,只是有的应部
门外的要求和政府的要求,做的多,有的组做的少,或者根本不做。
这样的话,我做还是不做啊?那些活确实挺浪费我的时间的,而且A组里还有另外一个
人可以做的,但A总是叫我做。还有一些技术要求高一点的活,以前都是我做了,但我
调出A的小组后,现老板认为应该是A的job,我如果愿意支持她做的话,可以contribute
一下,但A似乎离了我玩不转,一定要我参与。我也是在是否要卖力之间老犹豫着,一
不卖力,A就会有意见。

【在 z****z 的大作中提到】
: 当大老板说一些牵涉到你二老板部门工作的话,如果看不清楚大老板和二老板之间的关
: 系, 就不要多说话了, 免得给自己找麻烦。
:
: 把A

z****z
发帖数: 2054
4
这个问题的关键不是工作本身的性质以及你想不想做的问题。
如果你只是纠结于这些, 就太书生气了。
关键还是大老板和二老板之间关系,以及他们各自在公司的背景以及在公司内前景的问
题。
这里面可能有机会,但也可能会有陷阱,也是个锻炼自己的机会。

contribute

【在 e******s 的大作中提到】
: 这类活不仅仅二老板组里做,我现老板的几个direct reports组里都做,只是有的应部
: 门外的要求和政府的要求,做的多,有的组做的少,或者根本不做。
: 这样的话,我做还是不做啊?那些活确实挺浪费我的时间的,而且A组里还有另外一个
: 人可以做的,但A总是叫我做。还有一些技术要求高一点的活,以前都是我做了,但我
: 调出A的小组后,现老板认为应该是A的job,我如果愿意支持她做的话,可以contribute
: 一下,但A似乎离了我玩不转,一定要我参与。我也是在是否要卖力之间老犹豫着,一
: 不卖力,A就会有意见。

t**d
发帖数: 6474
5
你不就是为了那张paycheck吗?有活做就行。A对你有恩,干么不好好跟她合作?

【在 e******s 的大作中提到】
: 我的前上司A,跟我关系一直比较好,由于她自己能力有限,业务范围缩小,所以我被
: 调出组里,向她的老板汇报。但A仍然是我的二老板,名义上40%的时间仍派去跟她工
: 作。最近跟现老板面谈,提起目前我参与的项目,其实这个项目每年都要做,每年我
: 代表我们部门参与的,但因为简单,从来没有跟他汇报过具体细节。这次面谈,正好老
: 板发表了他的‘高见’,对某类工作的批评,说我们部门不应该再做这样的工作,但我
: 告诉他我目前大部分跟前上司做的工作就是他所批评的工作时,老板说,因为历史
: 的原因,我们暂时还得做这类工作,但你并不要浪费时间在这样的工作上,可以让C做
: (另外一个同事)。你把A叫来,我们坐下来讨论一下。
: 前上司跟我私人关系比较好,当时候我找不到工作,她给了我这份还算不错的工作,虽
: 然他能力有限,但我还是比较敬重她,只要她交代的事情,我都毫无怨言。这下,我

e******s
发帖数: 230
6
大老板似乎不太满意二老板的performance,当然大老板背景强一点,但两个人都没啥前
景,都是混日子的,说不定哪天就退休了

【在 z****z 的大作中提到】
: 这个问题的关键不是工作本身的性质以及你想不想做的问题。
: 如果你只是纠结于这些, 就太书生气了。
: 关键还是大老板和二老板之间关系,以及他们各自在公司的背景以及在公司内前景的问
: 题。
: 这里面可能有机会,但也可能会有陷阱,也是个锻炼自己的机会。
:
: contribute

e******s
发帖数: 230
7
我跟A一直好好合作的,但我离开她的组后,因为潜在的竞争关系,她挺防着我的,还
暗示部门怎么不好,叫我另找出路

【在 t**d 的大作中提到】
: 你不就是为了那张paycheck吗?有活做就行。A对你有恩,干么不好好跟她合作?
z****z
发帖数: 2054
8
如果是这种情况, 不妨自己做一个项目列表, 先去和大老板商量一下, 是否需要每隔
一段时间,大家一起坐下来, 把这些项目的priority给设置一下。
如果大老板大包大揽, 说这个他就能决定, 那就很明显了, 以后听他的就行了。
否则就坐下来开会,或者让他们俩自个协调去。

【在 e******s 的大作中提到】
: 大老板似乎不太满意二老板的performance,当然大老板背景强一点,但两个人都没啥前
: 景,都是混日子的,说不定哪天就退休了

w***i
发帖数: 9926
9
和A一起培训C

【在 e******s 的大作中提到】
: 我的前上司A,跟我关系一直比较好,由于她自己能力有限,业务范围缩小,所以我被
: 调出组里,向她的老板汇报。但A仍然是我的二老板,名义上40%的时间仍派去跟她工
: 作。最近跟现老板面谈,提起目前我参与的项目,其实这个项目每年都要做,每年我
: 代表我们部门参与的,但因为简单,从来没有跟他汇报过具体细节。这次面谈,正好老
: 板发表了他的‘高见’,对某类工作的批评,说我们部门不应该再做这样的工作,但我
: 告诉他我目前大部分跟前上司做的工作就是他所批评的工作时,老板说,因为历史
: 的原因,我们暂时还得做这类工作,但你并不要浪费时间在这样的工作上,可以让C做
: (另外一个同事)。你把A叫来,我们坐下来讨论一下。
: 前上司跟我私人关系比较好,当时候我找不到工作,她给了我这份还算不错的工作,虽
: 然他能力有限,但我还是比较敬重她,只要她交代的事情,我都毫无怨言。这下,我

s***y
发帖数: 12419
10
re
g*****y
发帖数: 1120
11
以前公司有个案例,一经理叫还在公司的前小兵做一个deployment,导致网站掉线。小
兵被祭旗。高层发出的信号很明显。

【在 t**d 的大作中提到】
: 你不就是为了那张paycheck吗?有活做就行。A对你有恩,干么不好好跟她合作?
f****p
发帖数: 18483
12
想开点。给谁舔菊不是舔呀!

【在 e******s 的大作中提到】
: 我的前上司A,跟我关系一直比较好,由于她自己能力有限,业务范围缩小,所以我被
: 调出组里,向她的老板汇报。但A仍然是我的二老板,名义上40%的时间仍派去跟她工
: 作。最近跟现老板面谈,提起目前我参与的项目,其实这个项目每年都要做,每年我
: 代表我们部门参与的,但因为简单,从来没有跟他汇报过具体细节。这次面谈,正好老
: 板发表了他的‘高见’,对某类工作的批评,说我们部门不应该再做这样的工作,但我
: 告诉他我目前大部分跟前上司做的工作就是他所批评的工作时,老板说,因为历史
: 的原因,我们暂时还得做这类工作,但你并不要浪费时间在这样的工作上,可以让C做
: (另外一个同事)。你把A叫来,我们坐下来讨论一下。
: 前上司跟我私人关系比较好,当时候我找不到工作,她给了我这份还算不错的工作,虽
: 然他能力有限,但我还是比较敬重她,只要她交代的事情,我都毫无怨言。这下,我

1 (共1页)
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请问SIRVA relocation不懂技术的上司对你的工作细节指手画脚,这种情况怎么处理?
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不能成长的工作请教大家我应该如何争取利益 (转载)
突然被老板指派去接手别组,应该怎么做?求助这是华为吗? (转载)
什么情况下越级汇报?[合集] performance review 反映的问题如何改进请教?
请问,如果大老板跟二老板有矛盾,该帮谁?老板要走了,请教送给老板的礼物
业余给学校当consultant大概怎么个要价法? (转载)求助JMs:老公死活要海龟,我该听老公的吗 (转载)
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